现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑错选、多选或未选均无分管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制科学管理理论的主要代表人物是（）A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·泰勒C.马克斯·韦伯D.埃尔顿·梅奥“霍桑实验”主要研究了（）对工作效率的影响A.物质条件B.人际关系C.组织结构D.领导方式下列不属于组织设计原则的是（）A.权责对等B.统一指挥C.目标导向D.规模最大化事业部制组织结构的特点是（）A.集中决策，分散经营B.集权式管理C.矩阵式结构D.网络式结构马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求赫茨伯格双因素理论中的“保健因素”不包括（）A.工资待遇B.工作环境C.成就感D.公司政策下列属于领导权力中非职位权力的是（）A.法定权B.奖赏权C.专家权D.强制权控制过程的第一步是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析差异下列不属于预算控制方法的是（）第1页共8页A.零基预算B.滚动预算C.标杆控制D.弹性预算企业通过改进生产流程、降低成本以扩大市场份额的战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略SWOT分析中的“S”指的是（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势下列不属于人力资源管理基本职能的是（）A.招聘与配置B.薪酬福利C.生产管理D.员工培训绩效考核中，通过对比员工绩效与标准或他人绩效进行评价的方法是（）A.排序法B.配对比较法C.强制分配法D.关键绩效指标法（KPI）下列属于财务管理核心目标的是（）A.市场份额最大化B.利润最大化C.企业价值最大化D.员工满意度最大化决策的前提是（）A.明确目标B.拟定方案C.评估方案D.选择方案下列不属于团队建设阶段的是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.衰退阶段企业文化的核心是（）A.行为规范B.价值观C.符号标识D.历史传统下列属于组织变革阻力的是（）A.创新需求B.对未知的恐惧C.效率提升D.竞争压力下列不属于控制类型的是（）A.前馈控制B.过程控制C.反馈控制D.随机控制波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）第2页共8页A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.替代品威胁D.技术创新能力下列属于激励理论中“过程型激励理论”的是（）A.马斯洛需求层次理论B.弗鲁姆期望理论C.赫茨伯格双因素理论D.亚当斯公平理论下列不属于市场营销组合“4P”的是（）A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.政策（Policy）企业并购属于（）战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化下列属于组织结构设计权变因素的是（）A.企业规模B.领导风格C.企业文化D.以上都是下列不属于领导生命周期理论中领导风格的是（）A.指导型B.推销型C.授权型D.集权型下列属于财务管理中“营运资金”的是（）A.固定资产B.长期投资C.应收账款D.无形资产下列不属于决策类型的是（）A.程序化决策B.非程序化决策C.风险型决策D.直觉型决策下列属于组织文化功能的是（）A.凝聚功能B.激励功能C.约束功能D.以上都是企业通过开发新产品、进入新市场实现增长的战略属于（）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）第3页共8页在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑错选、多选、少选或未选均无分管理的基本特征包括（）A.管理是一种社会现象B.管理的核心是处理人际关系C.管理的任务是实现组织目标D.管理是动态的过程E.管理具有科学性和艺术性科学管理理论的主要内容包括（）A.工作定额原理B.标准化原理C.差别计件工资制D.职能工长制E.例外原则组织设计的基本原则包括（）A.专业化分工B.统一指挥C.权责对等D.管理幅度与管理层级E.集权与分权平衡马斯洛需求层次理论中的需求类型有（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求领导与管理的区别主要体现在（）A.关注对象不同B.功能不同C.方式不同D.目标不同E.来源不同控制过程的基本步骤包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.分析差异D.纠正偏差E.制定计划企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.动态性第4页共8页波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者间的竞争程度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力人力资源管理的重要性体现在（）A.支持企业战略实现B.提升员工满意度和忠诚度C.优化组织绩效D.增强企业核心竞争力E.降低运营成本绩效考核的方法包括（）A.排序法B.配对比较法C.关键绩效指标法（KPI）D.360度反馈法E.平衡计分卡（BSC）企业文化的构成要素包括（）A.价值观B.行为规范C.符号与标识D.历史传统E.管理制度组织变革的阻力主要来自（）A.个体阻力B.群体阻力C.外部环境阻力D.内部结构阻力E.技术阻力激励的基本原则包括（）A.目标结合原则B.物质激励与精神激励结合C.正激励与负激励结合D.按需激励原则E.公平公正原则决策的影响因素包括（）A.环境因素B.组织文化C.决策者风险偏好D.时间压力E.资源条件团队的基本特征包括（）A.共同目标B.互补技能C.相互承担责任D.协同合作E.自主管理财务管理的基本内容包括（）第5页共8页A.资金筹集B.资金投放C.资金营运D.资金分配E.财务分析下列属于市场营销观念的有（）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念E.社会营销观念组织结构的类型包括（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络结构控制的有效性取决于（）A.标准的合理性B.信息的准确性C.纠正措施的及时性D.控制方法的适用性E.员工的接受度企业社会责任（CSR）的主要内容包括（）A.经济责任B.法律责任C.道德责任D.慈善责任E.环境责任

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）判断下列各题的表述是否正确，正确的在“答题卡”相应位置涂黑“√”，错误的涂黑“×”管理是一种无意识的活动，不需要特定的方法和技巧（）科学管理理论仅关注生产效率，忽视了员工的社会需求（）组织文化是管理的显性要素，对员工行为影响较小（）管理幅度越大，管理层级越多，组织结构越扁平（）赫茨伯格双因素理论认为，“激励因素”是导致员工满意的主要原因（）领导权力仅来源于职位，与个人特质无关（）前馈控制是在活动开始前进行的控制，能有效避免偏差（）第6页共8页差异化战略的核心是通过独特性满足客户的特殊需求（）人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分（）关键绩效指标（KPI）必须是可量化的指标（）企业文化一旦形成，就具有稳定性，不会随环境变化而改变（）决策的本质是选择最优方案（）团队凝聚力越强，团队绩效一定越高（）成本领先战略的优势在于能抵御供应商和购买者的议价能力（）360度反馈法的优点是评估全面，缺点是可能存在主观偏差（）管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制，它们是相互独立的（）波特五力模型主要用于分析企业所处的行业竞争环境（）弹性预算适用于业务量波动较大的企业（）领导生命周期理论认为，领导风格应根据下属成熟度调整（）企业价值最大化是财务管理的最优目标（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述管理的四大基本职能及其相互关系简述波特五力模型在企业战略分析中的应用参考答案

一、单项选择题1-5B B B DA6-10B C CCC11-15B CC AC16-20A D BBD21-25DBD CD26-30D CD DD第7页共8页

二、多项选择题1ABCDE2ABCDE3ABCDE4ABCDE5ABC6ABCD7ABCDE8ABCDE9ABCD10ABCDE11ABCDE12AB13ABCDE14ABCDE15ABCDE16ABCD17ABCDE18ABCDE19ABCDE20ABCDE

三、判断题1×2√3×4×5√6×7√8√9√10√11×12×13×14√15√16×17√18√19√20√

四、简答题管理的四大基本职能及相互关系四大职能包括计划（确立目标与方案）、组织（资源配置与结构设计）、领导（引导与激励）、控制（监控与调整）关系计划是前提，为其他职能提供目标；组织是保障，将计划转化为行动；领导是核心，激发团队执行；控制是反馈，确保目标实现四者相互关联、循环进行，共同构成管理过程波特五力模型的应用该模型分析行业竞争环境，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力企业通过评估五力强度，可制定战略如应对现有竞争需差异化，应对潜在进入者需提高壁垒，应对替代品需强化核心优势，平衡供应商与购买者关系以降低成本或提升价值，从而优化竞争地位，制定有效战略注本试题覆盖现代企业管理核心知识点，答案基于行业标准和教学实践，可用于学生复习自测或教师命题参考第8页共8页。