高级理论试题及答案

高级理论试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（以下每题只有一个正确答案，将正确答案的字母填在括号中）项目管理中，“范围蔓延”指的是（）A.项目范围逐步扩大B.项目范围意外缩小C.项目范围明确界定D.项目范围无法确定关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是（）A.总工期最短B.总浮动时间为0C.活动数量最多D.资源消耗最大挣值管理（EVM）中，“计划价值（PV）”指的是（）A.实际完成工作的预算成本B.计划完成工作的预算成本C.实际完成工作的实际成本D.计划完成工作的实际成本项目质量管理中，“预防成本”是指（）A.检测不合格产品的成本B.为避免质量问题发生的成本C.处理质量问题的成本D.因质量问题导致的返工成本风险矩阵通常用于（）A.风险识别第1页共13页B.风险分析与评估C.风险应对计划制定D.风险监控项目经理在项目启动阶段的主要任务是（）A.执行项目计划B.确定项目目标与范围C.管理项目团队D.控制项目变更项目沟通管理中，“沟通渠道”的数量计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1D.n以下不属于项目管理计划组成部分的是（）A.范围管理计划B.需求文件C.资源日历D.风险登记册敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的时长通常为（）A.1-2周B.2-4周C.1-4周D.1-3个月项目收尾阶段的核心工作是（）A.客户验收第2页共13页B.团队解散C.资料归档D.成本核算以下关于“项目章程”的说法，正确的是（）A.由项目经理制定B.正式授权项目存在C.仅用于内部审批D.内容不可变更资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目总工期B.优化资源分配，避免资源冲突C.增加资源投入D.提高资源使用效率风险应对策略中，“风险转移”的例子是（）A.购买保险B.制定应急预案C.调整项目计划D.放弃高风险活动项目团队建设的“形成-震荡-规范-成熟”四阶段中，“震荡阶段”的特点是（）A.团队成员相互熟悉B.团队出现冲突与矛盾C.团队协作规范形成D.团队高效协同以下不属于项目范围核实输出的是（）第3页共13页A.验收的可交付成果B.变更请求C.项目文档更新D.范围基准项目成本预算的依据不包括（）A.活动成本估算B.项目进度计划C.资源日历D.风险登记册沟通障碍中，“过滤”指的是（）A.信息传递过程中失真B.发送者故意隐瞒信息C.接收者选择性接收信息D.沟通渠道不畅敏捷开发中，“用户故事”的核心要素是（）A.角色、行动、价值B.任务、时间、资源C.目标、范围、成本D.风险、机会、应对项目管理计划的“整合变更控制”过程属于（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组以下关于“里程碑”的说法，正确的是（）第4页共13页A.里程碑是项目中的关键事件B.里程碑需要消耗资源C.里程碑必须有明确的时间点D.里程碑是可交付成果资源分解结构（RBS）的主要作用是（）A.按资源类别组织资源需求B.确定资源数量C.分配资源责任人D.规划资源获取风险审计的主要目的是（）A.识别新风险B.评估风险应对措施的有效性C.收集风险数据D.更新风险登记册项目收尾阶段，“产品验证”的重点是（）A.检查项目是否达到预期目标B.确认可交付成果的质量C.完成项目资料归档D.办理项目验收手续以下不属于项目管理知识领域的是（）A.范围管理B.沟通管理C.团队管理D.资源管理成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）第5页共13页A.EV/PVB.EV/ACC.PV/EVD.AC/EV项目干系人管理中，“权力-利益方格”用于（）A.识别干系人B.分析干系人影响力C.制定干系人参与策略D.监控干系人需求敏捷迭代中，“回顾会议”的目的是（）A.总结迭代成果B.改进下一次迭代过程C.确定迭代任务D.评估产品功能以下关于“假设条件记录”的说法，正确的是（）A.仅用于项目规划阶段B.需定期更新C.不可变更D.仅项目经理可见项目管理计划的“范围基准”不包括（）A.范围说明书B.WBSC.WBS词典D.项目进度计划风险登记册的更新是在哪个过程组？（）第6页共13页A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组

二、多项选择题（共20题，每题2分，每题至少有2个正确答案，多选、少选均不得分）项目管理计划的内容包括（）A.项目范围管理计划B.资源管理计划C.沟通管理计划D.风险登记册E.采购管理计划项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.核实范围与控制范围关键路径法（CPM）的应用步骤包括（）A.定义活动依赖关系B.估算活动持续时间C.计算活动总浮动时间D.确定关键路径E.优化关键路径以下属于项目成本估算方法的有（）第7页共13页A.专家判断法B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算E.三点估算项目风险管理的基本过程包括（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对与监控风险项目经理的权力类型包括（）A.职位权力B.专家权力C.参照权力D.非正式权力E.强制权力敏捷项目管理的核心原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先满足客户需求C.持续交付可用产品D.团队协作与沟通E.关注技术而非流程项目沟通的方式包括（）A.正式沟通第8页共13页B.非正式沟通C.书面沟通D.口头沟通E.非语言沟通项目团队发展的方法包括（）A.培训与发展B.团队建设活动C.认可与奖励D.冲突管理E.集中办公以下属于项目可交付成果的有（）A.产品文档B.服务报告C.项目计划D.培训材料E.测试结果项目进度计划的表现形式包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源日历E.燃尽图风险应对策略包括（）A.规避B.转移第9页共13页C.减轻D.接受E.分享项目整合管理的过程包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制与结束项目或阶段以下属于项目质量工具的有（）A.因果图（鱼骨图）B.控制图C.帕累托图D.流程图E.统计抽样项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.管理采购合同项目干系人包括（）A.客户B.用户C.项目团队第10页共13页D.供应商E.发起人敏捷迭代计划的内容包括（）A.迭代目标B.迭代任务C.资源分配D.验收标准E.风险应对项目控制过程的输出包括（）A.纠正措施B.预防措施C.变更请求D.项目管理计划更新E.项目文件更新以下属于项目管理办公室（PMO）的职能有（）A.提供项目管理支持B.制定项目管理标准C.协调项目资源D.管理项目风险E.培养项目管理人才项目收尾阶段的活动包括（）A.产品核实B.项目验收C.资料归档D.团队解散第11页共13页E.合同收尾

三、判断题（共20题，每题1分，正确的打“√”，错误的打“×”）项目章程由项目团队制定（）关键路径上的活动总浮动时间为0（）EVM中，“实际成本（AC）”是已完成工作的预算成本（）项目范围说明书是项目范围基准的组成部分（）风险矩阵可用于风险分析与评估（）敏捷开发中，用户故事不需要明确时间点（）项目管理计划一旦制定，不可变更（）沟通渠道数量与干系人数量成正比（）资源平衡的主要目的是缩短项目总工期（）风险转移是指将风险的责任转移给第三方（）项目收尾阶段不需要进行质量检查（）甘特图能清晰展示活动依赖关系（）项目团队“震荡阶段”的特点是成员相互熟悉（）三点估算的公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6（）项目管理计划的“执行过程组”包括指导与管理项目工作（）沟通障碍中的“信息过载”指接收者无法处理过多信息（）敏捷迭代中的“回顾会议”用于总结成果并改进过程（）项目成本预算是活动成本估算的汇总（）项目干系人管理的核心是满足所有干系人需求（）项目控制过程是监控项目执行并采取纠正措施以确保目标达成（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目范围管理的五个核心过程第12页共13页简述风险管理的四个基本步骤参考答案

一、单项选择题1-5ABBBB6-10:BABCA11-15:BBABD16-20:DCABA21-25:ABBAB26-30:CBBDA二第13页共13页。