物资计划和生产计划管理制度

物资计划和生产计划管理制度一物资计划

1.紧急采购计划因供水系统、供电系统、供料系统故障或突发情况需紧急采购的物资，场区负责人和事业部总经理或生产安全总监直接联系，尽快采购、尽快消毒后，专车送场停水、停电、环保事故紧急事情，需及时告知事业部总经理

2.饲料计划各场负责人每周一800前，上报本场下周饲料计划，将所需饲料种类、数量及需到场时间发送《场长技术员群》，事业部审核后，发送采购人员或相关微信群频率计划每周上报一次饲料到场，各场负责人对料车做好冲洗消毒，特别是轮胎和挡板冲洗消毒后，至少让料车停留10分钟再进场，以免消毒液作用时间不足，影响消毒效果

3.煤气、药品、疫苗、生产低耗品、生活办公物资、维修配件等物资计划各场负责人根据实际和结合库存，填写物资计划表，注明物资规格、单位、数量；已申报没到场物资，可列入没到场物资统计表中在每月14日800前，发送《场长技术员群》事业部安排审核后，发送采购人员或相关微信群频率每月上报一次

4.零食计划仅限没拆包装烟酒、整包花生、瓜子、麦片、芝麻糊、豆奶粉、豆浆粉、核桃、八宝粥，费用自理各场负责人根据本场人员所需，在每月14日800前，发送《场长技术员群》事业部安排审核后，安排人员统一购买，消毒后配送频率每月上报一次注公司提供打火机，一般情况，休假返场人员打火机不要携带进场

5.食堂物资计划场区负责人上报食堂物资计划；干菜类米、面、干菜、调味品、餐厅工具等物资每月14日800前发送，频率每月上报一次青菜类每周一800前上报，发送《场长技术员群》事业部审核后，发送采购人员或相关微信群，购买消毒后配送二生产文件计划

1.周工作总结各场负责人将其每周一800前，发送《场长技术员群》事业部安排专人汇总、分析、存档

2.周会每周一2000开始，周会时间一般

1.5小时各场负责人及时参会，有事向会议主持人请假

3.周会会议记录各场负责人将本人周会会议记录拍照后，每周二800前发送事业部生产总监生产总监汇总后，发送《场长技术员群》

4.周工作计划结合本场生产实际，各场自行列出下周每天主要工作清单，在每周一800前发送事业部生产总监生产总监汇总后，发事业部总经理

5.月生产指标计划各场负责人将其每月1日800前发送事业部生产总监生产总监汇总后，发送《场长技术员群》

6.月费用分析报告各场负责人依据《事业部出库表》或本场自行记录的出入库，每月书写费用分析报告，对本场所用饲料、兽药疫苗及食堂物资等费用分析，每月1日800前发送事业部生产总监生产总监汇总后，发送事业部总经理

7.管理人员座谈会生产总监每月组织管理人员座谈会或征求管理意见，生产总监将主要内容汇总后，发送事业部总经理三其它

1.人员进场信息每周隔离一次或二次，一般安排每周五隔离，具体结合隔离人数或工作需求定隔离日期场区负责人和事业部联系,确认人员隔离时间，并告知休假返场人员隔离后，送到相关猪场，场区负责人监督洗澡（20分钟）、更衣，并在《养殖人员物资群》发送人员进场信息

2.人员出场信息根据本场人员休假计划，场区负责人同意后，人员方可出场人员出场后，场区负责人在《养殖人员物资群》发送人员出场信息

3.物资进场信息场区负责人需在《养殖人员物资群》发送接物资日期、所送主要物资、送货人和接收人，便于后续跟踪四注意事项

1.场内人员禁止直接接触场外没消毒物品，带手套后，方可接触手套用后，翻着脱下烘干或焚烧或泡消毒液内

2.没经事业部许可或消毒配送的物品，禁止场区负责人安排入场

3.未经场区负责人许可，禁止人员私自出场，违反者，按规定处理

4.不按时发送相关文件，影响事业部汇总，将视情况对相关人员进行批评通报。