管理会计导向下事业单位财务会计的转型发展

管理会计导向下事业单位财务会计的转型发展中图分类号F

234.0文献标识码A文章编号1004-4914

（2023）04-094-02

二、管理会计的基本内涵及要求

三、事业单位财会管理存在的问题

（一）财会人员思维模式落后

（二）工作能力限制财会转型

（三）运营环境复杂阻碍财会转型事业单位在整体的运营过程中，往往会遇到比想象中更加复杂的问题，这也与事业单位的特殊属性有一定的关系事业单位较之于企业，在需要保证自身盈利水平的同时一，还兼具一定的服务功能，这种综合性的运营环境，使得事业单位的财务管理人员不仅需要在盈利分析和风险控制方面有充分的应对准备，更需要考虑当地相关行业的发展状况，争取利用事业单位在技术和统筹能力及资质上的优势，为众多企业提供相应的服务以能源开发建设为例，事业单位不仅需要关注国内最前沿的能源开发技术，同时也需要在能源开发行业的发展过程中，针对当地企业的发展状况和发展条件，建立相应的组织措施让这些企业能够共同协作，例如在能源开发中心的牵头下建立新能源开发园区，使辖区范围内众多新能源事业单位能够以规模化的效应实现竞争力的提升这种基于服务层面的事业单位属性，也使得事业单位财务管理工作更为复杂，作为多种经济工作中重要的牵头人，事业单位财务管理人员不仅需要保障自身单位财务管理工作的正常运行，甚至需要考虑相关行业在未来的发展规划而外部环境较之于事业单位内部环境更加复杂多变，这不仅对我国事业单位财务管理人员的综合素质和能力也提出了较高的要求，甚至事业单位在相应技术和管理模式上的转型，会受到当地相关行业发展条件的限制

（四）会计管理实务不适应信息化管理事业单位财务管理工作在技术上最大的问题便是缺乏与信息技术的深度融合事业单位信息化建设落后的原因之一，是没有意识到信息系统对科研管理的优势由于历史原因，我国事业单位从创建至今普遍经历了漫长的阶段目前事业单位中核心管理层大部分为具有丰富工作经验的老骨干，这些管理人员在整体的管理风格和管理思路上仍然停留在传统的官本位管理思想他们对于互联网的了解较少，对信息化系统的接触更少，同时对于目前我国市场竞争中各行各业对信息化系统的应用程度不甚了解因此事业单位从管理层没有意识到信息系统能够给事业单位带来的机遇，而一些事业单位虽然意识到了信息化系统建设的重要性，但是因为经营规模比较大，人员众多，业务板块非常复杂，想要建立一套完善的信息化系统，实现事业单位的现代化管理，可谓难上加难加之事业单位的运营有国家作为背书，在短时间内即便没有运用最先进的管理体系，导致管理落后，其在经济效益上的持续表现，也很难让管理层意识到经营问题的核心所在

四、管理会计导向下事业单位财务会计的转型发展对策

（一）对财会人员实施专业化培训事业单位应当对财会人员加强专业化的培训，使基层的财务管理人员能够对管理会计赋予更高的重视程度事业单位内如果财会人员都对管理会计没有给予足够的重视，那么管理会计下事业单位的财会转型是不能顺利进行的事业单位对财会人员的专业化培训，主要是意识和责任感的培训，应当是财务人员充分意识到管理会计水平的高低直接决定着单位的发展前景，同时也决定着个人的未来发展，每一位财务管理人员都应当给予更高程度的重视此外，事业单位也应当加强对财会人员的事业单位文化培训，使财会人员能够保持更高的责任心，使自身充分在会计管理的工作中施展才华，提升效率，由心而发，树立事业单位人员应当具备的服务意识，努力为相关行业的发展带来引领作用

（二）提升财会人员基础工作水平

（三）完善内部制度提升对抗外部风险能力事业单位财务管理工作在内部的制度建设上应当更加科学化、完备化，以更高的风险意识和预警机制，提升对外部风险的对抗能力，主要是单位的财务管理工作能够更加顺利进行事业单位在财务管理工作中科学制度的缺失，不仅使财务管理工作的流程和顺序不明确，导致效率低下，同时制度的缺失也无法保证每一位财务管理工作人员的工作进展，久而久之会使这些财务管理人员逐渐丧失斗志，感受不到单位对于财务管理的重视事业单位在内部制度的建设上应当更加明确财务管理工作的流程和责任，使每一位财务管理人员在相应的岗位上都能发挥相当的作用同时这样的制度在核心环节上要建设风险预警和管控机制，一旦发现财务管理工作可能面临某种风险，就依靠提前制定好的内部制度环环相扣，抵御风险

（四）加强项目组织的信息化建设信息系统对事业单位带来的最大好处是整体管理效率，工作效率的提升，从而保证工作结果和事业单位效益信息系统首先可以加速事业单位之间信息的流转，突破办公时间和办公地点的限制，使员工无论身在何处都可以利用信息系统进行方便办公建立起完善的信息管理系统，能够保证事业单位经营的有序性和连续性除此之外，建立完善的信息系统也可以实现事业单位所有资料的统筹和可视化，事业单位的业务板块比较复杂，人员流动率也比普通企业更高，所以事业单位在各种资料的汇总和工作流程的制定上，只有快速引入信息化管理体系，才能方便每个员工进行电子文档的查找，从而提升工作效率建立完善的信息管理系统也可以方便员工之间进行工作的沟通和交流，事渠单位缺乏信息管理体系，会导致信息孤岛的现象，每个员工虽然看起来都很忙碌，但各自之间工作应当如何配合，在某一时间点哪些工作属于重点板块，必须通过员工之间的实时沟通才能了解，因此建立完善的信息体系，可以让员工之间加强沟通，实现数字化办公，突出工作重点，在实现高效协同的同时提升管理效率总体来讲，目前我国事业单位在管理会计导向下的财会转型工作中仍然存在诸多问题这些问题的存在，如果没有及时采取妥善的措施加以解决，不仅会阻碍事业单位财会转型，对于单位的稳定发展、财务基础工作水平、财务管理人员的工作能力、内部管理制度以及组织机构的现代化建设都会带来相应的挑战只有在管理会计导向下，加快单位财务会计的现代化转型，才能解决上述问题，并使事业单位的发展有更广阔的空间

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162.作者单位太原市能源发展中心山西太原030012责编赵毅。