战略环境试题及答案

战略环境试题及答案

一、文档说明本试题围绕战略环境分析的核心知识点设计，涵盖宏观环境、行业环境、内部环境等关键内容，题型包括单选、多选、判断及简答题，旨在帮助读者巩固理论基础与应用能力答案部分简洁准确，可作为学习参考或考核依据

二、试题部分

（一）单项选择题（共30题，每题1分，共30分）战略环境分析的核心目标是帮助企业识别（）A.市场机会与威胁B.员工数量C.产品价格D.财务报表数据宏观环境分析（PEST）中，“经济环境”不包括以下哪个因素？（）A.通货膨胀率B.居民收入水平C.人口结构D.货币政策波特五力模型中，“行业竞争激烈程度”主要受（）影响A.替代品数量B.企业员工学历C.产品广告投入D.供应商规模SWOT分析中，“优势（Strengths）”是企业（）的积极因素A.内部可控B.外部不可控C.短期存在D.长期不存在以下哪项属于战略环境中的“间接外部因素”？（）A.企业研发能力B.竞争对手策略C.技术发展趋势D.供应链效率PEST分析中，“技术环境”关注的是（）A.行业政策变化B.新技术应用速度C.消费者偏好D.原材料价格波动波特五力模型中，“购买者议价能力”高的表现是（）第1页共9页A.产品差异化程度高B.购买量小且分散C.转换成本低D.供应商集中度高战略环境动态性分析中，“技术迭代速度”属于（）A.环境稳定性指标B.竞争强度指标C.资源可获得性指标D.市场规模指标以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A.核心竞争力B.企业文化C.宏观经济形势D.管理团队能力PESTEL模型在PEST基础上增加了“生态环境”和（）维度A.法律环境B.社会文化C.技术环境D.伦理环境行业生命周期中，“成熟期”的特征是（）A.市场增长快B.竞争格局稳定C.进入壁垒高D.创新需求迫切SWOT分析中，“劣势（Weaknesses）”是企业（）的消极因素A.内部可控B.外部不可控C.长期优势D.短期机会战略环境中的“微观环境”主要指（）A.行业与竞争对手B.政治法律因素C.经济技术因素D.社会文化因素波特五力模型中，“进入壁垒”高的行业通常（）A.竞争激烈B.利润空间大C.市场规模小D.产品同质化严重PEST分析中，“社会文化环境”关注（）A.利率变化B.消费习惯C.政府补贴政策D.技术专利保护战略环境预警系统的核心功能是（）A.提高产品销量B.预测环境变化趋势C.降低生产成本D.优化组织结构SWOT矩阵中，“增长型战略”适用于（）组合第2页共9页A.优势+机会B.优势+威胁C.劣势+机会D.劣势+威胁以下哪项属于“行业环境分析”的工具？（）A.PEST模型B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵战略环境中的“竞争环境”主要分析（）A.宏观经济趋势B.竞争对手行为C.技术发展方向D.社会文化趋势PEST分析中，“法律环境”关注（）A.行业准入规则B.居民收入水平C.技术专利数量D.人口年龄结构波特五力模型中，“现有竞争者”的竞争强度取决于（）A.行业增长率B.产品价格C.员工技能水平D.企业广告投入SWOT分析中，“SO战略”指的是（）A.利用优势应对威胁B.弥补劣势抓住机会C.发挥优势抓住机会D.减少劣势规避威胁战略环境分析中，“PEST”的“P”代表（）A.政治（Political）B.经济（Economic）C.社会（Social）D.技术（Technological）行业环境中，“替代品威胁”高的情况是（）A.替代品价格远高于原产品B.替代品功能接近原产品C.替代品市场份额小D.替代品生产技术落后以下哪项属于“宏观环境不可控因素”？（）A.企业研发投入B.管理决策C.政府政策D.企业文化PESTEL模型中，“伦理环境”关注（）A.企业社会责任B.环境法规C.消费者权益D.技术伦理战略环境动态性高的行业特征是（）第3页共9页A.技术稳定B.市场需求变化快C.竞争格局固化D.进入壁垒高SWOT分析中，“WO战略”指的是（）A.利用优势应对威胁B.弥补劣势抓住机会C.发挥优势抓住机会D.减少劣势规避威胁战略环境中的“资源环境”主要指（）A.自然资源与人力资源B.市场需求规模C.竞争对手数量D.政府政策支持PEST分析中，“经济环境”关注（）A.汇率波动B.教育水平C.环保法规D.消费观念

（二）多项选择题（共20题，每题2分，共40分）战略环境分析的基本维度包括（）A.宏观环境B.行业环境C.内部环境D.竞争环境E.社会环境宏观环境分析（PEST）的维度有（）A.政治（Political）B.经济（Economic）C.社会（Social）D.技术（Technological）E.法律（Legal）波特五力模型中的“五力”包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力企业内部环境分析的内容有（）A.核心竞争力B.资源与能力C.企业文化D.管理团队E.供应链效率SWOT分析的组合策略包括（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略E.SW战略第4页共9页PESTEL模型在PEST基础上增加的维度是（）A.生态环境（Environmental）B.伦理环境（Ethical）C.法律环境（Legal）D.社会环境（Social）E.技术环境（Technological）影响行业竞争强度的因素有（）A.行业增长率B.产品同质化程度C.退出壁垒D.行业集中度E.技术更新速度战略环境动态性高的表现有（）A.技术迭代快B.市场需求多变C.政策频繁调整D.竞争对手策略快速变化E.资源供应稳定以下属于“宏观环境间接因素”的有（）A.人口结构B.通货膨胀率C.竞争对手策略D.技术发展趋势E.行业准入规则企业核心竞争力的特征包括（）A.难以模仿B.有价值性C.可替代性D.延展性E.稳定性波特五力模型中，“潜在进入者”的进入壁垒包括（）A.资金投入B.品牌忠诚度C.技术专利D.规模经济E.政府审批SWOT分析中，“劣势（Weaknesses）”可能表现为（）A.研发能力不足B.品牌影响力弱C.资金链紧张D.管理效率低E.市场份额小PEST分析中，“社会文化环境”关注（）A.消费习惯B.教育水平C.文化价值观D.人口老龄化E.生活方式行业生命周期包括的阶段有（）第5页共9页A.初创期B.成长期C.成熟期D.衰退期E.转型期战略环境预警系统的构成要素有（）A.数据采集模块B.趋势分析模块C.风险评估模块D.应对建议模块E.成本控制模块影响购买者议价能力的因素有（）A.购买量大小B.产品差异化程度C.转换成本高低D.信息掌握程度E.替代品可获得性SWOT分析中，“ST战略”的应用场景有（）A.利用优势应对威胁B.多元化经营分散风险C.提高价格以应对成本上升D.合作联盟减少竞争E.降低成本以应对价格战宏观经济指标中，反映“经济环境”的有（）A.GDP增长率B.利率水平C.汇率波动D.失业率E.人均可支配收入企业资源与能力分析的内容包括（）A.财务资源B.人力资源C.技术资源D.营销能力E.生产能力战略环境分析的意义在于（）A.识别市场机会B.规避潜在威胁C.优化资源配置D.制定有效战略E.提升市场份额

（三）判断题（共20题，每题1分，共20分）战略环境分析仅关注外部因素，不涉及内部条件（）PEST模型中，“政治环境”包括政府政策和产业规划（）波特五力模型中，“替代品威胁”低的行业竞争更激烈（）SWOT分析中，“机会”是企业内部可控制的积极因素（）宏观环境分析（PEST）适用于所有行业的战略规划（）第6页共9页行业集中度高的行业，竞争强度通常较低（）企业核心竞争力一旦形成，不会随时间变化（）PESTEL模型中的“伦理环境”关注企业社会责任表现（）战略环境动态性高的行业，企业需保持灵活应变能力（）波特五力模型中，“供应商议价能力”低意味着企业采购成本高（）SWOT分析的“WO战略”是利用机会弥补劣势（）宏观经济衰退期，企业应增加研发投入以扩大优势（）行业生命周期中，“成长期”的市场需求增长最快（）战略环境预警系统可帮助企业提前识别潜在风险（）企业内部环境分析的核心是识别“优势与劣势”（）波特五力模型中，“现有竞争者”的竞争强度与行业增长率正相关（）PEST分析中的“技术环境”仅关注新技术研发速度（）SWOT分析的“ST战略”是利用优势应对威胁（）购买者转换成本高时，其议价能力通常较低（）战略环境分析是企业制定长期战略的基础（）

（四）简答题（共2题，每题5分，共10分）简述战略环境分析中PEST模型的应用步骤及核心作用结合实际案例，说明企业如何通过SWOT分析制定差异化竞争战略

三、参考答案

（一）单项选择题1-5ACACA6-10BCACA11-15BAABB16-20BABBA21-25ACABC26-30ABAAA

（二）多项选择题第7页共9页ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.AB

7.ABCD

8.ABCD

9.ABD

10.ABDABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

（三）判断题×（战略环境分析需综合内外部因素）

2.√

3.×（替代品威胁低，竞争更缓和）

4.×（机会是外部因素）

5.√√

7.×（核心竞争力具有动态变化性）

8.√

9.√

10.×（供应商议价能力低，采购成本低）√

12.×（衰退期应缩减成本，减少风险）

13.√

14.√

15.√

16.√

17.×（还包括技术应用速度等）

18.√

19.√

20.√

（四）简答题PEST模型应用步骤及核心作用步骤

①政治（Political）分析政府政策、法规、政治稳定性；

②经济（Economic）评估经济增长、利率、汇率等；

③社会（Social）关注人口结构、消费习惯、文化价值观；

④技术（Technological）考察技术研发、专利、技术应用速度作用全面识别宏观环境变化趋势，帮助企业预判政策风险、市场机会，为战略制定提供依据SWOT分析制定差异化竞争战略案例某传统制造企业，优势是生产工艺成熟，劣势是数字化能力弱；机会是智能化转型政策支持，威胁是新兴企业技术冲击通过SWOT分析，选择SO战略利用成熟工艺优势，抓住智能化转型机会，引入数字化第8页共9页管理系统，开发智能产品，形成“传统工艺+智能技术”的差异化竞争力，避开价格战，提升市场份额文档说明本试题覆盖战略环境分析核心知识点，答案简洁实用，适合学习自测或教学参考第9页共9页。