项目进度笔试题及答案

项目进度笔试题及答案前言本试题围绕项目进度管理核心知识点设计，涵盖基础概念、工具方法、关键路径分析、进度控制等内容，适用于项目管理人员、相关专业学生或备考者练习使用试题注重理论与实践结合，答案简洁明确，可直接参考应用

一、单项选择题（共30题，每题1分）（请将正确答案的字母填在括号内）项目进度管理的首要环节是（）A.进度计划编制B.进度计划执行C.进度监控D.进度风险评估下列工具中，主要用于展示任务时间顺序和依赖关系的是（）A.甘特图B.网络图C.资源分解结构D.风险登记册在项目进度计划中，“最早开始时间”是指（）A.不影响后续任务最早开始的时间B.任务可以开始的最早时间C.任务必须开始的时间D.任务实际开始的时间关键路径的特点是（）A.总持续时间最短B.总浮动时间为0C.包含所有非关键任务D.任务数量最多甘特图的主要缺点是（）A.无法展示任务依赖关系B.无法计算关键路径C.难以直观显示进度偏差D.不适合小项目PERT与CPM的主要区别在于（）A.PERT适用于不确定活动历时，CPM适用于确定活动历时B.PERT需要资源估算，CPM不需要C.PERT以时间为导向，CPM以成本为导向第1页共9页D.PERT仅用于小项目，CPM仅用于大项目当项目出现资源冲突时，最可能影响的是（）A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.项目成本“在任务A完成后才能开始任务B”，这种依赖关系属于（）A.强制依赖B.可灵活调整的依赖C.外部依赖D.内部依赖某活动的乐观历时为3天，悲观历时为7天，最可能历时为5天，其三点估算值为（）A.5天B.

5.33天C.

5.67天D.6天项目里程碑的主要作用是（）A.记录任务实际完成情况B.标记项目关键阶段的完成节点C.分配任务负责人D.计算项目总工期进度延误的常见原因不包括（）A.需求变更频繁B.资源供应不足C.团队技能不匹配D.项目范围确认下列哪项属于进度压缩的方法（）A.缩减活动范围B.并行施工C.增加团队成员D.提高资源效率项目计划中“自由浮动时间”是指（）A.不影响总工期的机动时间B.不影响后续任务最早开始的机动时间C.不影响前序任务最早完成的机动时间D.不影响资源可用的机动时间网络图中，只消耗时间不消耗资源的节点称为（）A.事件节点B.活动节点C.关键节点D.非关键节点当项目进度落后于计划时，为保证总工期不变，最有效的措施是（）A.赶工B.快速跟进C.缩减非关键任务历时D.调整项目范围下列哪项不是项目进度报告的必要内容（）第2页共9页A.计划进度与实际进度对比B.进度偏差及原因分析C.资源使用情况统计D.项目范围变更记录“资源平衡”的主要目的是（）A.缩短项目总工期B.优化资源分配，避免资源冲突C.提高资源使用效率D.减少资源成本某项目原计划50天完成，计划工期的总浮动时间为5天，若某活动延误3天，对总工期的影响是（）A.延误0天B.延误2天C.延误3天D.延误5天下列工具中，适合展示多个任务在不间段内的资源分配情况的是（）A.里程碑图B.资源直方图C.因果图D.控制图项目执行中，若客户提出新增功能需求且影响现有进度，应（）A.直接安排开发B.评估对进度的影响C.调整项目团队D.忽略需求关键链法与关键路径法的主要区别在于（）A.关键链法考虑资源约束B.关键链法以时间为导向C.关键链法仅用于软件项目D.关键链法不计算浮动时间项目进度计划的更新频率应根据（）确定A.项目大小B.项目复杂度C.项目阶段特点D.团队建议“假设条件情景分析”属于哪种进度管理工具（）A.进度模拟B.资源平衡C.赶工D.快速跟进某活动的最早开始时间（ES）=3天，最早完成时间（EF）=7天，最晚开始时间（LS）=5天，最晚完成时间（LF）=9天，该活动的总浮动时间为（）A.2天B.3天C.4天D.5天下列哪项不是影响项目进度的外部因素（）第3页共9页A.供应商延迟交付B.政府政策调整C.团队成员离职D.行业技术标准更新项目进度风险中，“资源过载”指的是（）A.资源使用效率过低B.资源需求超过可用资源C.资源质量不达标D.资源分配不合理“前导图法（PDM）”中，任务之间的依赖关系用（）表示A.箭头B.节点C.时间线D.资源图标当项目需要压缩关键路径时，优先压缩（）的活动A.成本最低B.持续时间最长C.资源最丰富D.风险最高项目里程碑计划的核心是（）A.确定里程碑的数量B.明确里程碑的时间节点C.分配里程碑负责人D.记录里程碑完成情况下列哪项属于项目进度延误的滞后原因（）A.团队工作效率低下B.技术难题解决耗时C.需求不明确导致返工D.进度计划制定不合理

二、多项选择题（共20题，每题2分）（每题有多个正确答案，请将正确答案的字母填在括号内，多选、少选、错选均不得分）项目进度管理的核心过程包括（）A.规划进度管理B.定义活动C.排列活动顺序D.估算活动持续时间E.制定进度计划常见的项目进度计划工具包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源直方图E.看板活动之间的依赖关系类型有（）A.强制依赖B.可灵活依赖C.外部依赖D.内部依赖E.逻辑依赖第4页共9页关键路径法（CPM）的作用包括（）A.确定项目最短工期B.识别关键活动C.分析进度风险D.优化资源分配E.计算活动浮动时间导致项目进度延误的可能原因有（）A.活动历时估算不准确B.资源冲突C.需求变更频繁D.技术方案不合理E.团队沟通效率低进度压缩的方法有（）A.赶工B.快速跟进C.缩减活动范围D.增加资源投入E.优化活动逻辑进度控制的主要工作包括（）A.定期比较计划与实际进度B.分析进度偏差原因C.采取纠偏措施D.更新进度计划E.调整项目范围关于自由浮动时间（FF）和总浮动时间（TF）的区别，以下说法正确的有（）A.FF仅影响后续活动，TF影响总工期B.FF=0的活动一定是关键活动C.TF=0的活动一定是关键活动D.非关键活动一定有TF0E.FF=TF-FS（后续最早开始时间-本活动最早完成时间）影响活动历时估算的因素包括（）A.资源可用性B.历史数据C.技术水平D.风险情况E.团队经验项目进度计划的编制依据包括（）A.项目范围说明书B.活动清单C.资源日历D.团队能力评估E.风险登记册下列关于甘特图的描述，正确的有（）第5页共9页A.直观展示任务时间跨度B.可显示任务依赖关系C.适合小项目进度管理D.难以处理复杂依赖关系E.可动态更新进度项目进度风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险利用资源平衡的作用有（）A.优化资源分配B.避免资源冲突C.缩短项目工期D.降低资源成本E.提高资源利用率项目进度计划的表达方式有（）A.列表式B.图表式C.网络式D.日历式E.矩阵式当项目进度超前于计划时，可采取的措施有（）A.调整后续任务计划B.释放部分资源C.提前验收部分成果D.缩减活动范围E.延长项目总工期网络图绘制的基本原则包括（）A.有向性B.无循环C.节点编号唯一D.不交叉E.不重复项目里程碑的特点有（）A.标志性成果B.时间节点明确C.依赖关系复杂D.资源消耗少E.可量化评估PERT技术的特点包括（）A.考虑活动历时的不确定性B.使用三点估算C.计算期望工期D.主要用于硬件项目E.计算关键路径项目进度报告的内容通常包括（）A.进度状态概述B.偏差分析C.趋势预测D.改进建议E.相关责任人影响项目进度的组织内部因素有（）第6页共9页A.管理流程复杂B.团队协作效率C.高层支持不足D.跨部门沟通不畅E.组织文化差异

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目进度计划一旦确定，就不应再变更（）甘特图是项目进度管理中最基础的工具（）关键路径上的活动延误会导致总工期延误（）自由浮动时间是指活动可以延误而不影响前序活动的时间（）PERT适用于活动历时估算不确定的项目（）赶工和快速跟进都可以缩短项目总工期（）项目进度控制的核心是比较计划与实际进度，无需分析原因（）资源直方图可用于展示资源在不间段的分配情况（）总浮动时间为0的活动一定是关键活动（）需求变更频繁会增加项目进度风险（）网络图中，箭头代表活动，节点代表事件（）项目里程碑是项目的关键阶段节点，必须在计划中明确（）活动逻辑关系错误会导致进度计划不可行（）资源平衡的目的是避免资源过度集中在某一时间段（）项目进度延误后，只能通过赶工来解决（）最早开始时间是指不影响后续活动最早开始的时间（）前导图法（PDM）中，任务用节点表示，依赖关系用箭线表示（）项目进度计划的更新频率应与项目规模成正比（）外部依赖关系通常不可控，需在计划中提前考虑风险（）进度模拟可通过调整参数预测不同情景下的项目工期（）

四、简答题（共2题，每题5分）第7页共9页简述关键路径法（CPM）的主要步骤当项目出现进度延误时，可采取哪些常见的进度压缩方法？参考答案

一、单项选择题1-5B B B B A6-10A BA BB11-15D BBA A16-20D BA BB21-25A CAAC26-30BBA BD

二、多项选择题ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCE

5.ABCDEAB

7.ABCD

8.ACD

9.ABCDE

10.ABCDEACDE

12.ABCD

13.ABE

14.ABCD

15.ABCABC

17.ABDE

18.ABC

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题×

2.√

3.√

4.×

5.√√

7.×

8.√

9.√

10.√√

12.√

13.√

14.√

15.××

17.√

18.×

19.√

20.√

四、简答题关键路径法（CPM）主要步骤

①定义所有活动，明确活动间依赖关系；

②绘制项目网络图；

③估算各活动持续时间；

④计算活动最早开始/完成时间、最晚开始/完成第8页共9页时间及总浮动时间；

⑤确定关键路径（总浮动时间为0的路径）；

⑥监控关键活动进度偏差，及时调整计划进度压缩方法

①赶工通过增加资源（如人力、设备）在最短时间内完成关键活动，不改变活动逻辑关系；

②快速跟进调整活动顺序，将原本串行的活动并行开展，缩短总工期；

③缩减活动历时通过优化活动方法、提升效率缩短非关键活动的实际耗时；

④调整资源分配将非关键活动资源转移至关键活动，提升整体进度注答案基于项目管理行业通用标准，具体应用需结合实际项目情况调整第9页共9页。