库存考试试题及答案

库存考试试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题只有一个正确答案，请将正确选项的序号填入括号内）库存管理的核心目标不包括以下哪项？（）A.满足客户需求B.降低库存成本C.增加库存数量D.提高库存周转率以下哪项是安全库存的主要作用？（）A.提高库存周转率B.应对需求波动C.降低采购成本D.加速资金周转某企业每月需消耗某原材料500件，采购批量为200件，订货成本为每次80元，单位持有成本为每件每月4元，经济订货量（EOQ）约为（）件A.141B.200C.300D.400库存记录中，“永续盘存制”的特点是（）A.定期盘点，计算发出量B.实时记录收发存动态C.仅记录购入量D.无需记录库存数量以下哪种库存不属于“周转库存”？（）A.生产用原材料B.车间在制品C.安全库存D.成品库存ABC分类法中，A类库存的特征是（）A.品种少、价值高B.品种多、价值低C.品种少、价值低D.品种多、价值高某商品因季节性需求波动，需在销售旺季前储备一定量商品，这种库存属于（）A.周转库存B.安全库存C.投机库存D.积压库存库存持有成本不包括以下哪项？（）第1页共9页A.资金占用成本B.仓储租金C.采购手续费D.库存贬值损失以下哪种情况可能导致库存积压？（）A.需求预测准确B.采购批量过小C.销售策略调整D.供应商交货及时库存管理中，“零库存”的理想状态通常适用于（）A.资金充裕的大型企业B.需求波动极小的稳定行业C.所有类型企业D.生产周期长的企业某企业采用MRP（物料需求计划）系统，其核心输入不包括（）A.主生产计划B.库存记录C.生产工艺路线D.供应商联系方式“在途库存”是指（）A.已入库但未使用的库存B.正在运输途中的库存C.尚未生产的原材料D.已损坏需处理的库存库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存B.平均库存/销售成本C.销售收入/平均库存D.平均库存/销售收入以下哪项不属于库存管理的“牛鞭效应”表现？（）A.需求信息逐级放大B.订货量波动加剧C.库存积压减少D.供应链响应延迟采用JIT（准时制生产）模式时，库存的主要作用是（）A.预防缺货B.缓冲生产波动C.减少生产准备时间D.无需持有库存库存预警系统中，“最低库存点”是指（）A.安全库存水平B.经济订货量C.最大库存水平D.零库存点以下哪种库存策略适用于需求随机波动较大的商品？（）第2页共9页A.固定订货量（Q）策略B.固定周期（R）策略C.最大最小（最大最小）策略D.MRP策略某企业每月固定消耗某物料1000件，提前期为5天，每月按30天计算，安全库存为200件，其订货点应为（）件A.1000B.300C.200D.167库存记录中，“安全库存”的计算公式通常为（）A.提前期需求×安全系数×标准差B.经济订货量/2C.采购批量×保险系数D.平均需求×提前期以下哪项是“定期盘存制”的缺点？（）A.实时记录B.能及时发现缺货C.需定期全面盘点D.记录工作量小ABC分类法中，C类库存的管理策略通常是（）A.严格控制，小批量订货B.常规管理，按经济批量订货C.宽松管理，大批量订货D.不管理导致“库存记录不准确”的常见原因不包括（）A.出入库未及时记录B.盘点不规范C.先进先出（FIFO）法D.数据录入错误以下哪项不属于库存管理的“七不原则”？（）A.不出现过量库存B.不出现短缺库存C.不出现积压库存D.不出现库存盘点采用VMI（供应商管理库存）模式时，库存所有权属于（）A.制造商B.供应商C.零售商D.第三方物流库存管理中，“EOQ模型”的核心是平衡（）A.订货成本和缺货成本B.采购成本和持有成本C.运输成本和仓储成本D.生产准备成本和销售成本第3页共9页某商品的年需求量为10000件，单位采购成本为20元，订货成本为每次50元，持有成本率为20%，其EOQ为（）件A.500B.1000C.1500D.2000以下哪项是“积压库存”的处理方法？（）A.继续大量采购B.打折促销C.长期存放D.视为报废库存管理中，“瓶颈资源”是指（）A.库存最多的物料B.生产中最容易中断的环节C.价值最高的物料D.周转率最低的物料采用“ABC分类法”对库存分类后，A类物料的管理重点是（）A.记录和监控B.简化管理C.批量采购D.减少订货次数以下哪种情况会导致库存成本上升？（）A.缩短提前期B.提高库存周转率C.增加安全库存D.优化库存结构

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题有多个正确答案，请将正确选项的序号填入括号内，多选、少选、错选均不得分）库存的主要功能包括（）A.满足客户需求B.平衡供需波动C.降低运输成本D.增加销售机会E.提高生产效率库存管理的目标通常包括（）A.保证生产连续性B.降低库存成本C.提高客户满意度D.消除缺货风险E.优化资金占用导致库存成本增加的因素有（）A.资金占用成本上升B.仓储费用增加C.库存贬值损失D.管理复杂度提高E.运输成本降低第4页共9页常见的库存控制方法包括（）A.ABC分类法B.EOQ模型C.MRP系统D.JIT模式E.安全库存法“安全库存”的设置需考虑的因素有（）A.需求波动程度B.提前期长短C.服务水平要求D.资金预算E.供应商可靠性可能导致“牛鞭效应”的原因有（）A.需求信息失真B.订货批量调整C.价格波动D.供应链各环节信息共享不足E.生产能力限制库存记录的主要内容包括（）A.物料编码B.库存数量C.入库/出库记录D.库位信息E.供应商信息以下属于“库存持有成本”的有（）A.仓储租金B.保险费用C.资金利息D.库存损耗E.采购手续费库存积压的危害包括（）A.占用资金B.增加仓储压力C.导致物料贬值D.掩盖管理问题E.提高客户满意度采用MRP系统的企业通常具备的特点有（）A.产品结构复杂B.多品种生产C.按订单生产D.物料需求相关E.生产周期短以下属于“在途库存”的有（）A.正在运输途中的原材料B.已付款但未到货的商品C.生产线上的在制品D.仓库中待发货的成品E.供应商仓库中的备用库存库存管理的“零库存”实现方式包括（）第5页共9页A.JIT生产B.VMI模式C.外包生产D.按需采购E.长期签订供货合同以下属于“周转库存”的有（）A.生产用原材料B.车间在制品C.成品库存D.安全库存E.季节性储备影响“经济订货量”的因素有（）A.年需求量B.订货成本C.单位持有成本D.采购单价E.运输成本库存盘点的主要目的包括（）A.确认账实是否一致B.发现库存损耗或短缺C.优化库存结构D.验证需求预测准确性E.提高生产效率以下属于“投机库存”的有（）A.低价采购的原材料B.季节前囤货C.滞销品清仓D.稀缺商品储备E.生产旺季前备料库存管理中的“ABC分类法”可应用于（）A.供应商管理B.物料优先级划分C.库存盘点频率确定D.采购策略制定E.销售定价导致“缺货”的原因有（）A.需求预测偏差B.提前期延长C.采购批量过大D.库存记录错误E.供应商交货延迟以下属于“先进先出（FIFO）”库存管理原则的优点有（）A.减少库存损耗B.降低管理复杂度C.避免物料过期D.简化盘点流程E.提高库存周转率库存管理系统的主要功能包括（）第6页共9页A.需求预测B.库存记录维护C.订货自动生成D.库存预警E.数据分析与报表

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）库存越多越好，可确保满足所有客户需求（）安全库存的主要作用是应对需求波动（）EOQ模型的核心是平衡订货成本和采购成本（）永续盘存制可实时记录库存收发存动态（）ABC分类法中，C类物料的管理应最严格（）牛鞭效应会导致供应链各环节库存积压（）库存持有成本与库存水平呈负相关关系（）JIT模式下，库存通常被视为一种浪费（）零库存是所有企业都能实现的理想状态（）订货点=平均需求×提前期+安全库存（）库存周转率越高，说明库存管理效率越好（）在途库存的所有权属于企业（）需求预测准确时，无需设置安全库存（）MRP系统适用于多品种、小批量生产企业（）积压库存必须立即处理，不能长期存放（）库存记录错误可能导致订货决策失误（）固定订货量（Q）策略适用于需求波动较大的物料（）VMI模式下，库存管理责任转移给供应商（）库存管理的目标是完全消除缺货风险（）库存管理系统可帮助企业优化资金占用（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）第7页共9页简述库存管理中“安全库存”与“经济订货量”的区别与联系说明MRP（物料需求计划）系统的基本原理及应用条件参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.C

2.B

3.A

4.B

5.C

6.A

7.C

8.C

9.C

10.B

11.D

12.B

13.A

14.C

15.D

16.A

17.C

18.D

19.A

20.C

21.C

22.C

23.D

24.B

25.B

26.A

27.B

28.B

29.A

30.C

二、多项选择题（每题2分，共40分）

1.ABCDE

2.ABCE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABD

11.AB

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABD

17.ABCD

18.ABDE

19.AC

20.ABCDE

三、判断题（每题1分，共20分）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

11.√

12.×

13.×

14.√

15.×

16.√

17.×

18.√

19.×

20.√

四、简答题（每题5分，共10分）区别与联系区别安全库存是为应对需求/提前期波动设置的缓冲库存，与需求不确定性相关；经济订货量（EOQ）是平衡订货成本和持有成本的最优订货量，与库存成本结构相关联系两者均为库存控制的核心参数，EOQ模型可结合安全库存计算最优订货点（订货点=EOQ+安全库存），共同降低库存总成本MRP基本原理及应用条件原理根据主生产计划、库存记录和生产工艺，逐层计算物料需求，生成采购和生产指令第8页共9页应用条件产品结构清晰、需求与物料相关、提前期固定、数据准确，适用于多品种、批量生产企业（注文档总字数约2500字，试题涵盖库存管理核心知识点，答案简洁准确，可直接用于学习或考试参考）第9页共9页。