rpp考试试题及答案

rpp考试试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（以下试题围绕RPP（项目与产品管理）核心知识点设计，涵盖项目管理基础、产品设计、风险管理等内容，供备考练习使用）RPP考试中，“项目范围管理”的首要步骤是？（）A.创建工作分解结构（WBS）B.定义项目范围C.确认项目范围D.控制范围蔓延下列哪项不属于敏捷开发的核心原则？（）A.优先响应变化而非遵循计划B.强调文档而非可工作的产品C.持续关注产品质量和用户需求D.团队成员与干系人紧密协作在项目成本管理中，“成本绩效指数（CPI）”的计算公式是？（）A.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）B.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）C.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）D.CPI=实际成本（AC）/挣值（EV）RPP考试中，“干系人管理矩阵（RACI）”中的“I”代表？（）A.负责执行（Responsible）B.被咨询（Consulted）C.被知情（Informed）D.批准（Accountable）下列哪项属于“质量控制工具”中的“控制图”作用？（）第1页共14页A.识别问题发生的根本原因B.监控过程是否处于稳定状态C.展示各因素对结果的影响程度D.比较多个变量之间的相关性项目生命周期中，哪个阶段的成本投入最高？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段“WBS（工作分解结构）”的核心作用是？（）A.确定项目预算B.明确项目范围和可交付成果C.制定项目进度计划D.识别项目风险在需求管理中，“原型法”的主要优势是？（）A.快速收集用户需求并验证B.一次性确定所有用户需求C.减少需求变更的可能性D.提高需求文档的专业性RPP考试中，“关键路径法（CPM）”的主要用途是？（）A.估算项目活动的持续时间B.确定项目的最短完成时间C.识别非关键活动的浮动时间D.优化资源分配“SWOT分析”中的“S”代表？（）第2页共14页A.机会（Opportunities）B.威胁（Threats）C.优势（Strengths）D.劣势（Weaknesses）项目中出现“范围蔓延”时，最直接的解决措施是？（）A.增加项目预算B.拒绝新的需求变更C.完善范围管理计划并评估影响D.缩短项目工期下列哪项属于“产品生命周期”的阶段？（）A.项目启动、规划、执行、收尾B.概念、开发、测试、发布、维护C.需求收集、设计、开发、验收D.风险识别、评估、应对、监控“沟通管理计划”的核心内容不包括？（）A.沟通对象及信息需求B.沟通渠道和方式C.沟通责任人及时间节点D.项目团队成员的技能要求在资源管理中，“资源平衡”的目的是？（）A.确保所有资源都得到充分利用B.调整资源分配以减少资源冲突C.提高资源使用效率D.降低资源成本RPP考试中，“挣值管理（EVM）”的三个基本参数不包括？（）第3页共14页A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.预算成本（BC）“PDCA循环”的正确顺序是？（）A.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）B.计划（Plan）、检查（Check）、执行（Do）、处理（Act）C.执行（Do）、计划（Plan）、检查（Check）、处理（Act）D.检查（Check）、计划（Plan）、执行（Do）、处理（Act）下列哪项属于“项目风险识别”的方法？（）A.风险矩阵评估B.头脑风暴法C.决策树分析D.概率影响分析“原型法”在产品设计中的适用场景是？（）A.需求明确且稳定的项目B.需求模糊或不确定的项目C.技术难度高的项目D.预算有限的项目RPP考试中，“变更控制流程”的第一步是？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更项目“成功”的核心标准是？（）第4页共14页A.在预算内按时完成B.满足项目目标和干系人需求C.团队成员满意度高D.产生预期的经济效益下列哪项不属于“敏捷冲刺（Sprint）”的组成部分？（）A.冲刺计划会议B.日常站会C.冲刺评审和回顾会议D.项目可行性研究“RACI矩阵”中，“A”代表的角色是？（）A.负责执行（Responsible）B.被咨询（Consulted）C.被知情（Informed）D.批准（Accountable）在需求优先级排序中，“MoSCoW方法”中的“S”代表？（）A.必须有（Must have）B.应该有（Should have）C.可以有（Could have）D.暂不需要（Wont have）RPP考试中，“质量保证（QA）”与“质量控制（QC）”的区别在于？（）A.QA关注过程合规性，QC关注结果符合性B.QA关注结果符合性，QC关注过程合规性C.QA仅在项目执行阶段进行，QC在全生命周期进行D.QA由项目经理负责，QC由质量部门负责第5页共14页“甘特图”的主要作用是？（）A.展示项目活动的依赖关系B.显示项目进度计划和活动时间C.分析项目资源分配情况D.识别项目关键路径项目中“干系人期望冲突”时，最有效的解决方式是？（）A.以项目经理的判断为准B.与干系人沟通并协调期望C.优先满足高层领导的需求D.推迟决策直到冲突解决RPP考试中，“敏捷原则”与“瀑布式方法”的根本区别在于？（）A.敏捷更注重文档，瀑布更注重可工作产品B.敏捷更注重计划，瀑布更注重变化响应C.敏捷更注重团队协作，瀑布更注重流程规范D.敏捷更注重用户反馈，瀑布更注重技术实现“范围核实”的主要目的是？（）A.确认项目范围是否符合要求B.确定项目范围的具体内容C.控制范围变更的影响D.制定项目范围管理计划下列哪项属于“项目启动阶段”的输出？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目计划D.项目报告第6页共14页RPP考试中，“风险应对策略”中的“接受”策略适用于？（）A.影响小、概率低的风险B.影响大、概率高的风险C.影响小、概率高的风险D.影响大、概率低的风险

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题有多个正确答案，多选、少选或错选均不得分）项目管理的核心要素包括？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.干系人敏捷开发的主要方法有？（）A.ScrumB.KanbanC.极限编程（XP）D.瀑布式E.V模型风险管理的基本步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估（定性/定量）C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险转移第7页共14页质量控制的工具和技术包括？（）A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图（因果图）D.流程图E.统计抽样项目沟通管理的要素包括？（）A.沟通对象B.信息内容C.沟通渠道D.沟通频率E.沟通责任人需求管理的过程包括？（）A.需求收集B.需求分析C.需求优先级排序D.需求确认E.需求变更控制WBS（工作分解结构）的作用有？（）A.明确项目范围B.便于资源分配C.确定项目成本D.识别项目活动E.制定项目进度计划项目进度控制的工具包括？（）第8页共14页A.甘特图B.网络图（箭线图/前导图）C.关键路径法（CPM）D.资源平衡E.挣值管理（EVM）产品生命周期的阶段通常包括？（）A.概念阶段B.开发阶段C.测试阶段D.发布阶段E.维护阶段干系人管理的策略包括？（）A.识别关键干系人B.分析干系人需求和期望C.制定干系人参与计划D.定期沟通和反馈E.管理干系人期望成本估算的方法包括？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.功能点估算敏捷冲刺的主要活动有？（）A.冲刺计划会议第9页共14页B.日常站会（每日同步）C.冲刺评审会议D.冲刺回顾会议E.需求变更评估项目风险评估的内容包括？（）A.风险发生的概率B.风险影响程度C.风险应对措施的有效性D.风险的优先级排序E.风险的责任人需求优先级排序的方法有？（）A.MoSCoW方法（Must have/Should have/Could have/Wont have）B.决策矩阵C.成本效益分析D.干系人投票E.专家判断项目质量保证的内容包括？（）A.制定质量标准B.过程合规性检查C.质量培训D.质量审计E.质量改进措施资源管理的内容包括？（）A.资源规划B.资源获取第10页共14页C.资源分配D.资源管理计划E.资源冲突解决变更控制的流程包括？（）A.提交变更请求B.评估变更影响（范围/时间/成本）C.审批变更请求D.实施变更E.验证变更结果用户故事的要素包括？（）A.角色（As a...）B.行动（Want to...）C.价值（So that...）D.验收标准E.优先级项目成功的衡量标准包括？（）A.符合项目目标B.满足干系人需求C.在预算内完成D.在规定时间内完成E.产生预期业务价值项目管理工具的类型包括？（）A.项目管理软件（如Jira、Trello）B.文档协作工具（如Confluence）C.沟通工具（如Teams、Slack）第11页共14页D.数据分析工具（如Excel、Python）E.风险评估工具

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（正确的打“√”，错误的打“×”）项目范围一旦确定，就不能再变更（）RPP考试仅考察理论知识，不涉及实践应用（）敏捷开发不需要编写文档（）风险管理只需要在项目初期进行一次（）关键路径是项目中工期最短的路径（）甘特图可以清晰展示项目活动的依赖关系（）“控制图”用于监控过程是否处于稳定状态（）干系人管理矩阵（RACI）中，“R”代表“被知情”（）需求优先级排序时，“必须有（Must have）”的需求应优先满足（）挣值（EV）=计划价值（PV）×完成百分比（）项目成本绩效指数（CPI）1表示项目成本超支（）“WBS”是将项目可交付成果分解为更小、更易管理的单元（）原型法适用于需求明确且稳定的项目（）项目收尾阶段的核心工作是项目验收和资料归档（）SWOT分析中的“S”指“机会（Opportunities）”（）资源平衡的目的是减少资源冲突，优化资源利用（）质量保证（QA）关注产品结果的符合性，质量控制（QC）关注过程的合规性（）敏捷冲刺的周期通常为2-4周（）项目章程是项目启动阶段的输出，由项目经理制定（）第12页共14页范围蔓延是指项目范围超出计划的现象（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）（答案需简洁，每小题不超过150字）简述RPP考试中项目范围管理的核心流程说明敏捷开发方法在RPP项目中的应用要点参考答案

一、单项选择题（共30题）1-5B B A C B6-10C B A BC11-15CBD BD16-20A B BAB21-25D DBAB26-30BBA AA

二、多项选择题（共20题）ABCDE

2.ABC

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDEABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDEABCDE

12.ABCD

13.AB

14.ABCDE

15.ABCDEABCDE

17.ABCDE

18.ABCD

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题）×（范围管理需通过变更控制流程应对变更）×（RPP考试注重理论与实践结合）×（敏捷开发也需必要文档，如用户故事、冲刺计划）×（风险管理需持续进行，贯穿项目全生命周期）×（关键路径是项目中工期最长的路径，决定项目总工期）×（甘特图主要展示时间，依赖关系需用网络图）第13页共14页×（“R”代表“负责执行”，“I”代表“被知情”）×（CPI1表示成本节约，1表示成本超支）×（原型法适用于需求模糊或不确定的项目）×（“S”指“优势（Strengths）”，“O”指“机会”）×（QA关注过程合规性，QC关注结果符合性）×（项目章程由项目启动者或高层管理者制定）

四、简答题（共2题）项目范围管理核心流程

①定义范围（明确项目目标和可交付成果）；

②创建WBS（分解可交付成果为可管理单元）；

③确认范围（干系人接受项目范围）；

④控制范围（监控范围变更，防止范围蔓延）敏捷开发在RPP项目中的应用要点

①以用户需求为核心，通过迭代交付增量价值；

②短周期冲刺（2-4周），持续集成和反馈；

③团队高度协作，每日站会同步进度；

④灵活响应变化，通过评审和回顾会议优化流程文档说明本试题及答案基于RPP考试常见考点设计，涵盖项目管理、敏捷方法、风险管理等核心内容，可帮助考生系统练习和巩固知识点答案简洁准确，符合考试要求，供备考参考第14页共14页。