npi面试题及答案

npi面试题及答案

一、NPI岗位核心能力概述NPI（新产品导入）是连接产品设计与量产的关键环节，核心目标是确保新产品在质量、成本、周期等方面达到预期指标，需具备项目管理、流程优化、跨部门协作、问题解决等综合能力以下结合岗位核心考察点，整理NPI面试高频题型及参考答案，供参考

二、单项选择题（共30题，每题1分）（题目简洁明确，覆盖NPI基础概念、流程、工具及核心任务）

1.NPI的核心阶段不包括以下哪项？（）A.需求分析与规划B.设计验证C.市场调研D.量产导入答案C

2.在NPI流程中，“DFMEA”主要用于分析哪个阶段的风险？（）A.需求分析阶段B.设计阶段C.试产阶段D.量产阶段答案B

3.以下哪项是NPI试产阶段的核心输出？（）A.产品设计图纸B.生产工艺文件C.市场推广方案D.供应商评估报告第1页共17页答案B

4.“DPMO”（每百万件缺陷数）主要用于衡量产品的什么指标？（）A.生产效率B.质量水平C.成本控制D.交付周期答案B

5.NPI导入过程中，若出现关键物料延迟，首要处理步骤是（）A.立即启动供应商追责流程B.调整生产排产计划，优先保障其他物料C.与研发团队沟通是否可替代物料D.向管理层汇报延迟风险答案C

6.APQP（产品质量先期策划）的启动节点通常是（）A.产品设计完成后B.市场需求确定后C.项目立项后D.试产阶段开始前答案C

7.以下哪项不属于NPI与研发、生产、质量等部门的协作内容？（）A.研发提供设计图纸与BOM表B.生产部门制定产能规划C.质量部门制定检验标准第2页共17页D.销售部门主导市场定价答案D

8.在NPI试产中，若发现生产工艺不稳定，应优先通过哪种工具分析问题？（）A.SPC（统计过程控制）B.MSA（测量系统分析）C.鱼骨图D.控制图答案C

9.NPI导入周期的核心影响因素不包括（）A.物料供应稳定性B.生产设备调试效率C.市场需求波动D.工艺文件完善度答案C

10.“PFMEA”（过程失效模式与影响分析）的主要分析对象是（）A.产品设计缺陷B.生产过程步骤C.市场需求变化D.供应商资质答案B

11.以下哪项是NPI量产爬坡阶段的关键目标？（）A.确保产品合格率达到100%B.实现产能稳定并接近设计产能C.完成所有设计验证测试第3页共17页D.与供应商签订长期合作协议答案B

12.NPI中“BOM（物料清单）”的核心作用是（）A.确定产品市场定位B.明确生产所需物料及数量C.评估生产设备成本D.制定质量检验流程答案B

13.若新产品在试产中出现批量质量问题，NPI工程师首要职责是（）A.暂停生产并隔离不良品B.联系研发团队进行设计修改C.组织跨部门分析问题原因D.调整生产参数强行生产答案C

14.“快速换型（SMED）”主要应用于NPI的哪个阶段？（）A.需求分析阶段B.工艺设计阶段C.试产阶段D.量产维护阶段答案C

15.NPI流程中，“小批量试产”的目的是（）A.验证生产工艺可行性B.测试产品市场接受度C.评估研发设计合理性第4页共17页D.确定供应商产能答案A

16.以下哪项不属于NPI项目的核心KPI？（）A.导入周期（从立项到量产的时间）B.单位产品成本C.研发团队人员数量D.产品合格率（量产阶段）答案C

17.在NPI中，“MPS（主生产计划）”的作用是（）A.明确物料采购计划B.规划生产任务及时间节点C.确定产品包装规格D.制定质量检验SOP答案B

18.若NPI过程中遇到技术瓶颈（如设备不兼容），优先解决方案是（）A.立即更换新设备B.评估是否可通过工艺调整解决C.推迟量产时间D.降低产品性能指标答案B

19.NPI与PDCA循环的结合点在于（）A.计划-执行-检查-处理，持续优化流程B.直接决定产品市场定价C.仅关注生产环节的控制第5页共17页D.与研发设计完全独立答案A

20.“防错法（Poka-Yoke）”在NPI中的主要应用场景是（）A.优化生产排产B.减少人为操作失误C.降低物料采购成本D.缩短物料运输时间答案B

21.NPI导入阶段，“试产报告”中需重点体现的内容不包括（）A.试产过程中的问题及解决方案B.生产工艺参数的稳定性数据C.产品市场推广策略D.与目标指标的偏差分析答案C

22.以下哪项是跨部门协作在NPI中的核心挑战？（）A.各部门目标不一致B.研发部门技术保密C.生产部门人员不足D.质量部门标准过于严格答案A

23.NPI中“成本分析”的核心目的是（）A.确定产品售价B.控制生产过程中的浪费C.评估研发投入回报率D.与竞争对手进行价格对比第6页共17页答案B

24.“DOE（实验设计）”在NPI中的主要作用是（）A.优化生产工艺参数B.验证产品设计功能C.评估供应商资质D.预测市场需求趋势答案A

25.若NPI过程中发现关键物料短缺，以下哪项措施最合理？（）A.立即寻找新供应商紧急供货B.与研发沟通是否可简化物料清单C.调整产品上市时间D.向管理层申请增加物料预算答案B

26.NPI量产导入后，质量部门的主要职责是（）A.监控生产设备运行状态B.持续跟踪产品质量波动C.优化生产排产计划D.改进生产工艺参数答案B

27.“NPI”与“新产品开发（NPD）”的主要区别在于（）A.NPD关注设计，NPI关注生产B.NPD是NPI的前置环节C.NPI是NPD的核心输出D.NPD包含NPI流程答案B第7页共17页

28.在NPI试产中，若设备调试耗时过长，应优先优化（）A.设备采购流程B.工艺文件的详细程度C.生产人员培训计划D.设备维护保养频率答案B

29.NPI项目中，“风险评估矩阵”的核心维度是（）A.风险发生概率和影响程度B.风险涉及部门数量C.风险解决成本D.风险发现时间点答案A

30.以下哪项是NPI工程师的核心素质？（）A.仅需掌握技术知识，无需沟通能力B.具备全局思维和问题解决能力C.精通财务分析和市场预测D.熟悉所有行业的生产工艺答案B

三、多项选择题（共20题，每题2分）（题目考察综合理解能力，覆盖NPI多维度知识）

1.以下属于NPI流程核心阶段的有（）A.需求分析与规划B.样机验证C.试产与工艺验证D.量产爬坡第8页共17页E.市场推广答案ABCD

2.NPI过程中需关注的关键指标（KPI）包括（）A.导入周期（TAT）B.单位产品成本（COGS）C.产品合格率（PPM）D.研发投入占比E.量产产能达成率答案ABCE

3.以下属于NPI常用工具/方法的有（）A.APQP（产品质量先期策划）B.FMEA（失效模式与影响分析）C.SPC（统计过程控制）D.5W1H（分析法）E.SWOT（态势分析法）答案ABCD

4.NPI跨部门协作中，生产部门的主要职责包括（）A.制定生产工艺文件B.提供设备需求及产能规划C.组织生产人员培训D.监控生产过程中的物料消耗E.主导产品质量问题分析答案ABCD

5.导致NPI导入延期的常见原因有（）A.物料供应延迟第9页共17页B.生产设备调试失败C.工艺文件不完善D.跨部门沟通效率低E.研发设计验证通过答案ABCD

6.NPI试产阶段的主要任务包括（）A.验证生产工艺可行性B.测试生产设备稳定性C.确认物料清单（BOM）准确性D.制定量产质量检验标准E.完成市场需求调研答案ABCD

7.以下属于NPI风险控制措施的有（）A.制定应急预案（如物料替代方案）B.增加试产批次数量C.提前进行供应商审核与评估D.优化生产流程，减少人为失误E.压缩试产周期以缩短导入时间答案ABCD

8.NPI中DFMEA与PFMEA的区别在于（）A.DFMEA分析产品设计风险，PFMEA分析生产过程风险B.DFMEA在设计阶段，PFMEA在工艺阶段C.DFMEA关注产品功能失效，PFMEA关注过程步骤失效D.DFMEA需研发团队主导，PFMEA需生产团队主导E.DFMEA不考虑成本，PFMEA需考虑成本第10页共17页答案ABCD

9.NPI量产导入阶段的核心工作包括（）A.产能爬坡，逐步提升产量B.监控生产过程稳定性C.收集客户反馈并调整产品D.完成生产人员认证E.优化生产排产计划答案ABDE

10.以下属于NPI中“问题解决流程”的步骤有（）A.定义问题（明确现象与影响）B.分析根本原因（如鱼骨图、5Why）C.制定并验证解决方案D.标准化改进措施E.持续监控效果答案ABCDE

11.NPI中“物料管理”的关键环节包括（）A.物料需求计划（MRP）制定B.供应商交付周期跟踪C.物料库存监控与预警D.物料替代方案评估E.物料成本核算与优化答案ABCDE

12.以下属于NPI工程师需具备的能力有（）A.项目管理能力（如甘特图、进度跟踪）B.数据分析能力（如SPC、成本分析）第11页共17页C.跨部门沟通协调能力D.风险预判与应对能力E.纯技术能力，无需业务知识答案ABCD

13.NPI试产失败的常见原因可能有（）A.工艺文件与实际生产脱节B.生产设备参数设置错误C.物料质量不达标D.试产前未进行充分培训E.试产批次数量过多答案ABCD

14.以下属于NPI与客户对接的关键信息包括（）A.产品交付时间节点B.质量标准与检验要求C.产品功能与性能指标D.生产工艺细节（保密信息除外）E.产品市场定价策略答案ABCD

15.NPI中“快速响应机制”的作用是（）A.及时发现生产异常B.缩短问题处理周期C.降低质量问题影响范围D.提高生产效率E.减少设备维护成本答案ABC第12页共17页

16.以下属于NPI成本控制的方法有（）A.优化物料清单（BOM），减少冗余物料B.批量采购降低物料单价C.缩短生产周期减少在制品库存D.改进生产工艺，降低能耗E.增加试产批次以提高合格率答案ABCD

17.NPI中“工艺验证”的核心内容包括（）A.生产流程的稳定性B.关键工艺参数的可控性C.产品质量的一致性D.生产效率是否达标E.物料消耗是否在标准范围内答案ABCDE

18.以下属于NPI与供应链部门协作的内容有（）A.供应商产能评估B.物料采购周期谈判C.供应商交付绩效跟踪D.替代物料的寻源与验证E.生产设备采购计划答案ABCD

19.NPI导入过程中，若出现质量问题，需协同哪些部门处理？（）A.研发部门（设计问题）B.质量部门（问题分析与控制）C.生产部门（过程优化）第13页共17页D.采购部门（物料问题）E.销售部门（客户反馈）答案ABCDE

20.以下属于NPI“知识沉淀”的内容有（）A.问题解决方案文档B.工艺参数优化记录C.风险评估矩阵更新D.跨部门协作流程经验E.市场需求分析报告答案ABCD

四、判断题（共20题，每题1分）（题目考察对NPI基础概念的理解准确性）

1.NPI仅需关注产品质量，无需考虑成本和周期（）答案×

2.APQP是NPI流程中唯一的核心工具（）答案×

3.PFMEA（过程失效模式与影响分析）应在生产工艺确定后启动（）答案√

4.NPI试产阶段的产品合格率需达到100%才能进入量产（）答案×

5.小批量试产的主要目的是验证生产工艺可行性（）答案√

6.NPI导入周期越长，产品上市风险越高（）答案√第14页共17页

7.SPC（统计过程控制）主要用于监控生产过程的稳定性（）答案√

8.NPI中“BOM表”的物料数量可直接从研发图纸中获取，无需验证（）答案×

9.跨部门协作是NPI成功的关键因素之一（）答案√

10.NPI量产爬坡阶段的目标是实现产能100%达标（）答案×

11.MSA（测量系统分析）的目的是评估生产设备的精度（）答案×

12.NPI流程中，研发部门需主导所有问题的技术解决方案（）答案×

13.防错法（Poka-Yoke）可减少人为操作失误（）答案√

14.NPI成本分析仅需关注物料成本，无需考虑人工和设备成本（）答案×

15.NPI试产报告需包含与目标指标的偏差分析（）答案√

16.PFMEA在生产工艺设计阶段即可启动（）答案√

17.NPI导入过程中，若出现物料延迟，应立即更换新供应商（）答案×

18.小批量试产的批次数量越多，试产结果越准确（）第15页共17页答案×

19.NPI工程师需具备快速学习和适应能力（）答案√

20.NPI的最终目标是确保产品按时、按质、按成本量产（）答案√

五、简答题（共2题，每题5分）（答案需简洁，不超过150字，突出实操性和逻辑性）

1.简述NPI流程的主要阶段及每个阶段的核心目标参考答案NPI流程主要分为需求分析与规划、设计验证、工艺设计与优化、试产与验证、量产导入五个阶段核心目标需求阶段明确产品目标与可行性；设计验证测试产品功能与可靠性；工艺设计制定生产流程与标准；试产验证工艺稳定性与问题解决；量产导入实现产能稳定与质量达标

2.在NPI过程中遇到物料延迟问题，作为NPI工程师你会如何处理？参考答案确认延迟原因与预计交付时间，与供应商沟通解决方案；调整排产计划，优先保障关键工序物料；若无法解决，评估替代物料可行性并验证；同步向项目组汇报风险，确保导入周期可控，全程跟踪解决进度

六、参考答案（汇总）单项选择题（1-30题）

1.C

2.B

3.B

4.B

5.C

6.C

7.D

8.C

9.C

10.B

11.B

12.B

13.C

14.C

15.A

16.C

17.B

18.B

19.A

20.B

21.C

22.A

23.B

24.A

25.B

26.B

27.B

28.B

29.A

30.B多项选择题（1-20题）第16页共17页

1.ABCD

2.ABCE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABC

16.ABCD

17.ABCDE

18.ABCD

19.ABCDE

20.ABCD判断题（1-20题）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

11.×

12.×

13.√

14.×

15.√

16.√

17.×

18.×

19.√

20.√简答题（1-2题）分五个阶段，每个阶段核心目标简洁说明按“确认原因→调整计划→替代方案→风险汇报→跟踪进度”步骤处理说明以上题目覆盖NPI岗位核心知识与能力，答案基于行业实践经验整理，可根据实际岗位需求调整内容第17页共17页。