企业竞争模拟试题及答案

企业竞争模拟试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（以下每题只有一个正确答案，将正确答案的序号填在括号内）在企业竞争模拟中，以下哪项是决定产品市场需求的首要因素？（）A.产品价格B.广告投入C.市场需求预测D.产品质量企业在制定生产计划时，需考虑的核心变量是（）A.原材料成本B.生产能力与订单需求C.库存水平D.员工工资当市场竞争加剧时，企业若想保持优势，最直接的策略是（）A.降低产品价格B.加大广告投放C.提升产品质量D.扩大生产规模在竞争模拟中，企业的“市场份额”计算公式为（）A.（企业销售额÷行业总销售额）×100%B.（企业利润÷行业总利润）×100%C.（企业市场需求÷行业总需求）×100%D.（企业生产总量÷行业总产能）×100%以下哪项不属于企业的“成本结构”？（）A.固定成本B.可变成本C.机会成本D.管理费用企业竞争模拟中，“研发投入”的主要作用是（）A.短期提升产品价格B.长期增强产品竞争力C.直接降低生产成本D.扩大市场渠道若企业连续3期未接到订单，可能的主要原因是（）A.市场需求不足B.产品价格过高C.广告投放不足D.生产能力过剩在竞争中，企业“差异化竞争”策略的核心是（）第1页共9页A.与竞争对手完全一致B.突出产品独特性C.降低生产总成本D.减少营销投入企业“现金流量”管理的关键目标是（）A.最大化销售额B.维持经营活动正常运转C.提高利润率D.扩大市场份额市场需求预测中，若上一期行业总需求为1000件，价格指数下降10%，则本期行业总需求可能（）A.不变B.增加C.减少D.无法确定企业决定退出某个市场时，需优先考虑的因素是（）A.市场剩余需求B.已投入的沉没成本C.竞争对手数量D.自身品牌影响力以下哪项是企业“短期财务风险”的信号？（）A.现金储备充足B.应付账款逾期C.库存周转率高D.利润率上升在竞争模拟中，“广告效果”主要受哪项因素影响？（）A.广告投入金额B.广告持续周期C.广告创意质量D.市场需求基数企业“生产能力”的上限由什么决定？（）A.生产线数量与效率B.原材料采购量C.员工工资水平D.市场订单量若竞争对手突然大幅降价，企业的最优反应是（）A.跟进降价B.维持原价C.提升产品质量D.暂停生产企业在制定长期战略时，需重点关注的是（）A.短期订单量B.研发与技术升级C.成本控制D.营销活动规模第2页共9页“盈亏平衡点”是指企业（）A.利润为零时的产量或销售额B.市场份额达到50%的点C.成本最低的生产规模D.现金流量为正的点企业“市场定位”的核心是（）A.选择目标客户群体B.降低产品价格C.加大广告宣传D.扩大生产规模当原材料价格上涨时，企业最有效的应对措施是（）A.提高产品售价B.减少采购量C.优化生产流程D.降低员工工资企业“库存积压”可能导致的问题是（）A.现金占用增加B.市场需求上升C.生产效率提高D.产品质量提升在竞争模拟中，“产品生命周期”的哪个阶段竞争最激烈？（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期企业“合作联盟”策略的主要目的是（）A.单独垄断市场B.降低竞争风险C.提高产品价格D.减少营销成本若企业想快速扩大市场份额，应优先增加（）A.研发投入B.广告投入C.生产投入D.渠道建设企业“财务杠杆”过高可能导致的风险是（）A.利润增加B.偿债压力大C.库存减少D.市场需求增加市场需求预测中，“历史数据法”的核心是（）A.仅参考上一期数据B.结合多期数据趋势分析C.依赖竞争对手数据D.随机猜测企业“产品组合”策略的核心是（）第3页共9页A.增加产品种类B.优化产品搭配以满足不同需求C.降低产品价格D.减少产品数量当企业“研发速度”落后于竞争对手时，应优先（）A.加大研发投入B.降低产品价格C.减少广告投放D.退出该市场企业“渠道拓展”的主要作用是（）A.提高产品知名度B.降低产品运输成本C.扩大产品销售范围D.提升品牌形象若企业连续亏损，且无足够现金维持运营，应考虑（）A.申请破产B.缩减生产规模C.加大贷款D.增加广告投入竞争模拟中，“决策反馈”的周期通常是（）A.1期（1个季度）B.1个月C.1年D.无固定周期

二、多项选择题（共20题，每题2分）（以下每题有多个正确答案，将正确答案的序号填在括号内，多选、少选、错选均不得分）企业竞争模拟中，影响“市场需求”的因素包括（）A.产品价格B.广告投入C.竞争对手数量D.市场需求基数E.消费者偏好企业制定“生产计划”时需考虑的变量有（）A.市场订单量B.生产能力C.原材料库存D.员工数量E.研发进度企业竞争优势的来源包括（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.规模效应E.品牌忠诚度以下属于企业“财务指标”的有（）A.销售额B.利润C.现金储备D.市场份额E.库存周转率第4页共9页企业“营销组合策略”通常包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.研发策略当企业面临“市场竞争加剧”时，可采取的策略有（）A.产品创新B.成本控制C.差异化定位D.合作联盟E.退出市场企业“生产线升级”的作用包括（）A.提高生产效率B.降低单位成本C.增加生产能力D.提升产品质量E.减少原材料消耗影响“广告效果”的因素有（）A.广告投入金额B.广告持续周期C.市场需求基数D.竞争对手广告策略E.广告创意质量企业“短期决策”与“长期决策”的区别在于（）A.短期决策关注当前订单B.长期决策关注研发与产能C.短期决策影响现金流D.长期决策影响市场份额E.短期决策周期更短企业“库存管理”的目标包括（）A.满足订单需求B.降低库存成本C.避免库存积压D.提高库存周转率E.增加原材料储备市场需求预测的方法有（）A.历史数据法B.经验判断法C.竞争对手分析法D.市场调研法E.随机猜测法企业“风险控制”的措施包括（）A.合理负债B.多元化经营C.现金储备D.分散市场E.过度扩张第5页共9页当“产品价格”高于市场平均水平时，可能导致（）A.市场需求下降B.需要加大广告投入C.市场份额降低D.利润增加E.客户忠诚度提升企业“合作联盟”的形式包括（）A.供应链合作B.市场共享C.技术联合研发D.价格同盟E.资源互换影响“现金流量”的因素有（）A.销售收入B.采购支出C.工资支付D.贷款偿还E.广告费用企业“研发投入”的类型包括（）A.产品研发B.工艺研发C.市场研发D.管理研发E.技术研发当“市场需求”突然下降时，企业可采取的措施有（）A.调整产品价格B.减少生产C.加大广告投放D.推出新产品E.增加库存企业“竞争策略”制定的依据包括（）A.自身优势与劣势B.竞争对手情况C.市场环境变化D.财务资源E.员工技能企业“品牌建设”的作用包括（）A.提高客户忠诚度B.增强市场议价能力C.降低广告成本D.扩大市场份额E.提升产品质量以下属于“企业长期目标”的有（）A.市场领导者B.持续盈利C.技术领先D.行业标杆E.短期订单完成

三、判断题（共20题，每题1分）第6页共9页（对的打“√”，错的打“×”）企业竞争模拟中，市场需求仅受产品价格影响（）提高产品质量一定会增加生产成本（）广告投入越多，广告效果越好（）企业“盈亏平衡点”的产量越高，经营风险越大（）生产能力的上限由生产线数量决定（）企业现金储备充足时，无需考虑短期财务风险（）差异化竞争策略强调产品与竞争对手完全不同（）市场领导者的核心优势是市场份额最大（）库存周转率越高，说明库存管理效率越好（）研发投入应持续高于竞争对手，以保持技术领先（）当原材料价格上涨时，企业应立即提高产品售价（）企业“合作联盟”可能导致市场垄断，需谨慎使用（）产品生命周期各阶段的竞争策略相同（）短期决策主要影响企业长期发展（）降低产品价格一定能扩大市场份额（）企业“财务杠杆”越高，财务风险越大（）市场需求预测应完全依赖历史数据（）退出市场的唯一原因是连续亏损（）企业“多元化经营”可降低单一市场风险（）竞争模拟中，“决策反馈”周期通常为1期（1个季度）（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述企业竞争模拟中，市场领导者的核心竞争策略分析企业在竞争中面临市场份额下降时的应对措施附参考答案第7页共9页

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5C B A A C6-10B C B B B11-15A BD AC16-20B AAC A21-25CBBBB26-30BACAA

二、多项选择题（共20题，每题2分）A BD E

2.A B C

3.A B C DE

4.A BC E

5.A BC DA BC D

7.A BC DE

8.A BC D

9.A BC DE

10.A BC DA BC D

12.A BC D

13.A BC

14.A BC DE

15.A BC DEA BE

17.A BC D

18.A BC DE

19.ABCD

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.√

10.××

12.√

13.×

14.×

15.×

16.√

17.×

18.×

19.√

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）市场领导者核心竞争策略

①产品创新持续升级产品功能，保持技术领先；

②成本控制通过规模效应降低单位成本；

③品牌建设强化品牌认知，提高客户忠诚度；

④渠道拓展覆盖更多销售渠道，扩大市场渗透；

⑤快速响应及时调整策略应对竞争对手变化市场份额下降应对措施第8页共9页

①调整定价根据成本与需求弹性优化价格；

②加大营销通过广告或促销活动提升产品曝光；

③产品优化升级产品质量或推出差异化新品；

④合作联盟与互补企业合作扩大市场覆盖；

⑤成本削减优化生产流程，降低非必要支出文档说明本试题基于企业竞争模拟核心要素设计，涵盖市场、生产、财务、营销等模块，适合学生实训、企业培训或爱好者练习答案结合行业实践经验，注重策略实用性与可操作性，帮助提升竞争决策能力第9页共9页。