pmp试题及答案 2025

pmp试题及答案2025PMP试题及答案（2025年典型题型模拟）前言本文档为PMP（项目管理专业人士资格认证）考试备考模拟试题，基于2025年考试大纲及项目管理核心考点设计，包含单项选择、多项选择、判断及简答题，旨在帮助考生熟悉考试题型、巩固理论知识，提升实战解题能力试题覆盖项目管理十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理等），题目难度与真实考试匹配，答案附后供参考

一、单项选择题（共30题，每题1分）项目管理计划的核心作用是A.记录项目预算B.指导项目执行与监控C.确定项目团队成员职责D.明确项目验收标准在制定项目进度计划时，若某活动的最早开始时间为5天，最早完成时间为10天，最晚开始时间为7天，最晚完成时间为12天，则该活动的总时差为A.2天B.3天C.5天D.7天项目风险评估的主要目的是A.识别可能影响项目目标的风险B.确定风险发生的概率和影响程度C.制定风险应对措施第1页共14页D.监控风险状态下列哪项不属于项目沟通管理的输入？A.沟通管理计划B.项目进度计划C.问题日志D.组织过程资产当项目团队需要快速决策且信息有限时，最适合采用的冲突解决方法是A.妥协/调解B.合作/解决问题C.强迫/命令D.回避/撤退敏捷开发方法中，“每日站会”的主要目的是A.向stakeholders汇报项目进展B.团队同步工作状态，解决阻碍C.制定详细的项目计划D.评审上一阶段的交付成果项目成本预算的最终输出是A.成本基准B.资金需求计划C.资源日历D.项目资金投入表下列哪项属于项目范围定义的输出？A.项目章程B.需求跟踪矩阵第2页共14页C.工作分解结构（WBS）D.范围管理计划当项目资源冲突时，项目经理应优先考虑A.资源使用效率最高的任务B.总浮动时间最多的任务C.对项目关键目标影响最大的任务D.最早开始的任务项目管理计划中，哪个子计划用于描述如何处理项目相关方的期望差异？A.相关方参与计划B.沟通管理计划C.风险管理计划D.资源管理计划控制质量过程的主要作用是A.确保可交付成果符合质量标准B.识别质量问题的根本原因C.制定质量基准D.规划质量活动下列哪项属于组织过程资产？A.项目进度网络图B.历史项目信息C.风险登记册D.项目预算项目收尾阶段，项目经理应A.释放项目资源第3页共14页B.获得客户对可交付成果的验收C.总结项目经验教训D.归档项目文件关键路径的特点是A.总浮动时间为0B.包含所有非关键活动C.持续时间最短D.一旦延误会影响项目总工期项目团队与相关方沟通时，应重点关注A.信息的详细程度和传递方式B.相关方的职位高低C.沟通工具的先进性D.沟通内容的趣味性下列哪项不属于项目风险管理的输入？A.项目管理计划B.风险登记册C.干系人登记册D.组织过程资产当项目需求频繁变更时，最适合采用的项目生命周期类型是A.预测型B.迭代型C.瀑布型D.敏捷型项目成本绩效指数（CPI）为

0.85，表示A.项目实际成本低于计划成本第4页共14页B.每花费1元仅完成

0.85元的价值C.项目进度落后于计划D.项目资源使用效率高下列哪项属于团队发展的震荡阶段特征？A.团队成员相互熟悉，合作顺畅B.团队成员存在冲突和磨合C.团队形成统一目标，积极协作D.团队准备解散，交接工作项目管理计划中的“范围基准”由哪项组成？A.范围管理计划、项目范围说明书、WBSB.项目范围说明书、WBS、WBS词典C.项目章程、范围管理计划、需求文件D.WBS、WBS词典、范围管理计划沟通渠道数量的计算公式是nn-1/2，其中n指的是A.项目团队成员数量B.相关方数量C.项目管理过程数量D.沟通方式数量下列哪项不属于项目整合管理的过程？A.制定项目章程B.指导与管理项目工作C.控制项目范围D.实施整体变更控制风险应对策略中，“接受”策略适用于A.影响较小且发生概率低的风险第5页共14页B.影响较大且发生概率高的风险C.影响较小但发生概率高的风险D.影响较大但发生概率低的风险项目团队建设的首要目标是A.提高团队成员的专业技能B.建立信任和良好的协作氛围C.明确团队成员的职责分工D.制定团队沟通规则下列哪项属于项目进度控制的工具与技术？A.资源平衡B.关键路径法（CPM）C.进度压缩D.绩效审查项目管理计划中的“资源管理计划”不包括A.资源分类和数量B.资源获取方法C.资源日历D.资源成本估算相关方管理计划的主要作用是A.识别相关方的期望和影响B.记录相关方的沟通需求和方式C.制定相关方参与策略D.评估相关方的权力-利益方格控制质量过程中，“统计抽样”的目的是A.全面检查所有可交付成果第6页共14页B.用样本推断总体质量水平C.发现质量问题的具体位置D.提高质量检查效率项目收尾阶段，“采购审计”的主要目的是A.检查采购过程的合规性B.评估供应商的履约情况C.总结采购经验教训D.以上都是下列哪项属于项目管理计划的输出？A.项目章程B.各子管理计划C.需求文件D.风险登记册

二、多项选择题（共20题，每题2分）项目管理计划的内容包括A.各子管理计划B.项目目标和范围C.资源管理计划D.沟通管理计划E.干系人管理计划制定项目进度计划时，常用的工具与技术有A.关键路径法（CPM）B.资源平衡C.甘特图D.蒙特卡洛分析第7页共14页E.箭线图法（ADM）项目风险识别的方法包括A.头脑风暴B.专家判断C.假设条件分析D.SWOT分析E.德尔菲技术项目沟通的障碍包括A.信息过载B.缺乏反馈C.文化差异D.沟通渠道选择不当E.相关方期望不一致敏捷开发的核心原则包括A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品C.持续交付有价值的产品D.团队与干系人紧密协作E.详细的文档和流程项目成本管理的过程包括A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制成本E.资源成本估算第8页共14页项目范围确认的输入包括A.可交付成果B.项目管理计划C.需求文件D.变更请求E.质量报告项目资源管理的过程包括A.规划资源管理B.估算活动资源C.获取资源D.建设团队E.管理团队项目风险管理计划的内容包括A.风险管理目标B.风险概率和影响定义C.风险应对策略D.风险责任人E.风险登记册项目整合管理的过程包括A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制项目质量保证的作用包括第9页共14页A.确保项目符合质量标准B.建立质量体系C.提高客户满意度D.预防质量问题E.发现质量缺陷项目收尾阶段的活动包括A.项目验收B.合同收尾C.项目文件归档D.经验教训总结E.资源释放相关方参与评估矩阵的作用是A.识别相关方当前参与程度B.确定相关方期望与需求差异C.制定相关方参与策略D.评估相关方影响力E.跟踪相关方参与度变化项目进度压缩的方法包括A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键路径优化E.资源平滑项目管理计划的审批流程包括A.项目经理审批第10页共14页B.项目发起人审批C.核心团队评审D.相关方会议讨论E.组织管理层审批项目风险应对策略中，“减轻”策略的具体措施有A.增加资源投入B.制定应急预案C.外包高风险活动D.改变计划规避风险E.培训团队提升能力项目沟通的类型包括A.正式沟通B.非正式沟通C.垂直沟通D.水平沟通E.书面沟通项目团队发展的阶段包括A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段项目采购管理的过程包括A.规划采购管理B.实施采购第11页共14页C.控制采购D.结束采购E.供应商选择项目管理计划更新的触发因素包括A.项目范围变更B.关键资源变化C.风险应对措施实施D.相关方需求变化E.项目管理方法调整

三、判断题（共20题，每题1分）项目章程由项目经理在项目启动阶段制定（）关键路径上的活动总浮动时间为0（）项目管理计划一旦确定，就不能变更（）沟通渠道数量越多，沟通效率越高（）风险登记册在项目规划阶段创建后，无需更新（）敏捷开发中，“用户故事”是描述需求的常用方式（）项目成本绩效指数（CPI）=计划价值（PV）/实际成本（AC）（）项目范围说明书是项目范围控制的基准（）相关方管理的核心是满足所有相关方的期望（）控制质量过程的输出包括质量报告和确认的可交付成果（）项目资源日历仅记录项目所需资源的类型和数量（）项目管理计划中的“各子管理计划”是独立的，无需相互协调（）风险“规避”策略是指改变计划以消除风险（）项目收尾阶段的“合同收尾”仅适用于有外部供应商的项目（）第12页共14页甘特图可以直观展示活动的依赖关系（）项目管理计划由项目管理团队制定，无需项目发起人参与（）沟通管理计划规定了相关方的沟通需求和方式（）项目成本估算应精确到具体金额，无需考虑应急储备（）项目团队建设的首要任务是明确团队成员的角色和职责（）项目管理计划的正式批准是项目启动的标志之一（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目章程的定义和主要作用描述敏捷开发方法与预测型开发方法的主要区别附参考答案

一、单项选择题B

2.A

3.B

4.C

5.C

6.B

7.A

8.C

9.C

10.AA

12.B

13.B

14.D

15.A

16.B

17.D

18.B

19.B

20.BB

22.C

23.A

24.B

25.D

26.D

27.C

28.B

29.D

30.B

二、多项选择题ACD

2.ABCE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.AB

8.ABCDE

9.ABD

10.ABCDEABCD

12.ABCDE

13.ABCDE

14.AB

15.BE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCD

20.ABCDE

三、判断题×（由项目发起人或组织高层制定）

2.√

3.×（可根据变更控制流程更新）

4.×（过多会导致沟通混乱）

5.×（随项目进展持续更新）√

7.×（CPI=EV/AC）

8.√

9.×（平衡相关方期望，而非满足所有）

10.√第13页共14页×（还包括使用时间）

12.×（需相互协调）

13.√

14.√

15.×（甘特图主要展示时间，依赖关系需网络图）×（需项目发起人参与审批）

17.√

18.×（需考虑应急储备）

19.×（首要任务是建立信任和协作氛围）

20.√

四、简答题项目章程定义与作用项目章程是正式批准项目存在的文档，由项目以外的实体（如发起人）在启动阶段发布主要作用正式授权项目；任命项目经理并明确其职责；规定项目目标、范围和高层级需求；明确项目与组织战略的关联；为项目团队提供行动依据敏捷与预测型开发的区别敏捷响应变化（优先计划调整）、持续交付产品、强调团队与干系人协作、轻文档重实践、迭代增量交付预测型按计划执行（优先遵循计划）、分阶段交付、注重详细文档和流程、一次性或分阶段验收、风险在早期识别和控制注意事项本文档为模拟试题，答案仅供参考实际PMP考试需以PMBOK指南（第6/7版）及考试大纲为准，建议结合官方教材和真题练习提升应试能力第14页共14页。