设计及施工的配合

设计及施工的配合

一、设计与施工的协调配合计划、人员配合和制度建设1本项目采用项目总负责人责任制，项目管理组织机构采用直线式组织形式，项目总负责人负责设计和施工主要管理人员的任命、协调和统一决策同时，制定相应的配合管理制度，明确设计和施工配合的工作内容、工作要求和工作流程，落实设计施工配合人员的工作职责、协调配合管理的重要节点

2、施工的前期介入1在方案深化设计阶段施工即介入，深刻的了解设计意图及工程要求根据设计意图，完善施工方案，并协助设计方完善施工图设计、专门成立现场施工设代处，派专人进驻现场服务，明确项目8负责人对工程施工设代工作总负责同时，本院有关专业的总工程师根据工程施工需要及时赴现场解决工程实际问题现场设代处将配备必要的生活办公用品、必要的设计文件资料、设计图纸等，为设代工作创造有利条件

五、设计单位与施工单位的配合计划、图纸会审及设计变更1在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据,尽量避免设计上出现问题给施工带来影响施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作、施工过程现场作业图纸管理措施2在施工过程中，项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性、施工组织设计、施工方案的审查方面3总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守、隐蔽工程检查验收方面4施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程48的施工、在工程不合格品处理方面5当工程出现不合格品后，总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理传统的施工时在施工图完成后，而图纸的表达过于生硬且无法充分表达设计师的设计意图和理念，特别是设计师对于建筑细节的追求方面，传统的施工方很难理解，而这些细节可能决定了建成后的效果好坏和是否满足了业主对于建筑外观的审美需求在设计施工总承包建设模式下，在方案深化设计阶段施工的介入,可通过效果图的展示、设计师的讲解等方式更加直观的认识建成后的效果，在建设前期即有成果意向，防止了施工出来的建筑与设计的建筑的巨大差别、图纸会审2施工图设计完成后，提高图纸的可施工性；同时，根据施工方案进行设计优化和价值工程的经济性分析由施工负责人组织施工技术负责人、各专业施工队伍、分包商相关技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响O另外，本项目采用限额设计，而对于限额水平的把握需要施工技术人员的参与，通过实际工程经验和目前的市场价格制定合理的限额控制目标，有效平衡各专业限额标准的分配，严格控制对工程造价影响较大项目的价格审查、协调配合的管理方法3例会是传统同时也是可以面对面解决问题的重要手段之一本项目的例会不仅按照常规施工例会进行，而且提前到设计阶段即开始重要设计节点和成果完成后，即由设计向施工提资和反提资,由具体的施工队伍负责对各自负责的部分提供施工建议和修改，通过每旬、每月的定期例会加强设计与施工的交流和沟通，及时修改设计图纸中无法实施或实施造价较高的地方对于重要里程碑和涉及工程造价、工期重大变化的工程节点所组织的不定期例会，设计人员也相应参加，减少电子文件、口述造成的信息延时和不准确的发生

二、设计与施工单位的配合在工程建设中，工程设计是为实现目标而制定方案的过程，施工是为实现目标而进行具体实施的过程，二者的好坏直接影响着项目的施工质量、功能、安全性等等但是在项目实施过程中，二者经常出现这样那样的矛盾，对项目的实施造成影响、设计与施工的矛盾1现在工程项目中出现的关于设计与施工的矛盾，可以归结为以下三点一是设计滞后，赶不上施工进度要求；二是设计中有时出现互相冲突的地方，或与实际施工现场情况不符，导致施工无法实施；三是设计与施工方就某些问题相互扯皮，延误工期造成这些问题的原因是多方面的、项目业主方面1业主单位盲目提前工期，要求设计和施工加快工程进度，造成设计周期短，设计图纸细化程度不够就拿出来指导施工，施工方等不及详细的施工图就进行施工业主为减少投资成本，要求设计方不断变更设计，但是在施工过程中又要求达到好的效果，使施工难度增加，施工方不愿自行承担多出的费用而与设计相互推责任、设计方面2有很多工程项目由于时间紧或为节省开支不进行实地勘察，采用以前较早时期的资料或其他项目的资料进行设计或修改，而在实际施工过程中发现设计与实际情况不符，要进行设计变更，这不仅给设计审查带来麻烦，而且会造成工期拖延、投资超预算甚至施工方索赔等一系列问题、施工单位方面3要求设计变更，设计方不可能对项目做出大的改变，造成项目实施的相互扯皮现象；随着经济的快速发展，工程项目越来越多，施工队伍也越来越多，工程管理人员和施工人员素质水平参差不齐，整体素质较差，发现不了图纸中的问题，按错误设计进行施工，最后不得不返工或变更设计，而对于由施工方原因造成的变更，设计方又不愿承担，出现工期延误现象、解决措施

2、作为业主单位，应正确认识该项目的重要性和对工程本1身有深刻了解，不要盲目缩短工期，不要随便进行为减少投资而进行设计变更、设计的前期工作要做扎实，设计前对项目实地进行细致勘察，2掌握准确的资料才能做符合实际的设计，减少施工中的设计变更工作量、设计人员应多到工地去了解施工的实际情况，虚心听取相关3意见和建议，在充分了解情况后，看是否应该更改设计或完善设计，这样才能做出既经济适用又方便的施工设计、设计部门作为专业性极强的单位，要应对设计工作量的增加，4必须调整人员结构，充实技术力量，聘请有经验的专家做技术顾问，不断提高自身技术水平和市场竞争力、设计各专业间必须有一个工作能力和沟通能力强的人进5行协调，可避免出现设计图纸中出现这个部分的和那个部分的相互打架的问题和相互推诿现象

三、设计单位的配合计划、贯彻执行规程、规范、技术要求及上级批准的设计文件和施工图1纸、向监理、施工和业主单位解释图纸和设计意图，并进行技术父底

2、参加隐蔽工程验收，对不合格部分提出处理意见，并上报业主和3有关部门、设计代表应有日常工作记录，建立“设计代表工作大事记”4和“设计代表工作记录本”，对修改内容、原因及施工质量的主要问题应做详细记载及时填写“设计代表工作汇报表”及“设计代表工作服务质量反馈表”，由项目负责人保管、存档、发现施工不符合设计意图或有明显施工质量问题时应向监理及施5工单位提出（以书面形式），较大的问题应向业主单位反映、对需要设计修改的内容汇报设计院，根据本院“设计代表修改设6计的权限”进行设计修改在工程竣工后提出设计工作总结并把有关资料交项目负责人归档、设计代表应及时总结设计、施工中的经验教训，提高设计质量，7工程竣工时应提出工作总结，设计代表应严格按照设计院颁发的质量体系文件中“设计代表职责规定”及合同规定的有关条款，全面履行自己的义务，作好全过程的质量记录，使我院的质量方针真正得以落实。