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A、“解剖麻雀”的方法B、“抓主要矛盾”的方法C、“抓两头带中间”的方法D、“弹钢琴”的方法正确答案D答案解析“弹钢琴”要求十个指头都动作，不能有的动，有的不动但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合这就要求围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题“解剖麻雀”是通过对个别典型的深入分析来认识一般；“抓主要矛盾”是抓住关键问题；“抓两头带中间”是通过抓好先进和落后，带动中间状态的群体所以正确答案是“弹钢琴”的方法
21.国有独资公司设董事会，董事会成员由（）机构委派A、国土资源B、国家安全C、财政税务D、国有资产监督管理正确答案D答案解析国有独资公司设董事会，董事会成员由国有资产监督管理机构委派国有独资公司的董事会成员组成等相关事项是由国有资产监督管理机构来负责管理和决定的，所以董事会成员由国有资产监督管理机构委派
22.开展控制工作的前提是（）oA、选择领导方式，建立沟通网络B、选择领导方式，建立组织结构C、确定目标计划，建立组织结构D、确定目标计划，建立沟通网络正确答案D
23.弹性的、分权化的企业是不可能完全以组织记忆为基础来组织运行的因此，新形势下的企业组织必须是有利于（）的组织A、企业变革和学习的B、企业成员学习和知识创新C、企业适应环境D、技术创新正确答案B答案解析因为弹性的、分权化的企业难以完全基于组织记忆运行,所以新形势下企业组织要有利于企业成员学习和知识创新，这样才能更好地适应变化，符合题意，A选项企业变革和学习表述不准确,C选项企业适应环境不是最直接针对这种情况的关键，D选项技术创新过于片面，所以选B
24.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（）oA、程序计划B、指导性计划C、财务计划D、业务计划正确答案B答案解析指导性计划是与具体性计划相对应的，根据计划内容明确性标准，计划分为具体性计划和指导性计划具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可现象；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权
25.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是OA、专题计划B、数量计划C、专项计划D、预算正确答案D答案解析预算是用数字表示预期结果的报表，它是一种“数字化”的规划专题计划侧重于特定主题或项目的计划；专项计划针对特定专项事务；数量计划强调数量方面，但表述不如预算准确直接所以用数字表示预期结果的报表被称为预算
26.曾是人类组织结构的伟大创新，19世纪下半叶以后在工业社会中开始广泛运用，目前仍是企业的主要特征A、网络化的层级结构B、矩阵型的结构C、层级结构D、网络结构正确答案B
27.出资人机构对公司章程草案或修正案进行审核，经沟通确认达成一致后，出资人机构应当于（）个工作日内完成审批程序A、15B、5C、10D、30正确答案A答案解析根据相关规定，出资人机构对公司章程草案或修正案进行审核，经沟通确认达成一致后，出资人机构应当于15个工作日内完成审批程序
28.在SWOT分析中，组织机会在（）的结合点出现A、组织使命和职能战略的选择B、客观环境威胁和对雇员的授权C、组织资源和能力及环境中的机会D、公司管理和使命的选择正确答案C答案解析组织机会在组织资源和能力及环境中的机会的结合点出现组织的资源和能力是其自身所具备的优势，当这些优势与环境中存在的机会相结合时，就会产生组织的机会客观环境威胁与对雇员的授权结合点并非产生组织机会的地方；组织使命和职能战略的选择侧重于组织内部战略层面，不是机会出现的结合点；公司管理和使命的选择同样不能直接产生组织机会
29.企业内部环境的分析方法是（）oA、SWOT分析法B、环境因素分析法C、价值链分析法D、五力分析法正确答案A
30.企业组织创新首先应考虑的是在经营中必须的要素之间的相对重要性，那么现在来说，企业首先应考虑（）oA、知识B、土地C、国家政策D、资本正确答案C
31.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（）oA、调查人员B、控制势态C、调整策略D、调适正确答案B
32.》各沟通分为组织内部沟通和组织外部沟通的划分标准是（）A、按信息传递的媒介划分B、按信息传递的范围划分C、按信息传递的途径划分D、按信息流向划分正确答案B答案解析沟通按照信息传递的范围划分，可分为组织内部沟通和组织外部沟通组织内部沟通是指组织内部成员之间的信息交流与传递；组织外部沟通是指组织与外部相关利益者之间的信息交流与传递
33.下列选项中，不属于非正式组织的特点的是（）oA、不受部门、职务等限制，人数不定B、因人们的性格、爱好、交往、感情等逐渐形成C、有自觉的共同目标D、是无形的组织，无任何成文的表现形式正确答案C答案解析非正式组织是基于人们的性格、爱好、交往、感情等逐渐形成的，是无形的组织，无任何成文的表现形式，不受部门、职务等限制，人数不定它没有自觉的共同目标，其成员之间的共同行为往往是基于共同的兴趣、情感或利益等自然形成的而有自觉的共同目标是正式组织的特点
34.当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）0A、知觉混乱B、晕轮效应C、认知失调D、态度紊乱正确答案B
35.暂时的自由职业者，或者合同工称为A、被动劳动B、实践社区C、灵活就业工人D、虚拟员工正确答案C答案解析灵活就业工人是指暂时的自由职业者或合同工等，他们的就业形式较为灵活，区别于传统的稳定就业形式实践社区强调的是围绕共同实践形成的社区；被动劳动侧重于一种被动的劳动状态描述，并非对这类职业者的准确称呼；虚拟员工通常是指借助数字化技术虚拟出来的员工形象等，均不符合题意
36.是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力A、目标B、意志C、情感D、兴趣正确答案A答案解析目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力目标为管理者的创新活动提供了明确的方向指引，使得管理者围绕目标不断努力探索创新，持续保持创新的动力，是创新活动持续推进的重要驱动力而兴趣能激发一时的创新热情，但缺乏持久动力；意志是保障创新实施的品质；情感可能影响创新态度，但不是核心的动力来源
37.管理是（）的产物A、劳动分工B、社会大生产C、共同劳动D、生产力发展到一定阶段正确答案C
38.国家出资企业产权（）可以通过产权交易机构网站分阶段对外披露产权转让信息A、政府B、受让方C、第三方D、转让方正确答案D答案解析分阶段对外披露产权转让信息是转让方的一项权利，转让方可以根据实际情况通过产权交易机构网站进行分阶段披露，以便更好地寻找合适受让方、促进交易进行等
39.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候,（）结构效果较好A、简单B、矩阵C、任务小组D、直线职能型正确答案A答案解析简单结构具有形式简单、权力集中、责任分明、命令统一等优点，适合员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的情况直线职能型结构适合规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业任务小组结构主要适用于需要完成特定任务的临时性组织矩阵结构适用于一些重大攻关项目，适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织
40.国家出资企业产权转移时，交易价款采用分期付款方式的，首期付款不得低于总价款的（）o、
0.5AB、
0.3C、
0.1D、
0.7正确答案B答案解析国家出资企业产权转移时，交易价款采用分期付款方式的，首期付款不得低于总价款的30%,并在合同生效之日起5个工作日内支付；其余款项应当提供合法的担保，并按同期银行贷款利率向转让方支付延期付款期间的利息，付款期限不得超过1年
41.“公共政策应该通过法定程序获得，这种法定程序可以经立法机关通过，或者经过得到立法机关明确授权的有关部门的认可”体现的是公共政策的（）oA、价值相关性B、合法性C、权威性D、特殊性正确答案B答案解析公共政策的合法性是指公共政策应该通过法定程序获得,这种法定程序可以经立法机关通过，或者经过得到立法机关明确授权的有关部门的认可价值相关性强调政策与价值的关联；权威性侧重于政策具有的使人信服的力量和威望；特殊性并非公共政策的这一特性所以这里体现的是公共政策的合法性，答案选B
42.影响信息质量最重要的因素是（）oA、猜疑、威胁和恐惧B、缺乏计划C、信息超负荷以及选择性认知等D、信息失真正确答案D答案解析信息质量最重要的因素是信息失真信息失真会导致信息失去原本的真实性和准确性，使得基于这些信息所做的决策、判断等都可能出现偏差，严重影响信息的价值和作用，相比其他选项,对信息质量的影响更为关键缺乏计划可能影响信息获取的效率等,但不是影响信息质量本身；猜疑、威胁和恐惧可能影响信息传递等环节，但不是核心因素；信息超负荷以及选择性认知等会影响对信息的处理和理解，但不是直接影响信息质量的关键所在
43.随着科学的发展，人们对材料的认识渐趋充分，材料创新的内容也正在逐渐地向这个方向转移策是按决策的起点进行分类
3.战略性计划与战术性计划的划分标准是（）、综合性程度E职能空间AB、程序化程度C、明确性D、时间长短正确答案B
4.组织幺吉构的本质是成员间的（）关系A、人际B、分工协作C、制约D、相互监督正确答案B答案解析组织结构是为了实现组织目标而对工作进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其本质就是成员间的分工协作关系制约、相互监督等只是其中一部分内容，而人际过于宽泛不准确，所以本质是分工协作关系
5.财务、会计制度相关条款应当符合（）通用的企业财务制度和国家统一的会计制度A、省级B、国家C、企业D、行业A、发现原材料的新用途B、高新技术的应用C、合成材料的创新D、材料的工艺创新正确答案B
44.寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的策划，代表（）管理者角色A、发言人B、企业家C、传播者D、领导者正确答案B答案解析企业家角色是寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的策划等发言人角色主要是向外界发布组织的信息；传播者角色是将外部信息传递给组织内部成员;领导者角色侧重于引导和激励团队成员等所以这里符合企业家角色，答案选B
45.在组织中常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互比较，一般来说，员工最有可能将下列哪类人作为自己参照比较的对象？（）A、组织的高层管理者B、员工的直线上司C、与自己相近层次的人D、其他部门的员工正确答案C答案解析员工最有可能将与自己相近层次的人作为参照比较对象因为相近层次的员工在工作内容、职责、能力要求等方面具有相似性，更容易进行公平的比较与组织高层管理者相比，层次差异较大，工作和报酬的可比性不强；员工的直线上司权力地位不同，比较意义不大；其他部门员工工作内容和环境不同，可比性也较弱
46.团队建设的首要任务是（）A、科学地确定团队的目标B、加强沟通与激励C、促进跨部门整合与技能互补D、打造团队文化正确答案A答案解析团队建设首先要明确方向，科学确定团队目标，它为团队成员提供了共同的努力方向和动力，是团队各项工作开展的基础,其他方面如打造团队文化、加强沟通与激励、促进跨部门整合与技能互补等都基于明确的目标来进行
47.某企业做广告声称它只使用再生纸产品，表明它（）oA、履行其社会责任B、满足其社会审查需要C、做出社会响应D、采用绿色管理正确答案C
48.在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行（）oA、间接控制B、面向未来的控制C、现场控制D、直接控制正确答案D
49.管理的核心是（）oA、设计运行组织结构B、财务控制C、处理和人际关系D、战略制定正确答案C答案解析管理的核心是处理人际关系管理涉及到对人的管理，包括领导、激励、沟通等，这些都围绕着人际关系展开良好的人际关系管理能够促进团队协作、提高员工工作积极性和效率等，对实现组织目标至关重要财务控制、战略制定、设计运行组织结构等固然也是管理的重要方面，但都不是管理的核心，它们都与处理人际关系密切相关，都是为了更好地通过人际关系来达成组织目标
50.在工作中实施自我控制属于（）oA、直接控制B、现场控制C、间接控制D、预先控制正确答案A
51.一人有限责任公司章程由股东制定，但公司不设（）0A、股东会B、出资人机构C、董事会D、职工工会正确答案C
二、多选题（共28题，每题1分，共28分）
1.按照管理的层次划分，管理者可以分为（）oA、基层管理者B、职能管理者C、中层管理者D、综合管理者E、高层管理者正确答案ACE答案解析高层管理者是组织中最高层次的管理者，负责制定组织的总体目标和战略方向；中层管理者负责贯彻执行高层管理者的决策，协调基层管理者的工作；基层管理者直接指挥和监督现场作业人员，保证各项任务的有效完成综合管理者是按照管理者负责的领域进行划分的；职能管理者也是按照管理职能领域来划分的，均不符合按照管理层次划分的要求
2.行政事业部门及其所属单位应当优先通过调剂方式配置资产不能调剂的，可以采用（）等方式A、借用B、购置C、建设D、租用正确答案BCD答案解析行政事业部门及其所属单位应当优先通过调剂方式配置资产不能调剂的，可以采用购置、建设、租用等方式借用不属于配置资产的方式，配置资产方式主要是购置、建设、租用等，所以答案是BCD
3.实现文化变革的方法不包括（）0A、利用群体的弹性过程B、维持局部控制C、进行文化分析D、增加垂直差异正确答案ABD
4.通常情况下，管理者应具备的技能包括（）o、技术技能AB、人际技能C、协调技能D、概念技能正确答案ABD答案解析技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力；人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力；概念技能是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能，协调技能并不是管理者通常应具备的典型技能
5.决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括（）oA、比较择优B、社会效益C、经济效益D、群众满意度正确答案BC答案解析决策目标是以较低的成本获取较高的收益，这里的收益包括经济效益和社会效益比较择优是决策的过程和方法，不是目标；群众满意度也不属于以较低成本获取较高收益直接涵盖的目标范畴所以包括社会效益和经济效益，答案选BC
6.企业国际化经营的特征有（）oA、环境的复杂化B、全球战略和一体化管理C、资源共享D、跨国界经营E、多元化经营正确答案BCDE
7.目标管理的优点有（）oA、灵活B、有利于提高管理水平C、有利于调动人的积极性D、有利于长期目标的实现正确答案BC
8.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由组织结构的差异引起的，而组织结构本身容易造成下列哪些差异问题（）OA、职员对计划目标的理解不相同B、人们对绩效评估产生不同看法C、组织过于庞大导致其内部分化D、企业文化不同造成意见不一致正确答案AB
9.职能型的组织结构优点是（）oA、结构简单B、专家管理C、专业性强D、分工较细正确答案BCD答案解析职能型组织结构的优点包括专业性强，各职能部门专注于特定领域的工作，能发挥专业优势；专家管理，由专业的专家负责相应职能工作；分工较细，能提高工作效率和质量而结构简单并不是职能型组织结构的优点，职能型组织结构通常较为复杂，存在多头领导等问题
10.下列哪些属于计划工作的原理（）oA、权责一致原理B、许诺原理C、灵活性原理D、职务明确原理正确答案BC答案解析计划工作的原理主要有限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理等权责一致原理和职务明确原理不属于计划工作的原理
11.正式的人际沟通包括（）OA、上行沟通B、交叉沟通C、私人沟通D、下行沟通正确答案ABD答案解析正式的人际沟通包括下行沟通、上行沟通和平行沟通（交叉沟通）下行沟通是指信息由组织中的较高层级向较低层级流动；上行沟通是指信息由较低层级向较高层级流动；交叉沟通即平行沟通，是指组织内同层级或部门间的沟通而私人沟通不属于正式的人际沟通范畴
12.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有（）的权利A、收益B、使用C、处分D、占有正确答案ABCD答案解析国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利这是国家出资企业对自身财产所拥有的基本权利内容，涵盖了从实际控制到最终处置财产以获取经济利益等多方面的权益，对保障企业的正常运营和发展具有重要意义
13.狭义的行为科学理论包括的内容有（）oA、职能行为理论B、个体行为理论RC、社会行为理论D、团体行为理论正确答案BD答案解析个体行为理论主要研究个体的心理和行为规律，比如个体的动机、需要等对行为的影响；团体行为理论关注团体中成员之间的相互关系、团体的凝聚力等对团体行为及个体在团体中行为的作用这两部分内容共同构成了狭义的行为科学理论而社会行为理论范围较宽泛，不属于狭义行为科学理论范畴；职能行为理论不是狭义行为科学理论所包含的内容
14.管理的首要属性首先是指管理的（）0A、科学性B、生产关系属性C、生产力属性D、艺术性正确答案BC
15.下列因素中，属于保健因素的有（）oA、公司的政策B、与同审的关系C、职务上的责任感RD、个人与家庭因素正确答案ABC
16.根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划分为（）A、短期计划B、长期计划C、战略性计划D、战术性计划正确答案AD
17.创造性思维的形式主要有（）A、收束型思维B、科学思维C、灵感思维D、发散型思维正确答案ACD
18.从决策影响的时间看，可把决策分为（）oA、战略决策正确答案B答案解析符合国家通用的企业财务制度和国家统一的会计制度是基本要求，行业、企业、省级的相关规定都需以国家通用制度和统一会计制度为基础和遵循标准
6.国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于（）个工作日、3AB、5C、1D、7正确答案B答案解析根据相关规定，国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于5个工作日
7.下列哪个选项不是内部沟通（）0A、年终总结会B、各种内部管理信息文件传递C、内部联欢会D、各种形式的有关质量体系运行的内部会议正确答案C答案解析内部沟通主要围绕组织内部质量体系运行、管理信息传递、工作汇报总结等与工作相关的内容展开各种形式的有关质量体系运行的内部会议、各种内部管理信息文件传递、年终总结会都B、长期决策C、业务决策D、短期决策E、战术决策正确答案BD答案解析从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策和短期决策长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策；短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段战略决策、战术决策、业务决策是按照决策的重要性和影响范围等不同标准进行的分类
19.业务决策具有（）特点A、日常性B、战术性C、战略性D、琐细性E、短期性正确答案ADE答案解析业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，具有琐细性、日常性和短期性的特点战略性决策通常是关于组织整体目标和方向的决策，具有长期性和全局性；战术性决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，是战略决策的延续和细化业务决策不属于战略性和战术性决策范畴
20.下列各项中，（）不是管理者决策制定角色的例子A、新员工的招聘和培训B、发起和管理新的项目C、作为各工作团队联络的桥梁D、监督信息的共享正确答案B
21.公共政策制定过程主要经过的环节有（）0A、政策议程的建立B、政策分析C、政策合法化D、政策规划正确答案ACD答案解析公共政策制定过程主要经过以下环节首先是政策议程的建立，这是政策制定的起始点，将社会问题纳入政策视野；接着是政策规划，对政策目标、方案等进行设计；最后是政策合法化，使政策获得合法地位政策分析贯穿于政策制定过程中，但不是独立的一个主要环节所以主要环节是政策议程的建立、政策规划、政策合法化，答案选ACDo
22.行政事业性国有资产，是指行政单位、事业单位通过以下（）方式取得或者形成的资产A、使用财政资金形成的资产B、接受调拨或者划转、置换形成的资产C、接受捐赠并确认为国有的资产D、其他国有资产正确答案ABC
23.中央企业应强化集团总部对内部审计工作（）,加快形成“上审下”的内部审计管理体制A、统一管控B、确定审计标准C、调配审计资源D、统一制定审计计划正确答案ABCD答案解析中央企业强化集团总部对内部审计工作的统一管控，包括统一制定审计计划、确定审计标准以及调配审计资源等，从而加快形成“上审下”的内部审计管理体制这些方面对于确保内部审计工作的规范性、有效性和协同性至关重要，能够更好地发挥内部审计在企业治理中的监督、评价和服务作用
24.国家出资企业负责制定本企业不同类型资产转让行为的内部管理制度，应明确（）oA、决策程序B、工作流程C、责任部门D、管理权限正确答案ABCD答案解析国家出资企业负责制定本企业不同类型资产转让行为的内部管理制度，明确责任部门、管理权限、决策程序和工作流程等内容，以规范企业资产转让行为，确保资产转让的公开、公平、公正，维护企业和相关方的合法权益
25.《中华人民共和国企业国有资产法》所称关联方，是指本企业的,以及这些人员所有或者实际控制的企业A、董事B、监事C、高级管理人员D、ABC的近亲属正确答案ABCD答案解析《中华人民共和国企业国有资产法》所称关联方，是指本企业的董事、监事、高级管理人员及其近亲属，以及这些人员所有或者实际控制的企业所以答案是ABCD,包含了选项中的董事、监事、高级管理人员以及他们的近亲属
26.定量预测法按照处理资料的不同，可分为0A、数据分析法B、资料分析法C、因果预测法D、时间序列法正确答案CD答案解析时间序列法是通过对过去的时间序列数据进行分析，来预测未来的趋势，属于定量预测法中按照处理资料不同的一种；因果预测法是根据事物之间的因果关系，通过建立数学模型来进行预测，也属于定量预测法中按照处理资料不同的一种而数据分析法和资料分析法表述不准确，不是定量预测法按照处理资料不同的分类方式
27.经营宗旨、范围和期限条款应当载明公司（）等基本信息A、经营范围B、经营宗旨C、经营收入D、经营期限正确答案ABD答案解析经营宗旨、范围和期限条款主要就是用于明确公司的经营宗旨是什么，能够开展哪些经营活动即经营范围，以及经营的有效期限等基本信息，而经营收入并不属于经营宗旨、范围和期限条款所应载明的基本信息
28.从创新发生的时期来看，可将其分为（）A、长期创新B、运行中的创新C、系统初建期的创新D、短期创新E、有组织的创新正确答案BC答案解析从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新系统初建期的创新是在系统刚刚建立时所进行的创新活动；运行中的创新则是在系统已经投入运行后，为了更好地适应环境变化、提高系统性能等而进行的创新短期创新和长期创新并非从创新发生时期的分类角度；有组织的创新不是按照创新发生时期来划分的
三、判断题（共24题，每题1分，共24分）
1.政治环境不包括政府制定的法律、法规A、正确B、错误正确答案B
2.没有组织创新的概念创新是纸上谈兵A、正确B、错误正确答案A
3.国有企业公司明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序、正确AB、错误正确答案B
4.产品开发是企业义不容辞的社会职责A、正确B、错误正确答案A
5.用来激励高层次领导者或核心人员效果最好的一种制度安排是绩效加薪、正确AB、错误正确答案B
6.人的需要是多方面的，应运用各种激励手段调动其积极性A、正确B、错误正确答案A
7.控制的适度性与控制的经济性是相通的A、正确B、错误正确答案A
8.技术技能对于基层管理者最为重要、正确AB、错误正确答案A
9.国有资本投资、运营公司对各级子企业资产交易的监督管理，相应由各级人民政府或国资监管机构另行授权A、正确B、错误正确答案A
10.领导人的任务就是发现、培养、提高和使用人才A、止确B、错误正确答案B
11.管理学中广义的权力是指职务权力A、正确B、错误正确答案B
12.预测就是立足于过去和现在，预计和推测事物发展的未来、正确AB、错误正确答案A
13.公司董事会对公司与关联方的交易作出决议时，该交易涉及的董事不得代理其他董事行使表决权A、正确B、错误正确答案A
14.他人评价和自我评价是根据评价主体划分的评价类型A、正确B、错误正确答案A
15.围绕组织目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为组织职能、正确AB、错误正确答案A
16.传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新A、正确B、错误正确答案B
17.国有独资公司章程经批准，由董事会按规定程序负责审签A、正确B、错误正确答案B
18.国家出资企业的董事、监事、高级管理人员因侵占、挪用企业资产的行为取得的收入，应依法予以追缴A、正确B、错误正确答案B
19.除法律另有规定外，行政单位不得以任何形式将国有资产用于对外投资或者设立营利性组织A、正确B、错误正确答案A
20.事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式A、正确B、错误正确答案B
21.两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律A、正确B、错误正确答案B
22.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利A、正确B、错误正确答案A
23.近年来，企业组织有一种由扁平型向高耸型演化的趋势，这种组织结构比较灵活，容易适应环境、正确AB、错误正确答案B
24.特殊环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的A、正确B、错误正确答案A属于内部沟通范畴而内部联欢会主要是一种娱乐活动，并非以沟通工作相关内容为主要目的，不属于内部沟通
8.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额的，应当由股东大会作出决议A、
0.3B、
0.7C、
0.1D、
0.5正确答案A
9.是直接负责或者协助管理基层管理人员及工作的人A、中层管理者B、基层管理者C、顶层管理者D、高层管理者正确答案A答案解析中层管理者是直接负责或者协助管理基层管理人员及工作的人他们对上要向高层管理者汇报工作，对下要指导和监督基层管理者的工作，起到承上启下的作用顶层管理者侧重于战略决策等宏观层面；高层管理者通常负责整个组织的重大决策和方向把控；基层管理者主要负责一线具体工作的执行和监督
10.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设（）oA、经济人假设B、自我实现人假设C、社会人假设D、复杂人假设正确答案B
11.各级（）组织对《中华人民共和国企业国有资产法》实施情况的执法检查等，依法行使监督职权A、人大常委会B、人民代表大会C、财政部门D、人民政府正确答案B
12.领导者强制性影响力的产生因素中不包括（）0A、职位因素B、才能因素C、资历因素D、传统因素正确答案B答案解析领导者强制性影响力主要由传统因素、职位因素和资历因素构成传统因素是人们对领导者传统观念上的尊崇；职位因素是因为领导者处于一定职位而具有的权力；资历因素是领导者以往的经历所形成的影响力而才能因素属于非权力性影响力的产生因素，主要通过领导者自身的能力、知识、品德等方面对下属产生吸引和信服，并非强制性影响力的产生因素
13.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）oA、常规决策B、非程序化决策C、不确定型决策D、程序化决策正确答案C答案解析按决策条件的可控程度划分，决策可分为确定型决策、风险决策和不确定型决策确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率程序化决策、非程序化决策是按决策问题的重复程度和有无先例可循来划分的；常规决策与程序化决策类似
14.以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目（）A、事业部制结构B、矩阵制结构C、职能制结构D、直线职能制结构正确答案B答案解析矩阵制结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有较强的机动性和适应性，适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者任务，能够很好地促进组织部门间的横向协作和攻关项目职能制结构主要侧重于按照职能进行分工；直线职能制结构结合了直线制和职能制的特点；事业部制结构强调的是分权管理，这几种结构形式在横向协作和攻关项目方面不如矩阵制结构适用
15.是政府对国家财政收入分配活动的组织、实施和监督管理活动的总称A、国家预算B、国家审计C、行政监督D、财务行政正确答案D答案解析财务行政是政府对国家财政收入分配活动的组织、实施和监督管理活动的总称它主要包括政府预决算管理、预算政府会计和审计等内容行政监督是对行政机关及其工作人员的监督；国家审计是一种专门的审计监督活动；国家预算是政府的基本财政收支计划所以止确答案是财务行政
16.是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体A、运行机制B、监督机制C、计划机制D、指挥机制正确答案A答案解析运行机制是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体它涵盖了组织运营的各个方面，包括人员、资源、流程等的协调与运作，决定了组织如何有效地实现目标，维持其正常运转并适应内外部环境的变化计划机制主要侧重于设定目标和规划行动；指挥机制强调对人员和活动的领导与指导；监督机制则着重对组织活动和绩效进行监控与评估，它们都以运行机制为基础，共同构成组织的管理体系
17.目标管理能够让员工从“要我干”变为“我要干”的核心原因在于（）A、员工所获报酬高B、员工自主性高C、目标压力大D、计划可执行力高正确答案B答案解析目标管理强调员工参与目标的设定和制定，使得员工能够自主地确定工作目标和计划，从而激发员工的内在动力，从原本被动的“要我干”转变为主动的“我要干”，核心原因就在于员工自主性高选项A员工所获报酬高并不直接导致工作态度从被动变为主动；选项C目标压力大不一定能让员工主动，反而可能产生抵触；选项D计划可执行力高与员工工作态度转变的核心原因关联不大
18.某市120余个政府机构集体入驻微博，打造政务微博群，其中7个官方微博的粉丝已超过十万该市的做法（）oA、有利于做好政府的管理的服务，发挥权力机关的作用B、创新了政府的社会管理，尊重了公民的知情权C、有利于从群众中来到群众中去，扩大政府的职能范围D、转变了政府的基本职能，扩大了公民的自由权正确答案A
19.组织结构的（）已经成为现代组织结构创新的一种趋势A、简单化B、多元化C、小型化D、弹性化正确答案D答案解析随着市场环境的快速变化，组织需要具备更强的灵活性和适应性，弹性化的组织结构能够更好地应对这些挑战，根据不同的任务和情境快速调整组织架构和资源配置，所以弹性化已成为现代组织结构创新的一种趋势小型化、简单化、多元化虽然也是组织结构的一些特点，但相比之下，弹性化更符合成为现代组织结构创新趋势的描述
20.围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题的方法是（）o。
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