车间班组长任用考核评比管理办法

车间班组长任用考核评比管理办法

一、目的为规范车间班组长任用流程，客观公正地评价班组长工作表现,选拔出优秀的基层管理人员，提升车间生产效率与管理水平，特制定本管理办法

二、适用范围本办法适用于车间所有班组长岗位的任用选拔、日常考核及评比活动

三、任用管理

（一）任用原则德才兼备注重候选人的职业道德、工作态度及专业能力与管理潜力公平公正任用过程遵循统一标准，公开透明，确保机会均等竞争择优鼓励员工积极参与竞争，选拔出最适合岗位的人员

（二）任职资格基本要求在车间一线岗位工作满［］年，熟悉车间生产流程、设X备操作及工艺标准；具备高中/中专及以上学历；年龄在［］周岁至［］X X周岁之间能力要求有良好的沟通协调能力，能有效传达信息、解决员工间矛盾；具备一定的组织管理能力，可合理安排工作任务、组织团队完成生产目标；拥有问题解决能力，面对生产异常能迅速分析并采取有效措施其他要求工作责任心强，有较强的安全意识，过往工作中无重大安全事故及违规违纪记录

（三）任用流程内部公告车间出现班组长空缺时，人力资源部发布任用公告,明确岗位职责、任职资格、选拔流程等信息员工报名符合条件的员工在规定时间内填写《班组长任用申请表》，提交至车间主管处资格审查由车间主管、人力资源部及相关领导组成资格审查小组，对报名人员进行资格审核，确定参加选拔的人员名单选拔测评-理论考试涵盖生产管理知识、安全知识、质量管理知识等内容，占总成绩的［］X%O-实操考核在模拟或实际工作场景中，考察候选人的现场管理、问题处理等能力，占总成绩的［］X%-面试评估由车间领导、人力资源部人员及资深班组长组成面试小组，对候选人的综合素质进行评估，占总成绩的［］X%O结果公示根据选拔测评总成绩，确定拟任用人员名单并进行公示，公示期为［］个工作日如有异议，员工可在公示期内向人力资源部X反映正式任用公示无异议后，由公司发布正式任用通知，任用期为［］X年，试用期为［］个月试用期内如不能胜任工作，将取消任用资格，X重新进行选拔

四、考核管理

（一）考核周期每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度全面考核

（二）考核内容工作业绩（）包括生产任务完成率、产品质量合格率、生产40%效率提升情况、成本控制效果等指标根据车间下达的生产计划,统计实际完成产量与计划产量的比值计算生产任务完成率；通过质量检验部门的数据统计产品质量合格率；对比不同时期的生产工时、产量等数据评估生产效率提升情况；核算原材料消耗、设备能耗等成本指标衡量成本控制效果团队管理（）团队建设成效，关注员工培训计划完成率、员30%工技能提升情况、团队凝聚力等；员工关系管理,考察员工满意度、离职率、员工投诉处理情况；工作纪律执行，检查班组员工遵守公司规章制度、劳动纪律的状况现场管理（）管理执行情况，依据整理、整顿、清扫、清20%5S洁、素养五个方面的标准进行检查评分；安全生产管理，查看安全培训开展次数、安全隐患排查及整改情况、安全事故发生率等沟通协作（）与上级领导、其他部门及本班组员工的沟通协10%作效果，通过上级评价、同事互评及员工反馈进行综合评估

（三）考核方式数据统计由车间统计员、质量检验员、设备管理员等相关人员提供生产数据、质量数据、设备运行数据等，作为考核工作业绩的依据现场检查考核小组定期对车间现场进行检查，评估管理、安全5S生产管理等方面的执行情况问卷调查每季度开展员工满意度调查，了解员工对班组长在团队管理、沟通协作等方面的评价上级评价与同事互评上级领导根据日常工作观察对班组长进行评价，其他部门负责人及相关同事从沟通协作角度进行互评

（四）考核结果评定考核结果分为优秀（分及以上）、良好（分）、合格（9080-8960-79分）、不合格（分以下）四个等级月度考核结果主要用于绩效奖金60发放；季度综合考核结果作为岗位调整、晋升参考；年度全面考核结果决定是否续聘及年度评优评先资格

五、评比管理

（一）评比周期每年进行一次优秀班组长评比

（二）评比标准年度考核成绩占评比总分的以年度内四次季度综合考核成绩60%,的平均值作为年度考核成绩特殊贡献在技术创新、工艺改进、解决重大生产问题等方面为车间或公司做出突出贡献的，经评审小组认定，可获得额外加分，占评比总分的20%o员工认可度通过民主投票方式，由本班组员工对班组长进行投票，投票得分占评比总分的20%o

（三）评比流程成立评比小组由车间主任、人力资源部经理、生产部经理及相关部门负责人组成候选人推荐各车间根据年度考核成绩，推荐排名前的班组长[X]%作为优秀班组长候选人材料审核评比小组对候选人的申报材料进行审核，包括年度考核报告、特殊贡献证明材料等实地考察对候选人所在班组进行实地考察，了解其工作现场管理、团队氛围等实际情况综合评定评比小组根据各项评比标准进行打分，综合计算候选人得分，确定优秀班组长名单表彰奖励对评选出的优秀班组长进行表彰，在公司年度大会上颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等

六、附则本管理办法由人力资源部负责解释与修订本管理办法自发布之日起生效实施。