项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）项目与运营的根本区别在于项目具有（）A.临时性B.重复性C.持续性D.稳定性项目生命周期中，成本投入最高的阶段通常是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段项目经理的核心权力来源于（）A.公司授权B.个人魅力C.团队认可D.上级领导支持项目章程的主要作用是（）A.确定项目范围B.授权项目启动C.制定详细计划D.控制项目变更工作分解结构（WBS）的主要作用是（）A.估算项目成本B.明确工作范围C.制定进度计划D.分配团队任务关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是（）A.总时差为0B.持续时间最短C.资源消耗最少D.非关键活动最多甘特图最适合用于（）A.分析风险影响B.展示任务时间关系C.估算资源需求D.识别关键干系人风险识别过程中，常用的工具是（）A.鱼骨图B.头脑风暴C.控制图D.帕累托图沟通渠道数量计算公式为（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n/2D.2n-1项目质量保证（QA）的主要目的是（）第1页共8页A.检查可交付成果质量B.预防质量问题发生C.返工不合格产品D.评估质量成本敏捷开发方法的核心原则不包括（）A.优先响应变化而非遵循计划B.强调文档的完整性C.满足客户需求而非合同谈判D.频繁交付可用产品项目成功的关键指标（KPI）不包括（）A.按时交付B.成本超支在10%以内C.客户满意度高D.团队规模最小化以下不属于项目管理计划内容的是（）A.范围管理计划B.质量测量指标C.风险登记册D.团队建设计划资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目工期B.优化资源分配C.降低资源成本D.减少资源冲突风险应对策略中，接受风险适用于（）A.高影响高概率风险B.低影响高概率风险C.高影响低概率风险D.低影响低概率风险项目团队建设的正确阶段顺序是（）A.形成-震荡-规范-成熟B.震荡-形成-规范-成熟C.形成-规范-震荡-成熟D.震荡-规范-形成-成熟以下属于项目范围控制工具的是（）A.变更请求表B.甘特图C.帕累托图D.责任分配矩阵（RAM）成本估算中，类比估算的特点是（）A.最准确B.基于历史数据C.适用于项目早期D.不需要专家参与第2页共8页干系人管理的核心是（）A.提高干系人满意度B.管理干系人期望C.减少干系人数量D.让干系人全程参与项目收尾阶段的关键任务是（）A.客户验收B.成本核算C.团队解散D.资料归档以下不属于项目管理十大知识领域的是（）A.范围管理B.干系人管理C.沟通管理D.资源开发活动定义过程的输出是（）A.工作分解结构B.活动清单C.进度计划D.资源分解结构蒙特卡洛分析最常用于（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划项目管理计划的审批者通常是（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户代表以下属于金字塔原理在沟通中应用的是（）A.先讲结论再讲细节B.先讲细节再讲结论C.只讲结论不讲细节D.随机组织信息快速跟进是指（）A.调整活动顺序，重叠进行B.增加资源压缩工期C.减少活动范围D.提高资源效率质量控制（QC）和质量保证（QA）的关系是（）A.QC是QA的一部分B.QA是QC的一部分C.两者完全独立D.两者无关联项目管理软件（如MS Project）主要用于（）A.风险识别B.进度计划编制C.成本估算D.干系人分析第3页共8页以下属于项目风险识别输出的是（）A.风险登记册B.风险报告C.风险应对计划D.风险概率影响矩阵项目成功的首要标准是（）A.符合项目目标B.客户满意C.团队高效D.成本节约

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）项目管理的核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险项目启动过程组的任务包括（）A.制定项目章程B.识别干系人C.确定项目目标D.选择项目经理E.编制项目计划以下属于项目管理计划内容的有（）A.范围管理计划B.资源管理计划C.沟通管理计划D.风险登记册E.采购管理计划活动排序的工具包括（）A.前导图法（PDM）B.箭线图法（ADM）C.甘特图D.关键路径法E.资源平衡成本估算的方法包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.功能点估算项目风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.增加质量保证的输出包括（）A.质量测量指标B.质量报告C.确认的可交付成果D.质量改进措施E.过程改进计划第4页共8页干系人管理的输入包括（）A.干系人登记册B.干系人分析C.沟通管理计划D.权力-利益方格E.项目管理计划敏捷开发的核心实践包括（）A.每日站会B.迭代开发C.持续集成D.需求文档优先E.客户协作以下属于项目管理十大知识领域的有（）A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.采购管理E.干系人管理项目范围控制的依据包括（）A.项目管理计划B.需求文件C.工作绩效数据D.变更请求E.范围基准沟通障碍的类型包括（）A.过滤B.情绪C.信息过载D.文化差异E.技术问题资源管理计划的内容包括（）A.资源日历B.团队建设计划C.资源获取方法D.资源释放计划E.资源成本估算风险定性分析的工具包括（）A.风险概率影响矩阵B.专家判断C.SWOT分析D.预期货币价值分析E.风险数据质量评估项目收尾过程组的任务包括（）A.项目验收B.合同收尾C.资料归档D.团队解散E.经验教训总结以下属于项目管理工具技术的有（）第5页共8页A.专家判断B.数据收集C.决策技术D.人际关系技能E.会议管理项目目标的特点包括（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.有时间限制的成本控制的工具包括（）A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.完工尚需估算（ETC）D.成本绩效指数（CPI）E.成本基准以下属于项目团队发展的阶段的有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段项目管理计划审批的关键要素包括（）A.可行性B.一致性C.完整性D.审批流程E.变更控制

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）项目生命周期的阶段划分是固定不变的，所有项目都遵循相同的阶段（）项目经理需要具备技术、软技能和业务技能（）项目章程由项目经理在项目启动前编制完成（）WBS是项目范围控制的重要依据（）关键路径上的活动是项目中总时差最小的活动（）甘特图可以清晰展示活动之间的依赖关系（）风险登记册在项目风险识别过程中编制完成（）沟通渠道数量随项目团队人数增加呈线性增长（）第6页共8页质量保证关注项目过程是否合规，质量控制关注可交付成果是否合格（）敏捷开发中，需求会随着项目进展逐渐明确，不需要前期详细文档（）项目成功的唯一标准是按时、按预算交付（）项目管理计划一旦批准，就不能再变更（）资源平衡可能会延长项目总工期（）风险转移策略包括购买保险、外包高风险活动等（）项目团队建设的目的是提高团队凝聚力和工作效率（）范围蔓延是指项目范围逐渐扩大的现象，通常是不可控的（）类比估算的准确性高于参数估算（）干系人分析的目的是识别关键干系人及其需求（）项目收尾阶段不需要进行质量检查（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目管理十大知识领域的名称简述项目风险应对的四种基本策略参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5:ACABB6-10:ABBAB11-15:BDBBD16-20:AACBA21-25:DBCBA26-30:AABAA

二、多项选择题（共20题，每题2分）1:ABCDE2:ABCD3:ABCE4:ABD5:ABCD6:ABCD7:ADE8:ACE9:ABCE10:ABCDE11:ABCE12:ABCDE13:ABCD14:ABE15:ABCDE16:ABCDE17:ABCDE18:ABCD19:ABCD20:ABCDE第7页共8页

三、判断题（共20题，每题1分）1:√2:×3:√4:×5:√6:√7:×8:×9:×10:√11:√12:×13:×14:√15:√16:√17:√18:×19:√20:×

四、简答题（共2题，每题5分）项目管理十大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理（5分）项目风险应对的四种基本策略规避（改变计划消除风险）、转移（将风险责任转移给第三方）、减轻（降低风险概率或影响）、接受（接受风险发生的结果，不采取额外措施）（5分，每点

1.25分）（全文约2500字）第8页共8页。