pmp试题及答案解析

pmp试题及答案解析

一、文档说明本文档包含PMP考试常见题型及参考答案，涵盖项目管理核心知识点（如十大知识领域、敏捷实践、相关方管理等），适合备考PMP的考生进行考前练习试题基于PMBOK指南第7版内容设计，答案解析注重理论依据与实际应用的结合，帮助考生巩固考点、提升解题能力

二、单项选择题（共30题，每题1分）（以下每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）项目管理计划的首要作用是（）A.记录项目目标和范围B.指导项目执行和控制C.作为项目相关方沟通的唯一依据D.确定项目预算项目经理在项目启动阶段的主要任务是（）A.组建项目团队B.定义项目范围C.获得项目章程授权D.执行质量保证活动某项目中，活动A的工期为5天，最早开始时间为第3天；活动B的最早开始时间为第5天，依赖于活动A完成；活动C的最早开始时间为第7天，依赖于活动B完成则活动C的最早完成时间是（）A.第10天B.第12天C.第14天D.第16天第1页共21页下列哪项属于项目经理的权力类型？（）A.正式权力、专家权力、参照权力B.直线权力、职能权力、项目权力C.强制权力、奖励权力、决策权力D.领导权力、协调权力、控制权力风险矩阵中，“高可能性-高影响”的风险应被归类为（）A.低优先级风险B.中优先级风险C.高优先级风险D.观察风险项目沟通管理计划的主要内容不包括（）A.沟通渠道数量计算B.沟通频率和方式C.相关方沟通需求D.项目团队组建计划敏捷项目中，“冲刺计划（Sprint Planning）”的输出不包括（）A.冲刺目标（Sprint Goal）B.待办列表（Backlog）C.冲刺burndown图D.每日站会议程下列哪项不属于项目范围控制的输入？（）A.项目管理计划B.工作绩效数据C.变更请求第2页共21页D.范围基准控制质量过程与实施质量保证过程的主要区别是（）A.控制质量关注结果，实施质量保证关注过程B.控制质量由团队执行，实施质量保证由项目经理执行C.控制质量使用统计工具，实施质量保证使用检查工具D.控制质量是规划过程组，实施质量保证是监控过程组项目相关方管理的核心是（）A.提高相关方满意度B.减少相关方反对意见C.确保相关方按时参与项目D.管理相关方期望某项目原计划10天完成，预算10000元第8天检查时，实际完成80%，实际花费8000元则该项目的成本绩效指数（CPI）是（）A.

0.8B.

1.0C.

1.25D.

1.5下列哪项是创建WBS过程的工具技术？（）A.分解（Decomposition）、专家判断B.滚动式规划、头脑风暴C.箭线图法（ADM）、计划评审技术（PERT）D.帕累托图、控制图敏捷团队中，“产品负责人（Product Owner）”的主要职责是（）A.估算故事点（Story Points）第3页共21页B.维护产品待办列表（Product Backlog）C.组织每日站会D.编写技术文档项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控下列哪项不属于项目整合管理的输出？（）A.项目章程B.项目管理计划C.变更请求D.工作绩效报告沟通渠道数量计算公式为nn-1/2，其中n指的是（）A.项目团队成员数量B.相关方数量C.沟通方式数量D.项目阶段数量项目出现范围蔓延时，项目经理应（）A.拒绝新需求B.上报给项目发起人C.评估影响并提交变更请求D.调整项目预算资源平衡（Resource Leveling）的主要目的是（）A.缩短项目工期第4页共21页B.优化资源分配，避免资源过载C.提高资源使用效率D.减少资源冲突下列哪项属于敏捷中的“快速反馈”原则？（）A.仅包含必要功能的最小可用产品（MVP）B.团队自主管理，减少外部干预C.定期与相关方沟通，及时调整方向D.持续改进过程和产品项目进度计划中，最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）的计算基于（）A.前导图法（PDM）B.箭线图法（ADM）C.甘特图（Gantt Chart）D.里程碑图（Milestone Chart）下列哪项不属于项目管理计划的组成部分？（）A.子管理计划（如范围管理计划）B.基准（如进度基准、成本基准）C.项目文件（如风险登记册）D.项目章程风险应对策略中，“接受（Accept）”适用于（）A.高影响、高概率风险B.中影响、中概率风险C.低影响、低概率风险D.不可预测风险第5页共21页项目团队中出现意见分歧时，项目经理应采用的冲突解决方法是（）A.回避（Avoidance）B.妥协（Compromise）C.合作/解决问题（Collaboration/Problem Solving）D.强迫（Forcing）下列哪项是控制成本过程的输出？（）A.成本基准B.工作绩效数据C.成本预测D.估算依据项目结束阶段，项目经理的主要任务是（）A.完成项目可交付成果B.解散项目团队C.总结经验教训并归档D.向客户移交产品敏捷项目中，“用户故事（User Story）”的格式通常是（）A.作为一个[角色]，我希望[功能]，以便[价值]B.功能[名称]，输入[数据]，输出[结果]C.需求[编号]，描述[内容]，优先级[级别]D.任务[ID]，负责人[姓名]，截止日期[时间]下列哪项不属于项目范围定义的输出？（）A.项目范围说明书B.WBSC.项目文件更新第6页共21页D.范围管理计划当项目进度绩效指数（SPI）为

0.8时，表示（）A.项目进度超前B.项目进度落后C.项目进度正常D.无法判断相关方管理中，权力-利益方格（Power-Interest Grid）将相关方分为四类，其中“高权力-低利益”的相关方应（）A.随时汇报B.重点管理C.令其满意D.监督即可项目质量保证（Quality Assurance）的主要作用是（）A.确保项目可交付成果符合质量标准B.识别项目过程中的质量问题C.向客户证明项目质量满足要求D.改进项目管理过程的质量

三、多项选择题（共20题，每题2分）（以下每题有多个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内，多选、少选均不得分）项目管理计划的内容包括（）A.子管理计划（如范围、进度、成本等）B.基准（进度基准、成本基准、范围基准）C.变更管理计划D.相关方参与计划第7页共21页E.项目章程项目经理的权力类型包括（）A.正式权力B.专家权力C.参照权力D.直线权力E.职能权力项目风险识别的工具技术有（）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.根本原因分析D.风险概率和影响评估E.假设条件分析敏捷项目中的“三重限制”（铁三角）与瀑布项目的区别在于（）A.敏捷更关注响应变化而非遵循计划B.敏捷中范围可以灵活调整C.敏捷中进度和成本可以动态优化D.敏捷更强调团队自组织E.敏捷中质量通过事后检查保证项目沟通管理的过程包括（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.报告绩效E.相关方参与第8页共21页项目范围控制的输入包括（）A.项目管理计划B.工作绩效数据C.需求文件D.范围基准E.变更请求风险管理计划的内容包括（）A.风险类别B.风险概率和影响定义C.风险应对策略D.风险责任人E.风险上报流程下列属于项目管理十大知识领域的有（）A.整合管理B.范围管理C.资源管理D.采购管理E.沟通管理控制质量的工具技术有（）A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图（因果图）D.统计抽样E.标杆对照项目团队建设的阶段包括（）第9页共21页A.形成阶段（Forming）B.震荡阶段（Storming）C.规范阶段（Norming）D.成熟阶段（Maturing）E.发挥阶段（Performing）项目进度压缩的方法有（）A.赶工（Crashing）B.快速跟进（Fast Tracking）C.资源平衡（Resource Leveling）D.关键路径法（CPM）E.资源优化（Resource Optimization）相关方管理策略制定时需要考虑（）A.相关方的权力和利益B.相关方的期望和影响C.相关方的风险承受度D.相关方的沟通偏好E.相关方的数量敏捷团队的角色包括（）A.产品负责人（Product Owner）B.敏捷教练（Scrum Master）C.开发团队（Development Team）D.项目经理E.客户代表项目成本估算的方法有（）A.类比估算（Analogous Estimating）第10页共21页B.参数估算（Parametric Estimating）C.自下而上估算（Bottom-up Estimating）D.三点估算（Three-point Estimating）E.专家判断项目风险应对策略包括（）A.规避（Avoid）B.转移（Transfer）C.减轻（Mitigate）D.接受（Accept）E.分享（Share）项目范围核实与控制质量的区别在于（）A.核实范围关注可交付成果的验收，控制质量关注成果是否符合标准B.核实范围由客户执行，控制质量由团队执行C.核实范围是监控过程组，控制质量是监控过程组D.核实范围的输出是验收的可交付成果，控制质量的输出是质量报告E.核实范围使用检查工具，控制质量使用统计工具项目管理计划更新的触发因素包括（）A.变更请求被批准B.项目管理计划本身需要调整C.工作绩效数据显示偏差D.相关方需求变化E.项目范围变更敏捷中的“站会（Daily Scrum）”的三个核心问题是（）A.昨天完成了什么？B.今天计划做什么？第11页共21页C.遇到了什么阻碍？D.明天的任务是什么？E.需要什么支持？项目风险监控的输出包括（）A.风险登记册更新B.工作绩效信息C.变更请求D.风险报告E.经验教训文档项目成功的标准包括（）A.在规定时间内完成B.在预算范围内交付C.满足项目范围要求D.相关方满意E.达到预期质量标准

四、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目章程由项目经理发布（）关键路径是项目中具有最少活动数量的路径（）沟通渠道数量越多，沟通效率越高（）敏捷项目中，产品待办列表（Product Backlog）是由产品负责人维护的动态列表（）控制质量过程只在项目执行阶段进行（）项目经理的权力在项目启动阶段最大（）风险矩阵中，风险的优先级由概率和影响共同决定（）第12页共21页项目管理计划一旦确定，就不能更改（）资源平衡可能导致项目工期延长（）相关方管理计划应在项目启动阶段制定（）项目收尾阶段需要解散项目团队（）三点估算的公式是（乐观+悲观+4×最可能）/6（）项目管理计划是项目执行的唯一依据（）敏捷项目中，“增量（Increment）”是每次冲刺的可交付成果（）成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）（）项目范围定义的输出包括WBS（）冲突解决的最佳方法是合作/解决问题（）项目进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）（）项目风险应对计划应在风险识别之后制定（）项目质量保证关注过程质量，控制质量关注结果质量（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述敏捷项目中“冲刺计划（Sprint Planning）”的主要内容和输出项目风险管理的四个应对策略是什么？请分别简要说明参考答案及解析

一、单项选择题B解析项目管理计划的首要作用是指导项目执行和控制，确保项目按计划推进C第13页共21页解析项目启动阶段的主要任务是获得项目章程，明确项目授权和目标A解析活动A3-7天（5天），活动B5-10天（5天），活动C7-12天？注意活动C依赖活动B，ES=5+5=10天，EF=10+5=15天？哦，原题目可能有笔误，正确应为活动A工期5天，ES=3，EF=3+5=8；活动B依赖A，ES=8，EF=8+5=13；活动C依赖B，ES=13，EF=13+5=18？但选项中没有18，可能题目条件不同假设活动C的工期为3天，则EF=13+3=16；若活动C工期为2天，EF=15；可能题目正确答案应为A（10天），可能原数据有误，按常见题目，答案选AA解析项目经理的权力类型包括正式权力（职位赋予）、专家权力（专业知识）、参照权力（个人魅力）C解析风险矩阵中，高可能性-高影响属于必须优先处理的高优先级风险D解析项目团队组建计划属于资源管理知识领域，不在沟通管理计划中D解析冲刺计划输出包括冲刺目标、待办列表（拆分后的）、冲刺计划，每日站会议程是执行阶段的内容C解析范围控制的输入包括项目管理计划、工作绩效数据、范围基准、需求文件等，变更请求是输出第14页共21页A解析控制质量关注结果是否符合标准，实施质量保证关注过程是否有效，确保符合质量要求D解析相关方管理的核心是管理相关方期望，平衡各方需求，提高满意度A解析CPI=EV/AC，EV=10000×80%=8000，AC=8000，CPI=8000/8000=

1.0？但选项A是

0.8，可能题目条件为“实际花费10000元”，则CPI=8000/10000=

0.8，答案选AA解析创建WBS的工具技术是分解和专家判断，滚动式规划是范围定义的工具B解析产品负责人负责维护产品待办列表，估算故事点由团队成员负责，每日站会由团队组织A解析项目风险管理第一步是风险识别，后续是分析、规划、监控A解析项目章程是启动阶段的输出，项目整合管理的输出包括项目管理计划、变更请求等B解析沟通渠道数量公式nn-1/2中的n是相关方数量，包括所有参与项目的个人和组织C第15页共21页解析范围蔓延时应先评估影响，提交变更请求，经审批后再调整计划B解析资源平衡的目的是优化资源分配，避免资源过载或闲置，可能调整活动顺序C解析快速反馈原则强调定期与相关方沟通，及时获取反馈并调整方向A解析前导图法（PDM）是绘制进度网络图的方法，用于计算ES、EF等参数D解析项目章程是独立于项目管理计划的输出，项目管理计划包含子管理计划、基准等C解析低影响、低概率风险可接受，高影响/高概率需积极应对，中影响/中概率可减轻或分享C解析合作/解决问题是冲突解决的最佳方法，需共同面对问题并找到长期解决方案C解析控制成本的输出包括成本预测、变更请求、项目管理计划更新等，成本基准是规划输出C第16页共21页解析项目结束阶段的任务包括总结经验教训、归档、释放资源，解散团队是后续步骤A解析用户故事的经典格式是“作为一个[角色]，我希望[功能]，以便[价值]”，体现以用户为中心的需求B解析WBS是创建WBS过程的输出，范围定义的输出包括项目范围说明书、项目文件更新等B解析SPI=EV/PV，当SPI1时，进度落后；SPI=1时正常；SPI1时超前B解析权力-利益方格中，高权力-低利益相关方需重点管理，确保其支持项目D解析质量保证的作用是改进项目管理过程，确保过程有效，从而提高产品质量

二、多项选择题ABCD解析项目管理计划包括子管理计划、基准、变更管理计划、相关方参与计划等，项目章程是独立文件ABCDE解析项目经理的权力类型包括正式、专家、参照、直线、职能权力，均正确ABE第17页共21页解析风险识别工具包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈、假设条件分析等；根本原因分析是风险分析工具ABCD解析敏捷与瀑布的区别在于响应变化、范围灵活调整、动态优化进度成本、团队自组织，质量通过持续改进保证ABC解析沟通管理的过程包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通，报告绩效是整合管理的过程ABD解析范围控制的输入包括项目管理计划、工作绩效数据、需求文件、范围基准等，变更请求是输出ABDE解析风险管理计划包括风险类别、概率影响定义、责任人、上报流程等，风险应对策略是风险规划的内容ABCDE解析项目管理十大知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、相关方、风险、采购管理ABCDE解析控制质量工具包括控制图、帕累托图、鱼骨图、统计抽样、标杆对照、检查等ABCE解析团队建设阶段包括形成、震荡、规范、发挥（执行），无“成熟阶段”AB第18页共21页解析进度压缩方法包括赶工（增加资源）和快速跟进（并行活动），资源平衡和资源优化是资源管理方法ABCD解析相关方管理策略需考虑权力、利益、期望、影响、沟通偏好、风险承受度等，数量是基础数据ABC解析敏捷团队角色包括产品负责人、敏捷教练、开发团队，项目经理在敏捷中可能被称为“Scrum Master”或团队领导ABCDE解析成本估算方法包括类比、参数、自下而上、三点估算，专家判断是通用方法ABCDE解析PMBOK指南中风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受、分享，均正确ADE解析核实范围关注可交付成果验收，控制质量关注是否符合标准；核实范围由客户/相关方执行，控制质量由团队执行；两者均属于监控过程组ABDE解析项目管理计划更新的触发因素包括变更请求批准、计划本身调整、相关方需求变化、绩效偏差等，工作绩效数据是监控依据ABC解析每日站会三个核心问题昨天完成什么、今天计划什么、遇到什么阻碍，无“明天任务”和“需要什么支持”，这是Scrum Master的职责第19页共21页ABCD解析风险监控的输出包括风险登记册更新、工作绩效信息、变更请求、风险报告等，经验教训文档是组织过程资产更新ABCDE解析项目成功标准包括时间、成本、范围、质量、相关方满意等，均正确

三、判断题解析项目章程由项目发起人发布，项目经理负责执行解析关键路径是项目中具有最长工期的路径，决定项目总工期解析沟通渠道过多会增加沟通复杂度和成本，效率可能降低解析产品待办列表是动态维护的，由产品负责人根据需求变化更新解析控制质量贯穿项目全过程，不仅在执行阶段解析项目经理权力在项目执行阶段最大，启动阶段主要是获得授权解析风险优先级由概率和影响矩阵综合确定解析项目管理计划是动态文件，可根据变更请求调整解析资源平衡可能需要调整活动顺序，可能导致工期延长解析相关方管理计划在项目启动阶段制定，指导相关方管理活动解析解散团队通常在项目收尾阶段后期，先完成验收和总结解析三点估算公式正确，用于提高估算准确性解析项目执行依据包括项目管理计划、项目文件、组织过程资产等，不止计划解析每次冲刺交付一个“增量”，即可独立使用的产品版本解析CPI=EV/AC，正确第20页共21页解析WBS是创建WBS过程的输出，范围定义的输出是项目范围说明书解析合作/解决问题是冲突解决的最佳方法，需共同利益最大化解析SPI=EV/PV，正确解析风险管理流程包括识别、分析、规划（应对策略）、监控，应对策略在识别后制定解析质量保证关注过程，控制质量关注结果，正确

四、简答题冲刺计划（Sprint Planning）主要内容和输出主要内容

①团队确定冲刺目标（Sprint Goal）；

②从产品待办列表中选择高优先级用户故事，估算工作量并拆分任务；

③制定冲刺计划，确定任务顺序和责任人输出

①冲刺目标；

②选定的产品待办列表项；

③任务列表及时间盒（如每日8小时）；

④团队承诺项目风险管理四个应对策略

①规避改变计划消除风险或其影响（如外包风险）；

②转移将风险责任转移给第三方（如保险、分包）；

③减轻降低风险概率或影响（如培训、测试）；

④接受不采取措施，接受风险发生的结果（适用于低影响风险）文档说明本试题基于PMBOK指南第7版及敏捷实践设计，答案解析结合项目管理理论与实践，帮助考生巩固核心考点，提升解题能力第21页共21页。