项目试题及答案

项目试题及答案项目管理综合能力测试题及答案

一、引言本试题聚焦项目管理核心知识与实践应用，涵盖项目管理基础概念、流程方法、工具技术及常见问题处理，适用于项目管理学习者、备考者及从业者自我检测与知识巩固题目基于行业实践设计，覆盖项目范围、时间、成本、风险、沟通等核心领域，答案结合PMBOK指南及实践经验整理，供参考学习

二、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（以下每题只有一个正确答案，将正确选项的字母填入括号中）项目区别于运营的核心特征是（）A.重复性B.临时性C.持续性D.常规性项目管理过程组中，制定项目章程属于哪个阶段？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组WBS（工作分解结构）的最底层是（）A.子项目B.可交付成果C.工作包D.活动关键路径法（CPM）的主要作用是（）A.估算项目资源需求B.确定项目最短工期及关键活动C.识别风险点D.优化团队沟通项目成本预算的基础是（）A.成本估算B.资源计划C.范围定义D.进度计划以下哪项不属于项目风险管理的基本过程？（）A.风险识别B.风险量化C.风险应对规划D.风险监控沟通渠道计算公式为nn-1/2，其中n代表（）第1页共8页A.项目团队人数B.项目干系人数量C.沟通会议次数D.信息传递效率敏捷项目管理中，迭代的核心特点是（）A.一次性交付全部成果B.短周期、增量交付C.严格遵循计划不调整D.仅在项目结束时验收以下哪种工具常用于质量控制中的数据收集？（）A.控制图B.帕累托图C.统计抽样D.鱼骨图项目成功的关键因素不包括（）A.明确的目标B.合理的预算C.团队成员数量D.有效沟通项目范围变更控制的依据不包括（）A.项目计划B.绩效报告C.变更请求D.团队规模资源分解结构（RBS）的主要作用是（）A.按资源类别组织资源B.估算资源成本C.分配资源负责人D.规划资源使用时间以下哪项属于消极风险的应对策略？（）A.开拓B.减轻C.分享D.接受项目管理计划中，范围管理计划的主要内容是（）A.如何定义项目范围B.如何估算项目成本C.如何控制项目进度D.如何管理项目风险甘特图的主要缺陷是无法直观展示（）A.任务开始/结束时间B.任务依赖关系C.任务负责人D.任务工作量以下哪项不属于项目干系人管理的关键步骤？（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.满足所有干系人期望D.管理干系人参与第2页共8页成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）A.CPI=EV/AC B.CPI=PV/AC C.CPI=EV/PV D.CPI=AC/EV风险矩阵中，高可能性-高影响的风险通常被定义为（）A.低风险B.中风险C.高风险D.极低风险项目收尾过程中，结束采购属于哪个管理领域？（）A.相关方管理B.采购管理C.资源管理D.整合管理以下哪项是项目团队建设的基本阶段？（）A.形成、震荡、规范、成熟B.启动、规划、执行、收尾C.识别、分析、规划、监控D.组建、培训、激励、考核项目范围说明书中不包含的内容是（）A.项目目标B.可交付成果C.验收标准D.资源计划关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别是（）A.考虑资源约束B.计算总浮动时间C.识别关键活动D.确定项目工期以下哪种方法适用于不确定因素较多的项目成本估算？（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算项目沟通中，报告绩效属于哪个过程？（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.监督相关方参与以下哪项属于项目范围蔓延的表现？（）A.按时交付项目B.增加项目功能需求C.严格控制成本D.优化项目流程蒙特卡洛分析常用于项目管理中的（）A.成本估算B.风险量化C.进度压缩D.质量控制项目章程的主要作用是（）A.授权项目存在B.制定项目计划第3页共8页C.分配团队任务D.验收项目成果以下哪项属于团队冲突的解决方式？（）A.查询领导B.回避、妥协、合作C.惩罚冲突方D.解散团队项目管理计划中，项目生命周期的定义内容不包括（）A.阶段划分B.里程碑节点C.交付成果D.团队组建以下哪项不属于项目成功的衡量标准？（）A.在规定时间内完成B.在预算范围内交付C.满足项目目标和需求D.团队成员数量达标

三、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（以下每题至少有两个正确答案，将正确选项的字母填入括号中，多选、少选、错选均不得分）项目管理的知识领域包括（）A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理E.相关方管理以下属于项目管理计划内容的有（）A.项目范围说明书B.子管理计划C.变更管理计划D.绩效测量基准E.资源日历项目风险识别的工具与技术包括（）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.SWOT分析D.风险矩阵E.假设条件分析以下属于项目进度控制工具/技术的有（）A.甘特图B.绩效审查C.资源平衡D.关键路径法E.进度压缩项目成本估算的依据包括（）第4页共8页A.项目范围说明书B.资源日历C.历史数据D.风险登记册E.质量测量指标以下属于积极风险/机会的应对策略有（）A.开拓B.共享C.减轻D.提高E.接受项目沟通的方式包括（）A.正式沟通B.非正式沟通C.书面沟通D.口头沟通E.非语言沟通以下属于项目团队发展阶段的有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段项目质量保证的活动包括（）A.质量审计B.过程分析C.控制质量工具D.质量计划编制E.质量成本分析以下属于项目干系人管理策略的有（）A.影响策略B.管理策略C.沟通策略D.权力-利益方格E.相关方分析答案ABCDE,ABCDE,ABCE,ABCE,ABC,ABD,ABCDE,ABCDE,ABCDE,ABCD以下属于项目管理计划输出的有（）A.项目文件更新B.变更请求C.项目基准D.资源需求E.进度数据项目进度网络分析的方法包括（）A.关键路径法B.资源平衡C.假设情景分析D.模拟技术E.GERT技术以下属于项目成本控制的输出的有（）第5页共8页A.成本预测B.变更请求C.项目管理计划更新D.经验教训文档E.资源日历项目风险管理计划的内容包括（）A.风险管理方法论B.风险概率和影响定义C.风险报告格式D.风险责任人E.风险应对策略以下属于项目范围控制的依据的有（）A.项目范围说明书B.WBS C.绩效报告D.变更请求E.项目计划项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.管理采购以下属于项目团队建设的工具/技术的有（）A.集中办公B.培训C.认可与奖励D.团队建设活动E.冲突管理项目质量控制的工具与技术包括（）A.控制图B.帕累托图C.统计抽样D.检查E.趋势分析以下属于项目管理计划更新内容的有（）A.范围管理计划B.子管理计划C.绩效测量基准D.资源需求E.进度计划项目成功的标准包括（）A.符合范围B.符合时间C.符合预算D.满足相关方需求E.产生预期商业价值

四、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打√，错的打×）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）第6页共8页项目管理过程组是相互独立的，不相互作用（）WBS中的工作包是可交付成果的最小单元（）关键路径上的活动浮动时间为零（）成本基准是项目预算的总和（）风险登记册是项目风险管理的核心输出（）沟通渠道数量随项目干系人数量增加而呈线性增长（）敏捷项目管理强调计划的灵活性和迭代交付（）控制图用于监控过程是否处于控制状态（）项目成功的关键是满足所有干系人的期望（）项目范围说明书是项目范围控制的唯一依据（）资源分解结构（RBS）按资源类别组织资源（）减轻策略适用于消极风险（）项目管理计划在项目启动后不再变更（）甘特图能清晰展示任务之间的依赖关系（）成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本/已完成工作实际成本（）风险矩阵可用于风险优先级排序（）项目收尾过程包括结束项目或阶段和结束采购（）塔克曼阶梯模型中，成熟阶段团队凝聚力最强（）项目质量保证是针对项目产品质量的管理活动（）

五、简答题（共2题，每题5分，共10分）（答案需简洁，每点突出核心，总字数不超过150字/题）简述项目范围管理的五个关键过程项目风险管理的基本步骤是什么？参考答案与评分标准第7页共8页

一、单项选择题（每题1分，共30分）B

2.A

3.C

4.B

5.A

6.B

7.B

8.B

9.C

10.CD

12.A

13.B

14.A

15.B

16.C

17.A

18.C

19.B

20.AD

22.A

23.C

24.B第8页共8页。