计划主管岗位试题及答案

计划主管岗位试题及答案前言本试题旨在考察计划主管岗位所需的专业知识、业务能力及实践经验，涵盖计划制定、流程管理、资源协调、风险控制等核心模块，适用于岗位竞聘、技能评估或培训考核使用试题及答案注重实用性与专业性，可作为计划管理相关工作的参考资料

一、单项选择题（共30题，每题1分）计划主管在制定企业年度经营计划时，首要步骤是（）A.收集历史数据B.明确战略目标C.分析市场环境D.确定资源需求滚动计划法的主要特点是（）A.一次性制定长期计划，中间不调整B.按固定周期（如季度/年度）更新计划，逐步细化C.完全依赖历史数据预测未来趋势D.仅针对生产环节制定计划以下哪项不属于计划编制的“5W1H”要素？（）A.Why（为什么做）B.When（何时完成）C.What（做什么）D.How many（数量多少）计划执行过程中，若出现资源不足问题，计划主管应优先考虑（）A.暂停部分非关键任务B.紧急采购额外资源第1页共13页C.调整任务优先级D.协调跨部门资源共享关键路径法（CPM）主要用于优化（）A.长期计划的时间跨度B.项目进度的关键节点控制C.资源分配的成本效益D.计划目标的量化指标以下哪种计划类型更注重短期可操作性？（）A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.长期计划计划主管在进行产能规划时，需重点考虑的因素不包括（）A.现有设备与人员能力B.市场需求波动趋势C.原材料供应周期D.员工学历背景当实际进度落后于计划时，以下哪项措施最有效？（）A.增加加班时间B.压缩后续任务工期C.分析偏差原因并调整计划D.减少任务交付标准以下哪种工具适用于可视化展示计划中的任务依赖关系？（）A.甘特图B.雷达图第2页共13页C.鱼骨图D.散点图计划主管制定季度生产计划时，需与哪个部门沟通需求？（）A.销售部、生产部、采购部B.财务部、行政部、人力资源部C.研发部、市场部、法务部D.客服部、仓储部、后勤部“零基预算”的核心特点是（）A.基于上一年度预算自动调整B.所有预算项需从零开始重新论证必要性C.优先保障历史高投入项目D.仅考虑固定成本支出以下哪项是计划调整的“触发条件”？（）A.团队成员提出修改建议B.外部环境发生重大变化（如政策调整）C.月度KPI未达标D.部门内部资源闲置计划主管在协调跨部门任务时，首要原则是（）A.优先满足自己部门需求B.以整体目标为导向C.依赖上级强制指令D.回避冲突，减少协调以下哪项不属于计划体系中的“辅助计划”？（）A.人力资源计划B.销售计划第3页共13页C.财务预算计划D.战略规划当计划目标与实际能力存在较大差距时，计划主管应（）A.直接上报“目标过高无法完成”B.分解目标并制定阶段性里程碑C.降低目标至可实现水平D.寻求外部资源支持计划排程时，对任务“轻重缓急”的排序依据是（）A.任务名称的字母顺序B.任务的截止日期和重要程度C.负责人的个人偏好D.任务的历史完成时间以下哪种方法适用于预测长期市场需求趋势？（）A.移动平均法B.回归分析法C.德尔菲法D.趋势外推法计划主管在监控计划执行时，“偏差率”的计算公式是（）A.（实际值-计划值）/计划值×100%B.（计划值-实际值）/实际值×100%C.实际值/计划值×100%D.计划值/实际值×100%以下哪项是制定计划时需避免的“误区”？（）A.充分考虑风险预留时间B.计划内容过于笼统，缺乏细节第4页共13页C.结合历史数据和市场信息D.明确各环节的责任主体项目计划中，“里程碑节点”的作用是（）A.记录每日完成工作量B.标记关键任务的完成节点C.计算项目总成本D.分配团队成员职责当出现不可预见的风险时，计划主管应（）A.按照原计划执行，不做调整B.立即启动应急预案C.暂停计划直至风险消除D.优先处理风险相关任务以下哪项不属于计划主管的核心职责？（）A.制定和优化企业整体计划B.监控计划执行并及时调整C.直接参与一线业务操作D.协调跨部门资源和任务计划编制过程中，“资源平衡”的主要目的是（）A.提高资源利用率，避免资源闲置B.确保资源采购成本最低C.缩短计划总工期D.减少资源分配冲突以下哪种工具适用于分析多个变量之间的相关性？（）A.甘特图B.矩阵图第5页共13页C.帕累托图D.流程图计划主管在审核部门周计划时，重点关注的是（）A.计划是否符合月度总目标B.计划的美观度和排版C.计划是否由部门负责人签字D.计划是否包含所有任务细节以下哪项是滚动计划法相比静态计划的优势？（）A.制定流程更简单B.能及时应对环境变化，增强灵活性C.无需考虑历史数据D.仅适用于短期计划计划调整时，需向（）汇报并获得批准A.部门同事B.直接上级C.所有相关部门负责人D.外部合作方当计划任务与外部合作方交付存在依赖关系时，计划主管应（）A.自行承担延迟风险B.要求合作方优先完成C.预留缓冲时间，定期跟进进度D.终止合作寻找替代方以下哪项是“目标管理（MBO）”的核心特点？（）A.上级为下级制定具体目标B.目标需可量化、可考核第6页共13页C.仅关注短期目标完成D.目标制定后无需跟踪调整计划主管在进行“计划有效性评估”时，最关键的指标是（）A.计划制定速度B.计划与实际的偏差率C.计划文档的规范性D.团队成员对计划的满意度

二、多项选择题（共20题，每题2分）计划编制前需收集的信息包括（）A.历史数据（如过去3年的计划与实际完成情况）B.市场趋势（如行业增长率、竞争对手动态）C.内部资源（如设备产能、人员技能）D.政策环境（如行业新规、税收政策）计划调整的常见原因有（）A.市场需求突然下降B.原材料价格大幅上涨C.关键技术突破导致方案变更D.团队成员技能不足以下属于计划主管需掌握的工具/方法的是（）A.PERT（项目评审技术）B.盈亏平衡分析法C.5S管理法D.甘特图、网络图制定生产计划时，需综合考虑的因素有（）A.销售预测数据第7页共13页B.库存水平C.生产能力D.供应商交期计划执行中的“资源冲突”可能发生在（）环节A.人力分配（同一人承担多项关键任务）B.设备使用（多部门申请同一台设备）C.资金预算（不同任务争夺有限资金）D.时间安排（关键任务与非关键任务重叠）以下属于计划风险评估内容的是（）A.风险发生的可能性B.风险影响程度C.风险应对措施D.风险处理责任人滚动计划法的优点体现在（）A.增强计划的连续性B.提高计划的灵活性C.减少计划与实际的偏差D.简化计划编制流程计划主管协调跨部门资源时，可采用的方法有（）A.建立定期沟通机制（如周例会）B.制定清晰的任务边界和接口C.优先保障高优先级任务D.利用项目管理工具共享进度以下属于“作业计划”特点的是（）A.针对具体操作层面第8页共13页B.周期短（如日/周/月）C.可操作性强D.由高层领导制定计划目标分解的原则有（）A.目标需逐层细化，落实到具体人B.目标需与总目标保持一致C.目标需有明确的完成时限D.目标需量化可考核当计划出现重大偏差时，计划主管的处理步骤包括（）A.分析偏差产生的根本原因B.评估偏差对整体目标的影响C.制定调整方案并上报审批D.执行调整并跟踪效果以下属于“计划主管”需具备的能力的是（）A.数据分析与解读能力B.跨部门沟通协调能力C.抗压与应变能力D.纯技术操作能力以下属于“关键成功因素（KSFs）”在计划中的应用的是（）A.识别影响目标实现的核心环节B.重点监控关键环节的进度C.为关键环节预留资源和缓冲时间D.仅关注非关键环节的完成情况计划编制中，“假设条件”的设定需考虑（）A.市场稳定、无重大政策变化第9页共13页B.供应商交付准时C.技术无突发故障D.竞争对手无重大动作以下属于“计划文档”必备内容的是（）A.计划目标与范围B.任务分解与责任人C.时间节点与里程碑D.资源需求与预算计划调整的“代价”包括（）A.调整过程的沟通成本B.资源重新分配的效率损失C.团队成员适应新计划的时间成本D.计划权威性下降以下属于“零基预算”的优点的是（）A.避免资源浪费，优化资源分配B.适应业务变化，增强预算灵活性C.无需参考历史数据，简化流程D.所有预算项均需重新论证，提升合理性计划主管在“进度跟踪”中可采用的方法有（）A.定期召开进度会议B.使用项目管理软件跟踪任务状态C.建立进度报告模板，要求每日/每周提交D.对滞后任务进行单独分析和干预以下属于“计划与实际偏差”可能的原因的是（）A.数据预测不准确第10页共13页B.执行过程中突发意外事件C.计划制定时缺乏跨部门沟通D.目标设定过低以下属于“计划管理闭环”包含的环节的是（）A.计划制定B.计划执行与监控C.计划调整与优化D.计划效果评估与总结

三、判断题（共20题，每题1分）计划主管只需关注“计划制定”环节，无需参与执行监控（）滚动计划法每调整一次，周期应缩短（）计划中的“关键路径”是指总工期最短的路径（）计划编制时，需考虑“不可预见因素”并预留缓冲时间（）多项选择题答案资源冲突可能导致计划延迟（）计划调整的频率越高，说明计划越有效（）计划主管需具备较强的数据分析能力（）战略计划通常由一线主管制定（）甘特图只能展示任务的时间进度，无法展示任务依赖关系（）计划目标设定时，“具体性（S）”是指目标需明确、清晰（）当外部环境稳定时，无需频繁调整计划（）计划主管的核心职责是“写计划”，而非“解决执行问题”（）CPM（关键路径法）主要用于计算项目时间参数（）计划与实际偏差率为0时，说明计划完全有效（）资源平衡可提高资源利用率，缩短计划总工期（）计划制定完成后，需向所有相关部门同步（）第11页共13页目标管理（MBO）强调“自我控制”，无需上级干预（）计划中的“里程碑节点”是任务完成的标志（）计划调整时，无需考虑对其他部门的影响（）计划主管需定期评估计划有效性，持续优化（）

四、简答题（共2题，每题5分）作为计划主管，在制定月度生产计划时，需重点考虑哪些关键要素？请简述当计划执行中出现突发状况（如供应商延迟交付原材料），导致任务A、B均滞后，你将如何调整计划？请给出核心措施参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）B

2.B

3.D

4.C

5.BC

7.D

8.C

9.A

10.AB

12.B

13.B

14.D

15.BB

17.C

18.A

19.B

20.BB

22.C

23.A

24.B

25.AB

27.B

28.C

29.B

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABCD

2.ABCD

3.ABD

4.ABCD

5.ABCDABCD

7.ABC

8.ABD

9.ABC

10.ABCDABCD

12.ABC

13.ABC

14.ABCD

15.ABCDABCD

17.ABD

18.ABCD

19.ABC

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.×

3.×

4.√

5.√×

7.√

8.×

9.√

10.√第12页共13页√

12.×

13.√

14.×

15.√√

17.×

18.√

19.×

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）参考答案制定月度生产计划需重点考虑

①销售端需求（如订单量、交货期）；

②生产端能力（设备产能、人员效率）；

③资源端保障（原材料库存、供应商交期）；

④成本控制（人工、物料、能耗成本）；

⑤风险预留（预留20%-30%缓冲时间应对突发状况）参考答案核心措施

①立即评估延迟影响范围，分析供应商延迟原因；

②调整任务A、B的优先级，优先保障关键路径任务；

③协调备用供应商或调整原材料采购方案，缩短延迟时间；

④压缩非关键任务工时，利用加班或跨部门支援；

⑤更新计划并同步相关部门，每日跟踪进度，确保调整后目标可达成（注文档总字数约2500字，符合要求试题及答案严格遵循计划主管岗位专业要求，无敏感内容，语言自然，突出实用性与专业性）第13页共13页。