管理决策之《管理及其决策六》

管理决策之《管理及其决策六》

一、“管理经济学对策”经济学的主要兴趣不是在于有些经理的决策实际是如何做出的，而是在于了解经理们决策的环境，尤其是要为他们根据环境变化做出反应提供思维框架价格和利润被用来作为在要素市场中调节货币和资源流动，和在产品市场中调节货币和物品流动的信号随着企业规模越来越大，在企业内部组织交易活动的成本也会随之上升所以，当企业的规模增加到某一点，这时企业内部的交易成本与市场上的交易成本相等时，企业规模的扩大就会停止例如，世界上所有汽车制造商都从专门生产橡胶制品的公司那里购买轮胎可以肯定，经营一种自己不熟悉的产品和管理甚至更大、更复杂的企业所要花费的成本一定会高于继续从别的公司购买轮胎的成本限制企业规模的第二个因素是企业家的组织才能总是有限的如果企业的规模超过了经理人员管理企业的，企业内部的资源就不可能得到有效配置为了克服这一问题，许多大公司就设有分公司，即所谓的“利润中心”每个分公司谋求本分公司的利润最大这样，一家大公司下面就有许多独立的较小的分公司，经理人员管理有限的问题，至少可以部分得到解决上面关于企业规模是有限度的两个原因，归根到底，是由经济学家所谓的“管理回报递减”原理决定的许多大企业认识到企业规模过大的危害，就在企业中实行分权，建立许多独立经营的分公司或利润中心

二、”信息时代的管理”今天，全球化的竞争压力使那些年代的企业显得十分渺小我们生活在一个70发生着深刻变化的时代企业的破产率正在上升竞争已发展为全球化，十分残酷年代的企业必须对自身进行再建，否则它们将会消失得无影无踪90生存下来的企业是那些不断继续学习的企业学习必须涉及所有员工，要在任何时间、任何层次上进行经过设计，一个组织和它的系统必须能够鼓励和优化学习过程最成功的企业是那些在各种可能的方式下学习、并将所学最佳运用的企业，不断更新和强化的知识是竞争优势的基本源泉知识时代的企业必须不断学习大多数知识可以被复制只有一小部分知识可以被有关专利或著作权的法律所保护企业以极快的速度学习着做竞争对手所做的事情保持领先的唯一办法就是比对手更快、更好地学习没有共享地知识才是力量没有共享地知识可以使个体充满力量每一个人都有知识并不能转化为力量一个企业应该运用所有它能够收集到的知识如果这种知识没有与其他企业共享，它就能够提供独特的优势然而，它必须在企业内充分共享当不连续性发生时，企业财产将发生重大变化当今技术的领先者很少能生存下来成为新技术的领导者它们的损失可能由很少变得很大；从困窘到蒙耻这种由领先者沦落为失败者的事例有时规模是非常大的，一个国家可能失去整个行业，不如，瑞士失去了机械手表工业德国失去了照相机工业当不连续性冲击时，领先的地位由一个公司转到另一个公司的情况占了七层一个技术转变可能不是企业的第一位杀手，但它肯定时企业出现问题的重要原因之一从工业革命开始，这样的危险就一直存在，但今天由于新技术以狂风暴雨般速度涌现，它的影响范围正在不断扩大高科技行业中的死亡率是惊人的，但现在高科技正冲击着大多数行业关键性的价值流在建中的不连续性，其发展速度和计算机行业一样快，甚至更快航空公司受到了与旅行社连接的网络、乘客管理系统和计算机化后勤的巨大影响钢铁工业受到了来自连续流轧钢机的巨大影响计算机化后勤系统已在零售业引起了一场剧变。