建筑材料计划提报准确性考核办法

建筑材料计划提报准确性考核办法、月度实际用料计划考核1每月日后补报的材料计划，根据补报项数同批次申报的同一编码的材料视3为一项按以下标准进行考核单个项目补报项数在项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、131-50负责人月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在项范围内的,扣罚该30%31-50地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资单个项目补报项数在项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、251T00负责人月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在项范围内的，扣罚40%51T00该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人40%月浮动工资单个项目补报项数项及以上的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责3101人月浮动工资；地区所有项目补报平均项数项及以上的，扣罚该地区公50%101司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人月浮动50%工资、三月材料计划考核2三月材料计划的准确性按季度进行考核，准确率须达到除每个季度第一个90月对上一季度进行考核根据该季度每月实际用料计划中同一编码材料申报的总量对比三月用料计划申报的总量，计算出该编码材料的准确率，并汇总计算出三月材料计划准确率单个项目三月材料计划准确率在以上的，每超过奖励该项目工程190%K部计划编制人、负责人月浮动工资；地区所有项目三月材料计划准确率平均在3%以上的，每超过奖励该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技90%1%术部计划审核人、负责人月浮动工资3%单个项目三月材料计划准确率低于的，每低设扣罚该项目工程部计划290%编制人、负责人月浮动工资；地区所有项目三月材料计划准确率平均低于3%90%的，每低附口罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划1审核人、负责人月浮动工资3%。