集成管理试题及答案

集成管理试题及答案

一、文档说明本文档为集成管理相关知识的自测题库，包含单项选择题、多项选择题、判断题及简答题四种题型，共72题，总分100分试题覆盖集成管理的核心概念、过程方法、工具技术及实践应用，适合学习集成管理的学生、备考人员或相关从业者使用，可用于知识巩固、能力自测或教学参考

二、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（注每题只有一个正确答案，将正确选项的字母填入括号中）项目集成管理的核心目标是（）A.确保项目各要素独立运行B.协调项目各管理领域，实现整体目标C.仅关注项目计划的制定D.提高项目执行效率项目集成管理过程中，“制定项目章程”的主要作用是（）A.确定项目范围B.正式授权项目存在，明确项目经理职责C.制定详细的进度计划D.控制项目成本项目计划执行过程中，为确保各子计划协调一致，最关键的工具是（）A.专家判断B.项目管理信息系统C.变更控制委员会（CCB）D.会议协调第1页共12页整体变更控制的输入不包括（）A.项目管理计划B.工作绩效数据C.需求文件D.项目团队通讯录项目经理在项目集成管理中的核心职责是（）A.仅负责项目范围管理B.协调各领域管理，平衡资源与目标C.直接执行所有技术工作D.控制项目预算以下哪项属于项目集成管理的输出（）A.项目管理计划B.范围基准C.质量报告D.风险登记册项目集成管理计划的核心内容是（）A.各子计划的协调关系说明B.项目团队成员的岗位职责C.项目预算明细D.风险应对措施当项目出现范围蔓延时，应启动（）A.变更请求B.整体变更控制过程C.项目计划修订D.资源调整第2页共12页项目集成管理中，“指导与管理项目工作”的主要输出是（）A.工作绩效数据B.项目管理计划C.需求文件D.项目章程以下哪项是项目集成管理与其他项目管理知识领域的连接点（）A.项目范围管理B.项目管理计划C.项目进度计划D.项目质量计划项目变更控制的关键作用是（）A.加速项目执行B.防止未经控制的变更影响项目目标C.提高项目团队效率D.降低项目成本项目集成管理计划的制定周期是（）A.项目启动阶段完成B.项目规划阶段完成C.项目执行阶段持续更新D.项目全生命周期持续更新以下哪项属于项目集成管理的“软技能”要求（）A.技术方案设计能力B.跨部门沟通协调能力C.风险评估技术D.成本估算方法第3页共12页项目管理计划的作用是（）A.仅作为项目启动的依据B.指导项目执行、监控和变更C.仅用于向客户汇报D.控制项目团队成员行为当项目目标与各子目标冲突时，应优先考虑（）A.项目成本目标B.项目整体目标C.项目质量目标D.项目进度目标以下哪项不属于项目集成管理过程组（）A.启动过程组B.规划过程组C.采购过程组D.监控过程组项目集成管理中，“实施整体变更控制”的工具是（）A.专家判断和变更控制工具B.关键路径法C.挣值管理D.帕累托图项目计划的“基线”是指（）A.项目计划的初始版本B.经批准且不可变更的项目计划C.项目执行中的临时计划D.客户认可的计划版本第4页共12页项目经理在集成管理中需重点关注的是（）A.各子计划之间的接口协调B.项目团队的绩效考核C.客户满意度调查D.供应商管理项目集成管理计划中，“协调管理”部分的核心是（）A.明确各子计划的制定责任部门B.规定项目各阶段的衔接关系C.确定项目预算的分配方式D.制定风险应对策略以下哪项是“项目集成管理计划”与“项目管理计划”的关系（）A.两者完全相同B.项目集成管理计划是项目管理计划的一部分C.项目管理计划是项目集成管理计划的一部分D.两者无直接关系项目变更请求的提出者可以是（）A.项目经理B.项目团队成员C.客户D.以上都是项目集成管理中，“项目计划执行”的核心是（）A.严格按照计划执行，不允许任何偏差B.确保各子计划同步推进，协调一致C.优先完成技术难度高的任务D.仅关注项目成本控制第5页共12页以下哪项属于项目集成管理的“输出”（）A.变更请求B.工作绩效报告C.项目章程D.范围定义当项目出现重大风险且影响整体目标时，项目经理应（）A.调整项目进度计划B.启动整体变更控制C.与客户协商变更目标D.增加项目资源项目集成管理的“整合”是指（）A.各管理领域的目标和计划相互协调B.仅整合项目团队内部工作C.仅整合项目与组织战略D.仅整合项目与客户需求项目管理计划中的“子计划”不包括（）A.范围管理计划B.进度管理计划C.人力资源管理计划D.项目财务报表整体变更控制的“输入”不包括（）A.工作绩效数据B.变更请求C.项目管理计划D.质量报告第6页共12页项目集成管理的“监控”过程是指（）A.仅在项目出现问题时进行B.持续跟踪项目执行，对比计划与实际C.仅在项目中期进行D.由客户进行的外部监控以下哪项是项目集成管理的最终目标（）A.完成项目交付B.确保项目目标实现C.提高项目团队效率D.降低项目成本

三、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（注每题至少有两个正确答案，多选、少选均不得分，将正确选项的字母填入括号中）项目集成管理的过程包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制项目集成管理计划的内容应包括（）A.各子计划的协调机制B.整体变更控制流程C.项目成功的关键指标D.项目经理的职责权限E.项目团队的组成整体变更控制的工具与技术包括（）A.变更控制工具B.专家判断C.会议D.偏差分析E.配置管理系统项目集成管理中，项目经理的核心能力有（）第7页共12页A.跨部门沟通协调B.冲突管理C.决策能力D.风险预判E.技术方案设计项目集成管理与其他项目管理知识领域的联系体现在（）A.各领域的计划需与集成计划协调B.各领域的变更需通过整体变更控制C.各领域的执行需在集成计划框架下推进D.各领域的资源需由集成管理统一调配E.各领域的质量需符合集成质量目标项目计划“基准”的特点有（）A.经正式批准B.用于绩效测量C.可被变更但需遵循流程D.仅包含范围基准E.是项目成功的唯一标准项目集成管理的输出包括（）A.项目管理计划B.项目文件更新C.可交付成果D.变更请求E.工作绩效报告可能导致项目范围蔓延的原因有（）A.客户需求不明确B.未经控制的变更请求C.子计划间协调不足D.项目团队执行力不足E.项目资源不足项目集成管理中，“项目章程”的作用有（）A.正式授权项目B.明确项目经理职责C.规定项目目标D.确定项目预算上限E.确立项目组织架构项目集成管理计划的制定依据包括（）A.项目章程B.各子计划C.组织过程资产D.事业环境因素E.项目团队意见整体变更控制的输出包括（）A.变更请求批准/拒绝B.项目管理计划更新C.项目文件更新第8页共12页D.可交付成果E.工作绩效信息项目集成管理的“软技能”包括（）A.谈判能力B.领导力C.冲突解决D.沟通技巧E.问题分析项目集成管理的“监控”过程的输出有（）A.工作绩效数据B.工作绩效报告C.变更请求D.项目管理计划更新E.可交付成果项目集成管理中，“项目计划执行”的关键要素有（）A.各子计划同步推进B.定期召开集成协调会议C.资源动态调配D.风险实时监控E.客户反馈及时处理可能影响项目集成管理的因素有（）A.组织文化B.项目团队经验C.技术复杂度D.外部环境变化E.利益相关者期望项目集成管理的“整合”体现在（）A.各管理领域目标的平衡B.短期目标与长期目标的协调C.项目目标与组织战略的对齐D.项目执行与组织资源的匹配E.项目团队与客户需求的统一项目变更控制的流程包括（）A.提出变更请求B.评估变更影响C.提交变更控制委员会审批D.执行变更E.更新相关计划与文件项目集成管理计划的“协调机制”应明确（）A.各子计划的对接节点B.跨部门协作流程C.信息共享方式D.冲突解决路径E.资源分配规则项目集成管理中，“项目成功”的标准包括（）A.目标实现B.各领域协调一致C.利益相关者满意D.成本在预算内E.进度在计划内第9页共12页以下属于项目集成管理“工具与技术”的有（）A.专家判断B.项目管理信息系统C.会议D.冲突解决方法E.配置管理

四、判断题（共20题，每题1分，共20分）（注对的打“√”，错的打“×”）项目集成管理仅在项目启动阶段需要关注（）项目管理计划是项目集成管理的核心输出（）整体变更控制过程仅由项目经理负责（）项目集成管理计划应在项目规划阶段一次性制定完成（）项目集成管理的“整合”是指将各子计划简单叠加（）项目章程是项目集成管理的第一个输出（）项目变更请求必须经过整体变更控制过程审批（）项目集成管理与其他管理领域无直接关联（）项目经理是项目集成管理的唯一负责人（）项目计划基准一旦确定，不可变更（）项目集成管理的“监控”过程是持续进行的（）项目资源冲突时，项目经理应优先满足技术部门需求（）项目章程由客户正式发布（）整体变更控制的核心是平衡各变更对项目目标的影响（）项目集成管理计划需与组织战略保持一致（）项目计划执行过程中，偏差必须立即调整计划（）项目集成管理的“输出”包括工作绩效报告（）项目变更请求的提出者只能是项目经理（）项目集成管理的“指导与管理项目工作”是执行计划的过程（）项目成功的关键是各子计划独立完成，无需整合（）第10页共12页

五、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目集成管理与其他项目管理知识领域的关系简述整体变更控制的主要流程和作用

六、参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）B

2.B

3.D

4.D

5.B

6.A

7.A

8.B

9.A

10.BB

12.D

13.B

14.B

15.B

16.C

17.A

18.B

19.B

20.BB

22.D

23.B

24.B

25.B

26.A

27.D

28.D

29.B

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABCDE

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABC

7.ABCDE

8.ABC

9.ABCE

10.ABCDEABCDE

12.ABCD

13.BCD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.×√

12.×

13.×

14.√

15.√

16.×

17.√

18.×

19.√

20.×

四、简答题（共2题，每题5分）项目集成管理与其他项目管理知识领域的关系项目集成管理需协调范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等各领域，确保各子计划在整体框架下协同推进；各领域的计划、执行和变更需通过整体变更控制与集成计划衔接，避免因单一领域偏差影响整体目标；集成管理是各领域的“连接点”，通过统一目标和协调机制，实现项目整体最优整体变更控制的主要流程和作用第11页共12页流程提出变更请求→评估变更影响（技术、成本、进度、质量等）→提交变更控制委员会（CCB）审批→批准后更新计划/文件→执行变更→验证变更效果作用确保所有变更经过评估和授权，避免未经控制的变更导致范围蔓延、成本超支、进度延误等问题，保障项目目标稳定实现，维护项目计划的严肃性和有效性文档说明本文档试题及答案基于项目集成管理核心知识点设计，覆盖基础概念、过程方法及实践应用，答案简洁准确，可帮助学习者系统掌握集成管理知识实际使用中可结合具体场景调整题目难度和侧重点第12页共12页。