模块七试题及答案

模块七试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（注每题只有一个正确答案，将正确答案的字母填入括号内）项目管理中，“识别并记录项目产出物、活动及资源的过程”属于哪个管理知识领域？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目资源管理D.项目沟通管理以下哪项是项目的定义中最核心的特征？（）A.临时性B.独特性C.渐进明细D.有明确目标项目管理计划中，用于指导团队执行项目工作的核心文件是（）A.项目章程B.子管理计划C.项目进度计划D.项目范围说明书“制定项目进度计划时，通过分析活动顺序、持续时间和资源需求，确定各活动的开始和结束时间”属于哪个过程？（）A.定义活动B.排列活动顺序C.估算活动持续时间D.制定进度计划以下哪项属于项目成本管理中的直接成本？（）A.管理人员工资B.原材料采购费用C.设备租赁押金D.水电费支出风险识别过程中，常用的工具是（）A.风险矩阵B.头脑风暴C.概率影响评估D.风险登记册项目沟通管理中，“确保信息及时且正确地产生、收集、传播、存储和最终处理”的过程是（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.报告绩效第1页共9页“确认项目可交付成果是否达到预期质量标准”属于哪个质量过程？（）A.规划质量管理B.管理质量C.控制质量D.质量审计以下哪项不是项目团队建设的阶段？（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段项目收尾过程中，“正式验收项目可交付成果，结束项目或阶段”的过程是（）A.结束项目或阶段B.结束采购C.结束资源整合D.结束干系人管理项目范围基准不包括（）A.项目章程B.项目范围说明书C.WBS D.WBS词典以下哪项属于项目范围控制的输入？（）A.项目管理计划B.范围基准C.工作绩效数据D.以上都是“估算每个活动的可能持续时间，考虑资源、风险、历史数据等因素”是指（）A.三点估算B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算项目进度计划中，用于展示活动开始/结束时间和浮动时间的工具是（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源分解结构以下哪项不属于项目成本估算的方法？（）A.专家判断B.类比估算C.挣值管理D.参数估算“识别单个风险以及整体风险，并记录风险信息”属于风险（）过程A.规划风险应对B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析项目沟通中的“拉式沟通”适用于（）第2页共9页A.信息需求高且需快速传递的场景B.信息需求低且无需立即响应的场景C.重要决策前的信息同步D.跨部门协作的复杂信息传递质量成本中，“为防止产品不符合需求而产生的费用”是（）A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本以下哪项不是项目干系人管理的工具？（）A.干系人分析矩阵B.沟通渠道分析C.干系人期望管理计划D.风险登记册“确认项目是否已达到项目章程中的目标，是否可以结束”属于（）A.项目验收B.项目收尾C.项目审计D.项目评估项目管理计划中，“确定项目成功的关键因素和衡量标准”属于（）A.总体管理计划B.子管理计划C.项目基准D.项目文档以下哪项是活动资源估算的输出？（）A.活动属性B.资源分解结构C.资源日历D.以上都是挣值管理（EVM）中，“实际完成工作的预算价值”是（）A.PV B.EV C.AC D.BAC风险应对策略中，“改变项目计划以消除风险或保护项目目标免受影响”是（）A.规避B.转移C.减轻D.接受“确保所有项目团队成员理解项目沟通需求和方式”属于（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.报告绩效项目质量控制中，“通过检查样本数据来评估整体质量”属于（）A.控制测试B.统计抽样C.质量审计D.控制图以下哪项属于项目团队建设的工具？（）A.集中办公B.冲突管理C.认可与奖励D.以上都是第3页共9页项目收尾时，“更新项目文件，为组织未来类似项目提供经验教训”的过程是（）A.结束项目或阶段B.结束采购C.经验教训总结D.组织过程资产更新“项目范围未明确界定，导致项目目标无法实现”属于（）风险A.范围风险B.时间风险C.成本风险D.质量风险项目管理中，“干系人期望超出项目能力范围”可能导致（）A.项目延期B.项目失败C.成本超支D.质量问题

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（注每题有多个正确答案，将正确答案的字母填入括号内，多选、少选、错选均不得分）项目管理的基本要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.干系人以下属于项目管理过程组的有（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.控制范围制定项目进度计划的工具包括（）A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.资源平衡D.假设情景分析E.敏捷看板项目成本估算的依据包括（）A.项目范围说明书B.活动清单C.资源日历D.历史数据E.专家判断定性风险分析的工具包括（）第4页共9页A.风险概率和影响评估B.风险数据质量评估C.风险分类D.概率影响矩阵E.头脑风暴管理沟通的输出包括（）A.项目沟通记录B.项目管理计划更新C.问题日志D.经验教训文档E.干系人反馈质量保证的活动包括（）A.质量审计B.过程分析C.质量改进措施D.控制图E.统计抽样项目团队发展的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.发挥阶段项目收尾的输出包括（）A.最终验收文件B.项目档案C.经验教训文档D.组织过程资产更新E.项目预算报告项目管理计划的内容包括（）A.项目背景和目标B.各子管理计划C.项目基准D.项目生命周期E.干系人管理策略活动排序的方法包括（）A.前导图法（PDM）B.箭线图法（ADM）C.关键路径法D.资源优化法E.依赖关系图成本控制的工具包括（）A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.完工尚需绩效指数（TCPI）D.成本绩效指数（CPI）E.成本估算风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.分享E.接受第5页共9页沟通渠道的数量取决于干系人数量，其计算公式为（）A.nn-1/2B.干系人数量×干系人数量-1÷2C.沟通路径数量D.干系人网络结构E.信息传递效率质量控制的输出包括（）A.质量测量指标B.确认的可交付成果C.核实的可交付成果D.质量改进建议E.返工项目干系人包括（）A.项目经理B.项目团队成员C.客户D.供应商E.项目发起人和管理层项目失败的常见原因包括（）A.范围蔓延B.进度延误C.成本超支D.干系人期望管理不当E.资源不足项目管理软件的功能包括（）A.进度计划编制B.资源分配C.成本跟踪D.风险分析E.沟通管理敏捷项目管理的核心原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品C.持续关注技术和流程改进D.团队紧密协作E.定期回顾和调整

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（注对的打“√”，错的打“×”）项目是临时性的，运营是持续性的（）WBS是项目范围管理的核心工具，用于将项目可交付成果分解为更小的、可管理的组成部分（）第6页共9页三点估算中，最可能时间（t_m）的计算公式是（乐观时间+悲观时间）/2（）资源日历记录项目资源的可用时间和数量（）风险登记册是风险识别过程的输出（）沟通渠道数量与干系人数量成正比，干系人越多，沟通越容易有效（）质量保证（QA）关注过程合规性，质量控制（QC）关注结果正确性（）项目团队建设的最终目标是提高团队凝聚力和工作效率（）项目收尾阶段不需要进行风险控制（）项目管理计划一旦确定，就不能变更（）关键路径是项目中持续时间最长的路径，决定项目总工期（）成本基准是项目预算的总和，用于测量和控制成本绩效（）转移风险是指将风险的责任转移给第三方，转移风险的影响（）报告绩效是监控过程组的输出，用于向干系人提供项目进展信息（）质量成本中，内部失败成本是产品交付后发现缺陷的成本（）干系人期望管理计划是项目管理计划的组成部分（）资源分解结构（RBS）是按资源类别和类型对资源进行分解的工具（）敏捷项目中，迭代周期通常为2-4周（）项目范围控制的主要目的是防止范围蔓延（）项目成功的标准仅包括时间、成本和质量三个维度（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目管理中“整合管理”的核心作用第7页共9页项目成本控制中，挣值管理（EVM）的三个关键指标是什么？如何通过这些指标判断项目成本和进度绩效？

二、参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）B

2.B

3.C

4.D

5.B

6.B

7.B

8.C

9.D

10.AA

12.D

13.A

14.A

15.C

16.B

17.B

18.A

19.D

20.AA

22.D

23.B

24.A

25.B

26.B

27.D

28.C

29.A

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDEABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCE

10.ABCDABCDE

12.ABE

13.ABCD

14.ABCDE

15.ABBCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABDE

三、判断题（共20题，每题1分）√

2.√

3.×（提示三点估算中，最可能时间t_m，计算公式为（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6）

4.√

5.×（提示风险登记册是风险识别过程的输出，也是后续风险分析的输入）×（提示干系人越多，沟通渠道数量呈指数增长，沟通难度越大，越难有效）

7.√

8.√

9.×（提示项目收尾阶段仍需监控剩余风险）

10.×（提示项目管理计划可根据项目进展和变更请求进行调整）√

12.√

13.×（提示转移风险仅转移责任，不转移影响，如购买保险）

14.√

15.×（提示内部失败成本是产品交付前发现缺陷的成本）第8页共9页√

17.√

18.√

19.√

20.×（提示项目成功还需考虑干系人满意度、业务目标达成等）

四、简答题（共2题，每题5分）项目整合管理的核心作用是协调各项目管理知识领域，确保项目各要素有序配合，最终实现项目目标具体包括统一项目目标与干系人期望；制定和执行项目计划，平衡范围、时间、成本等约束条件；处理项目中的冲突和变更；整合各子管理计划，确保信息一致；监控项目整体绩效，及时纠偏，保障项目按预期推进挣值管理（EVM）的三个关键指标是计划价值（PV）（计划完成工作的预算价值）、挣值（EV）（实际完成工作的预算价值）、实际成本（AC）（实际消耗的资源成本）成本绩效指数（CPI=EV/AC）1表示成本节约，1表示成本超支；进度绩效指数（SPI=EV/PV）1表示进度超前，1表示进度滞后；通过CPI和SPI可判断项目成本和进度绩效，结合趋势分析预测项目最终完工情况（注文档内容基于通用项目管理知识体系设计，具体模块知识点可根据实际课程调整）第9页共9页。