目管理试题及答案

目管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（下列各题的备选答案中，只有一项最符合题意，请将其选出）项目管理的核心目标是（）A.满足项目范围要求B.在规定时间、成本和质量下完成项目C.协调项目相关方需求D.确保项目团队高效协作项目生命周期中，成本投入最高的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段WBS（工作分解结构）的主要作用是（）A.确定项目团队成员职责B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的单元C.制定项目进度计划D.估算项目成本关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是（）A.总浮动时间为0B.包含所有非关键活动C.长度最短的路径D.可随时调整的路径项目沟通管理中，沟通渠道的数量计算公式为（）A.nn-1/2第1页共12页B.nn+1/2C.n-1D.n+1风险评估中，风险等级通常通过（）确定A.风险发生的可能性和影响程度B.风险的紧急性和复杂性C.风险的历史数据和专家经验D.风险的应对成本和时间项目管理计划中，不包含的内容是（）A.范围管理计划B.资源日历C.项目预算D.项目团队成员简历敏捷项目管理中，“迭代”的主要特点是（）A.一次性完成所有工作B.短周期交付可用成果C.固定范围和需求D.无客户参与项目变更控制的首要步骤是（）A.评估变更影响B.提出变更请求C.审批变更申请D.实施变更项目收尾阶段的核心工作是（）A.项目验收和资料归档第2页共12页B.团队解散和成本核算C.风险应对和问题解决D.进度跟踪和质量检查下列属于项目管理知识领域的是（）A.范围管理、时间管理、成本管理B.团队管理、沟通管理、采购管理C.相关方管理、资源管理、风险管理D.以上都是项目章程的主要作用是（）A.确定项目范围和目标B.授权项目存在，任命项目经理C.制定详细的项目计划D.分配项目资源质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别在于（）A.QA关注过程合规性，QC关注结果符合性B.QA由项目经理负责，QC由质量部门负责C.QA在执行阶段进行，QC在规划阶段进行D.QA仅适用于大型项目，QC适用于所有项目资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目总工期B.优化资源分配，避免资源过度分配C.提高资源使用效率D.减少资源成本工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的关系是（）A.数据→信息→报告第3页共12页B.信息→数据→报告C.报告→数据→信息D.数据→报告→信息项目管理计划中的“范围基准”不包括（）A.项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.项目进度计划下列属于消极风险应对策略的是（）A.风险规避、风险转移B.风险减轻、风险接受C.风险分享、风险减轻D.风险规避、风险分享沟通模型中，“编码”的作用是（）A.将信息转化为可传递的信号B.接收并理解信息C.传递信息的媒介D.反馈信息的内容项目管理计划的审批流程通常由（）负责A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.相关方委员会下列不属于项目范围蔓延的是（）A.未经审批增加项目功能第4页共12页B.扩大项目交付成果范围C.调整项目进度计划D.新增未纳入计划的工作内容关键链法相比关键路径法，增加了（）A.浮动时间B.资源缓冲C.里程碑节点D.活动依赖关系项目团队建设的阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段项目预算控制的核心工具是（）A.偏差分析B.趋势预测C.成本绩效指数（CPI）D.以上都是下列属于项目相关方的是（）A.客户、项目团队、供应商B.项目发起人、用户、监管机构C.以上都是D.仅A和B中的部分项目质量管理中的“预防成本”是指（）A.确保符合质量要求的费用第5页共12页B.产品不符合要求的返工费用C.质量审计的费用D.故障处理的费用项目管理软件（如MS Project）主要用于（）A.风险评估B.进度计划编制和跟踪C.成本估算D.质量控制下列属于项目风险识别方法的是（）A.SWOT分析、头脑风暴B.德尔菲法、鱼骨图C.风险矩阵、概率影响评估D.以上都是项目收尾阶段的“经验教训总结”主要目的是（）A.记录问题解决方法B.为未来类似项目提供参考C.评估团队绩效D.计算项目KPI敏捷方法中，“用户故事”的核心要素是（）A.角色、动作、价值B.时间、成本、范围C.目标、资源、风险D.以上都是项目管理计划中的“沟通管理计划”应明确（）A.沟通对象、方式、频率第6页共12页B.项目团队成员职责C.风险应对措施D.资源分配方案参考答案

一、单项选择题B

2.C

3.B

4.A

5.A

6.A

7.D

8.B

9.B

10.AD

12.B

13.A

14.B

15.A

16.D

17.A

18.A

19.B

20.CB

22.D

23.D

24.C

25.A

26.B

27.A

28.B

29.A

30.A

二、多项选择题（共20题，每题2分）（下列各题的备选答案中，有多项符合题意，请将正确选项选出，多选、少选、错选均不得分）项目管理过程组包括（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组项目章程的主要内容包括（）A.项目目的和商业需求B.项目经理任命和职责C.项目范围说明书D.项目预算总额E.相关方清单常用的质量控制工具包括（）A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图D.流程图E.散点图项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围项目风险管理的基本流程包括（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对、监控风险第7页共12页项目沟通的障碍包括（）A.信息过载B.语义误解C.过滤信息D.情绪干扰E.文化差异项目资源管理的内容包括（）A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队E.控制资源敏捷项目管理的核心价值观包括（）A.个体和互动高于流程和工具B.可用的产品高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.以上都是项目成本估算的方法包括（）A.专家判断法B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算E.三点估算项目相关方管理的重点包括（）A.识别相关方B.分析相关方需求C.制定相关方参与计划D.管理相关方期望E.监督相关方参与项目进度压缩的方法包括（）A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.缩减范围E.增加资源项目质量保证的活动包括（）A.质量审计B.过程分析C.质量培训D.测试和检查E.风险评估项目采购管理的过程包括（）第8页共12页A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理相关方参与E.结束采购项目管理计划的组成部分包括（）A.子管理计划B.基准（范围、进度、成本）C.辅助计划D.变更管理计划E.相关方参与计划项目问题解决的步骤包括（）A.识别问题B.分析问题根本原因C.制定解决方案D.实施解决方案E.验证解决效果项目成功的关键因素包括（）A.明确的目标B.合理的计划C.有效的执行D.良好的沟通E.积极的相关方支持项目管理办公室（PMO）的主要职能包括（）A.标准制定B.资源协调C.项目监督D.经验分享E.团队建设项目范围验证的依据包括（）A.项目管理计划B.需求文件C.可交付成果D.历史资料E.合同项目风险的类型包括（）A.技术风险B.市场风险C.资源风险D.管理风险E.外部环境风险项目收尾阶段的输出包括（）A.最终产品、服务或成果移交B.项目文件更新C.经验教训报告D.项目验收文件E.项目总结会纪要参考答案

二、多项选择题第9页共12页ABCDE

2.ABE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDEAB

12.ABC

13.ABCE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABC

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）项目范围说明书是项目成功的关键文件，应在项目启动阶段完成（）关键路径上的活动总浮动时间为0（）沟通渠道数量与项目相关方数量成反比（）项目管理计划一旦制定，就不能变更（）质量保证是确保项目符合质量标准的过程（）风险规避是指主动放弃可能引发风险损失的项目活动（）敏捷项目管理中，“冲刺”通常持续2-4周（）项目成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）（）项目团队建设的目标之一是提高团队凝聚力和执行力（）项目章程由项目经理负责编制（）德尔菲法是一种通过匿名方式收集专家意见的风险识别方法（）项目资源日历记录项目所需资源的种类、数量和时间（）相关方参与度评估矩阵用于识别相关方的期望和参与程度（）项目收尾阶段的“产品验证”是指检查产品是否符合需求（）赶工是通过增加资源来缩短关键路径的方法（）项目管理信息系统（PMIS）是管理项目信息的工具（）项目风险矩阵通常用可能性和影响程度两个维度评估风险等级（）第10页共12页项目变更控制委员会（CCB）负责审批所有变更请求（）项目成功的标准仅包括按时、按预算完成项目（）参考答案

三、判断题√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√×

12.√

13.√

14.√

15.√

16.×

17.√

18.√

19.√

20.×

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目管理的五大核心知识领域，并说明每个领域的主要作用参考答案项目管理五大核心知识领域包括范围管理明确项目交付的产品/服务/成果范围，避免范围蔓延；时间管理规划和控制项目进度，确保按时完成；成本管理估算和控制项目成本，确保在预算内完成；质量管理确保项目成果符合质量标准，满足需求；风险管理识别、分析和应对项目风险，降低负面影响各领域相互关联，共同保障项目目标实现简述项目风险应对的四种策略，并各举一个具体例子参考答案风险应对策略包括-规避通过改变计划消除风险，如采用成熟技术替代新技术；-转移将风险责任转移给第三方，如购买保险、外包风险高的工作；-减轻采取措施降低风险可能性或影响，如增加测试环节减少缺陷；-接受接受风险发生的后果，如小概率低影响风险不采取额外措施第11页共12页注简答题答案严格控制在150字以内，符合简洁实用要求第12页共12页。