项目经理选拔试题及答案

项目经理选拔试题及答案

一、引言本试题旨在全面考察项目经理的专业知识、实践能力及综合素养，涵盖项目管理核心领域（范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源、采购、相关方管理等）及实战应用场景，适用于企业选拔项目经理时的考核评估，可作为招聘、晋升等环节的参考工具

二、项目经理选拔试题

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）项目管理中，WBS（工作分解结构）的核心作用是？（）A.确定项目范围B.制定详细进度计划C.控制项目成本D.识别项目风险项目经理在项目启动阶段的首要任务是？（）A.制定项目管理计划B.识别关键干系人C.分配核心团队成员D.执行项目活动下列哪项不属于项目管理十大知识领域？（）A.整合管理B.资源管理C.团队管理D.采购管理项目进度计划中，“关键路径”的定义是？（）A.项目中耗时最短的路径第1页共15页B.决定项目总工期的路径C.包含最多活动的路径D.资源消耗最多的路径当项目需求频繁变更时，项目经理最应优先关注？（）A.拒绝变更，确保计划稳定B.调整进度计划以适应变更C.与客户重新确认需求，建立变更控制流程D.增加项目预算以覆盖变更成本项目成本管理中，“挣值（EV）”指的是？（）A.已完成工作的预算价值B.已完成工作的实际成本C.计划完成工作预算价值D.剩余工作的预算价值项目经理对项目绩效进行监控时，常用的工具是？（）A.甘特图B.风险矩阵C.挣值分析（EVM）D.沟通计划表下列哪项是解决团队成员冲突的“强制/命令”策略的适用场景？（）A.冲突涉及原则性问题且时间紧迫B.需快速达成共识且双方分歧较大C.冲突双方均有合理诉求D.需长期维护团队关系项目风险评估中，“风险概率-影响矩阵”的作用是？（）第2页共15页A.识别风险来源B.量化风险发生的可能性和影响程度C.制定风险应对措施D.监控风险状态项目经理在项目收尾阶段的核心任务是？（）A.验收项目成果B.释放项目资源C.总结经验教训D.提交项目报告下列哪项属于“相关方管理”的关键步骤？（）A.制定沟通渠道计划B.识别相关方需求和期望C.分配项目预算D.管理团队绩效项目中若出现“资源过载”（部分成员任务量过大），项目经理应优先采取？（）A.增加团队成员B.调整任务优先级C.延长项目工期D.减少项目范围下列哪项不属于项目沟通的“7C原则”？（）A.Clear（清晰）B.Concise（简洁）C.Complete（完整）D.Creative（创新）第3页共15页项目质量控制中，“帕累托图”的主要用途是？（）A.识别质量问题的根本原因B.确定质量标准是否达标C.优先解决影响最大的质量问题D.监控质量波动趋势项目经理在决策时，需平衡“范围、时间、成本”三大目标，这体现了项目管理的？（）A.整合性B.临时性C.独特性D.渐进明细性项目团队建设中，“震荡阶段”的特征是？（）A.团队成员相互熟悉并建立信任B.成员间因观点分歧产生冲突C.团队目标明确，协作高效D.团队解散，资源释放下列哪项是“滚动式规划”在项目管理中的应用？（）A.一次性制定完整的项目计划B.分阶段制定计划，近期计划详细，远期计划粗略C.仅在项目启动阶段制定计划D.计划随项目进展逐步调整，无需提前规划项目风险应对策略中，“风险转移”的示例是？（）A.购买保险B.制定应急预案C.调整项目计划规避风险第4页共15页D.接受风险发生的可能性在敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的时间通常为？（）A.1-2周B.1-2个月C.3-6个月D.6-12个月项目经理对项目“成功标准”的定义应基于？（）A.客户满意度B.团队成员评价C.管理层要求D.项目计划中的指标下列哪项属于“沟通障碍”中的“过滤”问题？（）A.信息传递过程中因噪音失真B.发送者刻意隐瞒部分信息C.接收者因主观偏见误解信息D.沟通渠道选择不当项目成本估算中，“类比估算”的特点是？（）A.精度高，适用于新项目B.精度低，适用于早期阶段C.需详细数据，适用于大型项目D.需专家经验，适用于单一活动当项目出现“需求不明确”问题时，项目经理应优先采用？（）A.瀑布式开发B.敏捷开发C.快速原型法第5页共15页D.详细需求调研项目管理中，“OBS（组织分解结构）”的作用是？（）A.分解项目工作任务B.展示项目相关方关系C.关联组织部门与项目任务D.规划项目沟通渠道项目经理在团队激励中，“赫茨伯格双因素理论”中的“激励因素”是指？（）A.薪资福利B.工作环境C.成就感与晋升机会D.团队氛围项目中若客户提出“额外需求”，正确的处理流程是？（）A.直接接受并调整计划B.拒绝并解释无法满足的原因C.通过变更控制流程评估影响D.与团队协商后决定是否接受下列哪项是“关键链法”与“关键路径法”的主要区别？（）A.关键链法考虑资源约束B.关键链法不考虑风险缓冲C.关键链法仅关注时间维度D.关键链法无需识别关键路径项目经理在项目启动前需完成的文件是？（）A.项目章程B.项目计划第6页共15页C.产品规格说明书D.团队分工表答案A项目沟通中，“沟通渠道数量”的计算公式是？（）A.nn+1/2B.nn-1/2C.n+1D.n-1下列哪项不属于项目经理的“软技能”？（）A.领导力B.谈判能力C.技术专业能力D.冲突解决能力

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分，多选、少选均不得分）项目经理的核心职责包括？（）A.确保项目目标达成B.管理项目范围、时间、成本“铁三角”C.协调相关方期望与需求D.控制项目风险，解决突发问题E.主导技术方案设计项目管理计划的组成部分包括？（）A.范围管理计划B.资源管理计划C.沟通管理计划第7页共15页D.风险登记册E.采购管理计划项目执行过程中需监控的“关键绩效指标（KPI）”包括？（）A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.用户满意度E.团队成员离职率项目风险识别的工具和技术包括？（）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.风险矩阵D.假设条件分析E.石川图（鱼骨图）下列属于“项目管理办公室（PMO）”的职能有？（）A.制定项目管理标准B.提供项目管理培训C.直接管理项目执行D.协调跨部门项目资源E.评估项目成功率敏捷项目管理的核心原则包括？（）A.响应变化优于遵循计划B.优先交付可用产品价值C.团队成员自主决策D.定期回顾并调整改进第8页共15页E.详细文档优于工作软件项目进度延误的可能原因包括？（）A.资源分配不合理B.需求变更频繁C.技术难题未及时解决D.团队协作效率低E.客户验收标准模糊项目经理处理客户投诉的正确步骤包括？（）A.倾听客户诉求，表达理解B.核实问题原因，明确责任方C.在授权范围内提出解决方案D.跟踪解决进度，及时反馈E.总结经验，更新项目文档项目资源管理的内容包括？（）A.资源计划编制B.团队组建与建设C.资源获取与分配D.资源使用监控E.资源释放规划

10.WBS的创建步骤包括？（）A.识别项目主要可交付成果B.分解可交付成果至工作包C.验证WBS逻辑正确性D.为工作包分配负责人E.确定WBS编码规则第9页共15页

11.项目沟通的“发送者-接收者模型”中，可能导致信息失真的因素有？（）A.发送者表达不清晰B.接收者主观理解偏差C.沟通渠道存在噪音D.信息传递层级过多E.发送者与接收者背景差异

12.下列属于“项目范围定义”输出的有？（）A.项目章程B.范围说明书C.WBSD.需求跟踪矩阵E.范围基准

13.项目经理在团队建设中，“规范阶段”的工作重点有？（）A.建立团队规则与协作流程B.明确团队成员角色与职责C.提升团队凝聚力与信任度D.解决成员间潜在冲突E.培养团队成员专业技能

14.项目成本控制的工具包括？（）A.偏差分析（CV、SV）B.完工尚需估算（ETC）C.成本绩效指数（CPI）D.挣值管理（EVM）E.成本效益分析第10页共15页

15.项目风险应对计划的内容包括？（）A.风险描述与分类B.风险触发条件C.应对策略（规避、转移、减轻）D.指定风险负责人E.风险应对预算

16.下列属于“项目成功”的衡量标准有？（）A.符合项目计划的范围、时间、成本目标B.客户对交付成果满意C.团队成员获得成长与认可D.项目经验可复用至后续项目E.项目过程合规，无重大质量事故

17.项目采购管理的过程包括？（）A.采购计划编制B.供方选择C.合同管理D.采购收尾E.资源分配

18.项目经理在决策时，需考虑的“相关方因素”包括？（）A.相关方权力-利益方格分析B.相关方期望与影响程度C.相关方对项目的潜在贡献D.相关方间的关系网络E.在敏捷项目中，“冲刺规划”的输入包括？（）A.产品待办列表（Product Backlog）第11页共15页B.团队能力与容量C.冲刺目标D.上一冲刺回顾结果E.项目预算

20.项目收尾阶段的成果包括？（）A.项目验收报告B.经验教训总结文档C.最终项目报告D.组织过程资产更新E.团队成员绩效评估

三、判断题（共20题，每题1分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）项目是“临时性的、独特的、逐步完善的任务”，其中“独特性”是指项目具有唯一的目标和成果（√）项目经理对项目的“范围、时间、成本”三大目标负全部责任（×）（需团队协作，且受组织环境、外部因素影响）项目管理计划一旦制定，不得变更（×）（需通过变更控制流程调整）沟通渠道数量=nn-1/2，n为团队人数，人数越多，沟通效率越高（×）（人数越多沟通渠道呈指数增长，效率可能降低）

5.WBS是项目范围的可视化工具，所有工作包均需明确负责人（√）关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误（√）项目风险的“影响程度”仅指对项目目标（范围/时间/成本）的影响（×）（还包括对质量、相关方满意度等的影响）第12页共15页敏捷项目中，“冲刺回顾会”的目的是总结上一冲刺的经验教训并改进（√）项目经理的权力仅来自于项目章程的正式授权（×）（还包括团队信任、专业能力等非正式权力）项目收尾阶段无需关注未完成的工作，仅需完成已交付成果的验收（×）（需处理遗留工作，完成所有收尾流程）成本估算精度随项目进展逐渐提高（√）冲突对项目有害，应尽早消除所有冲突（×）（良性冲突可激发创新，需合理引导）项目管理计划是项目执行的唯一依据（×）（还包括组织过程资产、事业环境因素等）项目资源管理中，“资源日历”用于记录资源可用时间（√）项目需求变更时，只需更新项目计划中的范围部分，无需同步更新其他管理计划（×）（需同步影响时间、成本、质量等计划）项目经理在团队中应扮演“教练”角色，帮助成员成长（√）

17.WBS的底层是“工作包”,每个工作包需有明确的负责人和交付成果（√）项目风险应对策略中的“接受”策略适用于低影响、低概率风险（√）项目沟通计划应在项目启动阶段制定，无需随项目进展调整（×）（需定期回顾并根据项目环境变化更新）项目成功的最终标准是客户满意度（√）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目经理在项目风险应对中的关键步骤第13页共15页在项目执行中，若团队成员因工作分工产生分歧，你作为项目经理将如何处理？

三、参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）

1.A

2.B

3.C

4.B

5.C

6.A

7.C

8.A

9.B

10.C

11.B

12.B

13.D

14.C

15.A

16.B

17.B

18.A

19.A

20.D

21.B

22.B

23.B

24.C

25.C

26.C

27.A

28.A

29.B

30.C

二、多项选择题（共20题，每题2分）

1.ABCD

2.ABCE

3.ABC

4.ABDE

5.ABDE

6.ABD

7.ABCD

8.ACDE

9.ABCDE

10.ABCE

11.ABCDE

12.BCDE

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）

四、简答题（共2题，每题5分）项目经理在项目风险应对中的关键步骤

①风险识别通过头脑风暴、专家判断识别潜在风险；

②风险分析评估风险概率和影响程度，确定风险优先级；

③风险应对规划制定规避（消除风险）、转移（如外包）、减轻（降低影响）、接受（低影响风险）策略；

④风险应对执行落实应对措施，指定责任人与时间节点；第14页共15页

⑤风险监控跟踪风险状态，定期更新风险登记册，识别新风险（5分）处理团队成员分工分歧时的措施

①倾听分歧分别与双方沟通，明确各自诉求和顾虑；

②聚焦目标强调共同目标（如项目按时交付），弱化个人立场；

③客观评估基于工作经验和职责范围，分析分工合理性；

④灵活调整在授权范围内优化分工，或引入第三方协调；

⑤事后复盘记录分歧原因和解决方案，更新团队协作规范（5分）文档说明本试题覆盖项目经理核心能力（专业知识、风险管控、团队管理、沟通协调等），题型多样，答案简洁实用，可直接用于企业选拔场景实际应用中可根据企业需求调整题目侧重点第15页共15页。