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工程制度试题及答案
一、文档说明本试题及答案围绕工程制度核心内容设计,涵盖工程建设全流程管理制度,包括项目管理、质量控制、安全管理、合同管理等关键领域,适用于工程管理相关学习、考核及培训使用试题共分为四种题型,答案部分与题目一一对应,旨在帮助读者巩固工程制度知识,提升工程管理实践能力
一、单项选择题(共30题,每题1分,共30分)(每题只有一个正确答案,请将正确选项的字母填在括号内)工程建设项目正式开工前,需完成的法定文件是()A.项目建议书B.可行性研究报告C.施工许可证D.初步设计批复根据《建设工程质量管理条例》,工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担()A.主体责任B.监理责任C.连带责任D.监督责任工程施工中,因设计变更导致工期延误的,工期应()A.不变B.相应顺延C.缩短D.重新计算下列不属于工程安全“三宝”的是()A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全绳工程合同中,“固定总价合同”适用于()的项目A.工期长、工程量不确定B.工期短、工程量明确C.技术复杂、风险高D.设计标准不明确工程质量验收中,分项工程由()组织验收A.施工单位项目技术负责人B.监理工程师C.建设单位项目负责人D.总监理工程师第1页共9页项目管理中,“三控三管一协调”的“三控”不包括()A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.风险控制工程施工组织设计的核心内容是()A.施工部署B.施工进度计划C.资源配置D.施工方案下列不属于工程变更程序的是()A.提出变更申请B.设计单位出具变更文件C.建设单位审批D.施工单位直接实施工程档案验收应在项目竣工验收后()内完成A.1个月B.3个月C.6个月D.1年安全生产责任制中,()对本单位安全生产负总责A.项目经理B.技术负责人C.安全员D.施工队长工程预付款的支付比例一般不高于合同金额的()A.10%B.20%C.30%D.40%隐蔽工程验收记录应由()共同签字确认A.施工单位质检员、监理工程师B.施工单位技术负责人、建设单位代表C.监理工程师、设计代表D.项目经理、总监理工程师工程质量事故处理的首要步骤是()A.事故调查B.事故原因分析C.制定处理方案D.实施处理下列不属于工程索赔成立条件的是()A.索赔事件已造成损失B.索赔依据充分C.在索赔时效内提出D.索赔金额已双方确认项目进度计划中,“总时差”指的是()A.不影响总工期的机动时间B.不影响紧后工作最早开始的时间C.不影响紧前工作的机动时间D.不影响关键工作的机动时间第2页共9页工程材料进场检验时,对涉及结构安全的材料应实行()A.见证取样送检B.随机抽样送检C.供应商自检D.施工单位全检工程竣工验收由()组织A.监理单位B.建设单位C.施工单位D.设计单位下列不属于工程质量保修期范围的是()A.地基基础工程B.主体结构工程C.屋面防水工程D.普通装修工程工程合同交底的目的是()A.明确合同条款B.确认合同金额C.办理合同备案D.办理施工许可施工单位编制的“危大工程专项施工方案”需经()审核签字A.项目经理、总监理工程师B.技术负责人、监理工程师C.安全员、监理工程师D.设计负责人、总监理工程师工程档案中,需永久保存的文件是()A.施工日志B.隐蔽工程记录C.竣工验收报告D.材料合格证工程成本控制中,“赢得值法”的三个基本参数不包括()A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.计划工作实际费用下列不属于工程安全生产“五项制度”的是()A.安全生产责任制度B.安全培训教育制度C.安全检查制度D.安全技术交底制度工程变更价款确定时,若合同中无适用或类似价格,应()A.按市场价格确定B.按成本加利润确定C.由双方协商确定D.按工程造价管理机构发布的信息价第3页共9页项目管理中,“PDCA循环”的正确顺序是()A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理工程分包单位的资质审核由()负责A.建设单位B.监理单位C.总包单位D.行业主管部门工程质量保修书中,应明确的内容不包括()A.保修范围B.保修期限C.保修费用D.保修责任人下列不属于工程监理主要职责的是()A.审查施工组织设计B.签署工程付款凭证C.组织工程竣工验收D.监督施工质量与安全工程开工报告由()审批A.监理单位B.建设单位C.行业主管部门D.设计单位
二、多项选择题(共20题,每题2分,共40分)(每题有多个正确答案,请将正确选项前的字母填在括号内,多选、少选、错选均不得分)工程建设项目管理制度包括()A.项目法人责任制B.工程监理制C.合同管理制D.招投标制E.质量监督制工程质量控制的“事前控制”措施包括()A.施工方案审查B.材料进场检验C.隐蔽工程验收D.施工机械调试E.施工人员培训下列属于工程安全管理“一岗双责”内容的有()A.项目经理对项目安全负总责B.技术负责人对安全技术措施负责C.安全员专职负责现场安全监督D.施工队长对本班组安全负责E.作业人员对本岗位安全负责第4页共9页工程合同的主要内容包括()A.工程范围B.质量标准C.工期要求D.合同价款E.违约责任工程进度控制的方法包括()A.横道图法B.网络图法C.挣值分析法D.关键路径法E.偏差分析法工程档案的组成部分包括()A.工程准备阶段文件B.监理文件C.施工文件D.竣工图E.竣工验收文件工程变更包括()A.设计变更B.进度计划变更C.施工工艺变更D.合同条款变更E.材料替换工程质量事故按严重程度分为()A.一般质量事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故E.轻微质量事故工程安全生产检查的类型包括()A.日常巡查B.专项检查C.季节性检查D.节假日检查E.综合性检查工程预付款的扣回方式有()A.等比率扣回B.按工程进度扣回C.竣工前一次性扣回D.分阶段扣回E.按合同约定扣回下列属于工程监理工作“三控”的有()A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.安全控制E.合同控制工程分包管理的原则包括()第5页共9页A.依法合规B.质量优先C.进度可控D.安全第一E.利益共享工程合同风险防范措施包括()A.合同条款严谨性审查B.风险识别与评估C.合同履约跟踪D.争议解决机制建立E.风险转移(如保险)工程竣工验收的条件包括()A.已完成工程设计和合同约定的各项内容B.施工单位自检合格C.监理单位评估合格D.工程档案齐全E.环保、消防验收合格项目管理中,“三管”包括()A.合同管理B.安全管理C.信息管理D.成本管理E.风险管理工程材料管理的“四验”包括()A.验规格B.验品种C.验质量D.验数量E.验产地工程质量保修期限中,最低为2年的有()A.电气管线工程B.给排水管道工程C.设备安装工程D.装修工程E.屋面防水工程工程索赔按目的分为()A.工期索赔B.费用索赔C.请求索赔D.异议索赔E.变更索赔施工单位编制的施工组织设计应包含()A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.资源投入计划E.施工平面布置工程档案归档要求包括()A.真实完整B.分类规范C.签字齐全D.载体统一E.符合档案管理规定第6页共9页
三、判断题(共20题,每题1分,共20分)(对的打“√”,错的打“×”)工程建设项目立项阶段的核心文件是可行性研究报告()工程监理单位与建设单位是委托代理关系()工程质量“合格”标准即达到设计图纸和规范要求()安全技术交底只需在工程开工前进行()固定单价合同中工程量按实结算时单价不变()分项工程验收由监理工程师组织()工程预付款的支付比例一般不超过合同金额总额的30%()隐蔽工程验收记录需建设单位代表签字确认()工程变更需经设计单位、监理单位、建设单位共同确认()“危大工程”专项施工方案需经专家论证的深基坑工程开挖深度≥5m()PDCA循环中的“处理阶段”是指纠正偏差并标准化()工程档案需一式两份,分别由建设单位和施工单位保存()工程质量保修期限自工程竣工验收合格之日起计算()“赢得值法”中,费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用()工程分包单位需经总包单位资质审核后,方可进场施工()工程合同交底是项目经理的责任,与施工班组无关()工程开工报告由监理单位审批()工程安全生产“五项制度”包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、应急管理制度()工程变更价款确定时应优先采用合同中已有价格()工程档案验收不合格的项目,不得组织竣工验收()第7页共9页
四、简答题(共2题,每题5分,共10分)简述工程进度计划的主要作用工程质量事故处理的基本程序是什么?附标准答案
一、单项选择题(共30题)C
2.B
3.B
4.D
5.B
6.B
7.D
8.D
9.D
10.BA
12.B
13.A
14.A
15.D
16.A
17.A
18.B
19.D
20.AB
22.C
23.D
24.C
25.B
26.A
27.C
28.C
29.C
30.B
二、多项选择题(共20题)ABCD
2.ABDE
3.ABDE
4.ABCDE
5.ABCD
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCD
9.ABCDE
10.ADEABC
12.ABCD
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ACE
16.ABCD
17.ABCD
18.AB
19.ABCDE
20.ABCDE
三、判断题(共20题)√
2.√
3.√
4.×(安全技术交底应定期进行,如工序变更时)
5.√
6.√
7.×(一般不超过20%)
8.×(隐蔽工程验收由施工单位质检员、监理工程师签字)
9.√
10.√
11.√
12.×(工程档案一般一式三份)
13.√
14.√
15.√
16.×(合同交底需全员参与)
17.×(工程开工报告由建设单位审批)
18.√
19.√
20.√
四、简答题(共2题)工程进度计划的主要作用
①明确工程各阶段任务及时间节点,为施工组织提供依据;
②合理分配人力、材料、机械等资源,优化资源配置;
③通过计划与实际进第8页共9页度对比,及时发现偏差,保障项目按期交付;
④为进度风险预警提供基础,提前制定应对措施工程质量事故处理基本程序
①事故调查查明事故原因、性质、范围及损失;
②原因分析确定事故主要原因及责任;
③制定方案根据原因制定技术可行、经济合理的处理方案;
④实施处理按方案组织施工,监理监督;
⑤验收评估检查处理结果是否达到预期,形成报告归档文档说明本试题涵盖工程制度核心内容,可作为工程管理学习、考核或培训参考资料答案结合行业标准及实践经验编制,确保准确性与实用性第9页共9页。
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