生产管管理试题及答案

生产管管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）生产管理的核心目标不包括（）A.效率提升B.成本控制C.技术创新D.质量保障生产过程中“5M1E”因素中的“M”指的是（）A.材料B.方法C.机器D.人下列不属于生产计划主要类型的是（）A.年度生产大纲B.月度生产计划C.销售预测D.车间作业计划库存管理中“ABC分类法”的核心思想是（）A.所有物料同等管理B.按物料价值分类，重点管理高价值物料C.按物料大小分类D.按采购周期分类质量管理中的“PDCA循环”不包括（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Develop）JIT生产方式的核心是（）A.大规模生产B.零库存、零浪费C.标准化生产D.批量生产生产现场管理中“5S”不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.安全下列属于生产过程优化方法的是（）A.六西格玛B.甘特图C.看板管理D.控制图生产能力计算的核心参数是（）A.设备数量B.人员数量C.有效工作时间D.以上都是下列不属于生产调度的主要任务的是（）第1页共8页A.合理分配生产任务B.监控生产进度C.制定销售策略D.协调资源配置质量管理中“六西格玛”的目标是将缺陷率控制在（）A.

0.002ppm B.

3.4ppm C.10ppm D.1ppm设备管理中的“TPM”指的是（）A.全员生产维护B.全面质量管理C.准时化生产D.精益生产生产过程中，“瓶颈工序”是指（）A.效率最高的工序B.耗时最长、制约整体产能的工序C.成本最低的工序D.人员最少的工序下列不属于生产计划编制依据的是（）A.销售订单B.物料库存C.市场调研D.员工个人偏好库存持有成本不包括（）A.资金占用成本B.仓储费用C.缺货成本D.采购费用精益生产中“价值流图”的主要作用是（）A.分析生产流程中的浪费B.计算生产效率C.制定采购计划D.优化销售渠道下列属于生产过程中“浪费”的是（）A.合理的在制品库存B.等待时间C.标准化作业D.设备预防性维护生产管理中“MRP”指的是（）A.物料需求计划B.生产能力计划C.销售计划D.质量检验计划下列不属于生产过程质量控制工具的是（）A.鱼骨图B.直方图C.控制图D.盈亏平衡分析生产现场的“目视化管理”不包括（）第2页共8页A.生产进度看板B.设备状态指示灯C.物料先进先出标识D.员工绩效排行榜生产周期是指（）A.产品从设计到交付的总时间B.产品在仓库的存储时间C.设备的维修时间D.员工的培训时间下列属于“柔性生产”特点的是（）A.只能生产单一产品B.快速响应市场需求变化C.生产效率极高D.成本固定不变生产管理中“瓶颈管理”（TOC）的核心是（）A.消除所有浪费B.优先保证瓶颈工序的生产C.提高所有工序效率D.降低原材料成本下列不属于生产系统构成要素的是（）A.生产技术B.生产设施C.生产人员D.销售渠道生产过程中，“防错法”（Poka-Yoke）的目的是（）A.提高生产速度B.在错误发生前预防C.降低设备成本D.减少员工数量下列属于生产管理“硬技术”的是（）A.流程优化方法B.设备自动化水平C.员工技能培训D.管理理念生产计划调整的依据不包括（）A.市场需求变化B.物料供应情况C.员工情绪波动D.生产设备故障质量管理中“零缺陷”理念的提出者是（）A.戴明B.朱兰C.克劳斯比D.费根堡姆生产管理的“三不原则”不包括（）第3页共8页A.不接受不良品B.不制造不良品C.不流出不良品D.不讨论不良品下列不属于绿色生产管理内容的是（）A.节能降耗B.减少污染排放C.提高产品价格D.资源循环利用

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）生产管理的基本职能包括（）A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.和职能答案ABC生产过程的优化方向包括（）A.缩短生产周期B.降低在制品库存C.减少搬运距离D.提高人均产值答案ABCD生产计划的类型按时间跨度可分为（）A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.临时计划答案ABC质量管理中的“三不原则”涉及的环节有（）A.采购环节B.生产环节C.检验环节D.销售环节答案ABC生产现场管理的“5S”活动包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案ABCDE精益生产的主要工具包括（）A.看板管理B.快速换模C.标准化作业D.自动化缺陷检测答案ABCD第4页共8页生产能力的影响因素有（）A.设备数量与效率B.人员技能与数量C.工作时间D.生产工艺答案ABCD库存管理的目标包括（）A.满足需求B.降低成本C.减少浪费D.提高库存周转率答案ABCD生产过程中的“浪费”类型包括（）A.等待浪费B.搬运浪费C.不良品浪费D.过量生产浪费答案ABCD全面生产维护（TPM）的特点有（）A.全员参与B.预防维护C.以提高设备综合效率为目标D.持续改进答案ABCD生产计划编制的步骤包括（）A.需求分析B.产能核算C.物料准备D.参数确定答案ABCD质量管理体系的核心标准包括（）A.ISO9000B.ISO14000C.IATF16949D.OHSAS18001答案AC生产调度的基本原则有（）A.计划性B.预见性C.集中统一D.及时性答案ABCD生产现场“目视化管理”的形式包括（）A.颜色标识B.数量看板C.状态指示灯D.标准化作业指导书第5页共8页答案ABCD生产管理中的技术创新方向有（）A.自动化技术B.数字化生产C.智能化管理D.绿色制造答案ABCD生产过程中的“瓶颈管理”（TOC）步骤包括（）A.识别瓶颈B.利用瓶颈C.缓解瓶颈D.持续改善答案ABCD生产管理“硬技术”与“软技术”的区别在于（）A.硬技术侧重设备与流程B.软技术侧重管理方法与人员C.硬技术可量化D.软技术不可量化答案ABCD绿色生产的具体措施包括（）A.使用环保材料B.采用节能设备C.循环利用废水D.减少包装材料答案ABCD生产计划调整的方法有（）A.改变产量B.调整工序C.优化资源分配D.变更交期答案ABC生产管理中的“柔性生产”优势体现在（）A.快速响应市场变化B.适应多品种小批量生产C.降低生产风险D.提高产品质量稳定性

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）生产管理仅关注生产环节的效率，无需考虑市场需求（×）JIT生产方式追求“零库存”和“零缺陷”（√）“5S”中的“整顿”是指将物品分类、定置摆放（√）第6页共8页生产能力是固定不变的，不随外部条件变化（×）库存持有成本与库存水平呈正相关关系（√）六西格玛是一种通过减少缺陷来提升质量的方法（√）生产调度的核心是解决生产过程中的瓶颈问题（√）看板管理是精益生产中实现“拉动式生产”的工具（√）全面生产维护TPM仅关注设备维护，与人员无关（×）生产周期是指产品从投产到完工的时间（√）防错法（Poka-Yoke）的目的是在错误发生后进行纠正（×）生产计划的短期计划通常以周或日为单位（√）绿色生产与提高生产效率是相互矛盾的（×）生产管理中的“瓶颈工序”是整个生产系统的薄弱环节（√）质量管理中的“三不原则”主要针对生产人员（×）目视化管理可提高生产现场的透明度和效率（√）MRP（物料需求计划）的核心是根据产品结构和库存数据计算物料需求（√）生产管理的“硬技术”比“软技术”更重要（×）生产过程中的“等待浪费”是可以完全消除的（×）生产管理的目标是在保证质量、成本、交期的前提下，提高效率（√）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述生产管理的核心目标答案生产管理的核心目标是在保证产品质量的前提下，通过优化资源配置（人力、设备、物料、时间），实现生产效率提升、成本降低、交期准时，最终满足市场需求并提升企业竞争力简述精益生产的五项基本原则第7页共8页答案精益生产的五项基本原则包括消除浪费、持续改进、准时化生产、自働化（带缺陷停机）、尊重员工核心是通过减少非增值活动，持续优化流程，实现高效、柔性的生产附参考答案（对应题目答案已在各题型中直接标注）第8页共8页。