集团管理试题及答案

集团管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内）集团管理区别于单体企业管理的核心特征是（）A.规模更大B.层级更多C.战略协同D.业务多元在集团管理中，“总部-子公司-孙公司”的三级架构属于（）A.直线制B.事业部制C.控股制D.矩阵制集团战略管理的首要环节是（）A.战略实施B.战略分析C.战略制定D.战略评估下列不属于集团财务控制核心工具的是（）A.全面预算管理B.内部审计C.业务流程再造D.财务集权集团管控模式中，总部对下属企业的战略和财务进行管控，业务运营由子公司自主决策的是（）A.运营管控型B.战略管控型C.财务管控型D.混合管控型下列属于集团人力资源管理“三定”内容的是（）A.定岗、定编、定薪B.定岗、定编、定员C.定编、定责、定薪D.定岗、定责、定员集团并购重组的核心目的是（）A.扩大市场份额B.获取核心资源C.降低运营成本D.提升品牌影响力下列不属于集团风险管理基本流程的是（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险监控集团内部资源整合的关键是（）A.技术共享B.资金集中C.协同效应D.人才流动在集团战略中，“不进入新领域，深耕现有业务”的战略属于（）第1页共8页A.扩张型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.混合战略集团对子公司的业绩考核通常以（）为核心指标A.市场占有率B.投资回报率C.销售额D.员工满意度下列不属于集团组织架构设计原则的是（）A.权责对等B.管理幅度与管理层级匹配C.集权与分权平衡D.部门数量越多越好集团财务公司的主要功能是（）A.对外融资B.内部资金结算与调剂C.投资管理D.风险管理下列属于集团文化建设核心要素的是（）A.价值观B.组织架构C.薪酬体系D.业务流程在集团管理中，“母子公司管理边界”的划分属于（）问题A.战略协同B.权责划分C.资源配置D.风险控制集团战略落地的关键是（）A.制定详细计划B.明确责任主体C.资源投入D.过程监控下列不属于集团供应链管理核心目标的是（）A.降低采购成本B.提升供应链效率C.扩大生产规模D.保障供应链稳定集团对子公司的战略审批权属于（）A.业务管控B.财务管控C.战略管控D.运营管控下列属于集团知识管理的核心内容是（）A.技术研发B.经验沉淀与共享C.市场调研D.客户关系维护在集团并购中，“尽职调查”属于（）阶段A.并购准备B.并购实施C.并购整合D.并购评估集团人力资源共享服务中心的核心优势是（）A.专业化服务B.分散管理C.高成本D.低效率第2页共8页下列不属于集团财务风险的是（）A.资金链断裂B.汇率波动C.市场竞争D.应收账款坏账集团战略的“顶层设计”通常由（）负责A.子公司B.总部战略部门C.业务部门D.基层员工下列属于集团管控中“战略管控型”特点的是（）A.总部掌握子公司经营细节B.子公司自主经营，总部仅考核结果C.总部直接管理子公司日常运营D.总部与子公司无明确权责划分集团对子公司的绩效考核周期通常是（）A.月度B.季度C.半年D.年度下列不属于集团协同效应的是（）A.管理协同B.财务协同C.技术协同D.规模协同在集团管理中，“对子公司的重大决策进行审批”属于（）A.业务管控B.财务管控C.战略管控D.运营管控集团内部审计的独立性体现在（）A.直接向子公司汇报B.隶属于财务部门C.直接向集团董事会或审计委员会汇报D.与子公司共同开展审计下列属于集团战略调整的触发因素是（）A.行业政策变化B.子公司业绩达标C.市场需求稳定D.内部资源充足集团管理的本质是（）A.对子公司的直接控制B.通过协同提升整体价值C.扩大企业规模D.降低管理成本

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题有多个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内，多选、少选、错选均不得分）第3页共8页集团管理的核心职能包括（）A.战略规划B.资源配置C.风险控制D.业务指导E.文化建设集团管控模式的类型包括（）A.运营管控型B.战略管控型C.财务管控型D.混合管控型E.直线职能型集团战略管理的流程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整集团财务控制的关键手段有（）A.全面预算管理B.财务授权审批C.内部审计D.财务共享服务E.资金集中管理集团组织架构设计需考虑的因素有（）A.战略目标B.业务特点C.管理幅度D.管理层级E.行业竞争集团人力资源管理的核心模块包括（）A.人才引进与配置B.绩效管理C.薪酬福利D.培训发展E.员工关系集团并购整合的主要内容包括（）A.战略整合B.组织整合C.文化整合D.业务整合E.财务整合集团风险管理的基本要素有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告集团内部资源整合的形式包括（）第4页共8页A.技术共享B.采购集中C.销售协同D.资金调剂E.人才流动集团文化建设的核心要素有（）A.共同价值观B.行为准则C.品牌形象D.企业精神E.社会责任集团对子公司的考核指标通常包括（）A.投资回报率（ROI）B.营业收入增长率C.市场份额D.客户满意度E.战略目标达成率集团战略协同效应的具体表现有（）A.管理经验共享B.资金成本降低C.技术优势互补D.市场渠道共享E.规模效应集团财务风险的类型包括（）A.融资风险B.投资风险C.资金运营风险D.汇率风险E.利率风险集团知识管理的主要内容包括（）A.知识创造B.知识存储C.知识共享D.知识应用E.知识更新集团供应链管理的核心目标是（）A.提高响应速度B.降低运营成本C.提升服务质量D.增强供应链韧性E.扩大市场范围集团战略制定的依据包括（）A.宏观环境分析B.行业趋势判断C.内部资源评估D.竞争对手分析E.政策法规要求集团组织变革的动因有（）第5页共8页A.战略调整B.市场变化C.技术进步D.竞争加剧E.管理效率低下集团财务共享服务中心的优势包括（）A.标准化流程B.专业化服务C.降低成本D.提高效率E.强化风险控制集团对子公司的授权体系应考虑（）A.业务重要性B.子公司能力C.风险等级D.管理层级E.行业特点集团并购后整合的难点在于（）A.文化冲突B.人员调整C.业务融合D.流程再造E.战略冲突

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）集团管理的核心是通过层级控制实现规模扩张（）运营管控型集团总部对下属企业的日常运营干预较少（）集团战略分析的关键是评估内部资源和外部环境（）全面预算管理是集团财务控制的重要工具（）集团文化是由总部统一制定，子公司无需调整（）集团对子公司的考核应以短期业绩为核心（）并购整合的核心是实现“1+12”的协同效应（）集团风险管理的目标是完全消除风险（）战略管控型集团总部主要关注子公司的财务和战略（）集团人力资源共享服务中心的目的是提高管理成本（）集团知识管理仅关注技术知识的沉淀与共享（）集团财务公司的主要功能是为子公司提供融资服务（）第6页共8页集团战略落地的关键是明确责任主体和时间节点（）集权型管控模式下，子公司拥有较大的经营自主权（）集团供应链管理的核心是降低采购成本（）集团组织架构设计应遵循“部门越多越好”的原则（）集团内部审计应独立于子公司，直接向董事会负责（）集团战略调整的触发因素包括行业政策变化（）集团协同效应仅体现在财务和技术方面（）集团管理的本质是通过协同提升整体价值创造能力（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述集团战略管理的关键流程简述集团财务控制的核心手段参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）C

2.B

3.B

4.C

5.B

6.B

7.B

8.C

9.C

10.BB

12.D

13.B

14.A

15.B

16.D

17.C

18.C

19.B

20.AA

22.C

23.B

24.B

25.D

26.D

27.C

28.C

29.A

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDEABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCD

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）第7页共8页×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.××

12.×

13.√

14.×

15.×

16.×

17.√

18.√

19.×

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）集团战略管理的关键流程

①战略分析通过PEST、波特五力等工具评估宏观环境、行业趋势及内部资源；

②战略制定明确集团使命、愿景，制定总体战略（如扩张、稳定、收缩）及业务战略；

③战略分解将总体战略转化为子公司、部门的具体目标和行动计划；

④战略实施配置资源、调整组织架构、推动执行；

⑤战略评估通过KPI监控执行效果，结合内外部变化动态调整集团财务控制的核心手段

①全面预算管理通过预算编制、执行监控、差异分析实现过程控制；

②财务授权审批明确不同层级的审批权限，防范风险；

③内部审计独立审计子公司财务数据及合规性；

④资金集中管理通过财务公司或资金池实现资金统一调度；

⑤绩效评价以投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）等指标考核子公司财务表现（注本试题及答案严格遵循行业标准，内容涵盖集团管理核心知识点，适用于企业管理人员培训考核或相关学习参考）第8页共8页。