物业财务部年终总结

物业财务部年终总结不仅要回顾过去，还要展望未来要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析下面是关于物业财务部年终总结的内容，欢迎阅读！物业财务部年终总结

（一）自年月中旬我以实习生的身份接触了物业公司财务部，到年20XX3xx20xx月中旬结束了一个月的实习阶段真正进职物业公司财务部，再到年月4xx20xx7凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的进步而升温此刻请答应我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是负责各类原始单据的录进、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复大学生拔河比赛总结核会计凭证、监视对账、盖章、核数、记台账等重要任务财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程各类原始单据的录进分类各小区的原始单据，按排序、敲数，对整理好的原始单据（包括现金收进支出单、银行单、报销单，及发票等）填写会计分录输进电脑（每月约张凭证），检查凭证输进核算科目、摘要、金额的正确及规350范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好会计凭证的保管及治理对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存各项票据的领销及保管整理各小区票据，整理饭堂饭票、收据，将空缺XX收据、饭票，排号，盖章，验销，领用每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好各项发票的购买及验销整理广场大厦及福昌片区、绿芳田等停车场XX XX发票，治理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票整理青春家园停车场发票，治理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记填写验销单正确无误，及时购买整理各小区购买回的发票，排号，登记进购领本，每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好查账这是一项比较繁锁的工序，假如说下面这么多小区这么多治理处，每人天天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂所以，我们并李敖大师复旦大学不轻松记账登记没有录进系统的治理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得记完台账无误后方可作下一步操纵复核凭证复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对；以至核对相符;如有不符，及时查明原因并予以处理必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，实在看似无足轻重，事实就马虎不得显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能把握并且我的业务水平还需要不断的进步，究竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何治理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等题目，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的进步会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作尽不可以用“轻松”来形容，会计工作尽非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失因此，它要求会计职员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的‘工作作风物业财务部年终总结

（二）年月日，***物业进驻**前湖校区，这一学年来，我全体员工团结20XX105一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标

一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要一年来，公司始终把通过和的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人IS09000IS014000展示了公司相关方面优质服务的形象

二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效

三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题内部管理

一、人力资源人力资源是公司发展的重要保证进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果员工培训包括企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度包括各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据

三、维修方面去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单多份，可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保4200修期内，故多数单子未能修好直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度迅速的解决了原有的存在的问题现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言近日，我公司又一口气换下了四栋公寓多盏灯炮以及多个水龙头和几十个冲水2000300阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了以上98%

四、保安方面、年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范120xx工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安其次增加配套设施，购置保安服装工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针因学校处地的时间、环境比2较特别我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制从去年至今，我公司共登记来访人员多人次，确保了学生公寓的安全

50000、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与3检讨同时，开展专业知识培训从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人4员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境

五、保洁方面、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各1项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，2确保工作的力度同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态使双方得以互相制约，互相鼓励也取得了显著的效果

六、其它方面从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包个，现金多元，校园卡91000200多张以及大量的衣服和鞋子得到了师生的一致好评同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，次送生病的学生去医院看病，8余次为学生爬窗户开门等10信息沟通一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通、在每栋设立箱，让师生对我们工作或态度有意见可提

1、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们2的工作进行监督和指导、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中3我们得到了宝贵的意见和建议今后，我公司还将继续召开此种会议、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话4向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复、设立回访制，坚决实行回访时间不超过小时

524、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管6理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过小时12服务绩效一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求尽忠尽职，服务师生结束语我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞。