mba招生试题及答案

mba招生试题及答案

一、引言本文档为MBA招生考试模拟试题及参考答案，涵盖管理、经济、营销、战略等核心领域，旨在帮助考生熟悉考试题型、检验知识掌握程度，为备考提供参考试题严格依据MBA培养目标设计，注重理论与实践结合，答案简洁实用，可直接用于自测或复习

二、单项选择题（共30题，每题1分）（注每题只有一个正确答案，将正确选项填入括号中）管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求下列不属于波特五力模型中“行业竞争力量”的是（）A.现有竞争者B.供应商议价能力C.替代品威胁D.技术创新需求价格弹性高的产品，适合采用的定价策略是（）A.撇脂定价B.渗透定价C.成本加成定价D.竞争导向定价边际成本是指（）A.每增加一单位产量所增加的总成本B.生产一定产量的总成本除以产量C.生产要素的总投入与总产出之比D.短期内无法调整的生产要素成本SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势下列属于组织文化核心要素的是（）A.物质层B.行为层C.制度层D.价值观层第1页共8页决策树分析法主要用于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策下列不属于市场营销组合“4P”理论的是（）A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.策划（Plan）财务报表中，反映企业某一特定日期财务状况的是（）A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.所有者权益变动表领导生命周期理论中，“高工作-低关系”的领导风格适用于（）A.成熟度高的下属B.初步成熟的下属C.不成熟的下属D.中等成熟的下属下列属于企业核心竞争力特征的是（）A.易模仿性B.静态稳定性C.价值性D.通用性盈亏平衡分析的核心是确定（）A.边际贡献B.保本点产量C.目标利润D.变动成本下列不属于组织变革阻力的是（）A.习惯B.对未知的恐惧C.追求稳定D.创新驱动控制过程的第一步是（）A.衡量绩效B.确立标准C.纠正偏差D.分析差异波士顿矩阵中，“明星”业务的特点是（）A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额下列属于激励理论中“内容型激励理论”的是（）A.公平理论B.期望理论C.需求层次理论D.强化理论企业并购属于（）战略类型A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化第2页共8页下列不属于宏观环境PEST分析中的“P”的是（）A.政治（Political）B.经济（Economic）C.社会（Social）D.技术（Technology）下列属于短期负债的是（）A.长期借款B.应付债券C.应付账款D.固定资产管理沟通中，“上传下达”属于（）沟通网络A.链式B.轮式C.环式D.全通道式下列不属于团队发展阶段的是（）A.形成期B.震荡期C.成熟期D.衰退期边际效用递减规律表明，随着消费某种商品数量的增加，其边际效用（）A.递增B.递减C.不变D.先增后减下列属于差异化战略优势的是（）A.降低成本B.形成进入壁垒C.提高市场份额D.减少替代品威胁财务杠杆系数反映的是（）对每股收益的影响A.营业收入变动B.息税前利润变动C.固定成本变动D.利息费用变动下列不属于决策影响因素的是（）A.环境不确定性B.决策者风险偏好C.组织文化D.员工数量下列属于人力资源管理核心模块的是（）A.战略规划B.市场营销C.财务管理D.生产管理机会成本是指（）A.选择某一方案而放弃其他方案的潜在收益B.短期内必须支付的生产要素成本第3页共8页C.长期内可调整的生产要素成本D.生产过程中实际发生的成本下列属于非营利组织的是（）A.国有企业B.上市公司C.慈善机构D.跨国公司下列不属于管理创新内容的是（）A.技术创新B.制度创新C.市场创新D.规模扩张

三、多项选择题（共20题，每题2分）（注每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）下列属于管理的四大基本职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新下列属于微观经济学研究范畴的有（）A.消费者行为B.市场结构C.国民收入决定D.企业定价E.通货膨胀组织设计的原则包括（）A.专业化分工B.统一指挥C.管理幅度D.权责对等E.集权与分权平衡下列属于激励方法的有（）A.目标激励B.情感激励C.惩罚激励D.参与激励E.榜样激励下列属于企业外部招聘的优点的有（）A.了解全面，准确性高B.可激励内部员工C.来源广泛，选择余地大D.可避免“近亲繁殖”E.适应新岗位快下列属于财务分析基本方法的有（）第4页共8页A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法E.平衡分析法下列属于战略管理过程的有（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价E.战略控制下列属于产品生命周期阶段的有（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期E.调整期下列属于领导权力来源的有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权E.参照权下列属于控制类型的有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自我控制E.群体控制下列属于市场营销环境的有（）A.微观环境B.宏观环境C.内部环境D.外部环境E.竞争环境下列属于企业组织结构类型的有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络结构下列属于宏观经济政策目标的有（）A.经济增长B.充分就业C.物价稳定D.国际收支平衡E.收入公平下列属于人力资源规划内容的有（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源供需平衡D.招聘计划E.培训计划下列属于决策方法的有（）第5页共8页A.定性决策法B.定量决策法C.风险型决策法D.不确定型决策法E.程序化决策法下列属于组织文化功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能下列属于财务风险的有（）A.信用风险B.流动性风险C.利率风险D.汇率风险E.操作风险下列属于运营管理核心内容的有（）A.生产过程组织B.质量管理C.供应链管理D.库存管理E.人力资源管理下列属于领导与管理区别的有（）A.管理注重控制，领导注重愿景B.管理注重效率，领导注重效果C.管理关注短期，领导关注长期D.管理依赖职位权力，领导依赖个人魅力E.管理解决问题，领导提出方向下列属于创新管理内容的有（）A.技术创新B.产品创新C.工艺创新D.组织创新E.市场创新

四、判断题（共20题，每题1分）（注对的打“√”，错的打“×”）管理的本质是通过他人完成工作（）需求定理表明，商品价格与需求量呈正相关关系（）组织文化是一成不变的，不会随环境变化而调整（）边际成本曲线与平均成本曲线相交于平均成本曲线的最低点（）第6页共8页波士顿矩阵中，“现金牛”业务应采取发展战略（）领导和管理是完全相同的概念，没有本质区别（）资产负债表中的“资产=负债+所有者权益”恒等关系始终成立（）控制过程的第一步是纠正偏差（）差异化战略的核心是通过独特性形成竞争优势（）激励理论中的“双因素理论”将激励因素分为保健因素和激励因素（）人力资源管理的核心是“以人为本”（）战略分析的主要目的是制定企业战略目标（）财务杠杆系数越大，企业财务风险越小（）团队凝聚力越高，团队绩效也一定越高（）机会成本是实际发生的成本，需计入会计账簿（）市场营销组合“4P”包括产品、价格、渠道、促销（）非营利组织的目标是追求利润最大化（）管理沟通中，非语言沟通比语言沟通更重要（）盈亏平衡分析可用于确定企业的最优产量（）创新是企业保持竞争力的关键因素（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述MBA教育对职业发展的核心价值分析企业战略制定的关键步骤

六、参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5BBDBA6-10CDBDC11-15CCBDB16-20BCCDC21-25ADBDB26-30DAA CA

二、多项选择题（共20题，每题2分）第7页共8页

1.ABCD

2.ABD

3.ABCDE

4.ABDE

5.CD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABC

11.AB

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABC

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

11.√

12.×

13.×

14.×

15.×

16.√

17.×

18.√

19.√

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）参考答案MBA教育的核心价值体现在三方面

①系统知识体系覆盖管理、经济、财务等核心领域，构建系统化思维框架；

②实践能力提升通过案例分析、小组讨论等形式，强化问题解决与决策能力；

③人脉资源积累与优秀同学、行业导师建立联系，拓展职业网络参考答案战略制定关键步骤包括

①内外部环境分析通过SWOT、波特五力模型等工具评估优势、劣势、机会与威胁；

②确定战略目标结合企业愿景，明确短期与长期目标；

③选择战略类型如成本领先、差异化、集中化等；

④制定行动计划分解目标，明确资源分配与责任分工文档说明本文档试题及答案基于MBA核心课程与管理实践设计，可帮助考生系统复习备考实际考试中若涉及最新政策或行业动态，需结合具体要求调整第8页共8页。