工程管理试题及答案

工程管理试题及答案

一、文档说明本试题及答案围绕工程管理核心知识点设计，涵盖项目管理、进度控制、成本管理、质量管理等关键领域，共包含4种题型（单项选择、多项选择、判断、简答），适合备考复习、教学练习或知识巩固使用试题难度适中，注重理论与实践结合，答案准确且简洁，可直接参考应用

二、单项选择题（共30题，每题1分）（请从每题的四个备选答案中选出一个最符合题意的选项）工程管理的核心目标是在（）约束下，实现项目范围、时间、成本的平衡A.资源、质量、风险B.质量、安全、风险C.时间、成本、质量D.范围、资源、安全项目生命周期中，（）阶段的主要任务是明确项目目标、定义范围、规划资源A.启动B.规划C.执行D.收尾下列工具中，（）常用于展示项目活动的时间顺序和依赖关系A.甘特图B.矩阵图C.流程图D.鱼骨图某项目计划工期10个月，预算成本500万元，第5个月末实际完成60%工作量，实际支出300万元，此时的进度偏差（SV）为（）万元A.100B.50C.-50D.-100挣值分析法（EVM）中，（）表示项目实际成本与计划成本的差异A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）第1页共9页项目质量管理中，“预防优于检查”的理念属于（）阶段的管理重点A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进下列不属于项目风险识别方法的是（）A.头脑风暴法B.SWOT分析法C.德尔菲法D.帕累托图合同类型中，（）对业主而言风险最低，承包商承担全部成本和利润风险A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.单价合同D.成本加奖励费用合同项目进度控制的首要任务是（）A.分析偏差原因B.制定纠偏措施C.跟踪进度计划D.优化进度计划下列属于项目范围控制工具的是（）A.甘特图B.控制图C.范围基准D.责任矩阵工程管理中，“PDCA循环”指的是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-执行-协调-处理C.计划-协调-检查-处理D.计划-执行-检查-调整某双代号网络图中，工作A的紧后工作为B和C，B的最早开始时间为第3天，C的最早开始时间为第5天，A的持续时间为2天，则A的最早完成时间为（）天A.2B.3C.5D.7项目成本管理中，（）是估算和控制项目总成本的基础A.资源计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制下列不属于项目团队建设阶段的是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段第2页共9页工程变更控制的核心文件是（）A.变更请求B.变更日志C.变更评估报告D.变更审批表风险矩阵中，“高可能性-高影响”的风险应优先列为（）风险A.规避B.转移C.减轻D.接受项目沟通管理中，（）是确保信息及时且正确传递的关键A.沟通规划B.信息分发C.绩效报告D.干系人管理下列不属于项目采购管理过程的是（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购工程管理中，“关键路径”的特点是（）A.总持续时间最短B.总浮动时间为0C.包含所有关键工作D.决定项目非关键工期下列属于项目质量工具的是（）A.因果图B.帕累托图C.控制图D.以上都是项目收尾阶段的核心工作是（）A.项目验收B.资料归档C.合同收尾D.以上都是下列关于“里程碑”的说法，正确的是（）A.里程碑是项目中的关键事件B.里程碑需要消耗时间和资源C.里程碑是项目的终点D.里程碑可作为进度检查点项目成本估算中，（）方法适用于项目初期、信息不足时A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算下列不属于项目管理计划内容的是（）A.范围管理计划B.资源管理计划C.干系人管理计划D.项目章程风险应对策略中，“改变计划以排除风险”属于（）策略A.规避B.转移C.减轻D.接受第3页共9页工程管理中，“范围蔓延”指的是（）A.项目范围扩大B.项目范围缩小C.项目范围变更D.项目范围无法确定下列属于项目进度压缩方法的是（）A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.以上都是项目质量管理中，“零缺陷”的理念属于（）A.符合性质量B.适用性质量C.卓越性质量D.以上都不是下列不属于项目干系人的是（）A.项目经理B.客户C.供应商员工D.项目监理工程管理中，“全生命周期管理”包括（）阶段A.项目决策、实施、运营B.项目规划、执行、收尾C.项目启动、规划、执行D.项目构思、设计、施工

三、多项选择题（共20题，每题2分）（每题的备选答案中有两个或两个以上符合题意，多选、错选、漏选均不得分）项目管理的核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.干系人下列属于项目风险评估内容的有（）A.风险发生的可能性B.风险影响程度C.风险优先级排序D.风险应对措施制定E.风险识别工程成本估算的依据包括（）A.资源需求计划B.历史数据C.专家判断D.市场信息E.项目范围说明书项目进度计划的表示方法有（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.时标网络图E.因果图第4页共9页下列属于项目质量保证活动的有（）A.制定质量标准B.开展质量审计C.进行过程改进D.实施质量检查E.收集质量数据项目沟通的方式包括（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.正式沟通E.非正式沟通工程变更的原因可能有（）A.项目需求变化B.技术进步C.外部环境影响D.错误或遗漏E.合同调整下列属于项目团队建设的方法有（）A.团队建设活动B.培训与发展C.明确角色职责D.建立信任E.绩效考核项目采购管理的主要过程包括（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.合同谈判下列关于关键路径的说法，正确有（）A.关键路径决定项目总工期B.关键路径上工作的总浮动时间为0C.关键路径可能不止一条D.缩短关键路径可压缩总工期E.关键路径上工作的延误会影响总工期项目成本控制的工具包括（）A.挣值分析法B.偏差分析C.成本绩效指数（CPI）D.成本效益分析E.趋势预测项目风险管理的策略有（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享工程管理中，“全要素管理”包括（）要素第5页共9页A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险下列属于项目收尾阶段的工作有（）A.项目验收B.合同收尾C.资料归档D.项目总结E.资源释放项目质量控制的输出包括（A.质量改进措施B.质量报告C.经验教训D.可接受的决策E.质量基准下列属于项目范围管理的过程有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围项目管理计划的内容包括（）A.项目目标B.管理过程C.资源计划D.沟通计划E.风险计划下列关于项目干系人管理的说法，正确的有（）A.需识别所有干系人B.需分析干系人需求和期望C.需制定干系人参与计划D.需持续沟通和管理期望E.干系人管理可提升项目成功率工程管理中，“敏捷方法”的特点包括（）A.迭代开发B.快速响应变化C.强调团队协作D.文档精简E.客户参与项目进度延误的原因可能有（）A.资源不足B.技术问题C.需求变更D.质量返工E.外部依赖

四、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）第6页共9页甘特图能清晰展示工作间的逻辑关系（依赖关系）（）成本绩效指数（CPI）1表示项目成本超支（）PDCA循环是持续改进的重要工具（）项目范围基准包括范围说明书、WBS和WBS词典（）风险转移策略仅适用于高影响风险（）关键路径上的工作都是关键工作（）项目沟通管理中，非正式沟通比正式沟通更重要（）固定总价合同中，承包商承担所有价格风险（）项目质量保证（QA）关注过程质量，质量控制（QC）关注结果质量（）项目管理计划一旦确定，就不应变更（）资源平衡会延长项目总工期（）风险登记册是项目风险管理的核心文件（）项目收尾阶段无需进行绩效报告（）挣值法中，计划价值（PV）是计划完成工作量的预算成本（）“自上而下”估算方法比“自下而上”估算更准确（）项目团队建设的目标是提高团队凝聚力和工作效率（）项目干系人期望总是一致的，无需特殊管理（）工程变更必须经过正式的审批流程（）项目管理软件（如Project）可自动计算关键路径（）

五、简答题（共2题，每题5分）

1.简述项目范围管理的主要过程答案项目范围管理主要包括6个过程规划范围管理（定义如何管理范围）、收集需求（识别干系人需求）、定义范围（制定详细范围第7页共9页说明书）、创建WBS（将范围分解为可交付成果）、确认范围（正式验收可交付成果）、控制范围（监督范围变更）

2.简述项目风险管理的基本步骤答案项目风险管理基本步骤风险规划（制定风险管理计划）、风险识别（找出潜在风险）、风险评估（分析风险可能性和影响）、风险应对规划（制定应对措施）、风险控制（监控风险并执行措施）

六、参考答案

一、单项选择题1-5C AA BA6-10B D A CC11-15A CB D B16-20C A DBD21-25DAADA26-A27-D28-C29-C30-A

二、多项选择题1-5ABCDE ABCABCD ABCDBC6-10ABCDE ABCD ABCDABCDABDE11-15ABCE ABCDE ABCDE ABCDEABCD16-20ABCDE ABCDEABCDEABCDEABCDE

三、判断题1-5√××√√6-10×√×√√11-15××√×√16-20×√×√√

四、简答题第8页共9页（答案见上文）文档说明本试题及答案严格依据工程管理核心知识体系（PMBOK指南）设计，覆盖项目管理十大知识领域，适合各类工程管理学习者使用可根据实际需求调整题目难度及知识点侧重第9页共9页。