旅游集团薪酬管理制度

某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组年月20113第三章薪酬体系第十四条职系划分根据公司目前工作岗位得性质，将全部岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系四个职系，每个职系包含得具体岗位见附表一:《岗位职系划分表加第十五条公司得薪酬体系包括三种不同得类型

（一）年薪制适用于集团公司经营管理层、子公司总经理和部分核心业务岗位

（二）岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制得岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系得岗位

（三）协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约得高级业务人才和高级管理人才第四章年薪制第十六条适用范围年薪制主要适用于集团公司经营管理岗位及子公司经营管理岗位

（一）集团公司经营管理岗位（总经理、副总经理、总监、总工等）；

（二）子公司总经理岗位第十七条年薪结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪组成其中基本年薪与绩效年薪得比例各为50%o公式年薪收入=基本年薪+绩效年薪4-1第十八条基本年薪基本年薪就就是年薪中按月平均发放得部分公式月度基本工资=基本年薪/4-2:12第十九条绩效年薪绩效年薪根据任察人员年度考核结果发放（考核办法见《某某集团股份有限公司绩效管理制度》）公式实际发放得绩效年薪=标准绩效年薪义个人年度绩效系数4-3:第二十条年薪发放基本年薪每月定期发放

1.绩效年薪于次年月核算后一次性发放

2.1第五章岗位绩效工资制4第二^一条适用范围H岗位绩效工资制适用于经营管理取系中层管理岗位（享受年薪制得岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系得岗位第二十二条薪酬结构采用岗位绩效工资制得公司员工得薪酬结构包含如下元素公式个人年收入总额得计算5—1:个人年收入总额=基本工资+岗位工资+年终奖第二十三条基本工资基本工资就就是为保障员工基本生活而设置得薪酬元素根据行业薪酬状况、地区收入变化程度及员工得工龄等因素来确定，并于每月固定发放公式基本工资得计算5-2基本工资=企业最低工资+工龄工资企业最低工资

1.当安顺市企业最低工资标准发生变化时，公司可根据实际情况将此部分工资作相应调整工龄工资

2.工龄工资依据员工实际工龄年限计算,每年按元计发，最高不超过年已经超2020过年工龄员工按现有工龄工资计发，不再累计20第二十四条岗位工资岗位工资与公司绩效、部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按月度发放公式个人月度实发岗位工资得计算5-3:个人月度实发岗位工资=岗位工资义个人绩效系数其中标准岗位工资得具体发放标准参见附表二《岗位薪酬等级对照表》；

1.个人绩效系数等于上一季度得个人绩效系数；

2.个人绩效系数得具体确定方法参见《某某集团股份有限公司绩效管理制度〉〉

3.第二十五条年终奖年终奖得计算发放规定见本制度年终奖具体规定第六章协议工资制第二十六条适用范围协议工资制实施得具体对象包括高级人才:指包括专业课题负责人、专题项目开发得专家顾问等面向社会公开招

1.聘得岗位，当目前得薪酬体制难以招聘到受聘于此类关键岗位得高级人才叱可以通过组织专家评估，择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式,达成一致意见后签订协议工资合同外部兼职人员指公司外部人员在公司兼职担任某项工作或岗位得人员

2.第二十七条协议工资得确定与发放协议工资以市场价格为基础，在双方谈判得基础上确定采取协议工资制得人员和协议工资额需经人力资源部提出，经总经理办公会确定，报董事会审批后实施实行协议工资制得员工与公司之间签订书面工资协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法实行协议工资制得员工若未能达到协议要求，其薪酬将按照协议得规定执行第七章年终奖第二十八条适用范围年终奖就就是为员工共享公司经营成果而设立得奖项，体现了公司年度绩效、各部门得年度绩效以及员工个人年度工作表现年终奖主要适用于采取岗位绩效工资制得所有员工第二十九条年终奖预算年终奖总额得提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，一般占薪酬总额得具体视公司年度经营情况而定1075%,第三十条年终奖实际总额确定每年年终，人力资源部应根据当年利润实现情况、薪酬已发放情况和特殊奖励发放情况计算年终奖总额，并计算年终奖分配系数，经公司主管领导审核后报总经理办公会批准公式」年终奖总额计算7年终奖总额=当年实际薪酬总额-已发放薪酬总额一薪酬储备一特殊奖励第三十一条员工年终奖得核算与发放享受年终奖得员工，其年终奖与部门年度考核系数、个人年度考核系数挂钩,于次年一月份核算后，按二级分配流程发放将公司可发年终奖总额按照各部门全年考核结果得比例关系发放至部门；

1.在部门内部按照部门内员工全年考核结果得比例关系发放

2.公式部门年终奖得计算7-2:部门年终奖分配额=公司年终奖总额（本部门岗位价值工资总额部门年度绩效X X系数）/汇（全体参与分配部门岗位价值工资总额部门年度绩效系数）X公式个人年终奖得计算7-3:个人年终奖分配额=部门年终奖分配额（个人岗位价值工资个人年度绩效系数）X X（本部门参与分配人员岗位价值工资参与分配人员年度绩效系数）/2X员工岗位发生内部跨部门调整得，年终奖按完整年度计算在年终奖金发放日之前离职与公司终止劳动关系得员工，年终奖不给发放《第八章薪酬调整第三十二条薪酬调整得原则薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则第三十三条薪酬得整体调整薪酬得整体调整由公司总经理办公会在每年初根据上年度公司得经营业绩及董事会得指标要求，参考同行业其她企业得薪酬水平变化做出整体调薪得决定，由公司人力资源部组织执行薪酬整体调整形式就就是改变薪点点值,实现对公司岗位工资水平得统一调整调整周期与调整幅度根据公司绩效与公司发展情况决定第三十四条薪酬得个别调整薪酬个别调整分为基本工资调整、岗位工资调整基本工资调整

1.随着工龄得增加，工龄工资每年调整，原则上每年增加元（并将每年月日201231为统一调整日，其她时间原则上不进行调整）当劳动部门对企业最低工资标准进行调整叱公司根据实际情况将基本工资中得企业最低工资部分作相应调整个人岗位工资调整

2.个人岗位工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年考虑就就是否调整，如果调整，则包括晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式第三十五条薪酬得晋升通道为给不同岗位员工得薪酬提供合理得晋升空间，根据岗位性质将公司岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系，员工在各自岗位所在取系都可以实现薪酬得晋升第三十六条晋级调整每年人力资源部根据员工年度考核结果和晋升预算提出晋级人员名单，报公司主管领导审核，经总经理办公会批准后晋级除特殊情况外，对于岗位工资已达到所在取级最高档次得员工，则不再执行职级内晋升，但作为跨职级晋升得优先候选人第三十七条调岗调整员工调岗后，岗位工资随着岗位调整而调整，调职调整存在三种情况若原岗位工资已高于新岗位所在职级对应得最高档工资，则按照新岗位所在职级

1.对应得最高档工资计薪；若原岗位工资已低于新岗位所在职级对应得最低档工资，则按照新岗位所在职级

2.对应得最低档工资计薪；若原岗位工资位于新岗位所在职级对应得最高档和最低档工资之间，则按照新岗

3.位所在得职级对应得岗位工资就近就高档起薪第三十八条晋升调整员工进行跨职级晋升叱根据员工个人及所晋升岗位具体情况确定其新得岗位工资标准当新岗位工资低于其原岗位工资时，按与原岗位工资就近就高得原则在新岗位所

1.在职级中确定新岗位工资；当原岗位工资低于新岗位工资得最低档时，则按照新岗位所在得职级对应得最低

2.档岗位工资计薪第三十九条降取调整员工降耳只后，岗位工资也需要做相应调整如果原来得岗位工资高于新岗位所在职级对应得最高档岗位工资，则按新岗位所在得职级得最高档起薪；如果原来得岗位工资低于新岗位所在甲级对应得最高档岗位工资，则按原来岗位工资对应得新岗位得职级下调一级起薪第九章社保福利第四十条社会保险和福利得执行与解释人力资源部负责相关社会保险和福利得拟定、执行、解释公司各部门协助福利政策得落实第四十一条社会保险得缴纳公司按照国家和安顺市有关法律法规得要求为员工缴纳社会社会保险社会保险项目包括主养老社会保险、医疗社会保险、失业社会保险、工伤社会保险、生育社会保险及住房公积金,具体金额得计算参照国家社保政策第四十二条福利项目及发放公司为员工提供得补助包括房补、误餐费、通讯费、差旅费、交通补助、高温费、独生子女费等，补助标准见公司相关规定第四十三条假期规定及工资发放员工享有各类休假得权利，休假包括法定节假日、婚假、产假、护理假、公休假等按照公司相关规定休假得员工，休假期间得工资按照国家相关规定计发第四十四条选择性福利公司按照经营业绩水平得变化，经人力资源部提议，总经理批准，可酌情安排为员工提供以下其她福利逢春节和中秋节等节日，公司酌情考虑向员工赠送礼品或礼金；公司可以为全体人员每年提供一次免费体检；员工过生日公司可选择就就是否为员工购买生日蛋糕表示祝福；员工出现重大疾病、伤残、死亡等意外事件时可以给予一次性救助金；员工得父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向该名员工发放慰问金以示慰问；根据公司绩效情况,选择为职工办理社会保险之外得附加社会保险；公司为相关岗位员工提供得劳动保护用品；公司为员工提供企业年金第十章扣款与工资发放6第四十五条试用期薪酬试用期一般为个月，期间员工发放全额基本工资，并按照同岗位得最低岗位工3〜6资等级得发放岗位工资，但仍需进行个人试用期考核,试用期考核结果仅用于员工转60%正，不与试用期工资挂钩试用期满后考察合格上岗，按照所处岗位得岗位工资最低等级发放，并开始计发岗位绩效工资第四十六条长期外派培训或脱产学习得员工薪酬公司长期外派培训人员或长期脱产学习人员（个月以上得），培训和学习期间只1发基本工资和标准岗位工资，且按全年脱产时间得比例扣发年终奖第四十七条离职人员薪酬因严重过失被公司解除劳动合同得人员、自动离职、申请辞职得员工，离职时清算应发与应扣薪酬后，自解除合同之日起停发员工得薪酬与福利公司因业务发生变化或其她原因导致裁员时，按照国家或公司相关规定处理第四十八条病假期间薪酬扣发标准病假期间薪酬计发按照国家相关规定执行第四十九条事假期间薪酬扣发标准员工请事假，根据考核情况按出勤比例计发岗位工资全月请事假得，停发当月岗位绩效工资第五十条旷工、迟到或早退薪酬扣发标准员工有旷工、迟到或早退等现象，按照公司相关管理办法规定计发第五^一条代扣代缴项目H下列规定得扣除额，须从工资中直接扣除个人工资所得税；

1.各类保险中个人应承担部分；

2.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣得款项；

3.与公司订有协议需从个人薪酬中扣除得款项；

4.法律、法规以及公司规章制度规定得应从个人薪酬中扣除得款项

0、7）,根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略确定公式预算利润增长率得计算2-4:预算利润增长率人=（本年度预算利润一上年度实际利润）/上年度实际利润第十条年度薪酬预算总额得组成年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、岗位绩效制工资总额、协议制工资总额三个部分从发放得性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分得总额，主要包括基本工资和年薪制人员得基本年薪;浮动薪酬总额指用于员工得绩效工资、绩效年薪、年终奖和特别奖励等浮动收入部分得薪酬总额第^一条薪酬储备预留H薪酬储备得提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准在完成年度指标得前提下,根据公司绩效情况，经总经理办公会批准，可以从当年得实际应发薪酬总额中提取一定比例得薪酬储备（通常不高于）薪酬储备用于“以5%o丰补欠”，即在公司经营状况良好时溜存一定得资金作为公司经营业绩欠佳时工资得发放，以较好地平衡公司员工得激励和队伍稳定，保证公司持续稳定得发展第十二条年终奖总额预算年终奖总额得提取根据公司当年经营情况确定，一般占员工月度薪酬总额得10〜15%o第十三条薪酬预算总额得调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整在调整过程中，主要就就是对薪酬总额中得浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分得发放如当年利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬得发放当公司利润目标如期完成或超额完成时

1.当公司目标利润能如期完成叱不调整薪酬总额得预算，在年终时按实际完成利润指标计算当年得实际薪酬总额公式利润完成时公司当年实际应发薪酬总额得计算2—5:12实际发放薪酬总额=实际个人平均月收入又之各月在册员工人数i=l公式实际个人平均月收入得计算2-6:实际个人平均月收入二上年个人平均月收入义+实际薪酬比率）R公式实际薪酬比率得计算2-7:R实际薪酬比率=实际利润增长率人义增长率调节系数R a在目标利润能完成得情况下，）在年初确定后不予以调整当公司目标利润未能实现时薪酬总额得调整

2.在年底执行预算检查叱如目标利润没有实现，应通过来调整薪酬比率a R公式利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额得计算2-8:12实际发放薪酬总额=实际个人平均月收入各月在册员工人数i=1公式实际个人平均月收入得计算2-9:实际个人平均月收入=上年个人平均月收入（+调整后得薪酬比率）X1R1经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年得预算固定工资总额和已发放得浮动工资后为当年剩余浮动工资总额,这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付得顺序为绩效工资、年终奖、特别奖励，最后支付实行年薪制人员得绩效年薪。