pmp试题及答案

pmp试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（以下试题基于PMP考试大纲及项目管理实践经验设计，涵盖项目管理核心知识点，供备考参考）项目管理的首要目标是A.满足项目范围、时间和成本目标B.使客户满意C.确保团队成员协作顺畅D.按时交付产品项目与运营的主要区别在于A.项目具有明确的开始和结束时间，运营是持续进行的B.项目需要资源投入，运营不需要C.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责D.项目是标准化的，运营是非标准化的项目章程的主要作用是A.确定项目范围和目标B.正式授权项目存在C.分配项目资源D.制定项目计划以下哪项属于项目管理计划的内容？A.范围管理计划B.风险登记册C.相关方登记册D.质量报告WBS（工作分解结构）的作用是第1页共11页A.明确项目团队成员的职责B.将项目可交付成果分解为更小的、可管理的组成部分C.确定项目的关键路径D.跟踪项目进度项目进度网络图中，最早开始时间（ES）是指A.某个活动可以开始的最早时间B.某个活动可以完成的最早时间C.不影响紧后活动最早开始时间的最晚时间D.不影响项目最早完成时间的最晚时间以下哪项是控制质量过程的输出？A.质量测量指标B.质量核对单C.质量报告D.质量改进计划沟通管理计划的主要作用是A.确定项目相关方的沟通需求B.记录项目沟通的历史记录C.解决项目中的沟通冲突D.培训项目团队成员的沟通技能风险登记册在哪个过程组中创建？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.规划风险应对以下哪项属于组织过程资产？第2页共11页A.项目管理信息系统B.行业标准和规范C.项目范围说明书D.风险矩阵敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是A.向stakeholders汇报项目进展B.团队同步进度、识别障碍并规划当日工作C.解决团队成员之间的冲突D.评审上一阶段的工作成果项目相关方管理的核心是A.识别所有相关方及其需求B.确保相关方满意C.管理相关方期望D.协调相关方之间的利益冲突以下哪项是控制成本过程的工具技术？A.成本效益分析法B.偏差分析C.成本汇总D.三点估算项目收尾过程组中，哪项工作是解散项目团队？A.结束采购B.结束项目或阶段C.行政收尾D.合同收尾以下哪项属于规划范围管理过程的输出？第3页共11页A.范围说明书B.WBSC.范围管理计划D.需求跟踪矩阵关键路径的特点是A.总浮动时间为0B.持续时间最短C.包含所有关键风险D.决定项目的非关键路径以下哪项是管理沟通过程的工具技术？A.沟通渠道计算B.沟通模型C.报告绩效D.互动沟通风险的三个要素是A.可能性、影响、风险等级B.风险事件、可能性、影响C.风险来源、可能性、影响D.风险识别、分析、应对以下哪项属于团队发展的震荡阶段特征？A.团队成员开始合作并建立信任B.团队成员存在冲突和不确定性C.团队高效协作并达成共识D.团队准备解散，关注收尾以下哪项是实施质量保证过程的输出？第4页共11页A.质量测量结果B.质量审计报告C.质量问题记录D.测试与评估文件项目集管理与项目管理的主要区别在于A.项目集管理关注单个项目的交付B.项目集管理关注多个相关项目的协调和整合C.项目集管理不需要项目章程D.项目集管理不涉及资源管理以下哪项是项目管理计划的核心组成部分？A.范围管理计划B.进度基准C.成本基准D.以上都是以下哪项不属于沟通障碍？A.信息过载B.编码和解码偏差C.反馈及时D.文化差异蒙特卡洛分析常用于哪个过程？A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对以下哪项是项目收尾阶段的输出？第5页共11页A.经验教训文档B.项目文件更新C.可交付成果验收D.以上都是以下哪项属于敏捷开发中的“冲刺规划”内容？A.确定产品待办列表B.估算冲刺期间的交付工作量C.编写用户故事D.进行每日站会以下哪项是相关方参与度评估矩阵的作用？A.识别相关方的利益诉求B.确定相关方当前参与度和目标参与度的差距C.记录相关方的沟通偏好D.管理相关方的期望以下哪项属于控制资源过程的工具技术？A.资源平衡B.资源日历C.资源分解结构D.专家判断项目管理计划中的“子管理计划”不包括A.范围管理计划B.沟通管理计划C.项目预算D.采购管理计划以下哪项是项目成功的关键指标？第6页共11页A.按时、按预算、符合范围B.客户满意度C.团队满意度D.以上都是

二、多项选择题（共20题，每题2分）（每题有多个正确答案，多选、错选、漏选均不得分）项目管理计划的内容包括A.各子管理计划B.项目基准（范围、进度、成本）C.变更管理计划D.相关方管理策略以下属于项目管理十大知识领域的有A.整合管理B.范围管理C.沟通管理D.相关方管理以下哪些属于项目风险应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受敏捷项目管理的核心原则包括A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品而非详细文档C.团队成员与相关方的紧密协作第7页共11页D.持续改进和学习以下哪些属于规划资源管理过程的输出？A.资源管理计划B.项目团队派工单C.项目资源日历D.团队发展计划控制进度过程的输出包括A.进度预测B.进度数据C.变更请求D.项目管理计划更新以下哪些属于沟通渠道的影响因素？A.相关方数量B.沟通频率C.信息传递方式D.相关方地理位置以下哪些属于组织过程资产中的流程文档？A.模板和指南B.历史信息C.财务控制程序D.项目管理方法论以下哪些属于项目范围确认的输出？A.可交付成果验收B.范围基准更新C.请求的变更第8页共11页D.经验教训文档以下哪些属于团队发展的阶段？A.形成B.震荡C.规范D.成熟以下哪些属于控制相关方参与过程的工具技术？A.相关方参与评估矩阵B.沟通技能评估C.会议管理D.相关方参与度评估以下哪些属于规划风险管理过程的内容？A.定义风险类别B.制定风险概率和影响定义C.明确风险报告格式D.规划风险应对策略以下哪些属于项目成本估算的方法？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算以下哪些属于项目相关方？A.客户B.项目经理C.项目团队成员第9页共11页D.项目发起人以下哪些属于质量控制的工具技术？A.控制图B.统计抽样C.帕累托图D.因果图以下哪些属于项目收尾阶段的工作？A.产品核实B.合同收尾C.行政收尾D.经验教训总结以下哪些属于敏捷项目中的“待办列表”？A.产品待办列表B.冲刺待办列表C.发布待办列表D.项目待办列表以下哪些属于规划沟通管理过程的输出？A.沟通管理计划B.相关方沟通需求C.沟通渠道计算D.沟通频率计划以下哪些属于项目管理计划更新的触发因素？A.范围变更B.进度基准变更C.风险应对措施实施第10页共11页D.相关方需求变化以下哪些属于组织过程资产更新的内容？A.项目档案B.经验教训文档C.历史信息库D.组织流程更新

三、判断题（共20题，每题1分，正确打√，错误打×）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（）项目管理计划一旦制定，就不能变更（）关键路径上的活动总浮动时间为0（）沟通渠道数量计算公式为nn-1/2，其中n为相关方数量（）风险登记册在识别风险过程中创建（）敏捷项目中，产品待办列表是动态更新的（）项目集是一组相互独立的项目（第11页共11页。