集团公司个人经营目标保证书

集团公司个人经营目标保证书达不到目标意味着亏本，入过企业生存不下去会被社会淘汰下面是小编整理的集团公司个人经营目标保证书，请参考，上站，发现学习集团公司个人经营目标保证书一为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利2014和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力

二、年年度考核期间年月日至年月日201420141102015110

三、甲方的权利和义务、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

1、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的3工资（具体标准和方式等另行）；、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进；

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决时，5修订责任书有关条款或终止本责任书的执行、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放7宽月）；2-

3、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;8

四、乙方的权利和义务、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定

1、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表（）、净利润率21（）销售成本:直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资2产折旧、生产人员差旅费）；（）、管理费用（标准待定）差旅费、电话费、招3待费、办公费；（）、销售费用（按销售）佣金、回扣、商检报关费、41%-

1.2%:业务提成；（）、财务费用（按实际发生额计）汇兑损益、利息、银行手续费；5（）、公共费用摊销（按实际发生费用）职能部门的费用及上缴国家的各项规6费等；（）、税金（按实际发生额）（）、应分担的固定资产原值年度折旧78:2014（）、其它各项费用依实际发生情况负担（）、以上金额数均以到帐为准

910、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量3的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文4件和资料，包括（）年度、月度等各项执行情况的分析（）各种财务报表⑶12年度销售政策及实施情况的跟踪报告（）甲方要求提供的其它文件和资料（）45考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；

5、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用6和辞退决定权；、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案7决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担8相应分摊份额；、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每9项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；、乙方在核定的费用管理额度内享有元以下（含元）单据报销终10600600审权；元以上的单据报销审核权；

600、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（万元左右）三年13后，轿车产权归乙方第一责任人所有、净利润超额部分的%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方1410案由乙方确定报总部审批

五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份董事长下属公司第一负责人年月日年月日XX X X XXXX集团公司个人经营目标保证书二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力

一、任务及指标、产量

1、产值

2、利润

3、成本

4、消耗

5、效率

6、资金

7、质量:

8、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务

9、严格执行集团公司各项管理规定

10、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预11测和履行、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于次，并有记录122〜

3、主动并善于运用政策、法规、进行工作，并能应用其解决实际工作存在13的问题和消除经营风险做到全年无经营过失和损失发生、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规14违纪现象发生，增强团队凝聚力、在集团公司总体的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和15员工考评考核制度，并严格贯彻实施做到工作有制度、有措施、每年至少向集团公司提交项合理化建议，并积极为集团公司寻找新162〜3的经济增长点

二、管理与企业文化建设、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实1际操作能力，增强其市场抗风险能力、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨2在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结积极与员3工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝4聚力、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风

5、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能

6、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和7企业精神，树立正确的人生观和从业观、坚持原则，一切工作按规定办事坚持实事求是，平等待人，虚心听取他8人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行

三、奖惩、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格

1、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务以上和绩效考评获优时，290%定为优秀所属公司可享受的年终奖主管经理可按员工平均奖的倍奖励;100%5部门主管可按员工平均奖的倍奖励

2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务和绩效考评获良时，定为380%良好所属公司可享受的年终奖主管经理可按员工平均奖的倍奖励;部门90%3主管可按员工平均奖的倍奖励L

5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务和绩效考评获中时，定为470%良所属公司可享受的年终奖主管经理可按员工平均奖的倍奖励;部门主70%1管可按员工平均奖的倍奖励

0.

5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务和绩效考评合格时，定为560%合格所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务以下和绩效考评不合格660%时，定为不合格所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的作为处罚；扣除部门主管年薪的作为处罚；扣除员工年薪的作为处20%8%

3.5%罚、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自7动让位，不得继续担任经理职务监督考核主体（章）董事长（签字）责任主体（章）责任人（签字）年月日。