项目监督试题及答案

项目监督试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）本部分共30题，每题只有一个正确答案，选出最符合题目要求的选项项目监督的核心目的是（）A.记录项目过程B.控制项目成本C.保障项目目标实现D.协调团队关系下列哪项不属于项目监督的基本特征（）A.系统性B.临时性C.动态性D.反馈性项目监督的首要依据是（）A.项目合同B.项目计划C.团队成员经验D.行业标准定期召开项目例会并形成会议纪要，属于项目监督中的（）A.主动监督B.过程监督C.结果监督D.事后监督挣值管理（EVM）中，“计划价值（PV）”的定义是（）A.项目实际完成工作量的预算成本B.项目计划完成工作量的预算成本C.项目实际发生的成本D.项目当前实际进度对应的成本项目风险监督的重点是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施的有效性D.风险发生的概率下列哪项不属于项目范围监督的内容（）A.检查是否存在范围蔓延B.验证可交付成果是否符合要求C.跟踪项目团队人员变动D.确认范围变更是否合规项目监督中，“偏差分析”的主要作用是（）第1页共9页A.计算项目总工期B.识别实际与计划的差异C.优化资源分配D.评估团队绩效项目阶段验收属于项目监督中的（）A.日常监督B.节点监督C.综合监督D.专项监督下列哪项是项目监督的“被动监督”方式（）A.定期检查B.风险预警C.问题整改跟踪D.收到偏差报告后处理项目计划中“里程碑节点”的监督，主要关注（）A.节点是否按时完成B.节点资源消耗是否超标C.节点技术难度D.节点参与人员经验项目沟通管理中，监督的核心是（）A.确保信息传递及时准确B.收集团队成员意见C.管理项目文档D.组织项目会议下列哪项不属于项目监督工具（）A.甘特图B.看板（Kanban）C.成本效益分析D.风险矩阵项目“关键路径”延误时，最直接的监督应对措施是（）A.调整非关键路径任务B.增加关键路径资源投入C.重新制定项目计划D.暂停非关键路径任务项目成本超支10%，初步判断最可能的监督问题是（）A.成本估算不准确B.资源价格上涨C.费用控制措施失效D.项目范围扩大项目团队提交的“绩效报告”应包含的核心内容是（）A.团队成员个人情况B.项目进度与成本偏差C.项目未来风险预测D.供应商合作情况项目监督中，“阈值”的作用是（）A.定义项目成功标准B.触发偏差处理流程第2页共9页C.评估团队能力D.优化项目流程下列哪项属于项目外部监督主体（）A.项目团队B.客户方代表C.项目发起人D.监理单位项目“质量监督”的主要依据是（）A.质量计划B.团队技能水平C.行业惯例D.项目预算项目变更监督的关键是（）A.确保变更申请及时提交B.评估变更对目标的影响C.加快变更审批速度D.减少变更次数项目监督的“PDCA循环”中，“检查（Check）”环节的核心任务是（）A.制定改进计划B.评估执行结果与目标的差距C.优化流程D.调整资源分配下列哪项是项目监督与项目审计的主要区别（）A.监督更侧重过程，审计更侧重结果B.监督仅关注成本，审计关注全要素C.监督由团队执行，审计由客户执行D.监督无需文档记录，审计需形成报告项目风险发生概率高且影响严重时，监督应优先（）A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险接受项目“范围核实”的监督重点是（）A.范围定义是否清晰B.客户是否认可可交付成果C.范围变更是否有审批D.范围是否在预算内下列哪项不属于项目监督的“输出”（）A.偏差报告B.改进建议C.项目计划更新D.风险清单项目监督中，“数据驱动决策”的核心是（）第3页共9页A.依赖历史经验B.基于真实数据进行分析C.采用主观判断D.参考行业标杆项目“WBS（工作分解结构）”的监督，主要关注（）A.任务分解是否全面B.任务负责人是否明确C.任务时间是否合理D.任务成本是否可控下列哪项是项目监督的“持续性”特征体现（）A.监督仅在项目启动时开展B.监督贯穿项目全生命周期C.监督由单一部门执行D.监督结果无需记录项目“资源监督”的核心目标是（）A.确保资源及时供应B.控制资源采购成本C.提高资源利用效率D.优化资源分配方案项目监督中，“问题日志”的主要作用是（）A.记录所有项目问题及处理状态B.跟踪项目团队成员绩效C.管理项目文档版本D.协调跨部门沟通

二、多项选择题（共20题，每题2分）本部分共20题，每题至少有两个正确答案，多选、少选或错选均不得分项目监督的基本流程包括（）A.设定监督目标B.收集实际数据C.对比计划与实际D.分析偏差原因E.采取纠正措施项目监督的“动态性”体现在（）A.随项目进展调整监督重点B.根据环境变化更新监督指标C.仅在发现问题时调整D.监督方法需适应团队规模变化E.监督结果需实时反馈项目范围监督的主要内容包括（）第4页共9页A.检查范围变更是否合规B.验证可交付成果是否符合需求C.控制范围蔓延D.评估范围对成本的影响E.确认范围定义的完整性项目监督工具中，“挣值管理（EVM）”的关键指标有（）A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）项目外部监督主体通常包括（）A.客户方B.监理单位C.政府监管部门D.项目发起人E.供应商项目风险监督的主要环节有（）A.风险识别更新B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险应对措施执行跟踪E.风险发生后的应急处理项目沟通监督的核心任务是（）A.确保信息传递渠道畅通B.验证沟通内容的准确性C.检查沟通记录的完整性D.监督会议效率E.管理项目文档版本项目“偏差处理”的流程包括（）A.识别偏差B.分析偏差原因C.制定纠正方案D.审批纠正方案E.跟踪方案执行项目监督的“主动监督”方式有（）A.定期进度检查B.风险预警机制C.问题主动排查D.偏差阈值监控E.收到问题报告后处理项目计划中“资源分配”的监督重点包括（）A.资源是否按计划到位B.资源使用效率C.资源冲突是否解决D.资源成本是否超预算E.资源技能匹配度项目“质量监督”的常用方法有（）A.质量审核B.抽样检验C.过程能力分析第5页共9页D.缺陷修复跟踪E.质量成本分析项目“里程碑监督”的作用是（）A.确认项目阶段性成果B.评估项目整体进度C.触发下一阶段工作D.识别项目风险E.调整项目计划项目监督中“阈值管理”的应用场景有（）A.成本超支10%时启动处理流程B.进度延误超过5个工作日时预警C.质量缺陷率超过2%时暂停生产D.资源消耗超过预算15%时审核E.风险概率≥80%时制定应对计划项目团队提交的“绩效报告”应包含的要素有（）A.进度与成本数据B.偏差分析结果C.问题与风险描述D.改进建议E.团队成员考核结果项目监督与项目管理的区别在于（）A.监督更侧重“检查”，管理侧重“执行”B.监督是管理的一部分C.监督有明确的输出标准D.管理关注目标实现，监督关注过程合规E.监督由管理层执行，管理由执行层执行项目“变更监督”的关键控制点包括（）A.变更申请的合规性B.变更影响评估的全面性C.变更审批流程的执行D.变更实施的进度跟踪E.变更对成本、进度、质量的影响项目监督中“数据质量”的要求包括（）A.准确性B.及时性C.完整性D.一致性E.可追溯性项目“关键路径法（CPM）”的监督作用有（）A.识别影响总工期的关键任务B.预测关键任务延误的风险C.优化关键任务资源分配D.确定非关键任务的浮动时间E.评估关键任务技术难度第6页共9页项目“事后监督”的主要内容包括（）A.项目目标达成情况评估B.项目过程经验总结C.问题原因分析D.改进措施制定E.项目文档归档项目监督的“独立监督”特点是（）A.监督主体与执行主体分离B.监督结果更客观C.需定期提交独立报告D.仅适用于大型项目E.无需考虑项目利益相关方诉求

三、判断题（共20题，每题1分）本部分共20题，判断下列说法的对错，对的打“√”，错的打“×”项目监督仅在项目执行阶段开展（）项目监督的核心目标是“发现问题”而非“解决问题”（）项目计划是项目监督的唯一依据（）挣值管理（EVM）中，CPI1表示成本超支（）项目“范围蔓延”是指项目范围被合理扩大（）项目风险监督仅需关注“风险发生的可能性”（）项目外部监督比内部监督更重要（）偏差报告是项目监督的重要输出（）项目“里程碑节点”必须与总计划节点完全一致（）项目监督工具“看板（Kanban）”主要用于敏捷项目管理（）项目成本偏差=AC-PV（）项目“关键路径”上的任务延误会直接导致总工期延误（）项目监督的“持续性”意味着监督需贯穿项目全生命周期（）项目团队成员的个人绩效属于项目监督的核心内容（）项目变更监督仅需关注变更申请是否被批准（）第7页共9页项目“质量监督”仅需检查最终可交付成果是否合格（）项目“问题日志”应记录所有问题的状态和责任人（）项目“被动监督”是指在发现偏差后才进行的监督（）项目“资源监督”的核心是“确保资源不被浪费”（）项目监督的“PDCA循环”中，“处理（Act）”环节是指调整计划（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目监督的主要流程及每个环节的核心任务列举项目监督中常见的3类问题（如进度、成本、质量），并分别说明其典型表现及应对措施附标准答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）

1.C

2.B

3.B

4.A

5.B

6.C

7.C

8.B

9.B

10.D

11.A

12.A

13.C

14.B

15.C

16.B

17.B

18.D

19.A

20.B

21.B

22.A

23.C

24.B

25.D

26.B

27.A

28.B

29.A

30.A

二、多项选择题（共20题，每题2分）

1.ABCDE

2.ABDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABC

6.ABCDE

7.ABC

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCDE

12.ABC

13.ABCDE

14.ABCD

15.ACD

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABC

19.ABCD

20.ABC

三、判断题（共20题，每题1分）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

11.×

12.√

13.√

14.×

15.×

16.×

17.√

18.√

19.×

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）项目监督主要流程及核心任务第8页共9页

（1）设定监督目标明确监督对象（进度、成本、质量等）及关键指标（如“进度偏差≤5%”）

（2）收集实际数据通过定期检查、绩效报告等获取项目实际进展数据

（3）对比分析将实际数据与计划对比，计算偏差（如“进度偏差=计划进度-实际进度”）

（4）原因分析识别偏差产生的根本原因（如资源不足、技术问题等）

（5）制定措施根据原因制定纠正或预防措施（如调整资源分配、优化流程）

（6）跟踪执行监控措施实施效果，确保偏差消除或最小化常见问题及应对措施

（1）进度问题表现为任务延误、里程碑未按时完成应对措施分析延误原因（如依赖关系错误），增加关键路径资源或调整非关键任务顺序

（2）成本问题表现为成本超支、预算不足应对措施核查成本估算准确性，控制非必要支出，申请预算调整

（3）质量问题表现为可交付成果不合格、缺陷率高应对措施加强过程质量审核，增加检验频次，修复缺陷并记录原因文档说明本试题覆盖项目监督核心知识点，题型多样，答案简洁，适合项目管理学习者自测或备考使用通过试题练习，可巩固对项目监督流程、方法及问题处理的理解与应用能力第9页共9页。