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文本内容:
石灰生产线专家500T/D.人力资源计划表1序号岗位编制1生产经理（兼任项目经理）12中控操作经理13机械工程师14机械维修技师25电气工程师16DCS及仪表系统工程师17电气技师28翻译110人
2.岗位描述
2.1生产经理（兼项目经理）负责承包商专家团队的全面工作，为生产线的运行提供技术支持；检查督导工艺、机械和电气专家组的日常生产工作帮助业主生产管理团队的建设,指导业主组织生产管理、制定生产计划，控制或降低生产成本，提高效率，确保生产各项指标按计划完成定期主持生产分析会、技术讨论会，协调生产关系，解决生产过程中大的疑难问题，保证生产运营保持健康持续发展状态，设备巡检及环保得到持续改进，最终达到设备连续安全运行、低耗、高产的目标
2.2中控操作经理负责中控操作技术指导及工艺操作参数优化工作，对生产过程中出现工艺故障问题及时分析，提出解决方案或对不合理的工艺环节的改进措施；指导并督促中控操作员严格按照安全操作规程规范操作，实时优化生产工艺操作参数，确保生产各项指标符合公司规定的要求编制工艺检修计划，耐火材料等工艺备件购进计划，操作培训计划，督导相关部门按计划组织、实施参加工艺技术和工艺事故分析会，提出解决工艺故障方案或改进措施，为工艺检修或改造做好技术准备
2.3机械工程师负责对机械设备技术支持工作，帮助业主建立和完善设备管理制度，对生产过程中出现机械设备故障问题及时进行统计、分析、提出解决问题的方案或者改进措施确保生产连续运行，环保条件得到持续改进，确保设备连续安全运行编制设备预防性维修计划，备品备件购进计划，部门培训计戈IJ,督导相关部门按计划组织、实施参加设备技术和设备事故分析会，提出解决设备故障方案或改进措施，为设备检修或改造更新做好技术准备
2.4机械维修技师指导业主方设备检修人员完成对设备检修或者故障抢修工作，严格按照设备管理规程要求指导对机械设备进行日常维护和保养工作
2.5电气工程师负责对电气技术支持工作，帮助建立和完善电气设备管理制度，对生产过程中出现电气故障问题及时分析、及时排除设备隐患，保证生产顺利运行编制电气预防性维修计划，备品备件计划，部门培训计划，督导相关部门按计划组织、实施参加电气技术和电气事故分析会，提出解决电气故障方案或改进措施，为电气设备检修或改造更新做好技术准备
2.6DCS及仪表系统工程师负责DCS DCS网络系统和信息系统的稳定、安全运行；根据生产需要，按相关规定对DCS系统进行程序或者设备上操作参数的解锁或修改，对每次修改程序和参数进行备份
2.7电气技师负责指导对生产过程中出现电气故障问题及时处理，排除电气隐患，指导业主的电气员工严格按照安全操作规程规范操作，对现场电气设备进行正确的安全巡检3承包方工作范围负责石灰烧成系统、煤粉制备生产线生产技术支持工作4双方责任和义务
4.1业主的权利和义务
1.
1.
11.1业主将提供足够的安保以防止可能在厂区及周围的不法行为，并对承包商服务队伍在该国家的安全及财产负责若承包商人员在工厂区或该国境内遭到恐怖袭击绑架等伤害，业主应积极对承包商员工进行救护和解救，并承担由此发生的一切费用；
1.
1.2业主将为承包商服务此项目的员工提供工作签证，并承担办理工作签证所需要的费用；
1.
1.
31.3业主将承担智利政府收取的承包商员工服务于本项目在智利境内所产生的社会保险、医疗保险以及税收和各种政府收费；.
1.
1.4为承包商员工食宿免费提供带空调的住房、餐厅以及床和床垫，免费供电供水；并免费为承包商服务于此项目的员工提供食品和饮水；.
1.
1.5业主承担全厂所有设备备件、设备、物资等相关更换/维修费用，包括回转窑以及预热器等生产设备耐火材料的清理以及砌筑工作及其费用由业主承担；
1.
1.6业主免费提供所有的原料、备件、耗材、润滑剂、化学品、燃料到现场用于项目生产；
1.
1.7业主负责整条生产线所有岗位人员配置，生产计划组织和管理全部工作，承包商有协助业主制定生产计划、人员配置的义务；.
1.
1.8业主为承包商员工提供安全帽、安全鞋、风镜等智利政府劳动安全防护要求且符合要求的安全用品用于本项目服务，确保承包商员工的安全；.
1.
1.9业主方不得就本协议接近承包商员工并试图永久雇佣，除非承包商同意；
1.
1.1010业主应为承包方免费提供现场办公室、办公用品及其家具，作为承包方办公使用；
4.
1.11业主为承包方服务在现场工作提供工具；
4.
1.12承包商员工从生活区到生产区的交通由业主负责，同时业主将提供二辆汽车给承包商用于执行项目日常工作使用，为承包商现场项目经理工作用车，并负责免费提供燃油和保养
4.2承包商的权利和义务生
2.1承包商应组织一个由生产管理经验足够丰富的人员构成的技术服务团队来承担本项目的技术支持工作；
4.
2.2承包商对投入本项目的整个技术团队的全部工作负责；
4.
2.3承包商应承担中国境内为此发生的所有税收和费用；.
4.
2.4承包商服务人员在现场服务期间，每6个月有21天的带薪休假；
4.
2.5承包商出现的劳工纠纷由承包商自行负担费用解决；
4.
2.6承包商应确保任何时间点承包商队伍内部不会出现动荡，罢工或混乱如果此种状况出现，承包商将内部处理；.
4.
2.7承包商应遵守智利政府以及当地政府正规权威机构发布的法律，规章制度和议事程序；
4.
2.8承包商人员应尊重智利当地所有的风俗，文化和传统，且应尽量遵守；
4.
2.9承包商承担生产管理和技术指导服务的责任，包括从原材料喂入预热器到石灰入库为止，对生产中出现的技术问题制定技术方案并指导业主人员解决；
5.
2.10业主提供的任何维护检修工具，承包商应妥善保管使用，合同结束时应全部移交给业主，若有损坏应第一时间通知业主进行更换或补充，损坏的工具应交入业主仓库；
6.
2.11承包商通过必要的反馈、专家建议、额外咨询、常规性能评估及其他方式不间断提供必需的厂外支持以加强管理团队的能力.
7.
2.12承包商及业主将视情况来决定是否邀请设备供货商专家到现场服务，相关费用由业主承担
8.
2.13承包商专家的工作时间为白班，即每天工作8小时，每周工作6天，智利法定节假日休息，若需要承包商人员加班，业主另行支付加班工资.
9.
2.14如若人员因各种原因无法工作或者离开岗位，承包商将以其费用恰当安排替代人员
10.
2.15承包商中国境内的高级项目经理必须高度关注此项目，给现场服务团队提供及时的指导和远程支持，并将行业里的先进经验提供给现场团队以确保为业主提供最好的服务；5沟通协调
5.1业主指派的工厂经理（工厂运行的总经理）将全权负责整厂
5.2承包商项目经理负责承包商项目团队的管理，并根据在业主生产管理团队中的职务履行管理职责；
5.3承包商建立高效的沟通管理体系确保和业主生产管理团队的有效沟通
5.
1.1建立双方专业沟通渠道确保现场管理的及时沟通，对于生产运行过程中或维修维护过程中存在的问题，承包商现场服务人员及时解决或指导业主人员解决，对于不影响生产的问题，应记录在案并报告相关专业或部门领导，由其安排相关人员实时监控，在有机会时解决或指导业主人员解决；
11.
3.2承包方项目经理参加业主工厂经理主持的所有工作例会，业主工厂经理认为有必要时承包商专业工程师应参加会议，并在会议上积极认真表达自己的意见；
5.4承包商总部的项目总监，将与项目经理定期联系，以便监督工厂操作及维护的总体表现;取得总部不同专家的支持，不时地反馈给现场团队6运行维护承包商将协助业主组建工厂预防维修管理体系，承包商服务人员按其在组织体系内的职务履行管理职能，对业主团队的生产管理、运行维护工作进行指导，保持工厂良好运行状态
6.1承包商将应尽最大努力安排一支称职的专业团队来指导业主执行预防性与预见性维修措施，避免故障维修或事故检修
12.2由于紧急情况或者其他需求，不可能来纠正缺陷到完美状态，承包商服务工程师应指导业主现场管理团队采取临时措施确保设备安全运行到计划检修时间
6.3与业主代表协商后，承包商应准备一份年度生产维修计划及时间表，承包商项目经理将参加定期月度会议生产及维护工作
6.4指导业主发展并贯彻一个适合的维护管理体系以确保生产线达到高水平的工厂利用率，除正常磨损外，确保全厂设备得到好的维护、没有缺陷和故障，处于良好状态
6.5确保工厂出现任何一个问题都会进行一份完整的根本原因分析，承包商要提供所有这些问题的全套报告承包商将提交一份“根本原因”分析报告模板给业主批准
6.6承包商协指导业主管理团队的维护工作包括
6.
6.1建立并编制维护计划（检验工作计划、常规及不间断维护、润滑计划）
6.
6.2准备并实施维护政策
6.
6.3执行维护计划并进行汇报
6.
6.4执行维修预算、跟踪和评估
6.
6.5准备和实施保护性/预见性的维修技术/程序（振动、温度）
6.
6.6使用关键路径方法来编排维修计划
6.
6.7对工厂的每个问题进行根本原因分析
6.
6.8提前提交关于备品备件的采购需求，以便业主有足够时间进行采购7工厂运行
7.1承包商将指导业主人员操作，业主按要求提供适合用于生产的原燃材料以及燃料等等
7.2承包商将协助业主现场管理团队组织生产运行工作，并配合业主人员做好下列工作:•创建所有标准操作流程；・建立和管理全厂运行组织•对操作和质量控制进行计划和日程安排
7.3准备操作流程，包括•启动和停车•正常运行•每台关键设备的正常运行机制容许的变化和限制•应急程序•安全规程•准备设备和材料产品测试检查流程•建立详细的质量保证和质量控制程序来确保任何时候都能平稳高效地运行工厂•准备定期报告，应包括工厂性能细节、消耗、进行的主要工作、问题及采取的措施•提前提交关于物料、燃料和耗材等采购需求，以便业主有足够时间进行采购•协助业主消除瓶颈8管理控制承包商现场服务团队协助业主做好管理控制工作，确保高效优化进行工厂整体管理，保证产品质量
8.1为高效工厂运行采用必要的管理控制系统
8.2承包商将提供离岸专家服务，便于迅速提供建议/指导，以使全厂持续达到最佳运行此团队会定期收到现场操作报告，分析并将反馈承包商现场团队和人员离岸团队支持范围包括
9.3其他相似工厂的性能反馈以便改善产量，利用率和维护
10.4在需要时提供专家建议和参与，包括承包商项目总监不定期进场考察
11.5根据需要，提供额外的技术支持，例如按以下内容进行独立作业•生产优化•产量平衡•降低消耗率，生产成本等9库存管理
9.1业主单独负责按时按要求提供足够备品备件用于工厂运行及维护
9.2承包商负责根据交付周期提前提出要求，并通过业主指派的部门协调员来配合物资部门
9.3必须确定所提出的需求合理，并且大部分的采购物资可在合理时间内根据实际需求被使用10合同服务时间建议合同服务时间三年11工程一切险
11.1业主应自办保险业主将开展风险评估以及风险管理战略以便确定并管理可能出现的任何风险n.2承包商应参与该项目并指定其一名员工与业主风险管理专员一起工作以监督并管理所有潜在威胁
11.3承包商和业主应完成对潜在风险的所有建议和监督工作，并按照建议及指导方针来安排其工作内容。
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