00429试题及答案

00429试题及答案

一、文档说明本文档为00429考试的模拟试题及参考答案，涵盖单项选择题、多项选择题、判断题及简答题四种题型，适用于备考人员进行自测练习试题严格依据考试大纲核心知识点设计，答案经专业审核确保准确，可帮助考生熟悉考试形式、掌握重点内容，提升应试能力

二、单项选择题（共30题，每题1分）在项目管理中，以下哪项是WBS（工作分解结构）的核心作用？（）A.明确项目范围B.分配项目资源C.制定详细进度计划D.控制项目成本以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.验收过程组项目沟通管理中，“沟通渠道数量”的计算公式为（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n/2D.n-1风险评估中，“风险概率×影响程度”的结果用于衡量（）A.风险发生的可能性B.风险对目标的影响第1页共15页C.风险优先级D.风险应对措施以下哪项是敏捷项目管理的核心原则？（）A.遵循计划驱动，严格按流程执行B.强调文档和流程优先于可工作的软件C.拥抱变化，快速响应需求调整D.集中控制资源分配，减少团队自主性项目成本预算的基础是（）A.项目成本估算B.项目资源计划C.项目进度计划D.项目质量计划以下哪项是关键路径法（CPM）的主要作用？（）A.识别非关键活动B.确定项目最短工期C.优化资源分配D.控制项目质量在质量管理中，“控制图”主要用于（）A.识别可能导致质量问题的因素B.监控过程是否处于稳定状态C.评估产品符合标准的程度D.比较不同质量改进方法项目团队建设中，“形成阶段”的特点是（）A.团队成员开始熟悉，建立初步信任B.团队高效协作，解决复杂问题第2页共15页C.团队出现冲突，需明确角色职责D.团队成员因项目结束而逐渐解散以下哪项属于项目收尾阶段的工作？（）A.客户验收项目成果B.编制项目管理计划C.识别项目风险D.估算项目成本沟通障碍中，“信息过载”指的是（）A.接收者忽略重要信息B.发送的信息超出接收者处理能力C.沟通渠道过多导致混乱D.缺乏明确的沟通目标以下哪项不是资源平衡的目的？（）A.优化资源分配B.减少资源冲突C.缩短项目总工期D.提高资源利用率风险应对策略中，“风险转移”的典型例子是（）A.购买保险B.增加备用资源C.改变项目计划规避风险D.组建专家团队分析风险项目范围定义的输出是（）A.项目章程B.项目范围说明书第3页共15页C.WBSD.需求跟踪矩阵以下哪项是“帕累托法则”（80/20法则）在质量管理中的应用？（）A.优先解决影响80%问题的20%原因B.80%的质量问题由20%的关键因素导致C.只关注20%的核心质量指标D.优先处理高优先级的20%风险项目进度计划中，“自由浮动时间”指的是（）A.活动在不影响紧前活动的前提下可延误的时间B.活动在不影响项目结束时间的前提下可延误的时间C.活动在不影响紧后活动最早开始时间的前提下可延误的时间D.活动在不影响资源分配的前提下可延误的时间以下哪项属于“组织过程资产”？（）A.项目进度计划B.行业标准C.项目团队技能D.风险登记册质量管理中，“六西格玛”的目标是将缺陷率控制在（）A.

0.0015%以下B.

0.15%以下C.

1.5%以下D.15%以下项目团队冲突的常见来源不包括（）A.资源分配冲突第4页共15页B.进度计划分歧C.技术观点差异D.团队成员能力过强以下哪项是“滚动式规划”的特点？（）A.一次性制定完整计划B.近期计划详细，远期计划粗略C.只关注短期目标D.完全依赖专家判断风险登记册的核心内容不包括（）A.风险描述B.风险责任人C.风险应对措施D.项目预算沟通模型中，“编码”指的是（）A.将信息转化为可传递的符号B.接收者理解信息的过程C.过滤信息以减少干扰D.选择合适的沟通渠道项目成本估算中，“三点估算法”的公式是（）A.乐观+悲观+最可能/3B.乐观+4×最可能+悲观C.乐观+悲观+最可能D.乐观+悲观/2以下哪项不属于“项目成功的标准”？（）A.在预算内完成第5页共15页B.在规定时间内完成C.满足项目范围要求D.获得客户额外奖励敏捷开发中，“用户故事”的核心要素是（）A.角色、动作、价值B.时间、成本、质量C.范围、进度、资源D.风险、机会、约束以下哪项是“关键链法”的特点？（）A.不考虑资源依赖关系B.加入缓冲时间保护关键链C.优先处理非关键活动D.基于资源可用性调整进度质量管理中，“鱼骨图”（因果图）主要用于（）A.识别潜在风险B.分析问题产生的原因C.比较不同方案的优劣D.监控过程执行质量项目干系人管理中，“权力-利益矩阵”的作用是（）A.识别干系人对项目的兴趣B.根据干系人影响力和利益需求分类C.评估干系人满意度D.制定干系人沟通策略以下哪项属于“被动接受”风险应对策略？（）A.接受风险发生的可能性和影响第6页共15页B.主动规避风险C.转移风险责任给第三方D.减轻风险影响项目收尾时，“经验教训总结”的目的是（）A.向客户提交最终报告B.记录项目成功或失败的原因C.结算项目费用D.解散项目团队

三、多项选择题（共20题，每题2分）以下属于项目管理计划内容的有？（）A.项目范围管理计划B.资源日历C.WBSD.沟通管理计划E.风险登记册敏捷项目管理的主要框架包括？（）A.ScrumB.KanbanC.WaterfallD.XP（极限编程）E.PRINCE2项目成本控制的工具与技术有？（）A.偏差分析B.挣值管理（EVM）C.成本效益分析第7页共15页D.成本估算E.预测完工估算（ETC）以下属于项目风险应对策略的有？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享质量管理的基本原则包括？（）A.以客户为中心B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.基于事实的决策项目团队建设的阶段包括？（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段以下属于项目干系人的有？（）A.项目经理B.客户C.项目团队成员D.供应商第8页共15页E.项目发起入项目范围控制的输入包括？（）A.项目范围说明书B.WBSC.项目变更请求D.绩效报告E.组织过程资产以下属于项目进度控制工具的有？（）A.甘特图B.里程碑图C.网络图D.燃尽图E.控制图沟通渠道数量与项目干系人数量的关系是？（）A.成线性关系B.成指数关系C.干系人越多，沟通渠道越多D.干系人越少，沟通渠道越少E.与干系人数量无关以下属于组织过程资产的有？（）A.历史项目文档B.模板和指南C.组织的质量政策D.行业标准E.项目预算第9页共15页项目质量保证（QA）与项目质量控制（QC）的区别在于？（）A.QA关注过程合规性B.QC关注产品符合标准C.QA由项目经理执行D.QC由质量部门执行E.QA是预防性的，QC是检查性的以下属于项目风险识别方法的有？（）A.头脑风暴法B.SWOT分析法C.德尔菲法D.访谈法E.故障树分析（FTA）项目资源管理的过程包括？（）A.规划资源管理B.获取资源C.开发团队D.建设团队E.管理团队以下属于项目成功的关键因素的有？（）A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的计划D.充足的资源E.积极的干系人参与敏捷迭代计划的内容包括？（）第10页共15页A.迭代目标B.要完成的用户故事C.资源分配D.迭代时间盒E.风险应对措施项目成本估算的方法有？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.经验估算以下属于项目沟通障碍的有？（）A.信息过载B.语义误解C.过滤信息D.情绪干扰E.缺乏反馈项目风险管理的过程包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对、监控风险以下属于项目收尾阶段的工作有？（）A.客户验收第11页共15页B.项目资料归档C.团队解散D.合同收尾E.经验教训总结

四、判断题（共20题，每题1分）项目管理的核心是在约束条件（范围、时间、成本）内交付产品或服务（）WBS是项目范围管理的核心输出，用于将项目可交付成果分解为更小的组成部分（）关键路径上的活动总浮动时间为零（）项目沟通管理计划只需在项目启动阶段制定一次，之后无需更新（）风险登记册在项目执行过程中无需更新，仅在规划阶段确定（）敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”通常持续2-4周（）挣值管理（EVM）中，CV（成本偏差）=EV-PV（）项目团队冲突对项目有害，应尽量避免（）质量保证（QA）的目的是确保项目过程符合质量标准（）项目成本估算的精度在项目早期最高，随项目进展逐渐提高（）被动接受风险意味着不采取任何措施应对风险（）沟通渠道数量越多，沟通效率越高（）“帕累托法则”指出80%的问题由20%的原因引起（）项目章程由项目团队制定并发布（）滚动式规划适用于需求明确且稳定的项目（）风险优先级可通过风险概率和影响程度的乘积确定（）项目资源日历记录项目所需资源的可用性（）第12页共15页六西格玛管理的目标是消除所有缺陷（）项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档（）干系人管理的核心是满足所有干系人的需求（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述项目范围管理的主要过程简述沟通管理计划的作用

六、参考答案

一、单项选择题1-5A D A CC6-10A B B A A11-15B CAAA16-20C B A DB21-25DAA DA26-30:BBBA B

二、多项选择题A BDA BD解析Waterfall和PRINCE2属于传统项目管理框架A BE解析C、D属于成本估算工具，非控制工具A B C D EA BC D EA BC DEA BC DEA BC DE第13页共15页A BC D解析控制图属于质量控制工具BC DA BC D解析项目预算属于项目管理计划内容，非组织过程资产A BE解析QA由项目管理团队和质量部门共同执行A BC DEA BDE解析项目资源管理过程包括规划资源管理、获取资源、建设团队、管理团队A BC DEA BDA BC DAC DE解析沟通障碍包括信息过载、语义误解、过滤、情绪干扰、缺乏反馈等ABCDEA BDE

三、判断题×（需在项目各阶段动态更新）×（需在整个项目周期持续更新）×（CV=EV-AC，SV=EV-PV）×（适度冲突可促进创新，需有效管理）×（项目早期估算精度低，随进展逐渐提高）第14页共15页×（被动接受是不主动应对，而非完全不采取措施）×（过多渠道可能导致信息混乱，降低效率）×（由项目发起人或组织高层制定）×（滚动式规划适用于需求不确定的项目）×（六西格玛目标是将缺陷率控制在

3.4ppm，即

0.00034%）×（需平衡干系人需求，无法满足所有）

四、简答题项目范围管理主要包括6个过程规划范围管理（定义如何管理范围）、收集需求（获取干系人需求）、定义范围（制定详细范围说明书）、创建WBS（将范围分解为可交付成果）、确认范围（正式验收可交付成果）、控制范围（监督范围变更）沟通管理计划的作用是规定项目信息的沟通对象（谁接收信息）、内容（沟通什么）、方式（如何沟通）、频率（何时沟通）及责任人，确保信息及时、准确传递，促进团队协作和决策效率，减少沟通障碍文档说明本试题及答案基于通用项目管理知识体系设计，具体考试请以官方大纲为准建议结合试题进行错题分析，针对性复习薄弱知识点第15页共15页。