工程项目经理试题及答案

工程项目经理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题只有一个正确答案，将正确答案的字母填入括号内）工程项目管理的核心目标不包括（）A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.团队建设目标项目范围管理中，WBS的中文含义是（）A.工作分解结构B.项目进度计划C.成本估算表D.质量检查表下列不属于项目管理过程组的是（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.验收过程组项目进度计划中，最早开始时间（ES）是指（）A.某项工作可以开始的最早时间B.某项工作必须开始的时间C.某项工作实际开始的时间D.某项工作可以完成的最早时间工程项目中，“三控三管一协调”中的“三控”不包括（）A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.风险控制下列属于项目资源管理内容的是（）A.项目范围规划B.人力资源管理C.项目沟通规划D.项目风险规划项目质量保证（QA）的主要作用是（）A.监控项目具体可交付成果的质量B.确保项目符合质量标准C.发现项目中的质量问题D.对质量问题进行整改工程项目安全管理的第一责任人是（）A.安全员B.项目经理C.施工队长D.监理工程师项目沟通管理中，沟通渠道的数量计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1D.n+1第1页共9页下列不属于项目合同文件组成部分的是（）A.合同协议书B.中标通知书C.施工日志D.技术规范项目成本控制的核心是（）A.通过偏差分析采取纠偏措施B.编制详细的成本预算C.严格审核各项费用支出D.控制材料采购成本项目风险管理中，风险评估的主要任务是（）A.识别可能影响项目的风险B.分析风险发生概率和影响程度C.制定风险应对计划D.监控风险状态下列属于项目收尾过程组的工作是（）A.项目验收B.项目计划审批C.资源释放D.风险应对工程项目中，“关键路径”是指（）A.项目中耗时最短的路径B.决定项目总工期的路径C.包含最多工作的路径D.最早开始的路径项目质量控制（QC）的工具不包括（）A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图D.甘特图下列不属于项目干系人管理内容的是（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.外包干系人项目资源日历的主要作用是（）A.记录项目团队成员的联系方式B.显示资源可用时间和数量C.规划资源采购计划D.分配资源到具体工作工程项目中，“EPC”模式的中文含义是（）A.设计-采购-施工B.设计-施工-采购C.采购-设计-施工D.施工-设计-采购项目进度延误时，可采取的赶工措施是（）第2页共9页A.增加资源投入B.优化工作流程C.调整工作逻辑关系D.缩减工作范围下列属于项目团队建设阶段的是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.以上都是项目成本估算中，类比估算的特点是（）A.准确性高，耗时短B.准确性低，耗时短C.准确性高，耗时长D.准确性低，耗时长工程项目中，“PDCA”循环的正确顺序是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理下列不属于项目风险应对策略的是（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受项目沟通中，“报告绩效”过程输出的是（）A.项目管理计划B.项目沟通计划C.绩效报告D.请求变更工程项目中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是（）A.PV、AC、EV B.SV=EV-PV C.CV=EV-AC D.以上都是下列不属于项目范围变更控制依据的是（）A.项目计划B.变更请求C.绩效报告D.项目预算项目安全检查中，“三宝四口五临边”中的“三宝”不包括（）A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全绳下列属于项目采购管理的是（）A.编制采购计划B.执行采购计划C.管理采购合同D.以上都是项目收尾阶段，“产品验证”的主要目的是（）A.确认产品是否符合要求B.办理项目验收手续第3页共9页C.释放项目资源D.总结项目经验教训工程项目中，“头脑风暴法”常用于（）A.风险识别B.质量控制C.进度规划D.成本估算

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题有多个正确答案，请将正确答案的字母填入括号内，多选、少选、错选均不得分）工程项目经理的核心职责包括（）A.制定项目目标B.获取项目资源C.解决项目冲突D.控制项目风险E.管理项目团队项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围项目进度计划的表现形式有（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源直方图E.成本分解结构工程项目质量控制的依据包括（）A.质量标准B.设计文件C.施工规范D.验收规范E.项目计划项目成本控制的方法包括（）A.偏差分析法B.挣值分析法C.成本效益分析法D.价值工程法E.头脑风暴法项目安全管理的基本原则有（）A.安全预防为主B.管生产必须管安全C.全员参与安全管理D.安全责任终身制E.安全与进度同步项目沟通管理的要素包括（）第4页共9页A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通内容E.沟通环境下列属于项目干系人的有（）A.项目经理B.客户C.供应商D.监理单位E.政府监管部门项目风险管理计划的内容包括（）A.风险管理目标B.风险评估方法C.风险应对策略D.风险监控流程E.风险责任人工程项目中，“三算对比”包括（）A.设计概算B.施工图预算C.施工预算D.竣工结算E.投资估算项目团队建设的方法有（）A.团队建设活动B.培训与发展C.明确角色与职责D.认可与奖励E.冲突管理项目范围蔓延的原因包括（）A.需求不明确B.频繁变更需求C.缺乏变更控制流程D.客户期望过高E.团队能力不足项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.合同谈判工程项目中，常见的进度延误原因有（）A.资源不到位B.设计变更频繁C.天气影响D.质量返工E.合同纠纷项目风险识别的方法有（）A.专家判断法B.头脑风暴法C.SWOT分析法D.因果图法E.德尔菲法第5页共9页“项目管理知识体系指南（PMBOK）”中的十大知识领域包括（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目沟通管理项目验收的条件包括（）A.项目目标已完成B.各项资料齐全C.质量符合要求D.合同约定已满足E.问题已整改项目资源管理包括（）A.人力资源管理B.材料资源管理C.机械设备管理D.资金资源管理E.技术资源管理项目计划编制的原则有（）A.可行性原则B.系统性原则C.动态性原则D.相关性原则E.经济性原则工程项目中，“四新”技术指的是（）A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备E.新方法

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）项目章程是由项目经理批准发布的（）关键路径上的工作总时差为零（）项目管理计划在项目启动后才能编制（）项目沟通渠道越多，沟通效率越高（）项目成本超支一定是因为实际支出超过预算（）项目风险应对计划应在风险识别之后制定（）项目收尾阶段不需要进行风险监控（）项目团队建设的首要阶段是“规范阶段”（）项目范围确认是客户对项目成果的正式接受（）第6页共9页项目资源日历记录资源的可用时间和数量（）项目质量保证（QA）关注具体可交付成果的质量（）项目采购管理中，招标属于“实施采购”过程（）项目进度计划中，最迟开始时间（LS）=最迟完成时间（LF）-持续时间（D）（）项目干系人管理的核心是满足所有干系人的需求（）项目挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（）项目安全检查应每月至少进行一次（）项目收尾阶段的首要工作是产品验证（）项目管理中，“范围蔓延”是指项目范围扩大（）项目成本估算的准确性随项目进展逐渐提高（）项目风险矩阵可用于评估风险发生的概率和影响（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目经理在项目执行阶段的主要工作内容项目进度延误时，项目经理可采取的赶工措施有哪些？附标准答案

一、单项选择题D

2.A

3.D

4.A

5.D

6.B

7.B

8.B

9.A

10.CA

12.B

13.A

14.B

15.D

16.D

17.B

18.A

19.A

20.DB

22.A

23.D

24.C

25.D

26.D

27.D

28.D

29.A

30.A

二、多项选择题ABCDE

2.ABCDE

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABDABCDE

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCD第7页共9页

三、判断题×（解析项目章程由项目发起人或组织高层批准发布）×（解析项目管理计划应在项目启动后尽早编制）×（解析；沟通渠道过多可能导致信息混乱，需合理规划）×（解析成本超支可能因预算编制不合理或执行偏差）×（解析项目收尾阶段仍需监控剩余风险）×（解析团队建设阶段顺序为形成阶段→震荡阶段→规范阶段→成熟阶段）×（解析质量保证关注过程质量，质量控制关注可交付成果质量）×（解析核心是平衡干系人期望，非满足所有需求）×（解析安全检查频率根据项目风险等级确定）

四、简答题项目经理在项目执行阶段的主要工作内容组织团队执行项目计划，监控进度、成本、质量；协调资源，解决执行中的问题（如资源冲突、技术难题）；管理干系人期望，及时沟通项目状态；实施质量保证和安全管理，确保过程合规；处理项目变更，评估变更影响并调整计划项目进度延误时的赶工措施增加资源投入（如增加人手、延长工作时间）；压缩关键工作持续时间（在可压缩范围内）；优化工作流程或调整逻辑关系（如搭接作业）；加强进度跟踪，及时发现偏差并纠偏；协调外部资源，减少外部依赖影响第8页共9页（注本试题及答案涵盖工程项目管理核心知识点，可用于备考或日常学习参考，具体应用需结合实际项目情况）第9页共9页。