战略试题及答案

战略试题及答案战略管理综合试题及参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）战略管理的核心目标是帮助企业（）A.扩大市场份额B.实现可持续竞争优势C.提高短期利润D.降低运营成本SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.外部机会B.内部优势C.外部威胁D.内部劣势下列哪项不属于企业宏观环境分析的内容（）A.技术环境B.行业竞争格局C.经济环境D.社会文化环境“波特五力模型”主要用于分析（）A.企业内部能力B.行业竞争强度C.市场需求规模D.供应链稳定性差异化战略的核心是使企业产品或服务具有（）A.低成本优势第1页共13页B.独特性C.广泛的市场覆盖D.快速响应能力战略实施中的“平衡计分卡”通常不包含的维度是（）A.财务维度B.内部流程维度C.客户维度D.员工满意度维度下列哪项属于企业的成长型战略（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.市场开发战略D.剥离战略波士顿矩阵中，“明星业务”的特点是（）A.高市场增长率、高市场份额B.高市场增长率、低市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额战略调整的首要依据是（）A.企业规模变化B.外部环境变化C.管理层决策D.竞争对手动态下列哪项不属于战略控制的基本步骤（）A.制定控制标准第2页共13页B.衡量实际绩效C.分析绩效差距D.调整组织结构“蓝海战略”的核心思想是（）A.在现有市场中争夺竞争优势B.通过价值创新开辟新市场空间C.专注于降低成本D.维持现有客户群体企业通过整合上下游资源实现的战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化PEST分析中的“P”指的是（）A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境战略联盟的主要风险不包括（）A.合作方目标冲突B.核心技术泄露C.市场份额快速扩大D.管理协调成本高下列哪项属于企业的职能战略（）A.总体战略第3页共13页B.竞争战略C.市场营销战略D.公司层战略战略管理过程的第一步是（）A.战略实施B.战略制定C.战略分析D.战略评估“价值链分析”的核心是识别企业的（）A.核心竞争力B.成本构成C.客户需求D.供应商关系差异化战略的典型风险是（）A.产品或服务定价过高B.目标市场过于狭窄C.竞争对手模仿差异化优势D.成本优势不明显企业通过并购同行业竞争对手实现的战略是（）A.横向一体化B.纵向一体化C.多元化D.集中化SWOT分析中，“SO战略”指的是（）A.利用优势，抓住机会第4页共13页B.利用优势，规避威胁C.克服劣势，抓住机会D.克服劣势，规避威胁下列哪项不属于战略失效的原因（）A.战略目标不明确B.实施过程中资源不足C.外部环境稳定D.组织文化不匹配“波士顿矩阵”中，“现金牛业务”的现金流特点是（）A.高投入、高产出B.低投入、高产出C.高投入、低产出D.低投入、低产出企业通过开发新产品进入新市场的战略是（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略集团分析的主要作用是（）A.识别行业内的竞争格局B.评估企业财务状况C.分析客户需求变化D.预测技术发展趋势下列哪项属于企业的防御型战略（）A.增长战略第5页共13页B.集中化战略C.收缩型战略D.差异化战略战略控制中的“预算控制”属于（）A.前馈控制B.过程控制C.反馈控制D.战略控制“核心竞争力”的特征不包括（）A.难以模仿性B.可替代性C.价值性D.延展性企业通过进入与现有业务无关联的新领域实现的战略是（）A.相关多元化B.非相关多元化C.纵向多元化D.横向多元化战略风险评估的关键指标不包括（）A.市场份额变化率B.研发投入占比C.员工流失率D.资产负债率下列哪项不属于战略管理的基本特征（）A.全局性第6页共13页B.短期性C.动态性D.系统性

二、多项选择题（共20题，每题2分）企业战略管理的基本要素包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估与控制波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力企业宏观环境分析的PEST要素包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境企业基本竞争战略的类型有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略第7页共13页战略实施的关键工具包括（）A.平衡计分卡B.关键绩效指标（KPI）C.价值链分析D.全面预算管理SWOT分析中，属于“劣势”的有（）A.研发能力不足B.品牌影响力弱C.市场份额低D.技术领先企业并购的主要动机包括（）A.快速扩大规模B.获取核心技术C.进入新市场D.降低竞争风险战略调整的触发因素有（）A.市场需求变化B.竞争对手策略调整C.技术突破D.政策法规变化企业战略目标的特征包括（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.时限性第8页共13页多元化战略的风险包括（）A.管理复杂度增加B.资源分散C.核心竞争力稀释D.市场风险扩大战略联盟的主要形式有（）A.合资企业B.技术合作协议C.供应链联盟D.营销联盟企业战略评估的标准包括（）A.可行性B.可接受性C.适宜性D.可持续性波士顿矩阵中的业务类型有（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务战略控制的特点包括（）A.系统性B.动态性C.战略性D.即时性第9页共13页价值链分析中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销企业收缩型战略的具体形式有（）A.剥离战略B.清算战略C.暂停战略D.扭转战略战略管理的意义在于（）A.明确企业发展方向B.提升资源配置效率C.增强企业适应能力D.降低运营风险蓝海战略的制定原则包括（）A.重建市场边界B.注重全局C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序企业战略实施的影响因素有（）A.组织结构B.企业文化C.资源分配D.领导风格第10页共13页战略风险的特征包括（）A.不确定性B.潜在损失性C.可预测性D.战略性

三、判断题（共20题，每题1分）战略管理仅关注企业长期目标，无需考虑短期计划（）SWOT分析中的“S”和“W”属于企业内部因素（）成本领先战略的核心是通过低成本获取市场份额（）战略联盟中，合作双方的目标必须完全一致（）波士顿矩阵中的“问题业务”应优先加大投入以转化为明星业务（）PEST分析中的“P”指的是政治法律环境（）战略实施是战略管理过程的核心环节（）差异化战略的风险之一是产品或服务定价过高（）企业纵向一体化可能导致管理成本增加（）战略控制中的反馈控制是最常用的控制方式（）“蓝海战略”强调在现有市场中寻找新的竞争优势（）企业核心竞争力具有难以模仿性和延展性（）战略目标应尽可能模糊以适应市场变化（）多元化战略可以降低单一业务的市场风险（）战略失效是指战略实施结果与预期目标完全不符（）波特五力模型适用于分析所有行业的竞争环境（）战略管理过程包括战略分析、制定、实施和评估四个阶段（）企业职能战略是总体战略的具体支撑（）第11页共13页战略联盟的主要优势是资源共享和风险共担（）战略风险评估只需关注潜在收益，无需考虑潜在损失（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述SWOT分析的基本步骤企业战略实施的关键环节有哪些？参考答案

一、单项选择题1-5B B B BB6-10D C A B D11-15BBB CC16-20C AC AA21-25C BCAC26-30C BBDB

二、多项选择题ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABC

5.ABDABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDABCD

12.ABC

13.ABCD

14.ABC

15.ABCDABD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABD

三、判断题×

2.√

3.√

4.×

5.×√

7.×

8.√

9.√

10.√×

12.√

13.×

14.√

15.××

17.√

18.√

19.√

20.×

四、简答题SWOT分析基本步骤第12页共13页

①收集内外部信息，识别企业优势（S）和劣势（W）；

②分析宏观环境和行业竞争，确定外部机会（O）和威胁（T）；

③构建SWOT矩阵，匹配优势-机会、优势-威胁、劣势-机会、劣势-威胁组合；

④根据组合制定战略，如SO战略（利用优势抓机会）、WO战略（弥补劣势抓机会）等战略实施关键环节

①资源分配确保资金、人力、技术等资源向战略目标倾斜；

②组织结构调整匹配战略需求，优化权责划分；

③文化建设塑造支持战略的企业文化，增强员工认同；

④绩效监控通过KPI和平衡计分卡跟踪目标进度，及时调整偏差文档说明本试题涵盖战略管理核心知识点，题型分布合理，答案简洁实用，适用于企业战略管理学习、考试或培训参考第13页共13页。