专业试题及答案

专业试题及答案专业知识综合测试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（本部分共30题，每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）项目管理中，WBS的中文全称是（）A.工作分解结构B.项目结构分解C.任务分解结构D.过程分解结构下列不属于项目管理三大核心要素的是（）A.范围B.时间C.成本D.团队关键路径法（CPM）主要用于（）A.资源分配B.进度计划制定C.质量控制D.风险评估项目成本预算的基础是（）A.成本估算B.资源计划C.进度计划D.风险计划挣值分析法（EVM）中，“计划价值（PV）”指的是（）A.已完成工作的预算成本B.计划完成工作的预算成本C.已完成工作的实际成本D.计划完成工作的实际成本下列属于项目风险识别工具的是（）A.甘特图B.头脑风暴法C.直方图D.控制图项目沟通管理中，“沟通渠道”的计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.2nn-1D.2nn+1下列不属于项目收尾阶段工作的是（）A.合同结算B.资料归档C.风险评估D.项目验收工程质量管理中，“PDCA循环”的正确顺序是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理第1页共8页C.执行-计划-检查-处理D.执行-检查-计划-处理下列不属于项目范围定义工具的是（）A.需求跟踪矩阵B.工作分解结构（WBS）C.责任分配矩阵（RAM）D.帕累托图项目资源管理中，“资源日历”主要记录（）A.资源类型和数量B.资源可用时间和成本C.资源负责人D.资源质量标准下列属于项目风险应对策略的是（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是下列不属于项目进度压缩方法的是（）A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.偏差分析工程合同中，“固定总价合同”的特点是（）A.成本随工作量变化B.价格在合同期内固定不变C.付款按实际成本结算D.风险完全由业主承担下列属于项目质量控制工具的是（）A.鱼骨图B.网络图C.甘特图D.资源分解结构项目风险管理中，“风险矩阵”的作用是（）A.评估风险发生的概率和影响程度B.确定风险责任人C.制定风险应对计划D.跟踪风险状态下列不属于项目启动阶段的工作是（）A.项目章程制定B.可行性研究C.范围定义D.干系人识别挣值分析法中，“成本偏差（CV）”的计算公式是（）A.CV=EV-PV B.CV=EV-AC C.CV=PV-EV D.CV=AC-EV下列不属于项目团队建设阶段的是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.验收阶段第2页共8页项目采购管理中，“招标采购”的特点是（）A.流程简单，成本低B.透明度高，竞争充分C.适合紧急采购D.仅适用于大型项目下列属于项目范围蔓延的表现是（）A.增加项目功能B.延长项目工期C.未经审批增加项目任务D.提高项目质量标准项目进度计划中，“里程碑”的作用是（）A.记录每日工作进度B.标记关键节点和成果C.计算资源需求D.分析风险影响下列不属于项目干系人管理策略的是（）A.期望管理B.沟通管理C.冲突管理D.资源管理工程质量验收中，“分项工程”的验收主体是（）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位项目风险管理中，“风险登记册”的内容不包括（）A.风险描述B.风险责任人C.风险应对措施D.项目预算下列属于项目成本控制方法的是（）A.成本效益分析B.挣值分析法C.价值工程D.以上都是项目沟通中，“拉式沟通”的特点是（）A.主动传递信息给干系人B.干系人主动获取信息C.仅适用于小项目D.沟通效率最低下列不属于项目收尾阶段输出的是（）A.项目验收报告B.经验教训总结C.项目预算D.最终产品交付项目资源管理中，“资源平衡”的目的是（）A.缩短项目工期B.优化资源分配，避免资源冲突C.降低资源成本D.提高资源质量第3页共8页下列属于项目风险识别方法的是（）A.盈亏平衡分析B.SWOT分析法C.敏感性分析D.决策树分析

二、多项选择题（共20题，每题2分，多选、少选、错选均不得分）项目管理的核心过程组包括（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组下列属于项目范围管理计划内容的有（）A.范围定义方法B.范围确认流程C.范围控制措施D.干系人范围需求E.项目目标设定工程进度计划的表示方法有（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源分解结构E.责任矩阵项目成本估算的方法包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.类比参数估算下列属于项目质量工具的有（）A.鱼骨图（因果图）B.控制图C.帕累托图D.直方图E.流程图项目风险管理的基本过程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险评估项目沟通管理的要素包括（）A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通内容E.沟通工具下列属于项目干系人的有（）A.项目经理B.客户C.供应商D.项目团队成员E.以上都是项目进度控制的依据包括（）A.进度计划B.进度报告C.变更请求D.资源日历E.风险登记册第4页共8页工程合同的主要类型有（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.可调价格合同E.目标合同项目团队建设的方法包括（）A.集中办公B.团队建设活动C.培训与发展D.绩效评估E.冲突管理下列属于项目范围控制措施的有（）A.范围变更控制B.配置管理C.变更请求处理D.偏差分析E.范围确认项目资源管理的内容包括（）A.资源计划B.资源获取C.资源管理计划D.资源管理控制E.资源分配工程质量验收的基本要求包括（）A.符合设计文件和规范要求B.施工过程记录完整C.质量控制资料齐全D.功能满足使用需求E.外观质量合格项目风险的特征包括（）A.不确定性B.相对性C.可管理性D.可预测性E.损失性下列属于项目收尾阶段工作的有（）A.项目资料归档B.项目验收C.合同结算D.团队解散E.经验教训总结项目采购管理的过程包括（）A.采购计划B.询价计划C.询价D.供方选择E.合同管理和收尾项目干系人期望管理的方法包括（）A.识别干系人期望B.制定期望管理计划C.沟通期望D.调整期望E.监控期望变化第5页共8页项目成本控制的输出包括（）A.成本预测B.成本基准更新C.绩效测量结果D.变更请求E.项目管理计划更新下列属于项目管理软件功能的有（）A.进度计划编制B.资源分配C.成本计算D.风险分析E.沟通管理

三、判断题（共20题，每题1分，正确的打“√”，错误的打“×”）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）WBS是项目范围管理的核心工具，用于将项目可交付成果分解为较小的、更易管理的组成部分（）关键路径是项目中所有路径中持续时间最短的路径（）成本加酬金合同中，业主承担全部成本风险，承包商主要承担时间风险（）项目沟通管理计划应在项目规划阶段制定，无需随项目进展调整（）风险矩阵可以考虑风险发生的概率和影响程度（）项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档（）挣值分析法中，当SV0时，表示项目进度落后（）项目团队建设的震荡阶段，成员可能出现抵触情绪和冲突（）项目范围蔓延是指项目范围逐步扩大，未经控制的现象（）项目资源日历记录了资源的可用时间和成本（）工程质量验收中，“单位工程”验收由监理单位组织（）SWOT分析法中，“S”指的是项目的机会（）项目风险监控是一次性工作，完成后无需持续进行（）第6页共8页固定总价合同适用于项目范围明确、工期较短的情况（）项目沟通中，“推式沟通”适用于信息需求被动的干系人（）项目成本估算的精度随项目进展逐渐提高（）项目管理中，“三点估算”的公式是（乐观+悲观+4×最可能）/6（）项目干系人管理的目标是使所有干系人满意（）项目收尾阶段输出的“经验教训总结”对未来项目无参考价值（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目进度控制的主要步骤简述工程质量验收的基本程序附标准答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）

1.A

2.D

3.B

4.A

5.B

6.B

7.A

8.C

9.A

10.D

11.B

12.D

13.D

14.B

15.A

16.A

17.C

18.B

19.D

20.B

21.C

22.B

23.D

24.B

25.D

26.D

27.B

28.C

29.B

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分，多选、少选、错选均不得分）

21.ABCDE

22.ABCD

23.ABC

24.ABCD

25.ABCDE

26.ABCD

27.ABCDE

28.ABCDE

29.ABCDE

30.ABCDE

31.ABCDE

32.ABCDE

33.ABCDE

34.ABCDE

35.ABC

36.ABCDE

37.ABCDE

38.ABCDE

39.ABCDE

40.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分，正确的打“√”，错误的打“×”）

41.√

42.√

43.×

44.×

45.×

46.√

47.√

48.×

49.√

50.√

51.√

52.×

53.×

54.×

55.√

56.×

57.√

58.√

59.×

60.×

四、简答题（共2题，每题5分）第7页共8页项目进度控制的主要步骤

①跟踪进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度；

②分析进度偏差原因，如资源冲突、任务延误等；

③制定并实施纠偏措施，如调整资源分配、优化任务顺序、赶工或快速跟进；

④更新进度计划并重新监控，确保偏差在可接受范围内（5分）工程质量验收的基本程序

①施工单位完成自检并提交验收申请；

②监理单位审核申请材料，组织初步验收；

③建设单位组织设计、施工、监理等单位进行正式验收，检查工程实体质量和资料完整性；

④验收合格签署验收报告，不合格则要求整改后重新申请（5分）第8页共8页。