设备管理工作总结

设备管理工作总结设备管理工作【“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”年设备科的工作已经接近尾声，20xx回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年”努力打造飞品牌、提高20xx pt管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完20xx成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程xxxx中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作年设备科模具的清洗和安装的效率提高了20xx

36.6,设备的运转率提高降低成本合计

44.4,

600150.8xxxxo

一、降低成本、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小1故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本（附表）1580xxxx1-

1、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修内部修理22xxxx,模具内部修复占总修理数量的修理工时节约成本（附16xxxx,

89.2,

527.5h,5275xxxx表）1-2-

1、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具制作工时39xxxx,节约成本其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表）

432.5h,4325xxxx,1-2-2

二、降低不良率、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上1半年的块/月下降至下半年的块/月（附表102-D、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产2不良（附表）2-1

三、提高生产率、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用1效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达

697.

511132.7到（附表）

36.12-

1、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设2备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的下降

5584.06h

11324.54h,幅度达到（附表）

44.42-1

四、员工流动率本年度设备科（电工）因工资原因离职，模具班新员工分入机修班xxxx XXXX,提升转职为班长（抢修班长胡纪康;制造三科深夜班班长朱红亮;制造精XXXX练一科维修班长陆英贵），月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班10组管理，设备科现有员工其中模具班抢修班电工班人员稳2xxxx,Ixxxx,XXXX,xxxx,定，圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标20xx xxxx/

五、合理化建议、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温1时间,合理利用电能，夏季（月）节约电费夏（附表）7~

104350.8xxxx3-

1、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需2要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全1面改制，取消员工定点定位工作，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证5s班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定2时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品（）加工及尺寸的确认工作，温水器的保养以及治具187-144r/j200ton零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目、三科机器重新移动、定位（月）

152、新设备增加（5〜7月）、全公司电气故障排查，线路规范整改（月）36~

9、立厂房维修改造（月日）4XXX1221~

26、无尘室设备添置移动（月日）

512276、XXX立设备移动安装（12月29日pml00〜31日）

八、工作中存在的不足、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、1越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理2问题，表现工作上的大胆创新不够、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的3重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相XXXX应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日4方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望年，工作重点主要放在保20xx证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理05上台阶，工作上档次以上是我的年度总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正20xx设备管理工作总结【二】

一、合理组织，提高机械利用率、通过培训提高操作人员的技术水平随着科学技术的不断发展和新技术、1新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的.种类更加齐全，结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及6能力操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益、加强工程机械的维护和保养工程机械的维护保养质量是工程机械使用的2前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录、加强后勤保障和材料供应由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇3较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施自然环境中的酷热、严4寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响工程机械在酷热、严寒等条件下使用时、都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整

二、定人定岗，减少机械故障率公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到以上，利用率达到以上，实95%60%行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养工作小时，二级保养200600工作小时，三级保养工作小时如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备1800时的当日六自问，即机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录现在这“六自问”已经在我公司得到推广提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况健全机械设备使用记录，对运转台班、台时，完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本

三、采取激励机制，激发员工热情我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出个先进员工，并对10他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本

四、机械设备的安全管理、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁1负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责、培养操作人员的安全意识制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的2安全生产意识，使之自觉遵守安全和，切实做到三不伤害即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作、搞好机械自身安全定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时3整改操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备、做好机械防护机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械4运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。