战略管理 试题及答案

战略管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出战略管理的核心目标是帮助企业（）A.扩大市场份额B.实现可持续竞争优势C.降低运营成本D.提高短期利润下列不属于企业战略层次的是（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，该定义出自（）A.安索夫B.波特C.明茨伯格D.钱德勒下列属于企业宏观环境分析工具的是（）A.波特五力模型B.SWOT分析C.PESTEL分析D.价值链分析PESTEL分析中的“E”指的是（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来获取优势的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略“战略即计划”这一观点强调战略的（）A.全局性B.计划性C.长期性D.风险性下列不属于企业核心竞争力特征的是（）第1页共9页A.难以模仿性B.价值性C.易替代性D.稀缺性SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势波士顿矩阵中，“明星”业务的特点是（）A.高市场增长率、高市场份额B.高市场增长率、低市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额战略管理过程的第一步是（）A.战略实施B.战略选择C.战略分析D.战略评价下列不属于企业外部环境中行业环境分析工具的是（）A.波特五力模型B.价值链分析C.PESTEL分析D.波士顿矩阵企业利用自身优势应对外部机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略战略联盟属于企业战略中的（）A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.组合型战略“把企业现有的产品打入新的地理市场”属于安索夫产品-市场矩阵中的（）A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化企业在行业内保持低成本优势，通过差异化吸引特定客户的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.混合战略下列不属于战略实施关键因素的是（）A.组织结构B.企业文化C.资源配置D.战略目标第2页共9页企业通过缩小经营范围、剥离部分业务来回归核心的战略是（）A.抽资转向战略B.放弃战略C.清算战略D.集中化战略价值链分析的核心是识别企业的（）A.主要价值活动B.支持性活动C.基本活动和支持性活动D.所有活动动态竞争环境下，企业战略更强调（）A.稳定性B.一次性规划C.灵活性和适应性D.长期不变性下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略B.剥离战略C.多元化战略D.清算战略PESTEL分析中的“L”指的是（）A.法律环境B.技术环境C.环境因素D.社会文化环境战略管理与运营管理的主要区别在于战略管理更注重（）A.短期目标实现B.具体执行细节C.全局和长远发展D.部门协同企业使命回答的问题是（）A.“我们的企业是什么？”B.“我们要到哪里去？”C.“我们如何去？”D.“我们做得怎么样？”SWOT分析中，“利用外部机会克服内部劣势”的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略下列属于企业内部环境分析方法的是（）A.波特五力模型B.PESTEL分析C.价值链分析D.竞争对手分析“战略是模式”这一观点强调战略的（）第3页共9页A.计划性B.应变性C.全局性D.系统性波士顿矩阵中，“现金牛”业务的战略建议是（）A.投入大量资源扩大份额B.维持现有份额，获取现金流C.逐步收缩，收割资源D.放弃或清算企业通过整合上下游资源，控制供应链的战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化战略控制的核心环节是（）A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.分析偏差原因D.采取纠正措施

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）每题列出的备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均不得分战略管理的基本特征包括（）A.全局性B.长期性C.系统性D.动态性E.唯一性企业宏观环境（PESTEL）包括的因素有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.法律环境波特五力模型中的竞争力量包括（）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在竞争者进入能力D.替代品威胁E.行业内竞争程度企业战略的层次通常包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略E.部门层战略SWOT分析的四个象限包括（）第4页共9页A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略E.SW战略成本领先战略的优势有（）A.抵御供应商涨价B.对抗购买者压价C.形成行业壁垒D.降低替代品威胁E.提高市场份额战略实施的关键要素包括（）A.组织结构B.企业文化C.领导风格D.资源配置E.控制系统企业多元化战略的类型有（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.混合多元化E.相关多元化战略管理过程包括的阶段有（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价E.战略调整企业核心竞争力的构成要素包括（）A.技术能力B.人力资源C.财务资源D.品牌声誉E.组织文化战略目标的特征包括（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时限性E.具体性战略联盟的形式包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购E.特许经营差异化战略的风险有（）A.差异化成本过高B.竞争对手模仿C.购买者对价格敏感D.差异化特征不被认可E.市场需求变化稳定型战略的类型包括（）第5页共9页A.无增战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.收缩战略战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.平衡计分卡D.关键绩效指标（KPI）E.市场份额控制企业内部环境分析的方法有（）A.价值链分析B.核心竞争力分析C.SWOT分析（优势/劣势部分）D.波士顿矩阵E.波特五力模型行业生命周期包括的阶段有（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期E.转型期战略选择的影响因素有（）A.企业目标B.资源能力C.行业环境D.管理者风险偏好E.竞争对手反应收缩型战略的类型包括（）A.抽资转向战略B.放弃战略C.清算战略D.剥离战略E.多元化战略战略管理理论的发展阶段包括（）A.计划学派B.设计学派C.定位学派D.企业家学派E.学习学派

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）对的打“√”，错的打“×”战略管理只关注企业长期发展，与短期运营无关（）企业使命是企业战略的基础，回答“我们的企业是什么”（）第6页共9页PESTEL分析中的“P”指的是政治环境，包括政府政策、法律法规等（）波特五力模型中，行业内竞争程度是影响行业竞争强度的核心因素（）波士顿矩阵中，“问号”业务的战略建议是投入大量资源扩大份额（）成本领先战略和差异化战略可以实施，且不会产生冲突（）SWOT分析中的“O”是指企业外部的机会（）战略实施是将战略目标转化为实际行动的过程（）企业核心竞争力是难以被竞争对手模仿的独特能力（）收缩型战略是企业在行业衰退期的唯一选择（）战略联盟的风险之一是合作伙伴间目标不一致（）稳定型战略意味着企业不进行任何变革或扩张（）战略目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有明确时限（）价值链分析的核心是识别企业的基本活动和支持性活动（）差异化战略的优势在于能有效抵御供应商和购买者的议价能力（）战略控制是一个静态的过程，一旦制定即可稳定执行（）战略管理的本质是动态调整企业方向以适应内外环境变化（）PESTEL分析中的“E”是经济环境，包括GDP、利率、通货膨胀等因素（）集中化战略的风险在于目标市场需求变化或竞争加剧（）战略管理理论的“定位学派”以波特的竞争战略理论为代表（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述战略管理的基本过程简述SWOT分析的应用步骤第7页共9页附参考答案

一、单项选择题1-5B A A C B6-10B B C C A11-15C C AAC16-20D DBCC21-25CACAB26-30CB BBC

二、多项选择题ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABC

5.ABCDABCD

7.ABCDE

8.ABDE

9.ABCDE

10.ABCDEABCDE

12.ABC

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCDEABC

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCD

20.ABCDE

三、判断题×

2.√

3.√

4.√

5.√×

7.√

8.√

9.√

10.×√

12.×

13.√

14.√

15.××

17.√

18.√

19.√

20.√

四、简答题战略管理的基本过程包括

①战略分析（外部环境与内部条件分析）；

②战略制定（目标设定、战略选择）；

③战略实施（资源配置、组织结构调整、文化建设等）；

④战略评价（效果评估与反馈）；

⑤战略调整（根据评价结果优化战略）（5分）SWOT分析的应用步骤

①收集企业内部优势（S）和劣势（W）信息；

②分析外部机会（O）和威胁（T）；

③匹配S-O、W-O、S-T、W-T四种第8页共9页战略；

④根据战略匹配结果制定行动方案；

⑤动态跟踪和调整分析结果（5分）第9页共9页。