qsb试题及答案

qsb试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）战略管理的核心目标是帮助企业（）A.扩大市场份额B.实现可持续竞争优势C.提高短期利润D.优化内部流程下列哪项不属于企业战略的层次（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略PESTEL分析中的“P”指的是（）A.经济环境B.政治环境C.社会文化环境D.技术环境波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商谈判能力SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势企业在行业内提供独特产品或服务，以差异化优势获取竞争地位的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略下列哪项属于企业的有形资源（）A.品牌形象B.技术专利C.生产设备D.组织文化战略实施的关键环节不包括（）第1页共8页A.资源配置B.组织调整C.战略制定D.文化建设波士顿矩阵中，高市场增长率、低市场份额的业务属于（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务下列哪项不属于战略控制的基本要素（）A.控制标准B.实际绩效C.绩效差距D.战略目标企业通过整合上下游资源，实现从原材料供应到产品销售的全链条控制，这种战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化战略管理过程的第一步是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价下列哪项属于企业的外部宏观环境因素（）A.竞争对手B.供应商C.经济周期D.企业研发能力差异化战略的核心优势在于（）A.降低成本B.独特性吸引客户C.扩大市场规模D.快速响应市场变化SWOT矩阵中，利用内部优势抓住外部机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略企业在特定细分市场中选择成本领先或差异化战略，这种战略是（）第2页共8页A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.国际化战略下列哪项不属于战略变革的阻力来源（）A.组织惯性B.利益冲突C.员工抵触D.市场机会波特价值链分析中，属于支持活动的是（）A.生产经营B.市场营销C.人力资源管理D.外部后勤企业通过并购同行业竞争对手扩大规模，这种战略是（）A.横向一体化B.纵向一体化C.同心多元化D.混合多元化战略评价的标准不包括（）A.适应性B.可行性C.可接受性D.创新性PESTEL分析中的“E”指的是（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境下列哪项属于企业的无形资源（）A.生产厂房B.销售渠道C.品牌声誉D.原材料库存企业在不同国家或地区开展业务，需考虑文化差异和市场需求，这种战略是（）A.国际化战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略SWOT分析中，利用外部机会弥补内部劣势的战略是（）第3页共8页A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略成本领先战略的风险不包括（）A.竞争对手技术突破B.产品差异化不足C.成本优势难以维持D.市场需求变化快战略管理的最终目的是（）A.制定详细计划B.提升企业竞争力C.完成年度目标D.优化组织结构下列哪项不属于战略分析的工具（）A.PESTEL模型B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士顿矩阵企业通过开发新产品或进入新市场实现增长，这种战略是（）A.密集型增长战略B.一体化增长战略C.多元化增长战略D.稳定型战略战略实施中的“平衡计分卡”通常不包括哪个维度（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.技术维度下列哪项属于企业的动态能力（）A.资源积累能力B.适应环境变化能力C.生产效率D.市场份额

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分，每题至少有2个正确答案，多选、少选、错选均不得分）企业战略的特点包括（）A.全局性B.长远性C.竞争性D.动态性E.稳定性战略分析的内容包括（）第4页共8页A.外部环境分析B.内部条件分析C.战略目标设定D.战略制定E.战略实施波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者间的竞争程度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力企业的核心竞争力应具备的特征包括（）A.价值性B.稀缺性C.难以模仿性D.不可替代性E.可交易性业务层战略的类型包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略战略实施的主要方式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.平衡计分卡D.关键绩效指标（KPI）E.标杆管理企业实施多元化战略的动机包括（）A.分散经营风险B.利用资源优势C.追求规模经济D.进入高增长行业E.提高市场份额战略变革的阻力来源包括（）A.组织惯性B.利益冲突C.认知偏差D.资源限制E.市场竞争第5页共8页国际化战略的模式包括（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略E.区域战略波士顿矩阵中，明星业务的特点是（）A.高市场增长率B.低市场增长率C.高市场份额D.低市场份额E.高投资需求企业进行SWOT分析时，需要分析的内部因素包括（）A.优势（S）B.劣势（W）C.机会（O）D.威胁（T）E.战略（Strategy）价值链中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销E.服务成本领先战略的实施途径包括（）A.规模效应B.技术创新C.流程优化D.低人工成本E.差异化服务战略目标设定的原则包括（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.时限性企业并购的协同效应包括（）A.管理协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.市场协同效应E.技术协同效应战略评价的标准包括（）A.适应性B.可行性C.可接受性D.可持续性E.创新性第6页共8页企业动态能力的构成要素包括（）A.感知能力B.学习能力C.整合能力D.创新能力E.适应能力战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价E.战略调整企业战略失效的原因包括（）A.战略制定不当B.战略实施不力C.外部环境变化D.内部资源不足E.组织文化冲突

三、判断题（共20题，每题1分，共20分，正确的打“√”，错误的打“×”）战略管理只关注企业的长期发展，与短期目标无关（）PESTEL分析是对企业宏观环境的综合分析（）SWOT分析中的“O”指的是企业的机会（）成本领先战略的核心是通过降低成本获取竞争优势（）企业的核心竞争力一旦形成，就不会被模仿（）战略实施是战略管理过程中最关键的环节（）波士顿矩阵将企业业务分为四类明星、现金牛、问题、瘦狗（）前向一体化是指企业向产品下游环节扩张（）战略控制的目的是确保战略目标的实现（）差异化战略的风险之一是产品差异化不足，导致客户流失（）国际化战略中的“国际战略”强调全球标准化（）价值链分析的核心是识别企业的价值活动（）战略目标应尽可能具体、可衡量（）第7页共8页战略变革的“解冻-变革-再冻结”模型由科特提出（）企业并购后的整合是实现协同效应的关键（）波特五力模型中，现有竞争者间的竞争程度越低，行业利润越高（）战略管理是企业高层管理者的责任，与基层员工无关（）稳定型战略意味着企业不进行任何变革（）动态能力强调企业适应环境变化的能力（）战略评价只能在战略实施后进行（）企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源（）集中化战略是在特定细分市场中竞争（）战略失效是指战略目标未实现的情况（）全球化战略强调在不同国家采用不同的战略（）标杆管理是通过对比优秀企业提升自身绩效的方法（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述SWOT分析的基本步骤及应用价值企业实施差异化战略的主要风险有哪些？如何应对？附标准答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）B

2.D

3.B

4.D

5.C

6.B

7.C

8.C

9.C

10.DB

12.A

13.C

14.B

15.A

16.B

17.D

18.C第8页共8页。