建筑项目预算与成本控制

建筑项目预算与成本控制摘要随着城市化进程的推进，建筑企业数量不断增多，总产值呈现稳步上升的趋势但随着人工、材料、土地成本的上涨，建筑行业的竞争更加激烈，在此背景下，做好项目预算与成本控制是必要的文章就此对建筑项目预算与成本控制进行研究中图分类号F230”文献标识码A文章编号1004-4914202408-103-02在建筑工程项目中，工程成本的重要性不言而喻，作为主要的支出项目，关乎企业的盈利情况和持续发展在此背景下，建筑企业做好项目预算与成本控制具有重要的意义，能保证施工进度，减少资源浪费，有效控制支出本文从建筑项目预算与成本控制两方面展开研究，为企业发展提供一些参考

一、建筑施工项目成本控制现状从目前情况来看，我国大多数建筑企业不够重视项目成本控制，使得它面临许多问题，这主要体现在以下几个方面第一，成本控制意识不强在建筑企业中，关于成本控制的重要人员有许多，如管理人员、施工人员等，但部分人员没有全面认知成本控制，只关注施工进度，如管理人员会将项目成本控制交给财务人员，没有意识到这项工作应该全员参与其中，导致成本控制的效果不佳［1］第二，管理模式不够先进现阶段，部分建筑企业在开展建筑项目时，所运用的成本核算方法较为落后，主要是以项目为中心，导致项目成本控制效果不佳，也影响了企业经济效益的提升第三，管理方式较为粗放目前，建筑企业所运用的成本控制管理方式不够精细，相关的成本管理体系也没有完善，还有部分企业为了获取更多的经济效益，在投标时为了提升中标概率，会不顾质量而压缩成本，出现了项目返工的情况

二、建筑工程项目成本支出的基本构成和核算内容建筑工程项目成本核算的内容主要包括以下几方面第一，材料价格核算在整个工程项目中，建筑企业需要采购大量的建筑材料，这需要大量的资金有研究表明在建筑工程中，材料费用所占总造价的比例超过一半，会占到60%到70%,这一比例还会随着材料市场的波动而上涨第二，设备费用核算在建筑工程中，设备支出也是不容忽视的，虽然一些大型设备能够租赁，但有一些也要购买，购买和租赁的价格有较大的差异，这需要花费大量资金同时，由于设备品牌种类不同，所花费的金额也不同，建筑企业要重视这方面的费用核算第三，工程变动核算建筑工程在实际施工中可能会遭遇一些突发情况，如开工前未做好探测工作导致出现问题，施工方向需要调整等为此，建筑企业在实施成本核算时，要对工程动态变化加以关注，能按照最新计划开展核算

三、建筑工程项目预算与成本控制的影响因素

四、建筑工程项目预算与成本控制面临的困境（-）管理制度落后

（二）成本控制方法落后成本控制工作涉及多个领域，其内容复杂繁琐，建筑企业在开展此项工作中要运用科学的方法有效计算企业经营中产生的各项资金支出情况，并根据企业自身实际调整不合理的资金，以此获得更多的利润但就目前情况来看，由于企业运用的成本控制方法较为落后，也不重视工程预算，导致财务人员在开展相关工作时很少运用信息化的方法，出现了财务数据滞后的情况同时，部分企业也没有运用先进的换算方式，出现了成本计算结果不够准确的情况，这种方式也难以满足时代发展的需求同时，建筑企业财务人员如果运用全新的复杂算法，则自身的工作量会大大增加

（三）人员素质问题在我国，大多数建筑企业中的施工人员为兼职人员，学历、素质普遍不高，也没有经过专门的培训，在实际施工时，会依靠自身积累的经验，在新技术、新设备运用方面缺乏了解，如此会阻碍成本管理工作同时，在实际施工时，他们并不在意设备养护、材料保管等工作，也不能精准控制施工精度，如此会增加施工成本另外，部分财务管理人员并不是专业人员，他们无法正确认知成本控制工作，在管理人员时，依然运用落后的管理模式，导致成本控制的效果不佳

（四）成本估算难度大

五、建筑项目预算与成本控制的有效路径

（一）预先开展核算，全面了解项目施工情况建筑企业在开展项目预算与成本控制工作时，要跟随时代潮流，看到这项工作的重要性，能预先开展核算，工作人员要保持高度的敏锐力，能掌握目前资金的流入、流出情况，还要对未来施工中可能产生的资金流入、流出情况加以预测，提前做好融资筹划工作［5］预算管理员要对项目成本造价产生的影响加以考虑，运用多种方式收集建筑工程项目资料，了解即将施工项目的施工计划、人力、设备、材料投入等方面的内容同时，管理员还可通过工程项目投资计划书了解分析工程项目资金投入情况，为后续制定工程施工成本预算控制方案奠定基础另外，管理者要亲自去项目施工所在地，提前了解项目建筑材料、劳动力价格、物价水平可能对成本预算产生的影响，并细致勘察施工现场，了解图纸与现场的一致性，对于出现的不一致情况，要提前沟通协商

（二）重视项目费用关键要素管控，有效节省成本在建筑工程项目中，材料费用、人工费用、机械设备使用费占据很大的比例在此背景下，做好材料费用管理是必要的，采购部门要意识到自身职责，要与施工部门加强沟通，了解施工部门关于采购方面的需求，并对该需求加以分析，有效管控关键要素的项目费用，以此实现节省成本的目标在选择原材料时，采购人员要考虑多方面的内容，尤其要考虑价格、质量、运杂费这三方面，还要完善采购后的流程在人员管理方面，建筑企业的管理者要让人才发挥最大的效能，能够分析、判断各施工环节所需的人员，有效管控人员支出同时，管理者要充分了解市场上人力资源的价格，根据项目实际情况合理调整人员数量、岗位，让项目人员的价值得以充分发挥

（三）健全成本控制责任制度，加强合同管理建筑企业在开展项目施工时应做好成本控制工作，能够运用制度明确责任主体,落实各主体的责任，还要关注项目预算与成本控制的执行情况，能对其进行考核，并根据人员考核情况构建成本控制奖惩制度，以此优化成本例如，企业可明确不同岗位人员的工作职责，如项目经理的职责是做好工程项目施工的统筹安排工作，合同预算人员的工作任务是在进行预算编制时，要根据预算定额施工合同来进行，为成本控制提供依据建筑工程中有着多种类型的合同，如用工合同、施工合同、项目合同等，为确保这些合同充分发挥作用，建筑企业要完善合同管理制度，确保活动双方能严格按照合同来施工，顺利推进建筑工程项目当遇到突发情况出现合同调整、补充的情况，合同预算人员要分类保存合同变更等信息，保证信息材料的可追溯性

（四）健全项目成本管理体系，增强成本控制意识在健全项目管理体系的过程中，一方面，建筑企业要科学构建内部管理模式项目具有一次性的特点，根据这一特点，企业在配置人力、物力、财力等资源时，要注重灵活性，能够有效整合资源，为节约成本，可组建相应的部门，如物资采购中心、调控人力资源中心等另外，建筑企业要注重健全项目成本管理体系，能在内部实施单独的核算机制在开展人员管理工作时，可将人员工资与绩效挂钩，以此实现更好管控成本的目标最后，建筑企业要运用科学的成本方式，转变传统的成本控制方式，对当前组织结构加以调整，充分发挥成本控制的价值在项目成本控制中，建筑企业要增强管理者和全体人员成本管控意识，能够组织员工培训和教育，引导全体员工参与其中首先，建筑企业可开展项目预算与成本控制方面的专项讲座，让部门管理者和人员了解更多成本控制方面的知识，也可组织部门管理者外出培训、交流，提升他们的成本控制意识，调动他们成本控制的自觉性和积极性其次，建筑企业要将施工成本管控转为全面成本管控，优化全体人员、全过程的成本控制，并深入分析项目各流程环节，根据资源配置情况，促使人员做好事前、事中、事后三方面成本管控工作，以此降低成本支出［1］吴俊萍.建筑工程项目成本控制管理分析［J］.营销界，202319164-

166.⑵李利花.建筑项目成本控制优化分析与研究析］.商业

2.0,202302105-

107.［3］郝林平.建筑企业项目成本控制问题及防范措施研究［J］.中国产经，202218135-

137.［4］蒋艳梅.智能建筑项目成本控制方法研究［J］.城市住宅，2021,28S1309-

310.［5］常恩山.建筑施工项目成本控制问题研究［J］.住宅与房地产，

20192536.作者单位中国核工业第五建设有限公司上海200000责编贾伟。