emba试题及答案

emba试题及答案EMBA备考核心知识点试题及参考答案

一、文档说明本文档为EMBA（高级工商管理硕士）备考参考资料，涵盖战略管理、财务管理、市场营销、组织行为学等核心课程知识点，包含单项选择、多项选择、判断及简答题，题型设计贴合EMBA联考及企业管理实践考核重点，助力考生巩固理论基础、检验学习效果

二、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题只有一个正确答案，将正确选项字母填入括号内）在战略管理中，企业通过优化现有资源配置和运营效率提升市场份额的战略是（）A.差异化战略B.成本领先战略C.市场渗透战略D.集中化战略财务管理中，反映企业短期偿债能力的核心指标是（）A.资产负债率B.流动比率C.毛利率D.投资回报率市场营销4P理论中，“Place”指的是（）A.产品B.价格C.渠道D.促销组织行为学中，“赫茨伯格双因素理论”的核心观点是区分（）A.保健因素与激励因素B.物质激励与精神激励C.短期激励与长期激励D.个体激励与团队激励运营管理中，“JIT生产模式”的核心目标是（）A.提高生产效率B.减少库存成本C.缩短生产周期D.提升产品质量下列不属于波特五力模型竞争力量的是（）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在替代品威胁D.政府政策干预第1页共9页企业并购中，“纵向并购”的主要目的是（）A.扩大市场份额B.降低供应链成本C.分散经营风险D.快速进入新行业人力资源管理中，“关键绩效指标（KPI）”的设计依据是（）A.企业战略目标B.员工个人能力C.行业平均水平D.历史数据表现下列属于“决策树分析法”适用场景的是（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策管理沟通中，“上行沟通”指的是（）A.部门间信息传递B.下级向上级汇报C.跨层级平行沟通D.外部合作方沟通企业社会责任（CSR）的核心维度不包括（）A.经济责任B.法律责任C.道德责任D.营销责任下列不属于“平衡计分卡（BSC）”四个维度的是（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.技术创新维度经济学中，“边际成本”指的是（）A.每增加一单位产量所增加的总成本B.生产所有产品的总成本C.生产一单位产品的平均成本D.固定成本与可变成本之和组织文化的核心要素是（）A.行为规范B.价值观C.符号标识D.仪式活动下列属于“全球化经营”风险的是（）A.技术壁垒B.文化差异C.汇率波动D.以上都是市场营销中，“市场细分”的依据是（）第2页共9页A.消费者需求差异B.产品功能差异C.渠道覆盖差异D.品牌定位差异财务管理中，“资本结构”指的是企业（）A.短期资产与负债的比例B.长期资金来源的构成C.现金与非现金资产的比例D.所有者权益与负债的比例战略管理中，“PEST分析”用于评估（）A.行业竞争环境B.宏观外部环境C.内部资源能力D.客户需求变化下列不属于“领导生命周期理论”中领导风格的是（）A.指导型B.授权型C.参与型D.指令型运营管理中，“六西格玛管理”的目标是将缺陷率控制在（）A.

0.001%以下B.

0.0027%以下C.

0.01%以下D.

0.1%以下企业创新管理中，“破坏性创新”的核心特征是（）A.颠覆现有市场规则B.渐进式技术改进C.维持现有产品质量D.降低生产成本人力资源管理中，“360度反馈法”的主要优势是（）A.评估结果客观全面B.操作流程简单C.评估成本低D.反馈速度快下列属于“契约理论”核心观点的是（）A.企业是利益相关者的契约集合B.企业目标是利润最大化C.企业应承担社会责任D.企业所有权归股东所有管理经济学中，“机会成本”指的是（）A.已发生的实际支出B.选择某一方案而放弃的最优替代方案的收益C.短期内无法调整的投入成本D.长期内可自由调整的投入成本组织变革管理中，“勒温三步模型”的正确顺序是（）第3页共9页A.解冻-变革-再冻结B.变革-解冻-再冻结C.解冻-再冻结-变革D.变革-再冻结-解冻市场营销中，“品牌资产”的核心构成不包括（）A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想D.品牌价格财务管理中，“杜邦分析法”的核心作用是（）A.分析企业盈利能力B.分解净资产收益率C.评估企业偿债能力D.预测企业现金流战略联盟的主要风险是（）A.资源共享不足B.合作方目标冲突C.技术泄露风险D.以上都是管理信息系统中，“大数据”的核心特征不包括（）A.数据量大B.数据类型单一C.处理速度快D.价值密度低下列不属于“跨文化管理”策略的是（）A.文化适应B.文化移植C.文化规避D.文化主导

三、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题至少有两个正确答案，将正确选项字母填入括号内，多选、少选、错选均不得分）下列属于“波特价值链模型”中支持活动的有（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.服务E.企业基础设施财务管理中，影响企业现金流量的活动包括（）A.经营活动B.投资活动C.筹资活动D.分配活动E.并购活动市场营销中，“产品生命周期”各阶段的策略包括（）A.导入期快速撇脂策略B.成长期市场开发策略C.成熟期差异化策略D.衰退期收缩策略E.以上均正确第4页共9页组织行为学中，激励理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.亚当斯公平理论C.弗鲁姆期望理论D.赫茨伯格双因素理论E.麦格雷戈X-Y理论运营管理中，质量管理工具包括（）A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.甘特图E.矩阵图企业战略制定的步骤包括（）A.明确企业使命与目标B.外部环境分析C.内部资源与能力分析D.战略方案制定与评估E.战略实施与控制人力资源规划的内容包括（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源供需平衡规划D.招聘与配置计划E.培训与发展计划下列属于“企业核心竞争力”特征的有（）A.价值性B.难以模仿性C.不可替代性D.延展性E.稀缺性管理沟通的障碍包括（）A.信息过滤B.情绪干扰C.文化差异D.渠道选择不当E.反馈不足企业国际化经营的模式包括（）A.出口进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.战略联盟模式E.跨国并购模式市场营销调研的步骤包括（）A.确定调研目标B.设计调研方案C.收集数据D.分析数据E.撰写调研报告财务管理中，反映企业盈利能力的指标有（）A.销售净利率B.资产收益率C.净资产收益率D.毛利率E.成本费用利润率第5页共9页组织变革的阻力来源包括（）A.个体阻力（如恐惧、习惯）B.群体阻力（如利益分配冲突）C.组织阻力（如现有制度限制）D.外部环境阻力（如市场变化）E.技术阻力（如系统不兼容）管理决策的类型包括（）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.业务决策企业社会责任的具体表现包括（）A.环境保护B.员工权益保护C.公益慈善D.供应链责任E.产品质量安全管理信息系统的发展阶段包括（）A.电子数据处理阶段B.管理信息系统阶段C.决策支持系统阶段D.企业资源计划阶段E.大数据与阶段人力资源培训的方法包括（）A.课堂讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.行动学习法E.导师制企业并购的类型包括（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购E.敌意并购战略控制的方法包括（）A.预算控制B.财务比率控制C.平衡计分卡控制D.市场份额控制E.战略审计跨文化管理的策略包括（）A.文化尊重B.文化培训C.文化整合第6页共9页D.文化规避E.文化主导

四、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）企业战略是对企业短期目标的规划和安排（）流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强（）市场营销中的“市场定位”是指确定产品在市场中的价格区间（）赫茨伯格双因素理论认为，消除保健因素就能提升员工满意度（）运营管理中，“精益生产”的核心是消除浪费（）波特五力模型中，现有竞争者的竞争强度越低，行业吸引力越大（）资本结构优化的目标是使企业加权平均资本成本最低（）管理沟通中，“下行沟通”是最常用的沟通方式（）企业社会责任与企业盈利能力存在绝对的正相关关系（）平衡计分卡的四个维度相互独立，无关联（）边际成本等于边际收益时，企业利润达到最大化（）组织文化一旦形成，就会长期稳定不变（）全球化经营中，“本土化策略”是指完全适应当地市场需求（）人力资源规划只需要考虑企业内部人力资源供给（）领导生命周期理论认为，领导风格应随下属成熟度调整（）六西格玛管理的核心工具是DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）（）机会成本是企业实际发生的支出，需计入会计账簿（）战略联盟的合作期限通常比并购更灵活（）大数据分析的核心是通过数据挖掘发现隐藏的规律和趋势（）跨文化管理中，“文化休克”是不可避免的（）第7页共9页

五、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述SWOT分析的基本步骤及核心作用参考答案基本步骤

①分析内部优势（S）与劣势（W），包括企业资源、能力、文化等；

②分析外部机会（O）与威胁（T），包括宏观环境、行业竞争、市场变化等；

③将内外部因素匹配，形成SO（优势-机会）、WO（劣势-机会）、ST（优势-威胁）、WT（劣势-威胁）四种战略方向；

④结合企业目标选择最优战略核心作用通过系统化分析，帮助企业明确自身定位，制定匹配内外部环境的战略，实现资源优化配置与竞争优势提升简述激励理论中的公平理论核心观点及对管理实践的启示参考答案核心观点员工的工作动机受“投入-产出比”与“他人投入-产出比”的比较影响，若认为自己的比率低于他人，会产生不公平感，进而影响工作积极性；反之则会增强满意度启示管理者需建立公平的薪酬体系与晋升机制，确保员工投入与回报匹配；通过透明化绩效评估与薪酬政策，减少员工不公平感知；关注员工对“参照对象”的选择，避免因参照标准不当引发不满参考答案

一、单项选择题

1.C

2.B

3.C

4.A

5.B

6.D

7.B

8.A

9.B

10.B

11.D

12.D

13.A

14.B

15.D

16.A

17.D

18.B

19.D

20.B

21.A

22.A

23.A

24.B

25.A

26.D

27.B

28.D

29.B

30.D

二、多项选择题第8页共9页

1.ABCE

2.ABC

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABC

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABC

三、判断题

1.×（战略是长期规划）

2.√

3.×（定位是产品在消费者心智中的位置）

4.×（保健因素消除不满，激励因素提升满意）

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×（非绝对正相关）

10.×（相互关联，如财务是核心）

11.√

12.×（文化会随环境调整）

13.√

14.×（需考虑供给与需求）

15.√

16.√

17.×（机会成本非实际支出）

18.√

19.√

20.√

四、简答题（见上文“参考答案”）（见上文“参考答案”）注意事项本试题及答案基于EMBA核心课程知识点设计，仅供备考参考实际应用中需结合企业具体情况灵活调整，如需进一步学习，建议结合经典教材与行业案例深入研究第9页共9页。