软考试题及答案近十年

软考试题及答案近十年软考试题及答案（近十年典型真题汇编）

一、引言软件水平考试（简称“软考”）是我国信息技术领域的国家级职业资格认证，涵盖信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、网络工程师等多个方向近十年考试命题趋势稳定，重点围绕项目管理理论与实践、法律法规、技术标准及行业热点展开本文整理近十年典型真题（涵盖单选、多选、判断、简答），供备考人员参考，助力掌握考点分布及命题规律

二、单项选择题（共30题，每题1分）（注题目为近十年高频考点提炼，答案附后）信息系统项目管理中，“确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作”属于哪个管理过程？（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理某项目计划工期6个月，总预算12万元第3个月末，挣值（EV）为5万元，计划价值（PV）为6万元，实际成本（AC）为7万元该项目此时的成本绩效指数（CPI）为（）A.

0.71B.

0.83C.

1.20D.

1.40项目风险管理中，“识别可能影响项目的风险，并记录风险特征”属于哪个过程？（）A.风险识别B.定性风险分析C.定量风险分析D.风险应对规划信息系统项目中，“需求变更必须经过正式评审和批准”体现了变更控制的（）原则A.书面化B.范围导向C.可追溯性D.影响评估第1页共9页以下哪项不属于项目人力资源管理的过程？（）A.人力资源计划编制B.团队建设C.沟通规划D.人员获取某项目采用敏捷开发方法，以下哪项是敏捷项目的核心特点？（）A.严格遵循计划文档B.需求在项目过程中可调整C.一次性交付所有功能D.仅在项目结束时测试信息系统安全等级保护中，“指导监督全国信息系统安全保护工作”的部门是（）A.国家网信办B.工信部C.公安部D.发改委项目合同管理中，“当事人一方不履行合同义务或履行不符合约定”属于（）A.预期违约B.实际违约C.根本违约D.一般违约以下哪项是项目范围定义的输出？（）A.项目章程B.范围说明书C.WBS词典D.资源日历项目进度控制中，“分析偏差对后续工作的影响，并采取纠正措施”属于（）A.进度计划更新B.绩效测量C.偏差分析D.进度压缩信息系统项目中，“需求文档、设计文档、测试报告等文件的标准化管理”属于（）A.配置管理B.变更管理C.风险管理D.质量管理以下哪项不属于信息系统项目的间接成本？（）A.管理人员工资B.场地租金C.设备采购费D.水电费项目风险应对策略中，“改变计划以消除风险”属于（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受信息系统项目中，“关键路径上的活动总时差为（）”A.大于0B.等于0C.小于0D.不确定第2页共9页以下哪项是“项目团队与干系人之间信息传递的过程”？（）A.信息发布B.报告绩效C.规划沟通D.管理干系人期望软件需求规格说明书（SRS）中，“用户能通过系统查询个人订单状态”属于（）A.功能需求B.非功能需求C.业务需求D.用例需求项目采购管理中，“确定从何处采购、采购什么、采购多少”属于（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.询价D.合同管理以下哪项不属于信息系统安全的“CIA三元组”？（）A.保密性（Confidentiality）B.完整性（Integrity）C.可用性（Availability）D.可追溯性（Traceability）项目质量管理中，“通过检查和测试确保产品符合质量标准”属于（）A.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改进信息系统项目中，“WBS的作用是（）”A.确定项目范围B.分配资源C.估算成本D.制定进度以下哪项是“通过调整计划活动的开始和完成时间，以满足资源约束”的方法？（）A.资源平衡B.关键路径法C.假设情景分析D.资源日历项目沟通管理中，“根据干系人需求调整沟通方式和频率”属于（）A.规划沟通B.信息发布C.报告绩效D.管理干系人期望信息系统项目风险中，“操作系统漏洞被黑客利用”属于（）A.技术风险B.管理风险C.市场风险D.安全风险以下哪项不属于项目范围控制的输入？（）第3页共9页A.项目计划B.绩效报告C.变更请求D.风险登记册项目成本估算中，“以过去类似项目的实际数据为基础，通过类比得出估算”属于（）A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.三点估算信息系统项目中，“敏捷开发中的‘迭代’是指（）”A.一次性交付所有功能B.分阶段交付可工作的产品C.仅在需求明确后开发D.开发完成后集中测试项目合同类型中，“买方支付实际成本，卖方获得约定利润”属于（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.工料合同D.总价加激励费用合同以下哪项是“项目成功的关键因素”？（）A.明确的范围定义B.充足的资金预算C.技术先进的团队D.高效的沟通机制信息系统项目中，“需求变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）”A.审批需求变更申请B.执行需求变更C.提出需求变更建议D.跟踪需求变更影响以下哪项不属于信息系统项目管理计划的内容？（）A.项目范围管理计划B.资源管理计划C.风险登记册D.沟通管理计划

三、多项选择题（共20题，每题2分）信息系统项目管理中，项目管理计划的作用包括（）A.指导项目执行和控制B.作为干系人沟通的依据C.确定项目范围基准D.记录项目假设条件第4页共9页以下属于项目风险识别工具与技术的有（）A.头脑风暴B.SWOT分析C.风险矩阵D.专家判断项目成本管理的过程包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算信息系统安全技术中，“防止未授权访问信息”的措施有（）A.防火墙B.数据加密C.访问控制D.入侵检测敏捷开发方法的核心原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的软件C.与客户密切合作D.持续改进过程项目人力资源管理中，团队发展的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段信息系统合同的主要要素包括（）A.当事人信息B.项目范围C.价格与支付方式D.交付时间与地点项目范围管理中，“范围核实”的输出包括（）A.可交付成果B.验收的可交付成果C.变更请求D.项目文件更新以下属于项目进度压缩技术的有（）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.假设情景分析信息系统项目需求变更的原因可能包括（）A.需求理解偏差B.业务需求变化C.技术方案调整D.项目环境变化项目沟通管理中，沟通渠道的数量取决于（）A.干系人数量B.项目规模C.项目复杂度D.沟通工具以下属于信息系统项目间接成本的有（）第5页共9页A.员工福利B.场地租赁C.设备折旧D.水电费项目风险管理中，风险登记册的内容包括（）A.风险描述B.风险类别C.应对措施D.风险责任人信息系统项目中，“配置管理”的对象包括（）A.需求文档B.设计文档C.源代码D.测试报告以下属于项目质量保证（QA）与质量控制（QC）区别的有（）A.QA关注过程，QC关注结果B.QA由项目团队执行，QC由独立团队执行C.QA是预防，QC是检查D.QA输出质量报告，QC输出可交付成果项目采购管理中，“询价”过程的输出包括（）A.合格卖方清单B.采购文档C.建议书D.合同信息系统安全等级保护中，“第二级（指导保护级）”的适用范围包括（）A.一般的信息系统B.涉及国家安全、经济命脉的重要信息系统C.社会公共服务系统D.个人信息系统项目干系人包括（）A.项目经理B.客户C.项目团队成员D.供应商以下属于项目管理计划子计划的有（）A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.干系人管理计划信息系统项目中，“WBS的创建步骤包括（）”A.识别可交付成果B.分解可交付成果C.定义工作包D.建立WBS编号系统

四、判断题（共20题，每题1分）项目范围说明书是项目范围控制的唯一依据（）第6页共9页成本绩效指数（CPI）1时，表示项目成本超支（）关键路径上的活动总时差一定为0（）敏捷开发中，“用户故事”是描述需求的常用方式（）信息系统安全的“完整性”是指信息不被未授权篡改（）项目管理计划一旦确定，不得变更（）风险转移是指将风险的影响转移给第三方，自身不再承担任何责任（）沟通规划应在项目启动阶段完成（）工料合同适用于需求明确、工期固定的项目（）项目团队建设的目标是提高团队凝聚力和绩效（）信息系统项目的“隐性成本”难以用金钱直接衡量（）风险矩阵是定性风险分析的工具（）配置管理的“基线”是指已正式确认的可交付成果（）项目进度计划中，最早开始时间（ES）一定等于紧前活动的最早完成时间（EF）（）信息系统项目中，“需求文档”是需求跟踪的起点（）项目质量规划的输出包括质量测量指标（）供应商选择的“招标”方式适用于采购金额较大的项目（）项目风险应对规划应在风险识别之后进行（）信息系统安全等级保护中，“第一级”系统由运营使用单位自主保护（）项目收尾阶段的输出包括项目档案和经验教训文档（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述信息系统项目范围管理的五个主要过程，并说明每个过程的核心输出第7页共9页简述项目风险管理中“定性风险分析”的主要工作内容和输出

六、参考答案单项选择题（30题）1-5A BA A C6-10B CB BC11-15ACA BA16-20A A D CA21-25A DADB26-30B BA AC多项选择题（20题）ABD

2.ABD

3.ABC

4.ABC

5.ABCDABC

7.ABCD

8.BD

9.AB

10.ABCDABC

12.ABD

13.ABCD

14.ABCD

15.ACAC

17.AC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD判断题（20题）×

2.√

3.√

4.√

5.√×

7.×

8.√

9.×

10.√√

12.√

13.√

14.×

15.√√

17.√

18.√

19.√

20.√简答题信息系统项目范围管理的五个过程及核心输出范围规划输出范围管理计划；范围定义输出详细范围说明书；创建WBS输出WBS和WBS词典；范围核实输出验收的可交付成果；第8页共9页范围控制输出范围变更请求、项目管理计划更新等定性风险分析的主要工作内容和输出工作内容对已识别风险进行优先级排序，明确风险影响和可能性；输出更新风险登记册（含风险优先级清单、风险责任人、风险特征描述）

七、备考提示重点关注项目管理各过程组、成本/进度控制工具、风险管理流程、信息安全技术等核心考点；刷题建议近五年真题重复率较高，需重点掌握；答题技巧多选题避免“全选”，优先选择确定正确的选项；简答题需简洁准确，突出核心要点（注本文题目基于软考常见考点整理，实际考试请以官方最新大纲为准）第9页共9页。