项目预审试题及答案

项目预审试题及答案

一、文档说明本试题库围绕项目预审核心知识点设计，涵盖项目立项、可行性、风险、合规等关键审查维度，题型包括单选题、多选题、判断题及简答题，答案简洁实用，适合项目管理人员、相关专业学生及备考人员参考练习，助力提升项目预审专业能力

二、单项选择题（共30题，每题1分）项目预审的首要目标是（）A.评估项目经济效益B.筛选符合基本条件的项目C.确定项目实施时间表D.分析项目风险等级下列哪项不属于项目立项阶段的核心审查内容（）A.项目必要性B.市场需求分析C.技术可行性D.项目预算明细可行性研究报告中，“市场分析”的核心作用是（）A.制定产品定价策略B.评估市场需求规模与潜力C.确定项目建设周期D.分析竞争对手优劣势项目合规性审查不包括（）A.环保政策符合度B.土地使用合法性C.项目技术成熟度D.行业准入标准遵守情况下列哪项是项目范围管理在预审中的关键依据（）A.项目WBS（工作分解结构）B.项目团队人员配置C.项目成本估算表D.项目进度计划项目风险评估中，“可能性-影响程度”矩阵主要用于（）A.识别风险类型B.评估风险优先级C.制定风险应对措施D.监控风险变化趋势项目财务可行性审查的基础是（）第1页共9页A.项目投资回报率B.资金筹措方案的合理性C.成本与收益预测D.项目偿债能力分析下列哪项属于项目技术可行性的核心判断标准（）A.技术方案是否符合行业标准B.项目团队是否有相关经验C.技术方案是否申请专利D.技术研发周期是否可控项目预审中，“项目目标与战略一致性”审查的目的是（）A.确保项目目标不偏离组织战略B.评估目标设定的合理性C.确定目标完成的时间节点D.分析目标实现的资源需求下列哪项不属于项目进度管理的预审要点（）A.里程碑节点设置是否合理B.总工期是否满足要求C.进度计划是否有弹性调整空间D.项目团队人员是否到位项目质量标准在预审中的审查重点是（）A.质量目标是否量化B.质量控制流程是否完整C.质量责任分工是否明确D.质量标准是否符合行业规范下列哪项属于项目stakeholder分析的核心内容（）A.各主体的需求与期望B.主体间的利益冲突点C.主体对项目的影响程度D.以上都是项目预审中，“资源保障”审查不包括（）A.资金是否落实B.原材料供应是否稳定C.技术设备是否采购到位D.人力资源是否具备下列哪项是判断项目“必要性”的关键依据（）A.项目是否能解决现有问题B.项目是否有市场需求C.项目是否符合政策导向D.以上都是项目风险识别的首要步骤是（）A.收集风险信息B.识别潜在风险源第2页共9页C.分析风险发生概率D.评估风险影响范围可行性研究报告中，“环境影响评价”的核心审查内容是（）A.环保措施是否经济可行B.项目对环境的潜在影响及应对方案C.环评报告是否通过审批D.环保投资是否纳入预算项目范围变更管理在预审中的审查要点是（）A.变更申请是否有书面流程B.变更对成本/进度的影响是否可控C.变更是否经审批后实施D.以上都是下列哪项属于项目财务风险的典型表现（）A.资金链断裂风险B.技术故障风险C.政策调整风险D.市场需求波动风险项目预审中，“项目团队能力”审查的重点是（）A.团队成员专业背景是否匹配B.团队过往类似项目经验C.团队管理架构是否合理D.以上都是下列哪项不属于项目合规性审查中的“法律层面”内容（）A.合同条款合法性B.知识产权归属C.项目审批程序合规性D.环保排放标准项目进度计划的“合理性”体现在（）A.各阶段任务逻辑衔接紧密B.关键路径设置合理C.资源分配与任务匹配D.以上都是可行性研究报告中，“技术方案”的核心审查是（）A.技术是否先进B.技术是否成熟可靠C.技术是否符合项目需求D.以上都是项目质量保证计划在预审中的审查要点是（）A.是否覆盖项目全生命周期B.质量标准是否可量化考核C.质量责任是否明确到人D.以上都是第3页共9页下列哪项属于项目风险应对策略（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是项目预审中，“项目与政策匹配度”审查的依据是（）A.国家/地方产业政策B.行业发展规划C.区域发展战略D.以上都是下列哪项不属于项目成本估算的审查内容（）A.估算方法是否科学B.成本数据是否准确C.成本控制措施是否具体D.成本与进度计划是否匹配项目stakeholder管理的核心目标是（）A.满足各主体需求B.平衡各方利益冲突C.提升主体满意度D.以上都是可行性研究报告的“结论与建议”部分在预审中需明确（）A.项目是否推荐立项B.关键优化建议C.需补充的信息D.以上都是项目预审中，“项目边界”的审查重点是（）A.项目范围是否清晰界定B.项目与其他相关项目的界限C.项目实施的物理/逻辑边界D.以上都是下列哪项是判断项目“不可行”的关键信号（）A.市场需求预测严重偏离实际B.核心技术存在重大缺陷C.资金筹措存在根本障碍D.以上都是

三、多项选择题（共20题，每题2分）项目预审的主要作用包括（）A.筛选低质量项目，降低后续成本B.提前识别项目潜在风险C.确保项目符合组织战略D.为决策提供客观依据项目立项阶段的核心审查内容有（）第4页共9页A.项目必要性B.项目目标合理性C.初步资源保障D.市场初步调研可行性研究报告中，需重点审查的“技术可行性”要素包括（）A.技术方案成熟度B.技术团队能力C.技术设备先进性D.技术研发周期项目风险评估需考虑的维度有（）A.风险发生可能性B.风险影响程度C.风险可控性D.风险应对成本项目合规性审查涵盖的层面包括（）A.法律层面B.政策层面C.行业标准D.社会责任项目范围管理在预审中的关键控制点有（）A.范围定义是否清晰B.范围边界是否明确C.范围变更是否有审批流程D.范围与目标是否一致项目财务可行性审查的核心指标包括（）A.投资回报率B.静态回收期C.内部收益率D.盈亏平衡点项目进度计划的合理性体现在（）A.任务逻辑关系正确B.关键路径设置合理C.资源分配与任务匹配D.进度缓冲预留合理项目质量标准审查需关注（）A.质量目标是否量化B.质量标准是否符合行业规范C.质量控制方法是否科学D.质量责任是否明确项目stakeholder分析的核心内容包括（）A.各主体需求与期望B.主体影响力评估C.利益冲突点识别D.沟通需求分析项目资源保障审查的重点包括（）第5页共9页A.资金来源与落实情况B.原材料供应稳定性C.人力资源技能匹配度D.设备/场地资源可用性项目风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受可行性研究报告中，“市场分析”需包含的内容有（）A.市场需求现状与趋势B.目标客户群体分析C.竞争对手分析D.市场规模预测项目成本估算的审查要点包括（）A.估算方法是否科学合理B.成本数据是否有依据C.成本构成是否完整D.成本与进度计划是否匹配项目合规性中的“审批程序”审查需关注（）A.项目审批流程是否符合规定B.各环节审批文件是否齐全C.审批权限是否清晰D.审批时间是否在合理范围内项目团队能力审查的重点包括（）A.团队成员专业背景匹配度B.团队过往类似项目经验C.团队管理与协作机制D.团队学习与创新能力项目“必要性”判断的依据包括（）A.解决现有问题的紧迫性B.市场需求缺口C.政策导向支持D.替代方案不可行性项目质量保证计划的审查内容有（）A.是否覆盖项目全生命周期B.质量标准是否可量化考核C.质量控制工具与方法是否适用D.质量问题处理流程是否明确项目风险监控的核心要素包括（）A.风险预警机制B.风险跟踪频率C.风险应对措施有效性评估D.风险应对责任人第6页共9页项目预审中，“项目与战略一致性”审查的目的是（）A.确保项目目标与组织战略方向一致B.避免资源错配C.提升项目对组织价值贡献D.明确项目优先级

四、判断题（共20题，每题1分）项目预审通过后即可直接进入正式立项流程（）可行性研究报告中的技术方案需详细到具体施工工艺（）项目风险评估的核心是确定风险发生的概率（）项目合规性审查仅需关注法律层面，无需考虑政策导向（）项目范围变更无需审批，可根据实际情况灵活调整（）项目财务可行性仅需关注“是否盈利”，无需考虑资金链风险（）项目进度计划的合理性取决于任务数量是否达标（）项目质量标准必须完全符合行业最高标准，以确保质量最优（）项目stakeholder分析需识别各主体对项目的影响力（）项目资源保障审查中，“资金是否落实”是首要条件（）项目风险识别的核心是找出所有潜在风险源（）可行性研究报告中的“环境影响评价”需包含环保措施的经济性（）项目团队能力仅需评估成员的专业技能，无需关注管理能力（）项目“必要性”判断需考虑替代方案的可行性（）项目质量保证计划需覆盖项目全生命周期的各阶段（）项目成本估算偏差率越大，说明估算越准确（）项目审批程序合规性是预审的核心审查内容之一（）项目stakeholder的需求必须全部满足，以确保项目顺利推进（）项目风险应对策略“风险减轻”的核心是降低风险发生概率或影响（）第7页共9页项目预审结论为“不通过”时，无需提供改进建议（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述项目预审中“可行性研究报告”的核心审查要点项目风险应对策略中，“风险转移”的具体应用场景有哪些？参考答案

一、单项选择题1-5BBBCA6-10BA AAD11-15ADCDB16-20BDADB21-25DDDDA26-30DBDCD

二、多项选择题ABCD

2.ABCD

3.AB

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABC

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABC

三、判断题×（需结合正式评审结果，部分项目可能需补充材料后二次预审）×（预审阶段侧重技术可行性判断，无需详细到具体工艺）×（需综合考虑“可能性”与“影响程度”，评估风险优先级）×（还需考虑政策导向、行业规范等多维度合规性）×（范围变更需履行审批流程，未经批准不得变更）×（需评估资金筹措、成本控制、偿债能力等综合财务风险）×（合理性需结合任务逻辑、资源匹配、缓冲预留等多维度判断）×（需符合项目实际需求，并非“越高越好”）×（需评估专业技能与管理、协作能力）×（偏差率越小，估算越准确）×（需平衡核心需求，非全部需求）第8页共9页×（需提供具体改进方向，为项目优化提供依据）

四、简答题项目预审中“可行性研究报告”的核心审查要点目标合理性项目目标是否清晰、可量化且与组织战略一致；市场需求市场规模、需求趋势及目标客户匹配度；技术可行性技术方案成熟度、团队能力及资源匹配；财务可行性资金来源、成本收益、核心财务指标（如IRR、回收期）；合规性法律政策、行业标准及审批程序合规；风险评估主要风险识别、应对措施及可控性项目风险应对策略中“风险转移”的具体应用场景合同转移通过合同条款将风险（如供应商违约）转移给第三方；保险转移购买保险覆盖可保风险（如财产险、责任险）；外包转移将高风险任务外包给专业机构（如技术研发、施工环节）；担保转移通过第三方担保降低信用风险（如银行保函、履约担保）文档说明本试题库涵盖项目预审核心知识点，题目设计贴合实际工作场景，答案简洁实用，可用于项目管理培训、考核评估或自学参考练习时建议结合项目管理实践，深入理解各环节审查逻辑第9页共9页。