自考战略管理试题及答案

自考战略管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分）战略管理的核心目标是（）A.提高企业利润B.实现企业可持续发展C.扩大市场份额D.提升品牌影响力下列不属于企业宏观环境分析工具的是（）A.PESTEL模型B.波特五力模型C.内部因素评价矩阵（IFE）D.外部因素评价矩阵（EFE）“SWOT分析中的S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势差异化战略的核心是（）A.低成本生产B.独特的产品或服务C.集中目标市场D.多元化经营稳定型战略的主要特征是（）A.企业保持现有的市场份额和利润水平B.企业通过创新和扩张实现增长C.企业通过并购重组扩大规模D.企业退出部分业务以聚焦核心领域战略实施的关键环节是（）A.战略制定B.战略选择C.组织结构调整D.战略评价下列不属于公司层战略的是（）A.发展战略B.稳定战略C.竞争战略D.收缩战略PESTEL模型中的“E”指的是（）第1页共9页A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境波士顿矩阵中，“明星”业务的特点是（）A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额战略控制的首要步骤是（）A.衡量绩效B.设定标准C.纠正偏差D.评估结果下列属于企业内部环境分析工具的是（）A.PESTEL模型B.价值链分析C.波特钻石模型D.SWOT分析成本领先战略的风险不包括（）A.竞争对手的模仿B.技术变革导致成本优势丧失C.忽视客户需求差异D.产品质量下降下列不属于横向一体化战略的是（）A.两家竞争对手合并B.企业收购上游供应商C.企业并购同行业企业D.企业与同行业企业建立战略联盟战略管理过程的第一步是（）A.确定企业使命B.战略实施C.战略选择D.战略评价下列不属于战略变革类型的是（）A.技术变革B.产品变革C.结构变革D.人员变革下列属于企业外部机会的是（）A.企业拥有核心技术B.竞争对手退出市场C.企业资金充裕D.管理团队能力强第2页共9页差异化战略的优势是（）A.降低客户价格敏感度B.容易被竞争对手模仿C.适合所有行业D.对成本控制要求高下列不属于战略失效的原因的是（）A.战略制定不合理B.战略实施过程中的资源不足C.企业内部沟通不畅D.市场需求稳定不变下列属于前向一体化战略的是（）A.企业自建销售渠道B.企业收购原材料供应商C.企业与下游企业合并D.企业进入新的地理市场战略目标的特征不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.一次性D.时限性下列属于SWOT分析中WO战略的是（）A.利用内部优势抓住外部机会B.克服内部劣势利用外部机会C.利用内部优势减少外部威胁D.减少内部劣势避免外部威胁波特五力模型中，威胁程度最高的是（）A.现有竞争者间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商议价能力下列不属于稳定型战略的是（）A.暂停战略B.无变战略C.清算战略D.维持利润战略战略实施中的“平衡计分卡”包括四个维度，不包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.生产维度下列属于企业有形资源的是（）A.品牌形象B.企业文化C.生产设备D.技术专利第3页共9页战略控制中，“预算控制”属于（）A.财务控制B.市场控制C.行为控制D.产出控制下列属于差异化战略风险的是（）A.产品成本过高B.客户对价格敏感C.差异化优势被模仿D.市场需求单一下列属于战略选择的方法的是（）A.波士顿矩阵B.SWOT矩阵C.政策指导矩阵D.以上都是战略变革的“勒温模型”包括的阶段是（）A.解冻-变革-再冻结B.计划-执行-检查C.分析-决策-实施D.诊断-规划-行动下列不属于战略管理特点的是（）A.全局性B.一次性C.动态性D.系统性

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分）战略管理的基本要素包括（）A.战略制定B.战略实施C.战略评价D.战略控制E.战略目标企业宏观环境分析的PESTEL模型包括的因素有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.环境因素F.法律环境波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力SWOT分析中的SO战略可采用的战略类型有（）A.增长型战略B.多元化战略C.扭转型战略第4页共9页D.多种经营战略E.防御型战略战略目标的设定原则包括（）A.可衡量性B.可实现性C.可分解性D.时限性E.相关性成本领先战略的优势有（）A.抵御竞争对手的进攻B.应对购买者的议价能力C.提高行业进入壁垒D.降低替代品的威胁E.增强客户忠诚度战略实施的模式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型企业内部劣势（W）可能包括（）A.资金不足B.技术落后C.管理能力薄弱D.品牌影响力弱E.市场份额低战略失效的类型包括（）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.完全失效E.部分失效战略变革的阻力来源包括（）A.生理阻力B.心理阻力C.经济阻力D.社会阻力E.技术阻力战略控制的原则包括（）A.例外原则B.适应性原则C.可操作性原则D.全面性原则E.经济性原则下列属于公司层战略的有（）A.发展战略B.稳定战略C.竞争战略D.收缩战略E.职能战略差异化战略的实施条件包括（）第5页共9页A.产品具有独特性B.有强大的研发能力C.有较强的市场营销能力D.企业规模大E.企业有良好的企业文化波士顿矩阵中的业务类型包括（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务E.成长型业务战略管理的意义在于（）A.帮助企业明确发展方向B.提升企业竞争力C.应对市场变化D.优化资源配置E.提高企业盈利能力战略联盟的主要形式包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购E.特许经营战略评价的标准包括（）A.适宜性B.可接受性C.可行性D.可操作性E.可衡量性价值链分析中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务战略变革的驱动因素包括（）A.市场需求变化B.技术进步C.竞争对手行动D.政策法规变化E.企业内部问题下列属于企业无形资源的有（）A.品牌B.专利C.企业文化D.渠道E.人力资源

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”）第6页共9页战略管理是一次性的管理过程（）PESTEL模型中的“L”指法律环境（）SWOT分析中，“WO”战略是利用优势克服劣势（）成本领先战略的核心是降低成本（）稳定型战略意味着企业不进行任何变革（）战略实施的指挥型模式强调高层管理者的权威（）波士顿矩阵中，“瘦狗”业务应采取发展战略（）战略控制的首要目的是纠正偏差（）差异化战略容易被竞争对手模仿（）战略目标应具有模糊性，便于灵活调整（）波特五力模型主要用于企业宏观环境分析（）战略失效是指战略实施结果与预期目标不符（）横向一体化战略可以降低行业竞争程度（）战略管理的主体是企业高层管理者（）价值链分析的核心是识别企业的核心竞争力（）稳定型战略的风险之一是企业可能失去市场机会（）战略联盟中，合作双方的目标完全一致（）战略变革的文化型模式强调员工参与和认同（）企业的财务资源属于有形资源（）战略管理过程的起点是战略评价（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述战略管理的基本过程简述波特五力模型在企业战略分析中的应用价值参考答案

一、单项选择题第7页共9页B

2.B

3.C

4.B

5.A

6.C

7.C

8.B

9.B

10.BB

12.D

13.B

14.A

15.D

16.B

17.A

18.D

19.A

20.CB

22.A

23.C

24.D

25.C

26.A

27.C

28.D

29.A

30.B

二、多项选择题ABCDE

2.ABCDEF

3.ABCDE

4.ABD

5.ABCDEABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABC

10.BCDABCDE

12.ABD

13.ABCE

14.ABCD

15.ABCDEABC

17.ABC

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABC

三、判断题×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.××

12.√

13.√

14.×

15.√

16.√

17.×

18.√

19.√

20.×

四、简答题战略管理的基本过程

①确定企业使命明确企业存在的目的和愿景

②战略分析通过内外部环境分析（如SWOT、波特五力等）识别机会与威胁、优势与劣势

③战略制定基于分析结果选择战略类型（如成本领先、差异化等）和具体战略方案

④战略实施将战略转化为具体行动，包括组织结构调整、资源配置、文化建设等

⑤战略评价与控制监控实施效果，与目标对比，必要时纠正偏差或调整战略波特五力模型的应用价值第8页共9页

①分析行业竞争格局识别现有竞争者、潜在进入者、替代品等竞争力量，评估行业吸引力

②制定竞争策略根据各力量强弱，确定企业竞争优势方向（如降低成本、差异化）

③预测市场风险提前识别高威胁因素（如潜在进入者），制定应对措施

④指导企业资源分配聚焦高价值领域，避免在弱势环节过度投入

⑤支持战略决策为企业进入新市场、调整业务组合提供依据（注本试卷根据自考战略管理课程大纲编制，试题及答案仅供复习参考，具体以官方教材为准）第9页共9页。