项目经营试题及答案

项目经营试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）项目是为创造（）产品、服务或成果而进行的临时性工作A.独特的B.重复的C.常规的D.标准化的项目管理的核心要素不包括（）A.范围B.时间C.成本D.组织架构项目生命周期中，资源投入强度最高的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段关键路径法（CPM）的主要作用是（）A.识别风险B.确定项目最短工期C.分配资源D.控制质量工作分解结构（WBS）的作用是（）A.估算成本B.明确项目范围和任务C.管理沟通D.识别干系人项目成本估算中，“自上而下估算”的特点是（）A.精度高但耗时B.精度低但快速C.适用于早期阶段D.基于历史数据以下哪项属于项目风险的不确定性表现？（）A.风险发生概率和影响程度确定B.风险发生与否及影响可预测C.风险发生具有偶然性D.风险可完全规避项目沟通管理计划的核心内容是（）A.沟通渠道数量B.干系人需求和期望C.沟通工具选择D.沟通频率敏捷项目管理的核心思想是（）A.按计划执行，不允许变更B.迭代开发，快速响应变化C.文档优先于可工作产品D.集中式决策，减少团队自主权第1页共8页项目收尾阶段的关键成果是（）A.项目验收报告B.项目计划调整C.资源分配优化D.风险应对方案以下哪项不属于项目管理计划的内容？（）A.范围管理计划B.进度基准C.质量检查表D.团队建设计划项目资源管理中，“资源日历”的主要作用是（）A.记录资源类型和数量B.规划资源使用时间C.评估资源成本D.优化资源分配项目质量保证（QA）的主要目标是（）A.检查产品是否符合质量标准B.确保过程合规，预防质量问题C.收集质量数据D.改进质量工具以下哪项是项目干系人管理的关键步骤？（）A.识别干系人需求B.制定干系人清单C.满足所有干系人期望D.减少干系人参与项目成本控制的依据不包括（）A.成本基准B.绩效报告C.风险登记册D.变更请求以下哪项属于项目风险应对策略中的“减轻”措施？（）A.风险转移B.风险规避C.风险接受D.风险预警项目进度控制的工具不包括（）A.甘特图B.关键链法C.挣值管理（EVM）D.帕累托图项目采购管理中，“询价计划编制”的输出是（）A.采购订单B.供方选择标准C.合同D.供方报价以下哪项属于项目成功的关键因素？（）A.明确的目标和范围B.充足的资源C.强大的团队D.以上都是第2页共8页项目管理中，“三点估算”的公式通常是（）A.（乐观+悲观+最可能）/2B.乐观+4×最可能+悲观C.（乐观+悲观）/2D.乐观+悲观+最可能以下哪项不属于项目启动阶段的成果？（）A.项目章程B.初步范围说明书C.干系人登记册D.详细进度计划项目质量控制（QC）的主要活动是（）A.制定质量标准B.按标准检查产品C.改进质量过程D.培训质量人员敏捷开发中的“冲刺（Sprint）”是指（）A.项目总体周期B.短时间的迭代周期C.风险评估周期D.质量审核周期项目沟通中，“正式沟通”的特点是（）A.灵活但非正式B.结构化且有记录C.速度快但信息不准确D.仅用于紧急情况以下哪项属于项目管理办公室（PMO）的功能？（）A.直接管理项目执行B.提供项目管理标准和支持C.审批项目预算D.分配项目资源项目成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）A.EV/AC B.PV/EV C.AC/EV D.EV/PV以下哪项属于项目干系人分析的工具？（）A.干系人权力-利益方格B.风险矩阵C.沟通渠道模型D.成本估算模板项目风险应对计划的输出是（）第3页共8页A.风险登记册更新B.风险概率评估C.风险类别清单D.风险影响矩阵项目收尾阶段的“经验教训总结”主要目的是（）A.记录项目成果B.改进未来项目管理C.支付供应商款项D.解散项目团队以下哪项是项目管理计划的核心作用？（）A.指导项目执行和控制B.确定项目范围C.分配团队角色D.评估项目风险

二、多项选择题（共20题，每题2分）项目与运营的区别在于（）A.临时性vs持续性B.独特性vs重复性C.目标导向vs日常维护D.资源密集vs资源均衡项目管理过程组包括（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾项目范围管理的主要过程有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围项目时间管理的工具包括（）A.甘特图B.网络图C.关键路径法D.资源平衡E.蒙特卡洛分析项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.成本滚雪球项目风险管理的基本流程包括（）第4页共8页A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对项目沟通管理的要素包括（）A.沟通主体B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通障碍E.沟通反馈敏捷项目管理的核心原则有（）A.响应变化优于遵循计划B.可工作产品优于详尽文档C.客户合作优于合同谈判D.持续改进E.团队自主决策项目质量成本包括（）A.预防成本B.评估成本C.失败成本D.维护成本E.管理成本项目干系人包括（）A.客户B.用户C.团队成员D.供应商E.项目发起入项目采购管理的过程有（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.合同管理E.供应商评估项目进度控制的输出包括（）A.进度预测B.变更请求C.进度基准更新D.经验教训E.资源需求调整项目资源管理的内容包括（）A.团队建设B.资源规划C.资源分配D.资源控制E.团队管理项目风险的特性包括（）A.不确定性B.客观性C.相对性D.可变性E.可管理性项目成功的衡量标准包括（）第5页共8页A.按时交付B.在预算内完成C.满足质量要求D.干系人满意E.实现项目目标项目管理计划的组成部分有（）A.子管理计划B.基准C.辅助计划D.变更控制流程E.项目目标项目干系人管理的工具包括（）A.干系人权力-利益方格B.干系人期望矩阵C.沟通管理计划D.干系人参与评估矩阵E.风险登记册项目收尾阶段的活动包括（）A.产品验证B.合同收尾C.项目验收D.资源释放E.经验教训总结项目管理软件的功能包括（）A.进度计划编制B.资源管理C.风险分析D.沟通协作E.成本核算项目管理办公室（PMO）的类型包括（）A.支持型B.控制型C.指令型D.咨询型E.管理型

三、判断题（共20题，每题1分）项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的持续性工作（）项目管理计划一旦确定，就不能变更（）关键路径上的活动总时差为零（）风险登记册是项目风险管理的核心输出（）沟通管理计划应在项目规划阶段制定（）敏捷项目中，冲刺计划由团队自主制定（）项目成本绩效指数（CPI）=计划价值（PV）/实际成本（AC）（）第6页共8页项目质量保证（QA）关注产品是否符合标准，质量控制（QC）关注过程是否合规（）项目干系人期望应全部满足（）项目收尾阶段不需要进行风险审查（）WBS是项目范围的可视化分解工具（）资源日历用于记录资源的可用时间（）项目风险识别仅在项目早期进行（）正式沟通比非正式沟通更适合传递敏感信息（）三点估算的标准差公式为（悲观-乐观）/6（）项目管理办公室（PMO）直接管理所有项目（）项目成本控制的主要目的是防止成本超支（）干系人权力-利益方格中，“重点管理”区域是权力高、利益高的干系人（）项目成功的唯一标准是按时、按预算交付（）项目和运营是相互独立的，无需协同（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目范围管理的主要过程项目风险识别的常用方法有哪些？附标准答案

一、单项选择题1-5:A DC B B6-10:B CB B A11-15:D BBAC16-20:D D B DA21-25:DBBBB第7页共8页26-30:A AA BA

二、多项选择题ABC

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABC

10.ABCDEABC

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDEABCDE

17.ABDD

18.BCDE

19.ABCDE

20.ABC

三、判断题×

2.×

3.√

4.√

5.√√

7.×

8.×

9.×

10.×√

12.√

13.×

14.√

15.√×

17.√

18.√

19.×

20.×

四、简答题项目范围管理主要过程包括规划范围管理（制定如何定义、确认和控制范围）；收集需求（识别干系人需求）；定义范围（制定详细范围说明书）；创建WBS（将范围分解为可管理的任务）；确认范围（正式验收项目交付成果）；控制范围（监督范围变更）常用方法文档审查（分析历史项目文档、计划等）；信息收集技术（头脑风暴、德尔菲技术、访谈）；核对单分析（使用结构化清单识别风险）；假设条件和制约因素分析（检查假设合理性）；SWOT分析（从优势、劣势、机会、威胁角度识别风险）（注本试题基于项目管理知识体系（PMBOK指南）及行业实践编制，答案仅供参考）第8页共8页。