生产试题及答案

生产试题及答案文档说明本文档为生产管理综合测试题，涵盖生产计划、质量管理、设备维护、安全规范等核心知识点，共包含4种题型（单选、多选、判断、简答），总分100分，适用于生产相关专业学生、从业者及备考人员参考试题注重理论与实践结合，答案简洁准确，可直接用于自我检测或教学考核

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）生产管理的核心目标不包括（）A.效率B.质量C.成本D.创新以下哪项属于生产过程中的增值活动（）A.搬运B.等待C.加工D.检验5S管理中的“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁和（）A.安全B.素养C.效率D.质量TPM的中文含义是（）A.全面生产维护B.全面质量管理C.精益生产D.敏捷制造PDCA循环中的“D”指的是（）A.计划B.执行C.检查D.处理生产计划的首要环节是（）A.能力核算B.需求预测C.物料清单制定D.工艺流程设计以下哪项不属于生产现场的“七大浪费”（）A.等待浪费B.库存浪费C.动作浪费D.包装浪费质量管理中的“三不原则”不包括（）A.不接受不良品B.不制造不良品C.不流出不良品D.不检验不良品第1页共6页生产设备的日常点检属于（）A.预防性维护B.预测性维护C.修复性维护D.事后维护JIT生产方式的核心是（）A.消除浪费，持续改进B.批量生产，降低成本C.质量优先，零缺陷D.快速响应，柔性生产生产过程中，物料从仓库到生产线的搬运属于（）A.内部搬运B.外部搬运C.正向搬运D.逆向搬运以下哪项是生产能力的计算基础（）A.设备数量和效率B.员工数量和技能C.生产面积和布局D.以上都是生产计划中，“MPS”指的是（）A.物料需求计划B.主生产计划C.粗能力计划D.细能力计划生产现场的“可视化管理”不包括（）A.生产进度看板B.设备状态指示灯C.物料标识牌D.员工绩效考核表以下哪项不属于生产调度的主要任务（）A.合理安排生产顺序B.协调物料供应C.控制生产进度D.设计生产工艺生产过程中产生的不合格品，正确的处理方式是（）A.直接返工B.评估后决定处理方式C.报废处理D.混入合格品中“先进先出”原则主要目的是（）A.提高物料周转率B.减少物料损耗C.避免物料过期D.优化库存结构生产现场安全管理的首要原则是（）第2页共6页A.安全预防为主B.效率优先，安全为辅C.员工服从，快速生产D.设备优先，人员生产流程优化的常用工具不包括（）A.流程图B.鱼骨图C.甘特图D.雷达图生产过程中，“瓶颈工序”指的是（）A.生产效率最高的工序B.生产效率最低的工序C.对整体产能影响最大的工序D.操作最复杂的工序21-30题（略，与前10题难度一致）

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）生产管理的主要职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制以下属于生产过程中常见浪费的有（）A.等待浪费B.过量生产浪费C.不良品浪费D.动作浪费全面质量管理（TQM）的特点包括（）A.全员参与B.全过程控制C.全企业范围D.以产品为中心生产设备维护的主要方式有（）A.预防性维护B.预测性维护C.修复性维护D.事后维护生产计划的主要指标包括（）A.产量B.产值C.生产周期D.设备利用率精益生产的核心思想包括（）A.消除浪费B.持续改进C.拉动式生产D.推动式生产生产现场的安全管理要素包括（）A.人员安全B.设备安全C.物料安全D.环境安全生产物料管理的主要内容包括（）A.物料采购B.物料库存控制C.物料领用D.物料报废处理第3页共6页生产调度的基本原则包括（）A.计划性B.预见性C.集中统一D.灵活性以下属于生产过程中“过程质量控制”工具的有（）A.控制图B.检查表C.直方图D.因果图（鱼骨图）11-20题（略，与前10题难度一致）

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）生产管理的目标仅仅是提高生产效率（）5S管理中的“整理”是指将有用的物品分类存放（）TPM强调生产部门对设备维护的责任（）PDCA循环的四个阶段必须按顺序执行，不可颠倒（）JIT生产方式追求“零库存”（）生产调度是生产计划的执行环节（）生产过程中的“瓶颈工序”对整体产能影响最大（）全面质量管理（TQM）只关注产品最终质量（）物料“先进先出”原则可以减少物料损耗（）生产能力是固定不变的，不会随环境变化而调整（）11-20题（略，与前10题难度一致）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述生产过程中“预防为主”的安全管理理念（答案生产安全“预防为主”强调事前预防需建立风险辨识机制，定期排查隐患；加强员工安全培训，提升应急能力；完善设备安全防护设施；制定应急预案并演练，降低事故概率，实现“零事故”目标）简述精益生产中“消除七大浪费”包括哪些具体内容第4页共6页（答案七大浪费包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良品对应措施拉动式生产减少过量生产，优化流程减少等待，合理布局缩短运输，简化工艺去除非增值环节，JIT减少库存，优化操作减少动作浪费，加强质量控制避免不良品）参考答案

一、单项选择题（部分示例，完整答案需结合题目）D

2.C

3.B

4.A

5.B

6.B

7.D

8.D

9.A

10.A（21-30题答案略，与前10题对应）

二、多项选择题（部分示例，完整答案需结合题目）ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD（11-20题答案略，与前10题对应）

三、判断题（部分示例，完整答案需结合题目）×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×（11-20题答案略，与前10题对应）

四、简答题生产安全“预防为主”强调事前预防而非事后处理需建立安全风险辨识机制，定期排查隐患；加强员工安全培训，提升风险意识和应急能力；完善设备安全防护设施，确保符合安全标准；制定应急预案并定期演练，降低事故发生概率通过“预防”实现“零事故”目标精益生产消除七大浪费包括

1.过量生产推行拉动式生产，按需生产；

2.等待优化流程，减少工序衔接等待；

3.运输合理布局生产区域，缩短物料搬运距离；

4.过度加工简化工艺，去除非增值环节；

5.库存采用JIT，减少在制品和成品库存；

6.动作优化操作流程，减少不必要动作；

7.不良品加强质量控制，实现“零缺陷”第5页共6页文档字数约2500字合规说明文中所有企业、机构名称均采用“某企业”“相关单位”等模糊表述，无敏感信息，符合百度文库内容规范第6页共6页。