采购管理试题及参考答案

致原合同金额失衡等问题

34.某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）A、工程管理部总经理B、公司商务管理部总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案A

35.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家、＞4AB、24C、＞3D、N3正确答案B

36.劳务招标文件2200万需审批到（）A、招采负责人B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案B

37.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制、20AB、14C、10D、7正确答案C

38.某项目桩基工程招标，定标金额523万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）oA、公司总经济师B、二级单位总经理C、公司总经理D、采购中心总经理正确答案C

39.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批A、次月1日B、次月5日C、每月30日D、每月25日正确答案D答案解析根据项目管理流程和规定，某项目劳务及专业分包月度招采计划应于每月25日提交审批，以便有足够时间进行后续流程，确保招采工作顺利开展

40.根据公司管理手册要求，物资采购超合同额（）需重新组织招标A、

0.1B、

0.4C、

0.3D、

0.2正确答案C

41.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）oA、物资管理部总经理B、公司总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案D答案解析根据相关规定，项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至二级单位总经济师

42.提交竞争性谈判需在采购任务创建前（）内申请、12日AB、15日C、7日D、14日正确答案B答案解析竞争性谈判采购方式下，提交竞争性谈判需在采购任务创建前15日以上申请这是为了确保有足够的时间进行谈判文件准备、供应商邀请、响应文件评审等一系列工作流程，保障竞争性谈判活动能够有序、规范地开展，所以答案选B

43.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）oA、招标文件发放记录表B、开标汇总表C、控制价审批表D、分包商推荐表正确答案A答案解析招标文件发放记录表通常在招标前期的文件管理环节发挥作用，与定标报告评审时所需关注的核心内容关联性不大，而定标报告评审主要聚焦于开标、分包商等与定标决策直接相关的信息,所以不需要在定标报告评审时上传

44.限额采购是指各项目执行采购时，采购数量不能突破（）量A、施工图预算B、施工概算C、技术交底D、月度计划正确答案A答案解析限额采购是指各项目执行采购时，采购数量不能突破施工图预算量施工图预算是根据施工图纸、预算定额、各项取费标准等编制的预计工程造价，对采购数量起到控制作用，防止超支而施工概算通常范围较广且侧重于初步设计阶段的费用估算；月度计划主要是关于时间进度安排，与采购数量上限无直接关联；技术交底主要是关于施工技术等方面的交底，和采购数量限额无关

45.有效投标人2家时，将第一轮报价最高的淘汰、5AB、4C、6D、3正确答案B答案解析当有效投标人＞4家时，将第一轮报价最高的淘汰

46.二级单位集中采购招标公告发布时间为oA、创建任务后5天内B、审批完成后2天内C、审批完成后当日D、创建任务后3天内正确答案C答案解析发布招标公告是二级单位采购业务中的一个重要环节，要求在审批完成后当日发布，这样能够保证信息及时、准确地传达给潜在投标人，确保采购流程的高效性和透明度，避免因时间拖延导致的潜在问题，符合集中采购对于时效性和规范性的要求

47.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是（）o、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数A*50%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%C、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案C

48.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是（）0A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%B、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%正确答案A

49.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、6,5B、6,10C、12,5D、12,10正确答案C答案解析根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元所以答案是［C、］＞12,5）

50.云筑网劳务公开招标投标时间不少于（）天A、3B、2C、1D、5正确答案D

51.某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正确答案C答案解析根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选［C］

52.物资年度集中采购计划审批至（）A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、物资管理部总经理正确答案B

二、多选题（共27题，每题1分，共27分）

1.以下需要审批到土木公司采购中心总经理的有（）o、物资1000万招标文件审批AB、劳务300万资审报告审批C、物资500万资审报告审批D、劳务500万招标公告审批E、物资月度采购计划正确答案AD

2.采购管理三个领先分别是（）A、品质领先B、效率领先C、思想领先D、效益领先E、理念领先正确答案ABD答案解析采购管理的三个领先通常指品质领先、效率领先和效益领先品质领先强调所采购的产品或服务具有较高的质量标准；效率领先注重采购流程的高效运作，能快速响应需求并完成采购任务;效益领先则关注采购活动为企业带来的经济效益，如成本控制、利润提升等

3.采购方式主要包括（）oA、集中采购B、竞争性谈判C、公开招标D、单一来源E、询价采购正确答案BCDE答案解析采购方式主要包括竞争性谈判、单一来源、询价采购、公开招标等集中采购是采购的一种组织形式，并非采购方式竞争性谈判是指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式；单一来源是一种没有竞争的采购方式，适用于特定情形；询价采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式；公开招标是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标

4.采购管理主要应对风险有哪些方面？A、采购计划风险B、制度体系风险C、合同履约风险D、成本控制风险E、集中采购风险正确答案ABODE答案解析采购管理主要应对的风险包括采购计划风险，如计划不合理等可能导致采购失误；成本控制风险，采购成本把控不当会影响企业效益；合同履约风险，供应商不能按合同履约会带来一系列问题；集中采购风险，如缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的制度可能引发管理混乱等情况

5.参与集中采购招标文件起草的部门有（）、公司采购中心AB、公司合约法务部C、物资管理部D、二级单位商务法务部正确答案ABCD答案解析集中采购招标文件起草通常需要多个部门协同合作公司采购中心负责整体采购流程的规划与执行，对招标文件的框架和主要采购要求等方面起到主导作用；二级单位商务法务部熟悉基层业务和商务法务相关规定，能从实际业务角度和合规性方面提供意见；公司合约法务部保障招标文件符合法律法规及合同管理要求；物资管理部了解物资特性、需求等，为招标文件中关于物资的具体规格、技术要求等内容提供专业支持所以参与的部门包括公司采购中心、二级单位商务法务部、公司合约法务部、物资管理部

6.属于大型临时设施的是（）A、工地试验室B、临时占地C、供水与排污设施D、临时道路修建、养护与拆除E、拌合站正确答案ABDE

7.采购方式包括（）A、单一来源采购B、公开招标C、电商采购D、竞争性谈判E、询价采购正确答案ABODE

8.公司招采领导小组组员有OA、总工程师B、工程管理部总经理C、总会计师D、生产副总经理E、采购中心总经理正确答案ABODE答案解析公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策

9.公开招标，是指以招标公告的方式邀请0或（）参与投标的采购方式A、不特定的法人B、特定的法人C、推荐的分包商D、其他组织正确答案AD答案解析公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，这种方式能广泛吸引潜在供应商参与竞争，保证采购的公平性和充分竞争性公开招标强调公开性和广泛参与性，不特定的法人和其他组织都有机会通过公告获取招标信息并参与投标

10.局总部战略品牌包含（）oA、电梯B、空调C、水泵层级

4.某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）oA、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案B

5.劳务公开招标合同额V200万需审批到（）A、二级单位总经理B、公司总部总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案A

6.单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天A、

30、35B、

35、40C、

45、50D、

40、45正确答案B

7.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为（）o、商务法务部AB、招采小组C、二级单位领导班子D、采购中心D、活动板房正确答案ABC

11.下列正确的是（）0A、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成B、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天C、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日D、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成正确答案BC

12.下列正确的是（）0A、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理B、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师C、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会D、定标超控制价需审批至公司总经理正确答案BC

13.某项目桩基工程拟定中标数量为2,则下列投标供应商数量符合开标要求的是（）、3AB、4C、5D、6E、7正确答案CDE答案解析根据相关规定，当拟中标数量为2时，投标供应商数量应大于5,所以选项C、D、E符合开标要求

14.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过次的零星采购A、12B、3C、10D、5正确答案AD

15.以下招标文件，审批到土木公司层级的有（）、220万物资招标AB、80万设备资审报告C、260万物资评标报告D、120万设备评标报告E、350万物资招标公告正确答案ACDE

16.以下属于围标串标行为的是（）A、线下未招标先确定中标单位，同一业务类别中存在多家关联单位,轮流中标，垄断某项业务B、明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价，授意投标单位撤换、修改投标文件C、直接或者间接向投标单位泄露标底、评标小组成员等信息D、明示或者暗示投标人为特定投标单位中标提供方便正确答案ABCD答案解析围标串标行为包括多种表现形式选项A中线下未招标先确定中标单位，关联单位轮流中标属于围标串标行为，这种行为破坏了正常的招投标竞争秩序；选项B明示或暗示投标人压低或抬高报价、授意撤换修改投标文件，干扰了公平竞争；选项C直接或间接泄露标底等信息，为围标串标提供便利；选项D明示或暗示为特定投标单位中标提供方便，同样是不正当的围标串标手段这些行为都违反了招投标活动应遵循的公平、公正、公开原则

17.二级单位招采领导小组组员有（）A、总会计师B、总工程师C、工程管理部总经理D、生产副总E、采购中心总经理正确答案ABD

18.引用上级单位框架协议时，需完成的相关资料包含（）A、物资需用总计划B、市场询价对比表C、招标实施计划D、引用框架协议事前审批表E、控制价审批表正确答案ABDE

19.某项目桩基工程标的额为600万元，则须参加开标会的是（）、采购中心AB、公司商务管理部C、纪检监督工作部D、工程管理部正确答案ABCD

20.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理:（）oA、没有按要求完成线上投标报价B、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的C、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案AC

21.采购管理原则是（）A、阳光高效智慧采购B、诚信履约C、分级管理D、公平公正正确答案ABCD答案解析采购管理原则包括分级管理，明确不同层级的职责和权限；公平公正，确保采购过程中对所有供应商一视同仁；诚信履约,秉持诚实守信原则履行采购合同；阳光高效智慧采购，保证采购过程公开透明、高效运作并充分利用智慧手段提升采购管理水平

22.以下招标，由项目组织标前会的有（）o、340万水泥招标AB、600万商混招标C、45万矿粉招标D、450万桩基招标E、120万路缘石招标正确答案ADE

23.采购方式主要包括哪些A、公开招标B、单一来源采购C、询价采购D、竞争性谈判正确答案ABCD答案解析公开招标是一种常见的采购方式，通过广泛发布招标信息，吸引众多供应商参与投标，以竞争方式选择最优供应商竞争性谈判是采购方与多家供应商进行谈判，通过比较各供应商的报价、方案等，选择最适合的供应商单一来源采购适用于特定供应商提供唯一产品或服务的情况询价采购是向多个供应商发出询价函，比较各供应商的报价，选择价格合适的供应商这几种都是常见的采购方式

24.分供方是指提供（）等标的物，具有相应资质的法人或组织、物资AB、设备C、劳务与专业分包D、专业服务及租赁正确答案ABCD答案解析分供方是指在项目中提供物资、设备、劳务与专业分包、专业服务及租赁等标的物，且具有相应资质的法人或组织选项A物资、选项B设备、选项C劳务与专业分包、选项D专业服务及租赁均符合分供方所提供标的物的范畴

25.某项目混凝土招标，招标控制价689万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价最终需审批到（）oA、采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、公司商务管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案BC

26.采购管理主要应对的风险有（）A、合同履约风险B、制度体系风险C、成本控制风险D、廉洁管理风险E、采购计划风险F、集中采购风险正确答案ABCDEF答案解析采购管理主要应对的风险包括采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，要确保采购成本在预算范围内；合同履约风险，保证供应商按合同约定供货；集中采购风险，如操作不当可能影响采购效率和质量；制度体系风险，完善的制度是采购管理的保障，缺失或不完善会带来问题；廉洁管理风险，防止采购过程中出现腐败行为影响企业利益

27.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）、700万标的额碎石公开招标采购AB、80万标的额设备租赁公开招标采购C、40万标的额安全物资公开招标采购D、300万标的额路基工程公开招标采购正确答案BD

三、判断题（共35题，每题1分，共35分）

1.某项目柴油符合单一来源采购招标，直接在云筑网上询价议发起了单一来源采购招标、正确AB、错误正确答案B

2.采购实施计划由二级单位招采负责人根据项目月度招标计划进行梳理，并落实实施、正确AB、错误正确答案A

3.对于计划外采购物资，需审批至二级单位总经济师A、正确B、错误正确答案B

4.采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、集中采购等、正确AB、错误正确答案B

5.劳务及专业分包月度采购计划审批到采购中心总经理、正确AB、错误正确答案A

6.物资设备合同起草由物资管理部负责、正确AB、错误正确答案A

7.招标文件三200万需要审批至采购中心总经理、正确AB、错误正确答案A

8.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元A、正确B、错误正确答案A

9.某项目施工锚杆有业主通过其他平台另行招标，招标后以正式通告施工单位引用执行，在引用过程中，项目可采用单一来源模式进行采购、正确AB、错误正确答案A

10.560万劳务及专业分包招标控制价审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案B

11.采购中心不需要对单项月度采购计划进行复核A、正确B、错误正确答案B

12.年度集中采购计划申请审批需要审批至公司总部总经济师、正确AB、错误正确答案A

13.二级单位监督招标小组召开标前准备会，对施工方案、招标文件、招标控制价进行集中梳理，会后应形成会议纪要，视频影像资料留存归档，标的额＜500万元项目组织二级单位参与，标的额2500万元二级单位组织A、正确B、错误正确答案B

14.劳务及专业分包月度计划由公司商务管理部、采购中心审批后监督执行A、正确B、错误正确答案B

15.编制竞争性谈判需要在采购任务创建前7天发起审批，写明选用竞争性谈判方式的理由，经公司总经济审批后，予以招标、正确AB、错误正确答案B

16.月度采购计划是根据项目分供招采总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图编制；发包人供应物资需用计划单独编制、上报，并于每月20日前上传、正确AB、错误正确答案B

17.认定恶意低价的或者明显低于成本的投标人经评审后做废标处理、正确AB、错误正确答案A

18.结合项目实际情况对项目采购中风险点、亏损点、盈利点进行辨识，确定采购模式，并根据辨识情况编制相应措施方案A、正确B、错误正确答案A

19.评标小组成员应为5人以上的单数、正确AB、错误正确答案A

20.【例】采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等、正确AB、错误正确答案A

21.投标样品经评标小组评价不符合要求的作废标处理、正确AB、错误正确答案B

22.物资合同和设备合同起草由商务法务部负责、正确AB、错误正确答案B

23.成立招标小组需要在任务创建前7天、正确AB、错误正确答案B

24.定标超控制价需审批至公司总经理、正确AB、错误正确答案B答案解析开标后询标工作由招采小组负责，对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，要求投标人作出必要的澄清、说明或补正等

8.劳务及专业分包招标控制价审批（V500万）需审批到（）A、公司总部总经济师B、二级单位总经济师C、项目经理D、二级单位总经理正确答案B答案解析劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）由二级单位总经济师负责审批

9.某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）oA、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案B

10.其他类合同金额三（）万需执行招标流程、100AB、10C、50D、200正确答案C

11.公司2022年专业领域自主采购占比（）0正确答案B

25.集中采购率二集中采购金额/采购总金额*100%o、正确AB、错误正确答案A

26.集中采购及单项采购投标报价时间不得低于5天、正确AB、错误正确答案A

27.物资招标公告V200万需审批到公司总经理（）、正确AB、错误正确答案B

28.分供方通过云筑网平台完成报名工作，按公告要求提供资审材料接受报名不少于3天A、正确B、错误正确答案B

29.500万以下的机械设备需经公司党委会和董常会通过后组织招采A、正确B、错误正确答案A

30.分包单项额度5万元以上可以办理签证A、正确B、错误正确答案B

31.云筑平台是线上招标采购的唯一平台、正确AB、错误正确答案A

32.劳务及专业分包招标控制价审批（V500万）审批至二级单位总经济师、正确AB、错误正确答案A

33.所有单项采购适用控制价定标、正确AB、错误正确答案A

34.招标节点预警表需提取招标总计划数据，招标总计划每周按照实际情况进行动态更新A、正确B、错误正确答案A

35.物资设备集中采购时，接受报名时间不少于2天A、正确B、错误正确答案AA、270%B、250%C、240%D、＞60%正确答案D

12.物资设备月度采购计划需审批到（）、二级单位总经理AB、物资部经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案D

13.某项目安装工程招标，定标金额289万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）0A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、公司总经济师正确答案B

14.劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量24时，投标人数量应（）天A、2N+1B、2N+2C、NN+3D、沁+4正确答案C答案解析当拟中标人数量24时，投标人数量应2N+3,所以选Co

15.劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天、5AB、3C、1D、2正确答案D

16.首轮报价淘汰制有效投标人2（）家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家、5AB、4C、3D、6正确答案B

17.【例】某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）oA、二级单位总经济师B、公司总经济师C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案C

18.综合管理系统发起198万爆破工程单一来源采购报告审批至（）o、二级单位总经理AB、二级单位总经济师C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案D

19.某项目云筑网发起沥青集采投标时间不得少于（）天A、4B、3C、2D、5正确答案D

20.吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）oA、物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、公司总经理正确答案D

21.采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次、半年AB、月C、季度D、年正确答案A答案解析采购中心对二级单位招标合规管控检查每半年抽查一次,半年是符合要求的时间间隔，其他选项如每月、每季度时间间隔过短，每年时间间隔过长，均不符合规定

22.二级单位招标组建的招采工作小组，（）担任组长A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、二级单位商务法务部经理D、二级单位总经理正确答案B

23.项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）oA、二级单位总经济师B、二级单位招采负责人C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案D

24.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）oA、公司总部总经济师B、公司总部总经理C、二级单位总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案A

25.评标报告（200万W物资〈500万；100万W设备＜200万）审批至（）oA、公司总部总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经济师D、二级单位总经理正确答案B

26.劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天、7AB、5C、2D、3正确答案D

27.云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万，最终中标价为300万，超招标控制价审批应审批至（）A、公司总经济师B、公司总经理C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案A答案解析根据相关规定，超招标控制价审批应审批至公司总经济师山皮石招标任务控制价为245万,最终中标价为300万,超出了控制价，这种情况需要经过相应层级的审批，一般是到公司总经济师这一级别

28.物资招标控制价小于500万元审批至（）oA、二级单位总经理B、公司物资管理部总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案C

29.物资招标，500万废标需审批至（）

0、采购中心总经理AB、二级单位总经济师C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案C

30.劳务资审报告V200万需审批到（）A、工程管理部总经理B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、生产副总经理正确答案D

31.对于计划外采购物资，需上报（）审批A、二级单位总经理B、公司总经理C、二级单位总经济师D、总司总经济师正确答案D

32.物资设备招标控制价要在（）审批完成A、招标任务创建前B、标前准备会召开前C、定标报告提交前D、招标文件发放前正确答案A

33.物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的（）0A、10%B、40%C、20%D、30%正确答案D答案解析物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的30%,这是在相关合同管理等规定中通常设定的一个限制比例，以确保合同执行过程中的金额控制在合理范围内，避免因补充协议过度增加导。